市政综合项目工程综合项目施工组织设计样本.doc

XXXXXXX工程施工组织设计编制单位：XXXXXX编制日期： 二〇一七年八月二十二日目 录第一章 编制说明 1一、 编制依据 1二、 编制标准 1三、 编制范围 2第二章 工程概况 3一、 工程技术指标 3二、 工程基础概况 3三、 工程自然条件 4四、 关键工程量 5五、 工程关键难点分析 5第三章 施工布署 7一、 工程目标及方针 7二、 项目经理部组织机构 8三、 施工布署 13四、 施工准备 14第四章 总体施工计划安排 23一、 工期目标 23二、 工期计划 23第五章 各分部分项工程关键施工方法 24一、 土石方开挖施工 25二、 湿喷桩施工 26三、 石灰稳定土施工 28四、 排水管道施工 30五、 水泥稳定碎石基层施工 33六、 沥青面层施工方案 37七、 路缘石施工 42八、 人行道施工 44九、 测量控制 46第六章 工程投入关键施工机械设备情况、关键施工机械进场计划 49一、 拟投入关键施工机械设备 49二、 设备管理控制 49第七章 劳动力安排及材料投入计划 50一、 劳动力计划 50二、 关键材料投入计划 50第八章 确保工程质量技术组织方法 53一、 质量目标 53二、 技术组织方法 53三、 特殊工序质量确保方法 57四、 质量通病防治 57五、 质量奖惩方法 68第九章 确保安全生产技术组织方法 69一、 安全生产目标及方法 69二、 交通安全方法 70三、 其它安全保护方法 70四、 确保道路交通通畅方法 72五、 安全管理 72六、 安全管理网络 74第十章 确保文明施工技术组织方法 76一、 文明施工目标 76二、 文明施工管理体系 76三、 文明施工方法 77第十一章 环境保护方法 82一、 环境保护方法 82二、 消防 84三、 治安 85四、 防大气污染方法 85五、 防水污染方法 85六、 防噪声污染方法 86第十二章确保工期技术组织方法 87一、 工期确保体系 87二、 技术组织方法 92第十三章 施工总平面部署图 100一、 施工总平面部署 100二、 临时设施部署 100第十四章 冬、雨季及高温季节施工方案 102一、 施工准备工作 102二、 冬季施工方法 104三、 雨季施工方法 108四、 高温季节施工方法 113第十五章 消防、防洪组织方法；其它突发事件应急预案方法 116一、 消防方法 116二、 防洪组织方法 117三、 突发事件应急预案方法 117第十六章 对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案 125一、 总承包管理模式 125二、 工程项目标总承包管理 126三、 对分包队伍具体管理方法 129四、 协调 131附表1：拟投入关键施工机械设备表 135附表2 劳动力安排计划表 136附表3 施工进度计划表 137附表4 施工总平面部署图 137附表5 临时用地表 137第一章 编制说明一、 编制依据1、 XXXXXXX工程招标文件2、 XXXXXXX工程投标文件3、 XXXXXX施工图设计4、 XXX工程勘察汇报5、 国家、行业现行《法规》、《规范》、《规程》及《质量检验评定标准》。

6、 其它相关国家及地方强制性规范和标准7、 本企业在同类型工程施工中积累施工经验二、 编制标准1、 方案优化标准 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南在施工方案编制中，对软基处理、雨污水管线、道路施工等施工方案综合比选，从而选定一个很好施工方案 2、 安全第一标准 在施工组织设计编制中一直根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案本工程施工内容关键包含软基处理、雨污水管线和道路施工，必需在安全方法落实到位、确保万无一失前提下组织施工 3、 优质高效标准 加强领导，强化管理，优质高效依据我们在施工组织设计中明确承诺质量目标，落实实施质量管理方针，主动推广和使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标实现施工中强化标准管理，加强内部核实管理，降低工程成本，提升经济效益 4、 确保工期标准 依据招标文件对本工程工期要求，编制科学、可行、周密施工方案，合理安排施工进度，实施网络控制，组织各工序之间施工次序，实施进度监控，尤其要抓住关键控制工序和部位，确保实现工期目标，满足发包方要求 5、 科学配置标准 依据本工程工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保建设资金周转使用，选择优质材料，确保人、财、物及设备科学合理配置。

 6、 合理布局标准 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场行进路线，合理计划办公场所、宿舍、材料堆置和机械停置空间布局三、 编制范围本施工组织针对XXXX编制正在施工第二章 工程概况一、 工程技术指标1、 道路等级：城市主干路；2、 设计速度：60km/h；3、 红线宽：60m；4、 路面设计标准轴载：BZZ-100；5、 路面类型：沥青混凝土；6、 路面设计年限：路面结构设计使用年限为；7、 道路两侧分别铺设雨水、污水管线二、 工程基础概况XXXXXXX工程在XXX，在104国道西北，XXXX，北至计划福七路，全长3340米，道路红线宽60米，道路两侧各15米绿化带我企业承包SG2标段施工，桩号K2+100-K3+340，其中先导段(K2+520-K2+770)已招标确定单位，正在施工道路标准路段宽度为60m具体组成为：3m（人行道）+1.5m（树池）+4m（非机动车道）+2m（侧分隔带）+15.5m（机动车道）+8m（中央分隔带）+15.5m（机动车道）+2m（侧分隔带）+4m（非机动车道）+1.5m（树池）+3m（人行道）=60m道路两侧各设有15m路侧绿化带。

