（精选）浅论“两个经常”在基层队伍管理中的重要作用.doc

浅论“两个经常”在基层队伍管理中的重要作用 中的重要作用 “两个经常”，是指经常性的队伍管理工作和经常性的思想教育工作加强部队“两个经常性”工作，是维护部队内部安全稳定、提升管理水平、推动部队全面建设的重要举措，具有不可忽视的地位和作用 一、“两个经常”提出的背景 1927年9月9日，毛泽东同志领导的“秋收起义”暴发，当部队走到萍乡县芦溪镇时，遭遇敌军和地主反动武装的偷袭，战后原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人和48匹战马，组织很不健全，部队士气低落，士兵不断逃亡，军阀习气严重9月25日晚上，毛泽东召开了前敌委员会，作出去三湾进行整编的重大决策改编过程中，毛泽东创造性地提出了支部建在连上的工作方法，确立“党指挥枪”的原则三湾改编”标志着中国共产党领导的新型人民军队的建立，同时“两个经常性工作”也应运而生 二、“两个经常”的重要作用 （一）保证队伍内部稳定需要“两个经常” 随着经济社会发展，90后青年走上工作岗位，他们思想活泼，个性较强，给队伍稳定工作增添了许多新问题，新挑战，这就需要我们用“两个经常性工作”来应对和化解；部分官兵日常管理搞特殊化，不服从管理，不参与部队活动，比待遇、比享受，有的官兵认为自己有专业技术特长就高人一等，执行部队的规定随意性较大，给基层部队的管理教育带来难度，这就需要我们严格日常管理，抓好建章立制，矫正部队风气；有的战士家境条件优越，娇生惯养，怕苦怕累，来部队只为入党考学或者混经历，回家好安排工作，因此不安心服役，这就需要通过大量的经常的思想引导来促使他们端正服役态度、安心服役；也有部分官兵的家庭关系复杂，父母离异和其他单亲家庭的现象也比过去有所增多，加之自身性格内向，承受力差，负面情绪无处宣泄，思想极端、精神很不稳定，这就要求落实思想分析研判，落实谈心制度，加强正规化管理、通过经常性思想教育和心理疏导等措施来应对。

（二）提升队伍管理水平需要“两个经常” 当前基层干部中大学生入警比例增多，他们年纪轻、资历浅，工作中不愿管、不敢管，认为只要不出问题就行了，甚至发现问题绕道走，这就需要我们用制度管人用人，督促新干部迅速了解部队，融入部队，通过工作增长才干、体会兵情；有的干部还和一些老士官称兄道弟，在各种待遇上给予倾斜，使得一些士官更加放纵自己，纪律松散，挫伤了其他士兵的工作积极性，这要求严格日常管理，落实官兵“五同”，确保干部不离兵，士官不掉队，官兵一致，队伍才能正规化；当前社会上一些不良风气对部队侵蚀较大，关系兵多，一些开始有工作干劲的战士，发觉个别比自己工作能力低、素质差的都比自己过得要好，就认为多做少做、做好做坏都是一个样，在考学、提干、学技术等方面认为轮不到自己，觉得转了这一期就不知有没有下期，前景暗淡，没有“奔头”，认为不管自己干得有多出色，没有后台好的事情总轮不到自己，工作上当一天和尚撞一天钟，得过且过，甚至有些士官还产生多做事多倒霉、不做事反而安安稳稳的思想，因此产生了抵触情绪，思想比较消极，这就需要部队一方面加强思想引导，及时疏导官兵负面情绪，另一方面加强日常管理，杜绝失控漏管，按制度选人用人，创造栓心留人的良好部队环境。

