如何高效发挥领导能力(powerpoint 31页).pptx

如何发挥领导能力如何发挥领导能力漫谈领导力（漫谈领导力（1）大学生、年轻人应该有野心大学生、年轻人应该有野心/ /雄心：想得远雄心：想得远才能走得远，心有多远，事业就有多远才能走得远，心有多远，事业就有多远行为靠心态来支配：你是个什么样的人首行为靠心态来支配：你是个什么样的人首先取决于你想你是什么样的人先取决于你想你是什么样的人漫谈领导力（漫谈领导力（2）每一个大学生应该想成为每一个大学生应该想成为“领导者领导者”，成，成为有作为的人为有作为的人也就是在团队中发挥更也就是在团队中发挥更多作用的人多作用的人要思考：如何通过管理人心，来使人的行要思考：如何通过管理人心，来使人的行为达到想要的目标？为达到想要的目标？如何发挥领导能力（如何发挥领导能力（1）高层管理者不是说位置在最高层，而是有高层管理者不是说位置在最高层，而是有高尚和超前的管理理念高尚和超前的管理理念怎么样成为团队中最有价值的人？怎么样成为团队中最有价值的人？ 当你像领袖一样行动的时候，你就是领当你像领袖一样行动的时候，你就是领袖了领袖不是一种位置，而是一种行为领袖不是一种位置，而是一种行为如何发挥领导能力（如何发挥领导能力（2）不要总做追随者不要总做追随者社会总是不公平的，社会的公平取决于阶社会总是不公平的，社会的公平取决于阶层之间的通畅流动，是一种机会的公平。

