仓库盘点报告模板仓库盘点报告模板精选八篇.docx

    仓库盘点报告模板仓库盘点报告模板精选八篇    篇一 ：仓库盘点报告1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.2、每月x日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.12、仓库根据审批情况作库存差异调整.13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整. 盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受…… …… 篇二 ：存货盘点报告模板存货盘点报告【模板】 单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：20xx年x月x日报告人：审核人： 一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开#5@p为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：? 存货盘点计划的起草人、批准人 存货清理码放计划 对存货盘点期间存货收发的控制措施 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制） 存放于外库的存货如何盘点 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核 如何确保存货内容与其包装上的描述一致索引号： 在途的已销售存货 已销售未发运 寄存在第三方的存货 寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考 二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作 存货是否在盘点前码放整齐 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放2、存货盘点程序? 存货盘点人员是否被适当监督 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货 存货盘点是否系统、有序进行 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异 是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所使用的方法） 在产品的完工程度的确认方法 存货内容与其外包装上的描述是否一致 说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动 说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施…… …… 篇三 ：仓库管理员盘点总结报告(范文)仓库管理员盘点总结报告新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。

但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定 盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的要害性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细对于以后的工作将会更加自信来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的 篇四 ：盘点报告仓库盘点报告Xxxx年x月x日-x月x日，由财务部门及仓管部门对配件仓库所有物品进行了清盘，盘点结果如下：配件仓库盘点余额xx元，保管账面余额xx元，财务账面余额为xx元其中，盘盈xx元，盘盈占保管账面价值比x%，盘亏xx元，盘亏占保管账面价值比x%造成盘盈的因素有：少数配件车间退回后未作账面处理，金额达xx元；少数已出库工具又返回仓库，金额达xx元；原老厂可利用物资转入若干，因其价值不详，该物资不在盘盈之列；部分配件出入库名称、口径不统一，出现统计偏差，金额达xx元；转入设备安装厂家的剩余材料有xx元列入盘盈，其余因价值不详未列入盘盈；设备附带配件若干，因其价值已同设备款入账，未列入盘盈造成盘亏的因素有：部分工具未出库借出，造成盘亏xx元；部分配件出入库名称、口径不统一，统计偏差，造成盘亏xx元。

帐实相符物资金额xx元，帐实相符物资金额占保管账面余额率91.9%，去除因计量口径不一、未出库工具借出等原因，校正后帐实相符率为99.9%，财务账面余额为xx元，财务帐实相符率98.93%，帐帐相符率为99.93%盘点结果基本反映了财务部门与保管部门帐帐相符，保管部门帐实相符，没有其他问题出现二、盈亏资产处置建议1、对于出库后又重新反库的车间剩余配件、剩余建筑物资等xx元，由于其价值已经在账务中分摊，因此，建议对该部分物资另行登记，优先出入库并做好登记，但不再做账务处理2、对于已出库的工具重新反库，建议建立工具仓库，由保管员统一管理，建立工具仓库账簿，做好借用登记，对于工具类物资可直接从配件仓库中出库转入工具仓库，便于配件仓库账目清晰明了3、对于原老厂转入的可利用物资以及转入的设备安装厂家的剩余材料，由于公司并没有投产，建议暂不做处理，可待公司投产后纳入营业外收入，登记入库4、对于由于配件名称、出入库计量口径不统一而造成的盈亏，建议统一计量口径，直接抵消…… …… 篇五 ：关于4月仓库盘点的报告4月份仓库盘点的报告盘点结果：从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差。

除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平希望老员工继续发挥业务能力强和工作效率高的优势，保持物料相符率的高水平，继续努力争取早日达到物料相符率100%的工作目标新员工，尤其是尚处于试用期内或刚过试用期的员工，虽然工作意愿高但能力有待提高业务能力和工作效率尚需很大幅度的提高才能完全适应公司仓储部正常运营的要求但这也是各企业新员工存在的普遍现象需要公司培训制度的完善与强化，才能缩短新员工能力提高到符合岗位要求的时间小标仓盘点分析：小标仓抽盘结果物料相符率只有39%这其中有历史遗留、供货方、仓管员思想认识、领料流程不规范和管理不到位等原因96061332.doc 第 1 页 共 3 页该仓库物料相符率一直在低水平徘徊供货方供货有不定的赠送数量不能入帐虽然每次赠送数量不多，但日积月累数量出现差异是必然的结果针对这种情况，金蝶K3应有处理赠品业务功能，建议启用该功能以消除赠品不能入帐造成物料不相符的因素生产车间的领料计划不规范、不到位、不集中随时领料、仓库管理员下班后自行拿料又不留纪录的现象经常发生但又无力阻止该仓库管理员的思想认识不到位、工作目标选择有偏差错误地把该仓库物料相符率低是一种历史遗留原因当做是一种正常现象，好像与已无关、安于现状、无思改变。

缺乏把工作做到超越往任仓库管理员的动力没有意识到物料相符率的程度对每月绩效考核成绩有很大程度的影响针对这种情况，建议帮助该仓库管理员制定正确的工作目标，树立物料相符率100%的工作观念，形成动态盘点的工作习惯同时对该仓库呆滞品进行一次全面的清理、整理、处理，在此基础上抽调力量一次全盘出库存数以进行库存调整呆滞品处理和库存调整是基础，可以消除仓管员物料相符率认识程度低赖于生存的土壤和分清责任界限…… …… 篇六 ：20xx仓库盘点分析报告盘点分析报告盘点时间：20xx年1月2日星期五；盘点地点： 仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；盘 点 人： 方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员；监 察： 何家锋；盘点范围：仓库各区域内的生产配件；盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；盘点结果：盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库；篇七 ：存货盘点报告对盘点及复盘的评价：1. 仓库管理人员对存货很熟悉；2. 盘点工作及复盘工作很认真；3. 对会计师需要的资料很配合。

4. 监盘结果总体评价：盘点配合度高，正确率很高 仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号. 2、每月x日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作. 3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单. 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长. 5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看 6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总. 7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异. 8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘. 9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异. 10、仓库分析差异原因,。