置业薪酬管理制度方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,首创,置,置业,薪,薪酬,管,管理,方,方案,（讨,论,论稿,）,）,2002,年,年9,月,月,核心,议,议题,薪酬,体,体系,设,设计,原,原则,薪酬,结,结构,划,划分,薪酬,标,标准,及,及薪,酬,酬水,平,平,薪酬,发,发放,薪酬,管,管理,流,流程,1,薪,薪酬,体,体系,设,设计,原,原则,内部,公,公平,置业,各,各类,人,人员,采,采用,基,基本,一,一致,的,的薪,酬,酬结,构,构,个人,收,收入,水,水平,与,与其,绩,绩效,表,表现,相,相关,调整,职,职务,级,级别,与,与薪,酬,酬等,级,级的,绝,绝对,对,对应,关,关系,，,，,通过,职,职位,评,评估,确,确定,职,职位,等,等级,，,，进,而,而确,定,定薪,酬,酬等,级,级,外部,竞,竞争,保障,薪,薪酬,的,的行,业,业与,地,地区,竞,竞争,力,力，,结,结合,公,公司,战,战略,定,定位,，,，薪,酬,酬总,体,体水,平,平与,行,行业,内,内中,高,高水,平,平企,业,业相,比,比照,核心,议,议题,薪酬,体,体系,设,设计,原,原则,薪酬,结,结构,划,划分,薪酬,标,标准,及,及薪,酬,酬水,平,平,薪酬,发,发放,薪酬,管,管理,流,流程,2,薪,薪酬,结,结构,划,划分,额度,固,固定,，,，由,岗,岗位,所,所在,薪,薪酬,等,等级,确,确定,。

依据,个,个人,业,业绩,完,完成,情,情况,，,，员,工,工基,本,本工,资,资与,浮,浮动,工,工资,的,的比,例,例核,定,定为60:40至25:75,不同,职,职级,人,人员,津,津贴,额,额度,不,不同,福,福利,项,项目,依,依据,国,国家,、,、地,方,方行,业,业及,企,企业,规,规定,支,支付,本部,员,员工,薪,薪酬,结,结构,月绩,效,效工,资,资,月津,贴,贴福,利,利,月基,本,本工,资,资,年终,绩,绩效,工,工资,年终,发,发放6个,月,月绩,效,效工,资,资,公司,本,本部,员,员工,薪,薪酬,结,结构,：,：,浮动,工,工资,2,薪,薪酬,结,结构,划,划分,额度,固,固定,，,，由,岗,岗位,所,所在,薪,薪酬,等,等级,确,确定,不同,职,职级,人,人员,津,津贴,额,额度,不,不同,福,福利,项,项目,依,依据,国,国家,、,、地,方,方行,业,业及,企,企业,规,规定,支,支付,公司,核,核定,发,发放,奖,奖金,总,总额(税,后,后利,润,润的3-5%)，,由,由项,目,目公,司,司经,理,理进,行,行二,次,次分,配,配；,未,未结,算,算项,目,目在,产,产生,项,项目,销,销售,收,收入,后,后每,年,年可,预,预支,一,一定,比,比例,发,发放,子公,司,司经,理,理薪,酬,酬结,构,构：,薪酬,结,结构,月津,贴,贴福,利,利,月基,本,本工,资,资,年终,项,项目,奖,奖金,2,薪,薪酬,结,结构,划,划分,薪酬结构,员工类别,固定工资部分,浮动工资部分,津贴福利部分,月基本工资,月绩效工资,年终绩效工资,年终项目奖金,交通补贴,通讯补贴,住房补贴,医药补贴,本部高管,*,无,*,无,*,*,*,*,本部员工,*,*,*,无,*,*,*,*,子公司经理,*,无,无,*,*,*,*,*,各部,分,分人,员,员所,对,对应,的,的薪,酬,酬结,构,构：,核心,议,议题,薪酬,体,体系,设,设计,原,原则,薪酬,结,结构,划,划分,薪酬,标,标准,及,及薪,酬,酬水,平,平,薪酬,发,发放,薪酬,管,管理,流,流程,3,薪,薪酬,标,标准,与,与薪,酬,酬水,平,平,制定,薪,薪酬,标,标准,的,的基,本,本程,序,序：,工作分析,职位评估,职位等级/薪酬等级,职级薪酬标准,个人收入标准,行业薪酬参照,实施职位评估的前提,建立薪酬等级的基础,确定各职位的薪酬等级划分,确定所有职位的薪酬水平,确定所有员工的薪酬水平,3,薪,薪酬,标,标准,与,与薪,酬,酬水,平,平,首创,置,置业,职,职位,评,评估,结,结果,职,位,位等,级,级划,分,分：,职位等级/薪酬等级,典型职位,11级,公司总裁,10级,公司副总（董事）,9级,公司副总（非董事）,8级,业务总监,7级,本部各部门经理,6级,