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    铁路企业财务风险管理探讨论文    　　摘要：本文通过分析铁路企业各类财务风险存在的问题，对存在问题的形成原因进行深入分析，提出铁路企业各类财务风险的防范和控制措施，籍以提高铁路企业的市场竞争力　　关键词：铁路企业；财务风险管理；探析　　一、财务风险管理的内涵　　(一)财务风险管理的内容财务风险管理是指企业对在经营管理过程中存在的各种风险开展的识别、度量和分析评价，适时采取有效措施进行防范和控制，以经济合理可行的方法处理存在的风险，以保障经济活动安全健康有序开展，确保经济利益免受损失的管理过程在COSO颁布的《企业风险管理框架》中指出“企业风险管理是一个过程，具体由董事会、管理当局和其他人员应用于战略制订等事项中，以识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险使之在风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证”　　(二)企业财务风险的基本特征企业财务风险的特征主要表现在以下几个方面：一是不确定性即风险的发生或不发生是不确定的，主要包括时间上、空间上及损失程度的不确定二是双重性即风险与机会并存，风险可能给企业带来损失，也可能提供意外机遇三是与负债经营的相关性财务风险与企业负债经营具有必然的联系，财务风险的升级是由于到期债务不能支付引起的。

四是全面性即财务风险存在于企业经营活动的全过程，即资金筹集、运用和积累分配等相关活动，均可能会形成财务风险　　二、铁路企业财务风险管理现状　　经过二十多年改革与体制创新，铁路企业建立起了一套内部控制体系，比如：全面预算管理实施办法、建设工程项目招投标实施考核办法、内部财务会计管理办法等财务管理类的内部控制制度但是，随着外部环境的变化和管理要求的提高，企业财务正面临较大风险，突出表现为：　　(一)对内部控制重视不够，财务管理薄弱，加大了财务会计控制的风险度铁路企业长期实行安全生产为考核核心的管理模式，企业高管的职业风险主要以安全问题为主，直接导致了大部分管理者对内部控制的重视程度不够　　(二)监管力度不够，削弱了财务会计控制的权威铁路基层企业的内部监管主要为各铁路局的内部审计机构的专项审计与检查，外部监管主要是中介机构的年度会计报表审计等但是这些监管手段不多、力度不够，特别是发现问题后的处罚方式和力度不够　　(三)对内部控制认识不够，将规章制度等同于内部控制，妨碍了公司内控制度的健全　　(四)内部控制评价机制不全，加大了公司财务风险铁路企业并未全面建立起恰当的机制对内部控制进行评估，也未将有些管理行为和单位内控制度执行的审计、检查纳入评估机制。

　　(五)内部审计机制不完善，削弱了财务监督力度铁路基层企业一直未建立自己的内审机构，而是依赖各铁路局的内部审计机构，功能缺失，极大削弱了财务监督的力度　　三、铁路企业财务风险的成因分析　　(一)面临或潜在的财务风险　　1.铁路经营管理方面的问题首先，对财务风险的客观性认识不足，财务人员财务风险意识淡薄，未将财务风险的重要性提升到应有的高度其次，公司风险管理制度不够完善，有些内部控制制度不能有效执行目前铁路企业对市场监控机制健全程度、成本控制制度完善程度等的及时性、准确性及有效执行方面做得不够，存在一定的财务风险第三，企业财务决策科学性有待进一步提高铁路企业财务决策时，经常凭经验和主观去决策，未合理采用定量分析方法及科学的决策模型开展决策2.投资风险问题第一，企业盲目投资加速了财务风险的提高铁路企业将其有限资源投资设立多种经营公司，多种经营公司同时开展车站保洁、物业管理、酒店管理等行业，非其专业所长，形成了一定的投资风险特别是，对投资项目缺乏严格、科学的跟踪管理，未能定期组织投资质量分析，导致收益没有达到预期目标，形成了一定的投资风险第二，项目筹建资产未进行科学的可行性研究评估，造成重复建设、资源浪费，加大公司财务风险。

