项目部岗位职责.doc

CP01 项目部组织机构及岗位职责附件 5.2项目部岗位职责1 项目经理对公司总经理负责，依据公司《项目管理手册》主持项目部管理工作及工程合同全面履约；根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人1) 按本程序文件规定组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构2) 编制《项目管理实施规划》 ，代表项目部与公司签订《工程管理目标责任书》 3) 每月对施工现场进行综合自评，配合公司每季度一次对项目部的综合评价4) 负责工程项目的日常管理工作，跟进公司总经理、各部门对项目的工作要求5) 主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整6) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作7) 处理项目危机及重大突发事件，向公司总经理报告潜在危机8) 主持工地重要会议，解决工地重大协调问题9) 主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。

10) 参加业主、监理、设计召开的工程协调会议11) 签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件12) 签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单13) 签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及项目管理优秀图片及影像资料14) 协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局、水务等政府及公用事业部门15) 负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定的现金流标准16) 协调业主、监理、测量师、分包进行阶段结算和竣工结算17) 根据公司确定的项目成本目标负责在项目上的实施与控制18) 参与项目分包计划的确定及执行 CP01 项目部组织机构及岗位职责(19) 编制工程总结文件，组织召开工程总结会议2 项目总工程师对项目经理负责，代表项目经理行使项目的技术质量管理责任，是工程技术质量管理工作的组织和指挥者；对提供的施工技术、方法、标准正确性负责；对工程技术质量管理体系有效性负直接责任；对工程质量负监督责任主 持 项 目 技 术 /质 量 部 日 常 工 作 1) 负责适用施工规范、技术标准、强制性条文的收集、培训、交底，保证施工工序符合施工规范、 质量标准、工艺标准、质量管理制度要求。

2) 建立项目质量保证体系及负责运行管理，负责项目技术创优工作3) 编制项目质量计划及创优计划并监督实施，负责指定分包专项质量计划的审核4) 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料5) 组织 施工技术方案和工序设计的编制、报批和调整，负责各分包施工方案的审核6) 按现行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》单独编制专项方案（安全技术措施文件）并根据要求组织专家对专项方案进行论证7) 主持编制施工总平面图的布置规划，召集各部门会审8) 组织图纸会审和设计交底9) 负责与设计院的日常沟通，跟踪设计院供图10) 召开土建、钢结构、幕墙、机电、装修、景观等多专业技术协调会议，现场解决各专业技术冲突11) 负责指定专人登记、更新施工图目录、变更清单，标识施工图和作废图纸，控制施工图和变更的分发，保证总包及所有分包使用正确图纸12) 编制所有专业深化图报审计划，督促各分包单位深化自身责任范围内的图纸，审查各专业深化图纸，确保所有深化图经总包审核通过后再呈送设计、业主审批13) 编制质量缺陷与质量事故的检查鉴定及处理方案并监督实施过程14) 负责编制施工方案的安全技术措施文件，参与重大安全事故的调查处理。

15) 负责检测计量器具的定期检验及核定16) 编制工程测量工作计划，监督分包的测量质量复核，保证测量放线质量17) 负责各类验收工程档案资料的核查，审核工程竣工及质量创优的档案资料收集、 CP01 项目部组织机构及岗位职责整理、移交18) 编写各类技术质量汇报、交流、总结文件，编写各类验收施工技术总结3 项目工程经理对项目经理负责，主持项目施工现场生产组织和综合协调工作，是工地现场各分包进度、质量、安全生产文明施工的总指挥，对现场成本控制负直接责任主持项目工程部日常工作1) 代表项目部对施工现场所有分包全面落实进度、质量、安全生产文明施工、成本控制管理要求2) 参与会审总进度计划，协助制定月进度计划、周进度计划，合理组织资源（劳动力、设备、材料、设施）落实项目进度计划3) 参与会审施工总平面图的布置规划，根据总平面图的布置规划细化现场布置，并组织落实4) 参与制定成本降低措施，落实成本控制措施5) 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系6) 组织并监督部门人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提交技术质量部解决7) 组织落实质量、安全技术方案和质量、安全技术交底。

8) 参加业主、监理工程例会及与生产相关的专题会议9) 参加分包进场合约交底会，主持分包进场交底会，落实分包进场的各项准备工作10) 主持总分包工程例会11) 参与质量安全事故的调查与处理12) 在总工程师技术指导下，组织接收场地界桩，建立、维护场区测量控制网13) 向分包单位交接统一的控制轴线和标高线14) 对各专业所有分包进行总包照管和综合协调15) 配合安全管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、交流对场地的要求16) 编制与分包照管及综合协调有关的工程管理总结4 项目安全主任对项目经理负责，负责安全生产与文明施工的全面监督管理工作，对项目安全管理体 CP01 项目部组织机构及岗位职责系有效性负直接责任，对安全体系的执行负监督责任主持项目安全部日常工作1) 建立项目安全生产文明施工管理体系和各项制度，并在日常工作中监督落实2) 配合项目总工程师参与编制危险性较大分部分项工程安全技术措施文件3) 从安全管理角度审核施工组织设计、施工方案及施工总平面布置4) 组织月、周、日安全检查及各类安全会议，组织各类安全教育、安全活动5) 组织现场安全作业防护、施工机械设备、重要安全防护设备监督检查，监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核。