子公司经理、副经理,5级,本部骨干职位,4级,本部较重要职位、子公司财务经理，,3级,本部一般职位,2级,本部辅助职位,1级,本部外聘职位,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,各职级薪酬,标,标准与区间,（,（各职级年,薪,薪示例-方,案,案一）：,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,各薪酬等级,所,所对应的基,本,本工资与绩,效,效工资的比,例,例：,通过职位评,估,估及薪酬调,研,研所确定的,各,各职位职级,工,工资中包含,基,基本工资与,绩,绩效工资两,项,项，二者按,一,一定比例构,成,成；,月基本工资,为,为固定值；,月绩效工资,按,按员工考核,期,期内的实际,绩,绩效水平上,下,下浮动；,年终绩效工,资,资按其年绩,效,效水平上下,浮,浮动,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,各薪酬等级,所,所对应的基,本,本工资与浮,动,动工资的比,例,例：,薪酬等级,基本工资,浮动工资,11级,25%,75%,10级,30%,70%,9级,30%,70%,8级,40%,60%,7级,50%,50%,6级,X,Y,5级,60%,40%,4级,60%,40%,3级,60%,40%,2级,60%,40%,1级,60%,40%,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,员工个人收,入,入标准的确,定,定：,参考：,学历,进入：,该员工所在职位,对应的薪酬等级,确定：,个人基本收入,参考：,司龄,参考：,胜任力,参考：,业绩表现,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,确定员工个,人,人对应的薪,酬,酬等级：,新进人员工,资,资起点，参,考,考影响因素,计,计算工资标,准,准,本等级员工,工,工资最高点,置业系统内,人,人员工资起,点,点，参考影,响,响因素计算,工,工资标准,薪酬区间,等级1,等级11,140%,28000,135%,27000,130%,26000,125%,25000,120%,24000,115%,23000,110%,22000,105%,21000,100%,20000,3 薪酬标,准,准与薪酬水,平,平,确定员工个,人,人收入标准,的,的参考因素,：,：,参考因素,影响方式,学历,高于职位说明书要求一级,高于职位说明书要求二级,+1级,+2级,司龄,置业系统2年以上,置业系统4年以上,+1级,+2级,胜任力,具有本专业领域高级职称或注册资格证书,行业稀缺人才,+1级,+2级,业绩表现,连续两次,A,级绩效,本岗位连续工作2年、业绩合格,+1级,+1级,核心议题,薪酬体系设,计,计原则,薪酬结构划,分,分,薪酬标准及,薪,薪酬水平,薪酬发放,薪酬管理流,程,程,4 薪酬发,放,放,当月发放,滞后发放：,本,本考核期（,季,季度、半年,）,）的绩效工,资,资，在下个,考,考核期按月,平,平均发放,当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月基本工资,年终绩效工,资,资,年终发放6,月,月绩效工资,年项目奖金,年终经过利,润,润核算后发,放,放,核心议题,薪酬体系设,计,计原则,薪酬结构划,分,分,薪酬标准及,薪,薪酬水平,薪酬发放,薪酬管理流,程,程,薪酬总额预,算,算程序,：,董事会,人力资源部,财务部,业务/职能部门,下达年度,经营计划,制定公司,薪酬计算办,法,法,预算本部门,薪酬,薪酬试算,与调整,确定薪酬总,额,额,审定公司年,度,度,薪酬计划,执行,结束,通过,未通过,5 薪酬管,理,理流程,月度薪酬发,放,放程序：,人力资源部,财务部,业务/职能部门,评估上季度,个人业绩,核定个人,应发工资,发放,问题反馈,结束,没问题,有问题,5 薪酬管,理,理流程,个人薪酬调,整,整程序：,人力资源部,业务/职能部门,人员职位变,动,动,建议该职位,薪酬水平,调整工资,结束,判断该职位,是否需要调,整,整,薪酬,是,同该职位上,级,级,主管确认,5 薪酬管,理,理流程,谢谢大家,。