财务部车间委派会计绩效考核指标(KPI).doc

年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月考核具体内容及定义项目任务车间1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始绩效核算单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；2. 计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原材料成本计算单；3. 编制完成人工费的分配表；4. 编制完成制造费用分配表；5. 编制完成产品成本计算单；6. 登记制造费用台帐；7. 编制产品成本、制造费用及资金预算；8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；9. 进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务部核算岗位成 本 费 1． 负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析；用分析 2． 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；3． 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40% ，作为任务绩效的实得考核结果工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象；责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；日考核 考核标准 结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10合作 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为周边绩效的实得考核结果。

知识 1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2． 有一定的理论和专业知识；3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力 1．不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务2．能够随机应变3．扎扎实实地做好必要的基础工作4．充分发挥自己和他人的作用能 理解力 1．能充分理解并把握要点力2．善于接受新事物绩3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思效4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通技能 1．掌握工作的要领和要诀2．技术操作娴熟3．能及时发现并纠正错误判断力 1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键2．善于把握时机作出决断3．具有客观公正的见解4．明确表示自己的主张和态度5．不固执己见得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ，作为能力绩效的实得考核结果得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果考核者签字：A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2年 月 日。