层之间的通畅流动，是一种机会的公平机会的公平为每个人成为领导者带来了可机会的公平为每个人成为领导者带来了可能性通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最通过自我奋斗能实现自己的目标，就是最公平的机制公平的机制如何发挥领导能力（如何发挥领导能力（3）个人可以通过领导力的体现，体现自个人可以通过领导力的体现，体现自己在团队中的价值己在团队中的价值成功的领导者，有一些共通的基本素成功的领导者，有一些共通的基本素质系统思考（系统思考（1）“五项修炼五项修炼”之一，学习型组织成员的必之一，学习型组织成员的必需素质需素质学会系统思考，把现在对问题的认识和未学会系统思考，把现在对问题的认识和未来对问题的认识结合起来，今天的行为会来对问题的认识结合起来，今天的行为会对后来产生影响对后来产生影响所谓所谓“因果效应因果效应”系统思考（系统思考（2） 不能就事论事不能就事论事每一件事情都是一样体验每一件事情都是一样体验系统思考（系统思考（3）个人发展路径：个人发展路径：教师（教师（4 4年的教师经历）年的教师经历）中远（国有企中远（国有企业）业）民营企业民营企业管理咨询工作管理咨询工作企业的经历：增进了对企业的了解和认识企业的经历：增进了对企业的了解和认识教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、教学工作：系统思考，提炼能力，讲演、影响和打动别人的能力影响和打动别人的能力系统思考（系统思考（4） 个人主张：个人主张：不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽不反对跳槽，但不主张频繁的跳槽“跳槽综合症跳槽综合症”从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可从现在的单位、工作中找到乐趣，找到可以学习的东西以学习的东西财富的积累，经验的积累，知识和技能的财富的积累，经验的积累，知识和技能的积累积累系统思考（系统思考（5）人和人的差别不表现在智商的高低，而表人和人的差别不表现在智商的高低，而表现在人看待事情的方式现在人看待事情的方式从经历的每一个单位、每一个工作中，从从经历的每一个单位、每一个工作中，从每一件事情吸取营养每一件事情吸取营养系统思考（系统思考（6）案例：案例： 儿子的经历儿子的经历系统思考（系统思考（7）案例：案例：自己读博期间的经历自己读博期间的经历做杂志的经历做杂志的经历系统思考（系统思考（8）事事皆经验事事皆经验企业家的修炼在于对过去经历的总结企业家的修炼在于对过去经历的总结不要抱怨以前的经历，如果说以前的不要抱怨以前的经历，如果说以前的经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好经历是痛苦的，这种痛苦也是你最好的资产的资产系统思考（系统思考（9）“上帝对你的考验上帝对你的考验”：师姐的话：师姐的话当面对问题和困难的时候，当面对问题和困难的时候，“上帝又上帝又在考验我了在考验我了”系统思考（系统思考（10）当一个人懂得系统思考的时候，他的当一个人懂得系统思考的时候，他的思想就是强大的，他的行为就是强大思想就是强大的，他的行为就是强大的的目标谋划（目标谋划（1）需要一种有效的方式把思考的东西变需要一种有效的方式把思考的东西变成步伐，这就是面对目标的谋划能力成步伐，这就是面对目标的谋划能力把思想变成行为，达成目标，是不可把思想变成行为，达成目标，是不可或缺的环节或缺的环节目标谋划（目标谋划（2）成功的人是有计划的人，善于围绕目成功的人是有计划的人，善于围绕目标制定计划，进行谋划标制定计划，进行谋划当今社会条件下，个人可以通过谋划当今社会条件下，个人可以通过谋划实现目标实现目标目标谋划（目标谋划（3）国美电器黄光裕的案例国美电器黄光裕的案例我怎样做才能和别人不一样？我怎样做才能和别人不一样？成功的人就是成功地围绕目标做计划成功的人就是成功地围绕目标做计划的人的人目标谋划（目标谋划（4）案例：同事的经历案例：同事的经历没有计划，忙即是没有计划，忙即是“盲盲”目标谋划（目标谋划（5）温州企业家成功的案例温州企业家成功的案例一切行为都是目标性、目的性的一切行为都是目标性、目的性的目标谋划（目标谋划（6）每个人的一天的时间是相等的每个人的一天的时间是相等的2424小时，小时，这是最公平的，需要精心谋划这是最公平的，需要精心谋划目标谋划（目标谋划（7）日本人的例子：谋略性日本人的例子：谋略性精心的谋划和策划，怎么去做？精心的谋划和策划，怎么去做？目标谋划（目标谋划（8）方法：方法：第一，选定目标后，要把实现目标所需要第一，选定目标后，要把实现目标所需要做的一切事情列出来做的一切事情列出来列清单列清单越成功，面对的诱惑越多，越成功，面对的诱惑越多，“创业就像针挑创业就像针挑土，败业就像水推沙土，败业就像水推沙”当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计当面对机会和诱惑的时候，选择需要有计划划目标谋划（目标谋划（9）第二，选择第二，选择“要事要事”从清单中选择最重要的事情从清单中选择最重要的事情日本人谋略性的例子日本人谋略性的例子“六件事法则六件事法则”和和“NO.1法则法则”“六件事法则六件事法则”和和“NO.1法则法则”“六件事法则六件事法则”心理学家研究发现，一天可以最有效的做心理学家研究发现，一天可以最有效的做六件事六件事美国钢铁公司的例子美国钢铁公司的例子“NO.1法则法则”永远做最重要的事情永远做最重要的事情一个人最怕不会拒绝一个人最怕不会拒绝目标谋划（目标谋划（10）李昌镐的案例李昌镐的案例选择和目标有关的最重要的事情选择和目标有关的最重要的事情目标谋划（目标谋划（11）华立集团董事长汪力成的案例华立集团董事长汪力成的案例海尔集团董事长张瑞敏的案例海尔集团董事长张瑞敏的案例成功的企业家必须要有谋划成功的企业家必须要有谋划目标谋划（目标谋划（12）要在团队中走得最快，必须学会做计划要在团队中走得最快，必须学会做计划充分利用充分利用24小时做最重要的事情小时做最重要的事情1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多2022/4/11 2:34:5902:34:592:34:59 AM。

4月-224月-22Monday, April 11, 20222、一般的伟人总是让身边的人感到渺小Monday, April 11, 20222:34:59 AM4/11/2022 2:34:59 AM02:34Apr-2202:34:5902:34:5902:344/11/2022 2:34:59 AM3、02:34Apr-2211-Apr-224、昨天是张退票的支票11-Apr-222:34:59 AM02:3402:34:5902:34:5902:34Monday, April 11, 20225、积极人格的完善是本，财富的确立是末11-4月-224月-224月-2202:34:5902:34:59April 11, 20226、昨晚多几分钟的准备4/11/2022 2:34:59 AM11 四月 20222:34:59 上午02:34:594月-227、每一发奋努力的背，必有加倍的赏赐2:34:59 上午四月 222:34 上午4月-2202:34April 11, 20228、业余生活要有意义，不要越轨2022/4/11 2:34:5902:34:5911 April 20229、要及时把握梦想，因为梦想一死4/11/2022 2:34:59 AM。

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