道路标准断面图本工程施工内容关键有土石方、道路、排水管网、桥梁、预埋过路管等依据现场情况临设设施能够在现场周围择地而建，成品材料堆放场地、施工机械停放场地、预制场地能够沿线部署三、 工程自然条件本区为滁河河漫滩地貌，属第四纪全新统冲积层，含有经典三角洲河相冲淤地貌特点，场地地势起伏不大拟建道路位置现实状况关键为农田，两侧关键为灌木、杂草、荒地及民房，水塘较多分布依据本工程勘察汇报，地层划分为3个工程地质大层（细分为6个地质亚层），由上至下分述以下：1：素填土，灰黄色，松散，关键成份为粉质黏土，含植物根系，堆填时间1～2年，土质不均匀，工程地质性质差层底深度0.30m～2.70m，层厚0.30m～2.70m2-1：粉质黏土，灰黄色，可塑，局部硬塑，切面稍有光泽，干强度及韧性中等层底深度1.30m～8.40m，层厚0.70m～7.40m[fa0]=100kPa2-2：淤泥质粉质黏土，灰色，流塑，局部软塑或可塑，切面稍有光泽，韧性及干强度低，局部夹粉砂或粉土层底深度3.70m～22.60m，层厚1.70m～18.90m[fa0]=60kPa2-2A：粉土，灰色，松散，饱和，局部分布，层底深度6.00m～8.50m，层厚1.20m～6.00m。

[fa0]=100kPa2-3：粉土夹粉质黏土，灰色，饱和，中密层底深度14.00m～17.00m，层厚3.40m～7.50m[fa0]=110kPa3-1：粉质黏土，黄褐色、灰黄、灰色，可-硬塑，含铁锰质结核，切面稍有光泽，韧性及干强度中等层底深度15.20m～16.60m，层厚6.90m～14.30m[fa0]=180kPa3-2：粉质黏土，灰色、灰黄色，可塑，切面稍有光泽，韧性及干强度中等此层未揭穿[fa0]=100kPa四、 关键工程量依据本工程招标工程量清单，本工程量关键工程量以下：1. 土方工程：河塘清淤约3.8万方、挖方0.8万方、挖沟槽土方1.8万方；路基原地掺灰1.4万方、3%灰土2.2万方、5%灰土1.1万方、6%灰土1.4万方、河塘回填5.5万方、人行道素土回填5.1万方、绿化带素土回填11.1万方、绿化带松填土方4.4万方、管沟砂石回填1.4万方2. 桩基工程（软基处理）：湿喷桩约60万米，桩径50cm，桩长16~19米；桩顶施做40cm碎石垫层约3万方3. 道路工程：机动车道路面约3.9万平米、非机动车道路面0.7万平米、人行道0.6万平米，安砌花岗岩侧平石约1.2万米。

4. 排水工程：铺设雨水管道DN400~DN800约1884米，砌筑雨水检验井65座，雨水口182座；铺设污水管道DN300~DN1500约3478米，砌筑污水检验井35座五、 工程关键难点分析1. 本工程工程量大，工期紧2. 地质条件较差，设计采取软基处理方法多，也含有不均匀沉降，软基处理施工好坏尤为关键 3. 本标段工序多，怎样合理安排施工次序，加紧施工进度，亦是施工关键内容 4. 污水管沟槽开挖深度较大，且土质差，对沟槽支护要求高，要认真搞好支撑设计和施工，确保支护稳定，确保围护结构安全依据本标段以上工程特点及施工内容，将路基软基处理、污水管沟槽开挖作为本标段施工重难点路基软基处理工程量大，施工周期长，且是本工程理关键工序，故增加施工机械，加紧施工进度，采取方法确保施工质量是处理此关键关键；污水管沟槽开挖深度较大，且土质差，对沟槽支护要求高，认真搞好支撑设计和严格根据设计施工，是处理此工程难点关键第三章 施工布署一、 工程目标及方针1. 工期目标 本工程计划目标: 240日历天我们将本着紧前不松后标准，采取流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工，充足利用现代化网络计划技术和长久积累部分成功经验进行进度控制。

2. 质量目标本工程质量等级目标：确保工程质量合格, 满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格实施甲方指定质量标准，满足甲方第三方检验要求3. 安全目标在施工全过程将坚持“安全第一、预防为主、全员管理”标准，严格遵守和实施国家、省、市颁布安全生产相关要求，加强安全管理和教育，并采取严密监控方法，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故） 4. 文明施工目标严格实施当地相关文明施工标准要求实施围栏作业，配置各类工程指示、宣传牌图施工管理人员挂牌上岗、行为文明5. 求实创新目标：树立创新意识，在工地施工中主动采取新技术、新材料、新工艺，加紧施工进度，提升工程质量6. 协调目标：服从业主管理接收政府职能部门、工程监理监督，主动配合相关协调工作，认真做好内外协调工作，主动和各相关单位联络，并争取得到最大支持和配合，确保工程按计划顺利实施二、 项目经理部组织机构 1. 项目经理部组织机构依据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我企业将设置项目经理部代表企业推行现场所同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标实现，直接对业主和监理负责施工项目经理部设置和人员配置建成一个能够代表企业形象面向市场窗口，使其真正成为全方面推行施工协议主体。

根据动态管理、优化配置标准，全部岗位职责覆盖项目施工全过程管理，不留死角，避免职责重合交叉在本企业项目主管领导下，项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术责任人等组成项目班子，配置对应技。