公司员工工作计划.doc

公司员工工作方案 2022年继2022年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开场的一年因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好房屋中介的工作为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作方案： 一、工作目的： 工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度为此我部将树立“以人为本〞的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目的： 1、根植“尊重人、理解人、培养人〞的思想理念，增强对员工职业生涯开展和岗位成长的指导作用，进步员工自发学习的主观能动性 2、加强有针对性的指导和员工培训工作方案，进步员工实际工作的才能和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台 3、分层次，抓重点针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成才能全面的、综合素质高的企业团队。

4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障 二、工作策略： 在公司“有势者强，有德者昌〞的文化气氛下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造将来〞的思想，为每一个员工提供展示自己的时机根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，进步员工的沟通才能、表达才能，带开工作才能的进步，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升 三、工程方案： (一)、基层管理人员(主管) 思想：进步基层管理人员经营管理程度和才能，以适应业务开展对机构功能调整的要求 方法： 1、建立“周会〞的沟通形式把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议 2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上深化认识，进步对各环节的控制力、执行力。

(二)、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步进步该类人员的业务技术水准，增强风险防范才能、培养内部管理程度，加强综合素质的培养 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，进步内部管理程度，提升其专业素养 2、鼓励自主学习在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性 (三)年纪较青的人员(20—40岁) 思想：这是公司涉及面最广的人群，在指导和培训上应着重于适应性和专业技能进步两个方面 方法： 1、创立学习班，组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训，以进步这类人员的从业才能 2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位，多渠道培养各类高素质的专业人才 3、轮岗锻炼选拔2--5名有开展潜力的人才进展轮岗，建立定期和不定期轮岗制度，及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况，并作为日后任用的根据，便于各序列的专业人才快速成长 4、推行职位准入培训及定期考核制度在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力，增强业务才能，实现人岗匹配。

5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底，增强新人团队意识、沟通的时机，严格管理，为提升部门综合素质打下根底 四、本月详细工作内容 1、完善岗位职责，细化到每一个个人，重点关注职业道德和专业技能两个方面 2、完善各项财务制度，细化到每一个岗位，为业绩效考核的建立根据 3、完善各个岗位绩效考评制度，满足公司整体管理规划的要求 更多：各 行 业 工 作 计 划 范 文 全 集。