三、如何进一步做好“两个经常”工作 （一）做好“两个经常”工作的关键在领导 各级领导干部首先要认识到“两个经常性”工作的重要性，真正把经常性工作列入工作计划，做到有安排、有部署，有分析、有讲评，有考核、有落实要把“两个经常性”工作做到训练场、宿舍内、火场中，不仅正课时间要做、业余时间也要做；思想波动要做，思想稳定也要做要切实转变作风，深入基层检查指导，突出“四看”：看“两个经常性”工作计划的实施情况；看“两个经常性”工作骨干队伍的活动情况；看“两个经常性”工作制度的落实情况；看官兵完成各项任务的效果情况对发现的部队带倾向性的思想、心理问题，及时提出解决的方法 （二）做好“两个经常”工作的精要是常抓不懈 一是做好建章立制基层党支部要根据各项经常性工作任务的不同特点，预测官兵可能出现的现实思想、心理问题，建立预警干预机制，把预防工作做在前面；要建立行之有效的谈心交心制度，在转业退伍、工作调动、考学落榜、婚恋受挫、患病伤残、亲人病故、家乡受灾等情况下，及时做好思想引导工作；要建立“两个经常性”教育制度，解决部队“两个经常性”工作出现的倾向性心理问题；还要结合“两个经常性”工作开展情况，讲评骨干活动情况，找出薄弱环节，总结经验教训，制定改进措施。

二是狠抓制度落实党员干部要熟悉“两个经常性”工作的基本制度，带头落实，经常检查要把“两个经常性”工作与消防业务训练、岗位练兵活动相结合，激发经久不衰的练兵热情；与政治教育相结合，增强政治教育工作的效果和作用；与各种文化活动和官兵日常生活相结合，把“两个经常性”工作当春风化雨，陶冶官兵的情操；与灭火救援和完成艰险重要任务相结合，为完成各项工作任务提供强大的精神动力三是要下“水磨工夫”反复做工作是对“两个经常性”工作的一种体现，在潜移默化的各种反复的工作中，达到思想工作预期的目的要牢固树立长期做工作、反复抓落实的思想，规律性的问题超前抓，突发性的问题及时抓，影响大的问题重点抓，倾向性的问题反复抓要有不解决问题不放手的态度和韧劲，真正使“两个经常性”工作坚持经常，持之以恒，落实有效 （三）做好“两个经常”工作要发挥好“三个作用”一是要发挥好党支部的主导作用必须充分发挥“一班人”的积极性、主动性和创造性，一方面要通过组织学习《政工条例》和《纲要》，使党支部强化抓好“两个经常性”工作的意识，树立坚决抓好贯彻落实的观念，提高抓好“两个经常性”工作的能力；另一方面要建立严格的责任制，认真落实好支部成员做好“两个经常性”工作的制度，形成支部成员合力抓好经常性工作的良好局面。

二是发挥好思想骨干的主体作用要下大力抓好思想工作骨干队伍建设，按照“组织健全，能力适应，活动经常”的要求，在选准配强思想骨干的同时，采取多种形式加强培养，注意发挥思想骨干做思想工作年龄阅历相近、性格爱好相仿、个人愿望大体相同、思想感情能融通、掌握情况及时准确的特有优势，经常给他们交任务、提要求、教方法，充分发挥做思想工作“小指导员”作用 三是发挥好团支部和武警委员会的配合作用必须重视发挥团支部和武警委员会的教育、导向和监督作用，加强基层民主建设，把两个组织真正纳入“两个经常性”工作的主体框架，指导两个组织围绕部队中心工作和培养“四有”合格军人，广泛开展适合青年军人特点的健康有益的教育和活动，达到娱乐身心、增长知识、陶冶情操、促进工作的目的 第二篇：服务在后勤队伍管理中的作用服务在后勤队伍管理中的作用 服务在后勤队伍管理中的作用 机关后勤工作涉及食堂管理、车辆司机队伍管理、安保清洁管理等诸多事项，是上级关切、群众关注的一项“民生”工作机关后勤服务很难做、机关后勤服务必须做、机关后勤服务要做好、机关后勤服务能做好”很难做、必须做、要做好、能做好”，简单的“十二个字”，是对机关后勤工作的总结和概括。

服务保障的能力如何，体现了后勤队伍管理工作水平和后勤队伍的综合素质以下是我抓后勤队伍管理，提升服务质量的一些>心得体会 一、服务是后勤队伍管理的灵魂，抓好后勤队伍管理的第一要务是要在“坚持>规章制度、加强队伍管理”上下功夫 为进一步提高机关后勤服务管理水平，确保后勤工作高效、安全运行向科学化、精细化、规范化管理转变，近年来，区局机关后勤服务中心对干部职工不间断、不定期组织学习>规章制度、进行岗位练兵、谈心交流等活动，达到队伍稳定，管理科学，服务精细的目的为体现服务是管理的灵魂这一理念，深入抓好四项工作： 1.抓思想，提高认识机关服务中心经常组织全体干部职工、学习后勤方面的有关文件精神和各级对后勤服务的要求，用上级的要求来统一人员的思想，通过经常性的思想工作，要求大家树立大局观念，增强集体意识，提升主人翁责任感和事业心，增强协作和合作精神，处理好服务与被服务的工作关系 2.抓纪律，增强责任感面对后勤保障工作点多面广的实际，要求干部职工树立令行禁止、雷厉风行的工作作风，提高纪律观念，严格人员上下班制度，杜绝迟到、早退现象，提倡工作不在自己手中耽误的工作作风切实将工作提在手上放在心上，确保大楼安全、平稳运行，确保让领导和机关干部职工享受到优质的服务，为机关办公营造良好氛围。

