
2023年婚庆创业计划书.docx
60页婚庆创业计划书 婚庆创业计划书 篇1 婚庆公司,大凡投资十万以下,执个体工商户营业执照的都可以称之为“婚庆作坊”,而不是实际意义的公司这样的“作坊”一般建立在比较亲密的关系之上人员构成比较单纯,比如夫妻店,兄弟店等等 一、摄像转变型 开始从事婚礼摄像工作,在别处的大一些的公司积累了一定的经验,手里掌握着很多的婚礼视频,有着众多婚礼从业人员的联系方式,只要条件成熟,这类型的人成立公司很快毕竟一个摄像的收入远远无法跟公司相比拟,但是她们的缺陷是只掌握了婚礼的资料,前期的沟通,接单,策划不甚了解,她们还要依靠策划师或者司仪 二、司仪转变型 在绝大部分的“作坊”里都不会拥有专职的策划师,一般都是由司仪来承担,着无形中形成了一个新的名词“婚礼策划型主持人”她们直接参与公司的几乎所有环节的运营,有着丰厚的跟客户沟通谈判的经验,再加上在婚礼上的“露脸效果”做的好的司仪会有很大的影响力当利益有分歧的时候,他很快就能开展自己的业务在初期这样的司仪为主题的公司会运作的很好婚礼会源源不断但是他最大的缺陷就是几乎斩断了跟外界的来往,没有其他公司再找他主持婚礼了他的“露脸效果”也为之降低很多最后一年之后,他就会发现,他的公司为自己所累,一天只能做一场婚礼,那就是因为客户信赖的只是这个人的主持而已。
三、盲目的加盟 有些人由于不懂婚礼,受到某些无良的婚庆企业的鼓动,掏巨资加盟但是她们没想到《好努力是具有可复制性,但可复制的仅仅是婚礼的形式》他的内涵团队,当地的消费群体是独特的,是不具备可复制性这也就是很多加盟后的婚庆“作坊”将模拟的婚礼做的一塌糊涂的道理随着婚庆暴利的神话破灭这一类的加盟“作坊”也主见改头换面竖立起来自己的招牌,希望她们能痛定思痛,迎头赶上 四、道具出租型 这些人根本不懂婚礼,她们将婚庆等同于其他行业一样来运作如果要说到婚庆经营的定位,先抛开利润不说,这一类应该算是定位比较准确的类型他们看到自身的不足,将眼光放到利润稍低的道具出租上,通过外聘司仪,摄像,来组成自己的婚礼班底这样一来,也迎合了一部分消费者的口味,在短时间内道具出租公司还将盛行 五、外来和尚型 这只针对与地区级城市一下的地域有这么一部分人,他们有在北京,上海婚庆界漂泊的经验回到当地以后,建立自己的公司,推陈出新,新式婚礼的理念融入到经营当中着实的吸引了一部分年轻人的眼球也做出一些不错的婚礼但是她们的缺陷在于,一下子接收的舶来文化太多,没有及时的消化,与中国的地域性传统文化相结合,导致了曲高和寡。
如果能融会贯通中西文化,前途无量 六、为虎作伥型 这一类公司今年大行其道,他们不去想如何让提高自己,争取客户,而是利用手头的关系,跟财大气粗的酒店达成协议近水楼台先得月不管客户了不乐意都要在我这里做婚礼否则便要缴纳不菲的入场费提议婚庆同仁团结起来,将这欺行霸市的现象消灭干净 七、影楼赠送型 在很多的地方,婚纱影楼将婚庆部分作为婚纱照的延伸部分作为馈赠来送给新人服务之简单,价格之便宜,简直能到了令人发指的地步拱门,礼炮,录像,司仪,音响,地毯,泡泡机一应俱全,市场的分流也是很正常但是需要大家携起手来共同有序的来开发,也是有这样,才能繁荣推动婚庆事业的进步 婚庆创业计划书 篇2 跟着大家生活水平的不断提高,大家对于结婚的请求也就越来越高,任何一对新人都期望自己的婚礼是温馨浪漫且难忘的,因此,婚庆公司的生意也就越来越好,假如20__年还没想好做什么,开家婚庆公司也是不错的选择 一、购婚纱10000元+购小的喜庆用品(礼炮、彩带、红包、拉花…)+适当购置鲜花(扎花车、手捧花、头花、胸花)+门面+工商注册=开业 二、前期:司仪、摄像、乐队、车队、化妆、光碟刻录这些业务你手里要有一部分资源,采取挂靠、提成的办法。
当然你有这方面的特长最好 利润分析 如今,各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体,同时也被越来越多的年轻人所接受和认可喜结良缘无疑是人生的一大喜事,但操办婚典却令人头痛要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱,自然少不了要东奔西跑,因而在许多新人及家人眼中,筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事如何少花钱也能让婚礼出新出彩,便成为筹办者最大的愿望现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理 市场前景 据国家宏观调查的资料表明,农村每对新人结婚费用在2-10万元,城市大约在8-25万元其中光婚礼消费就占全部费用的1/5-1/6从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴,到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典,可见国人婚庆观念已有了很大变化而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五一”、“十一”、元旦、春节期间,这必然形成结婚高峰期结婚人数的增多,促使了婚庆生意的日益火爆20__年国庆前夕,北京、上海等地婚庆公司的订单爆满,以致难以招架如果你能提供优质的服务,定会分得婚庆服务的一块蛋糕 投资条件 婚庆的业务范围主要集中在婚礼当天的服务上,包括婚礼的择日、婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织等。
开家婚庆服务公司规模可大可小,租一间50平方米左右的门面房,安装一部办公,一两个助手,几张办公桌,有10万元的流动资金即可开业 效益分析 婚庆服务内容不同,收费也不同以收费最少的鲜花、化妆为例:花店里的胸花、头花价格为100多元,而婚庆公司仅头花一项就报价100多元;一般的美容院,盘头化妆收费200元左右,而婚庆公司最低报价为300元,足以见得收益之高 文章来源 营销建议 1、由于婚庆的文化与风俗具有浓厚的地方特色,因此,经营婚庆要赚钱,地方特色不能少,要在个性化和地方特色方面下功夫 2、每次组织庆典,都送给新人有特殊意义的小礼物,能很好的树立公司良好形象 婚庆创业计划书 篇3 (一)创业计划书摘要 (二)公司概述 (三)公司的研究与开发 (四)产品或者服务 (五)管理团队 (六)市场与竞争分析 (七)生产经营计划 (八)财务分析和融资需要 (九)风险因素 (十)投资者的退出方式 (一)创业计划书摘要 1.服务项目 摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织 2.主要成员 企业法人:程晓炜 主要管理者:Ann;Tom;Vian 职位名称团队人员名称个人简介 总经理程晓炜 商务策划专业出身,有良好的组织协调能力,管理能力较强,并且具有丰富的工作经验,管理理念先进。