譬如：2004年，某铁路企业重组了另一家铁路公司，重组时，被重组公司资产中的1亿多元为1992年建设的铁路线路资产重组成功后不久，因线路等级低，将该线路资产废弃，在原铁路路基上新建了提速铁路线路，财务上一直并未将该资产做相应减值或损失处理，造成资产价值不实，增大了公司财务风险3.筹资风险问题筹资风险方面存在的主要问题是：缺乏对公司资金现状的全面认识，无法正确评估资金的实际需要和时间；公司资本结构不合理，资产负债率偏高，财务风险偏高；筹资成本过高　　(二)铁路企业财务风险的成因分析　　铁路企业财务风险的产生，既有公司外部因素，也有自身因素，内部因素主要包括：1.管理制度不健全铁路企业制度不够健全，主要表现为：内部控制制度不健全；缺乏严密的跟踪管理制度；没有建立健全财务风险识别方法和财务预警系统机制譬如：有些铁路企业在筹资跟踪管理中，没有建立包括资金到账、资金使用、利息支付等制度，未实时监控资金动向，造成资金使用效率不高现象，形成筹资风险2.经营管理水平不高管理关系混乱，权责利不清晰，使得铁路企业内部财务关系混乱；管理控制能力不高譬如：基层铁路企业和站段作为下属单位，人事权全部归属铁路局，基层企业对用工数量和薪资标准无决定权，多年来造成基层企业机构庞大、办事效率低等状况；业务管理由铁总及铁路局垂直管辖，基层企业的经营管理主要是执行上级指令，可供决策空间不大，管理水平得不到有效提高。

3.盲目投资第三产业，导致公司财务风险增大在原铁道部开展减员增效时，为了安置内部富余人员和追求新的经济增长点，铁路企业投资兴办了多种经营公司由于投资前对市场调查不充分，对投资项目评估过高，加之监控机制不健全，造成所投资项目连年亏损，形成投资风险　　四、铁路企业财务风险的防范与控制对策　　(一)一般财务风险的防范和控制　　针对铁路企业存在的上述财务风险，防范措施与控制对策为：1.积极应对复杂多变的外部环境铁路企业应积极做好充分分析、研究，根据环境变化制定应对方案，适时调整财务管理政策，降低因环境变化给企业带来的财务风险2.完善公司法人治理结构，形成对企业负责人监督有效的制衡机制铁路企业应进一步完善法人治理结构，真正实现所有者和经理层合理的分权，形成有效制衡3.完善科学的管理决策机制，并确保一贯执行第一，建立健全内部财务风险控制体系包括：逐步健全内控制度、新设专门负责财务风险管理的部门等第二，建立财务风险动态监控制度包括：建立财务实时跟踪系统、建立筹资风险动态监控系统第三，建立健全公司财务风险识别方法与财务预警机制包括：编制应急处理方案、适时采取风险处理措施及建立财务风险预警系统等机制4.树立全员财务风险控制意识。

铁路企业需要培养员工遵守风险管理制度的自觉性，使得业务环节中的每一位员工都能参与评估和防范风险，共担风险，提高防御风险的能力　　(二)投资风险的防范和控制　　除了一般财务风险的防范和控制措施外，投资风险的防范与控制主要包括：1.强化投资过程监控，催促多种经营公司利用铁路资源优势，开发铁路经济新的增长点2.投资与筹资相匹配投资与筹资在资金数量、期限、成本方面应与收益相匹配，投资应量力而行，不能超出自身资金实力和筹资能力进行投资　　(三)筹资风险的防范和控制　　除了一般财务风险的防范和控制措施外，筹资风险的防范和控制主要包括：1.降低公司负债比例，科学选择资本结构，安排最佳的筹资结构，合理确定股东权益与债务筹资的关系2.选择合理的筹资期限，分散债务到期日，对债务与公司现金流的期限进行合理匹配，保证公司的借款利息或到期债务有足够的流动性资金支付3.控制筹资成本开支　　(四)探索多元发展新模式，整合优势资源，确保多元发展取得突破　　铁路企业应坚持多元经营与运输主业“长期共存、相辅相成、互为促进”的战略定位，开拓新市场，确保多元经营管理机制取得新突破，强力推动多元经营实现又好又快发展　　(五)加快员工队伍建设，全力打造高速时代的新型员工队伍　　企业的竞争实质是人才的竞争。