6) 负责工地现场文明施工，编制项目 CI 形象布置并予以落实7) 负责生产、生活区保安防盗工作，建立防盗巡查制度，组织保安公司及分包夜间防盗巡查，对保安公司进行日常管理8) 负责生产、生活区消防管理，负责为生产、生活区配备符合相关规定消防器材和设备，及时发现和消除火灾隐患9) 发生安全事故、火灾事故等突发事件时，负责联系医院和消防局（如需要）实行救治伤员、扑灭火灾，并保护事故现场10) 配合政府部门（如需要）对安全、火灾等事故的调查与处理11) 负责生活区总包设施的管理，包括工人宿舍、食堂、厕所、浴室、商店、公用等设施确保生活区后勤文明符合政府主管部门及创优规定12) 负责编制各专业成品保护现场管理办法，高度重视成品伤害事故的调查处理，成品伤害事故处理流程等同于人身伤害13) 负责安全管理资料收集、整理、汇总，负责安全生产文明施工日常及创优迎检工作14) 负责总包综合劳务队（杂工队）的日常管理，保持施工现场干净整洁15) 负责办理夜间施工许可证及其他施工必需的政府许可文件，负责扬尘、噪音等施工扰民和民扰的接待、处理、协调工作16) 负责处理工人与分包、总包等发生的劳资纠纷及由此引发的工人上访、诉讼等事宜。

17) 代表项目经理与政府相关部门沟通协调与安全生产文明施工有关事宜5 项目质量经理（质检工程师） CP01 项目部组织机构及岗位职责对项目总工程师负责，协助项目总工程师建立工程质量和创优管理体系，负责项目所有专业工程质量的全面监督管理工作，对工程质量成果负直接责任1) 负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理2) 监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度3) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作5) 负责项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程质量核定6) 组织申请检验批及分部分项隐蔽工程报验7) 审核各专业指定分包专项质量计划，确保与项目总体质量目标相符合8) 主持工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与检测单位工作联系和沟通9) 参加质量事故处理分析10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作，确保符合项目质量目标及创优要求12) 组织工程交竣工文件的收集、整理13) 组织每周工程质量现场巡视及质量例会，组织召开质量专题会议。

14) 组织编制所有专业样板管理制度，对各专业样品及施工样板进行登记、存放、更新、报审、封样等日常管理，现场检查工程的样板符合性6 项目计划经理（计划工程师）对项目经理负责，是项目计划工作的协调人，对计划的科学合理有效性负直接责任；对工程的计划落实负监督责任主持项目计划部日常工作1) 组织各部门制定项目总进度计划，经项目经理批准对总进度计划进行调整2) 编制阶段控制点、月、周进度计划，分项分部计划，劳动力、机械、材料供应计划，材料、设备报审及进场计划，深化图报审计划，施工图供应计划，分包定标计划等3) 负责跟踪计划的执行落实情况，前溯至人力、材料、机械、方法及工作前提条件的准备情况检查落实，对关键路线上的工作延误及时知会项目经理4) 组织每季度、每月、每周（如需要）工程进度研讨会，对影响工程进度特别是关 CP01 项目部组织机构及岗位职责键路线的资源投入、现场协调、技术质量要求、安全文明施工要求、合约争议等重要因素综合分析，向项目经理提出改进措施5) 负责收集、整理重要工程信息（非城建档案资料） ，包括：分包报送的月、周计划及日报、周报；气象记录（晴雨、台风） ，气象台雨量台风报告、停水停电通知、现场工作人数，材料设备进场情况，分包进场情况等。

6) 负责拍摄反映工程总体进度的全局性照片，负责布置总包各类会议室、宣传栏、告示板等反映项目对外形象的重要场所7) 协助项目经理负责大型（非定期、非常规）政府检查、观摩交流、领导视察的办公区及现场 CI 布置，汇报文件和材料准备等8) 负责现场进度与计划对比分析，及时向项目部及分包发出超前或延误报告，建议纠偏措施，协调项目部和分包采取相应纠偏措施9) 负责收集工期索偿资料，向业主监理发出延误通知和工期延长申请10) 负责从各部门取得重要信息，编制周监理例会工作报告（周报） 、项目月度报告（月报） 11) 负责每天下载政府相关文件并知会项目各部门跟进相关工作，负责公共盘文件定期备份，负责项目 OA 办公系统及计划软件的技术支持12) 负责项目质量、安全及项目管理重要图片及影像资料的收集、整理、保存工作，督促项目总工程师定期提交技术质量类图片及影像资料、项目安全主任提交安全类图片及影像资料7 项目合约经理对项目经理负责，主持项目合约部工作1) 参与分包招标文件的起草，组织项目部内部对招标文件的评审工作2) 参与分包合同的起草，组织项目部内部对合同文件的评审工作3) 按进度需要确定各分包进场时间，配合公司合约部完成分包商的分判工作。

4) 按《公司授权手册 》组织零星紧急分判工作5) 进行合同交底，按总包合同与分包合同进行合同管理，监控。