行政人事部经理TOM 人力资源管理硕士,具有整合协调能力和行政管理能力 策划部经理Ann 专业的婚庆策划师,商务活动策划师,具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力 市场部经理Vian 营销管理与策划硕士,具有良好的沟通协调能力,有一定的营销策划能力 3.行业及市场 中国的婚庆行业真正的发展从1990年开始,到现在已经有20年的发展历史经历了开拓阶段(1990-1995)、新文化阶段(1995-20__)、纷争阶段(20__-20__)、爆发阶段(20__-)但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义,婚庆策划又是相对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司 目前国内婚庆机构良莠不齐,有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务内容单一,缺乏完善的经营理念和婚庆文化的支持,所能提供的婚礼服务形式千篇一律,婚礼主题不鲜明,呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下,无法满足人们对婚庆意义的需要 在婚庆产业快速发展的过程中,相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营,婚庆的高层次服务也在增多,整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力,婚庆产业大的产业链正在逐步形成。
中国结婚产业的主要行业企业的规模较小,从业经营者水平参差不齐,从从业平均人数来看,全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少,婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右除原来相关行业的迁移品牌外,真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成,但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的行业领先企业,正在逐渐形成行业品牌,优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平 我公司为客户周到服务,以整体解决专家我发展目标和发展方向在一系列的业务服务中,充分考虑到客户需求的同时,还坚持策划实施质量的实现并且,国内真正意义上的婚礼策划师还不是很多,婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段,SweetLove有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势 婚庆创意是在不断变化的,我们有一批年轻的创业>创业团队,策划专业优势,全新的婚庆策划服务,不断发现客户需求和社会发展趋势,以更好地满足客户 4.营销策略 针对不同的产品服务,实行不同的价格策略,尤其合理定价,设计相应的服务价格标准>标准在发展初期,以更多的优惠方式吸引客户群体 在报纸、媒体上做广告,并做好服务质量,获得顾客的信任,间接高效宣传,达到口碑相传的效果。
并且在每次组织活动的同时,送给客户有特殊意义的纪念性礼物,更好地树立公司的形象 商业企业真正的经营目标,在于与相关各方,尤其是主要客户群体,建立并维持互惠互利的良好关系,从而转化为丰厚的利润>利润源注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场由于公司处于初创期,产品处于导入期,消费者对于公司的品牌形象,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地 5.财务计划 预计资本收益率为10%时,税后净现值为2661459,说明计算期内盈利能力和投资报酬率好,投资方案可行投资回收期为1.57年,投资回收期较短初期投资报酬率为63.3%,有着较好的投资潜力与增值空间 6.资本需求 创业者合资资金20万元人民币 向亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币 二、公司概述 1.公司简介 SweetLove婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实施的综合性服务公司,以至真至诚,尽善尽美,引领时尚为己任,推陈出新,锐意进取,为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。
2.公司战略及目标 (1)战略: 由于公司处于初创期,产品处于导入期,对于公司的,产品认知度不高,因此销售渠道主要是发展“伞式经营”,采取合纵联盟的形式,与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式,开创全国婚庆用品一站式购物基地 (2)总体目标: 企业在五年内拥有两家以上分店,十年以后成为婚庆行业领导者 (3)发展战略: 第一到第三年,占先导入福州市场,提高公司知名度,树立品牌形象;第四到第六年,提升品牌形象,增加企业资产,进一步完善健全企业网络机构,开阔客户市场;第七至十年,打造SweetLove婚庆知名企业,占领婚庆主导地位,力争成为该行业的领导者 3.发展阶段 公司计划在年正式启动 三、公司的研究与开发 1.资金投入 计算公司初建期预算资本50万人民币 2.成本计划 设施20万,人力15万,宣传5万,其他5万 成本控制,严格按照国家有关法规法律规定,实行成本启用 3.研发设备 (1)品牌SweetLove (2)专利SweetLove捧花 4.产品的技术先进性及发展趋势 婚庆。