3.抓管理，提升服务质量后勤工作千头万绪，要求管人管事注重方式方法，讲究领导艺术在抓管理中出成绩，在管人管事中出成效，并不断总结好的工作经验，提高服务质量上台阶要求干部职工心系工作，干好本职，在工作岗位中出成绩、见成效让人人都知道管理是科学，管理出战斗力的道理 二、服务是后勤队伍管理的抓手，抓好后勤队伍管理关键是要在“服务态度”上下功夫 态度决定一切，有好的态度，才能有好的服务服务”二字，在辞海中的解释是：“为别人做事，满足别人需要”它具有不可分离性、品质差异性、不可储存性和所有权的不可转让性的特点由此可以看出，服务的特殊性在于与人打交道，你的服务对象是人，既有个体也有整体，既是局部也是全局这样的特点就决定了人的主观意识的重要性，其表现的根本特征就是态度态度决定一切”早已被成功的企业所验证，在后勤服务工作中也是如此，有好的态度，才能有好的服务；只有好的态度，才能创造出有品质的服务服务是后勤队伍管理的抓手，抓好后勤队伍管理关键是要在突出“服务态度”上下功夫 1.好的态度来自于对后勤服务工作重要性的认识 机关后勤工作是机关工作的重要组成部分，是为机关中心工作正常运行提供保障的基础性工作。

从古代“兵马未动，粮草先行”的经验对后勤的要求，可看出后勤保障工作在战争中的重要地位;从现代经济社会的发展看，是保障机关各项工作顺利开展，促进社会经济快速发展的基础;从现实生活看，无论是安全保障、环境维护，还是水、电、暖设施设备的正常运行，始终与机关干部职工的工作、生活息息相关后勤工作无小事，不是中心影响中心，“酸菜里面有哲学”，“数字里面出政治”，服务中间有大局，这些观点充分体现了后勤工作的重要性和特殊性实践反复证明，搞好服务保障是机关后勤部门的重要职责，是衡量机关后勤部门工作和建设的标准，也是后勤部门完成各项任务的关键机关后勤部门要始终把为机关搞好服务放在首位，坚持围绕中心、服务税收大局，一切从机关需要出发，树立大局意识、创新意识、法纪意识和廉政意识，做到把好事办好，让服务对象满意服务态度、服务标准、服务质量的好坏，不仅关系到机关后勤部门的自身形象，也直接关系到机关干部职工的切身利益就机关后勤工作的定位而言，前总理温家宝对机关事务工作部门的职能定位作出了“管理、保障、服务”的高度概括从这三大职能看，管理职能是主体，是机关后勤部门的立业之本；保障职能是目标要求，是机关后勤部门的价值所在；服务职能是重要方面，是机关后勤工作的保障手段。

基于这种认识，机关后勤部门在现阶段乃至今后较长时期，必须找准定位，明确基本职能，在转变职能中把重心放在加强管理职能、改进服务职能、提高保障能力上，努力实现管理水平、服务质量、保障能力的不断提升把人的素质作为保障能力的决定性因素，奠定提供保障的基础；要优化保障手段，搞好组织和协调，形成保障合力 2.好的态度来自于对后勤服务工作特点的认识 机关后勤服务工作与机关其他工作相比，具有明显的特点一是政策性机关后勤工作很多方面与机关的中心工作密切相关，与各部门工作密不可分，直接涉及到贯彻执行党和国家的有关方针、政策和>规章制度的大问题，体现着组织对职工生活的关心，政策性很强二是广泛性一方面，机关后勤部门承担着大量的机关事务工作，如机关接待、财务、食。