铁路企业除了完善员工队伍建设规划，健全人力资源管理机制，还要加大员工的培训力度，采取脱产培训、委外培训、日常培训、案例培训等多种方式，全面提高干部职工队伍素质　　参考文献：　　[1]胡杰武，万里霜.企业风险管理[M].北京：清华大学出版社，2009-9-1：2.　　[2]汤谷良.高级财务管理[M].北京：中信出版社，2006-10-8：173.　　[3]高立清，虞旭清.企业全面风险管理[M].北京：经济管理出版社，2009-3-12：121.　　[4]张春菲.企业控制财务风险的86种方法[M].中国经济出版社，2007.　　[5]胡杰武，万里霜.企业风险管理[M].北京：清华大学出版社，2009-9-1：6.第二篇：铁路企业资金管理探讨论文 3300字　　摘要：铁路企业加强资金管理意义重大本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性，接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题，最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略　　关键词：铁路企业；资金管理；策略　　近年来，随着我国社会经济的不断快速发展，各行各业的市场竞争变得尤为剧烈，对于运输行业也不例外而在纷繁复杂的市场竞争中，资金管理的重要性得到了越来越显著的凸显。

在运输业中，铁路运输占据的地位不容忽视，传统模式下，铁路企业都始终以“铁老大”的身份存在着，多年来未有动摇在新形势下，各类运输企业百花齐放，铁路企业如何加强资金管理，全面提升自己的竞争力成为了每个业界人士广泛关注的焦点问题之一　　一、加强铁路企业资金管理的重要性分析　　由于我国多年以来计划经济的影响和制约，铁路企业一直以来在市场中都保持着绝对的主导位置，多年来未见任何竞争对手但是随着改革浪潮的不断袭来，铁路企业的改革也变得箭在弦上不得不发加强铁路企业资金管理既顺应了时代发展的需求，又与激烈的市场竞争不谋而合现如今，纵使各种运输业的发展均呈现“井喷”模式，但是铁路的地位依然十分强硬，竞争力依然存在同时，除了运输功能之外，铁路企业在其诸如铁路建设等方面都有着越来越巨大的投资在这样的时代背景之下，铁路企业如何进行良性的资金管理，让企业实现利润最大化变成了时代之音与其他企业相比，铁路企业资金账户众多，资金余额数量巨大，贷款和存款居高不下在这样复杂的资金形势下，只有不断加强资金管理方能最大限度的发挥资金的效用，降低资金成本，防止市场经济环境下可能存在的各种风险，让资金的安全性得到进一步的保障　　二、铁路企业在资金管理中存在的具体问题　　(一)企业内部制度尚未建立健全，制度的执行力大打折扣　　多年以来，铁路企业在资金管理中存在着诸多的问题，其中各项规章制度的缺失成为了“罪魁祸首”。

铁路企业规模巨大，涉及到资金管理方面的内容数量众多，形式多样不管是在内部控制上、预算管理上、账户管理上等都需要强有力的规章制度予以规范和约束但是长久以来，企业内部与资金管理相关的规章制度要么就是一直以来未有更新换代，要么就是制定出来的规章制度最终流于形式，变成了仅仅只是看上去很美的“海市蜃楼”而已换言之，制度的缺失和制度的执行力低造成了铁路企业资金管理乱象频出的一大症结例如，在铁路企业中，内部控制制度细则不够规范、大额资金联签制度不够详实等问题比比皆是这些问题表面看上去似乎不伤大雅，但是长期积累下来对于企业的影响是不可估量的　　(二)对于大型投资极少考虑时间成本　　在铁路企业的发展过程中，对于大型投资的热衷程度可谓是多年来未有退温现象大投资对于铁路企业的资金管理来说无疑是一把“双刃剑”，如果运作的好的话，对铁路企业而言可谓是有百益而无一害但是如果管理不恰当的话，给资金带来的影响是十分巨大的目前，铁路企业在进行大型投资的过程中对于资金流量的预测工作不足，又缺乏相应的资金投入产出效益分析，这种完全没有现金预测分析和资金投入产出分析的项目投资可谓是十分盲目，由此带来。