论绩效考核在公司管理中的实施.docx

论绩效考核在公司管理中的实施 浅要分析绩效考核在企业管理中的实施 韩青梅 运城供电分公司变电运行工区 摘 要：绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被许多企业所承受本文主要分析了绩效考核在现代企业管理中的目的、作用以及存在的问题，并深化分析，针对对这些问题提出了自己的一些观点和解决方案 绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经越来越被许多企业所承受，许多的企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力，还有许多企业聘请专业询问机构帮助建立或者优化绩效考核系统然而，客观的说，不是每家企业都可以实现预期效果于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑，更有甚者干脆全盘否认和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系在这里主要探讨绩效考核在公司实施过程中遇到的问题与到达的效果，以及利与弊不行否认，绩效考核是一项困难度较高的管理技术，所以绩效考核体系本身是否合理是否科学会影响其实施效果然而，完全将没有实现预期效果的责任归咎于绩效考核体系本身是不恰当的管理作为一门实践科学，没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境，真正有效的管理技术往往不是最先进最科学的技术，而是与环境最匹配的技术。

换言之，任何管理技术有效发挥作用都存在必须的管理假设和前提绩效考核管理体系是整个企业管理体系中的一个子系统，绩效考核管理体系不行能也不应当游离于整个管理体系之外，这个子系统的运作势必会受到整个企业管理体系的影响所以，有效的绩效考核体系也须要有与之相对应的管理假设一、企业绩效考核的目的 考核、评估只有在做出公正的鉴定后，再实施嘉奖和处罚，才能充分调发动工的踊跃性，到达实现单位目标的目的，所以考核评估 应当具有以下作用： 1、作为嘉奖和处罚的主要依据 一个单位内的物质利益安排和精神嘉奖，必需符合奉献与酬报相对的原那么，才能使员工心理平衡，才能激发员工多做奉献 2、为详细、全面地了解员工供应依据 单位在开展过程中，都要提拔单位内部的一些人员到管理岗位上提拔谁，不提拔谁，不能依据一时的状况，而应当依据他的总体状况进展分析连续的考核评估记录可以比拟精确地反映总体状况 3、为员工能正确地了解自己 使员工知道单位的其他员工和领导以自己的看法及评价，自己在哪些方面应当改良或订正，哪些方面可以接着发扬同时，了解自己与其他员工，尤其是员工之间的差距 4、为员工今后的开展供应依据 单位可以依据考核评估的记录，很便利地了解每个员工的素养、技能、行为、学问等方面同单位要求之间的差距，这样就可以依据单位的要求为他们制定培训打算和开展规划。

5、可以为单位建立一种有利的工作环境 这属于文化气氛的范畴有效、公允的考核奖惩制度，可以使员工心情惬意，为员工发挥踊跃性和缔造性供应极有利的环境条件这一点在现代人力资源开发与管理上是特别重要的 二、绩效考核的作用在绩效考核过程中主要的参考点是将来我们不是为了说明过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工将来的新可能性，这就是对职工及工作的开发彼得·杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力气的结合取得协同效应，并避开他们的缺乏这也正是有效的绩效管理的目的也可以说考核目标的实现最终表此时此刻组织整体效益的提高1、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提经过考核，对人员的政治素养、心理素养、学问素养、业务素养等进展评价，并在此根底上对人员的实力和专进步行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才2、绩效考核是确定人员调配的根底通过绩效考核了解人员运用的状况、人事协作的程度，发觉一些人的素养和实力已超过现职的要求，那么可晋升其职位；发觉另一些人的素养和实力达不到现职的要求，那么应降职；发觉还有一些人用非所长，或其素养和实力已发生了跨职系的改变，那么可进展横向调配。

3、绩效考核是进展人员培训的依据人员培训应有针对性，针对人员的短处进展补充学习和训练因此，培训的前提是精确了解各类人员的素养和实力，通过考核确定员工素养优劣及存在的问题，进展培训需求分析同时考核也是判定培训效果的主要手段4、绩效考核是确定劳动酬报的依据企业内部的薪酬管理必需符合劳动付出与酬报相吻合的原那么，而精确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳安排的前提只有亲密工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公允，鼓励员工努力工作5、绩效考核是鼓励员工的手段依据绩效考核结果断定奖罚的对象及等级，鼓励先进、鞭策后进，做到奖惩清楚，有利于提高员工工作踊跃性，精彩完成组织目标按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或辞退的依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公允的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比拟，又同自己过去的收入或晋升作纵向比拟假如比拟的结果平衡，他就会感到公允绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以详细的考核细那么当目标设置科学合理时，能使员工产生满意感和成就感绩效考核还有助于在企业内部营造“比、学、赶、帮、超”的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。

6、绩效考核是促进员工成长的工具工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子把考核的结果反应给员工，让员工发觉自身的缺陷和缺乏，可以协助员工通过自身的努力逐步改良绩效考核的应用范围很广将绩效考核的结果应用于人力资源打算、聘请、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项详细工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以供应员工优劣势的信息，协助员工在现有岗位上缔造更佳的业绩，加强员本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页。