2023年度关于法院青年干部队伍建设工作的调研报告.docx

2022年度关于法院青年干部队伍建设工作的调研报告（全文完整） 下面是小编为大家整理的2023年度关于法院青年干部队伍建立工作的调研报告（全文完整）,供大家参考 关于法院青年干部队伍建立工作的调研报告 根据省高院、市中院的要求，我院对年轻干部状况进展深入细致的调研报告，现将我院年轻干部调研状况汇报如下： 一、xx法院年轻干部根本状况 我院现有年轻干部xx人，其中员额法官xx人，审判帮助人员xx人，司法行政人员和司法警察xx人根据省高院、市中院关于培育选拔优秀年轻干部的工作要求，我院推举优秀年轻干部建议人选xx人，其中特殊优秀的xx人年轻干部及选调生根据招录岗位特点和党组统一安排，工作在立案、审判、执行及政工、党建、宣传等各个岗位，是我院各项工作的中流砥柱 近年来，我院非常重视对年轻干部和选调生的培育，积极组织年轻干部参与上级法院的各类培训和讲座，提升他们的业务力量和水平同时，我们积极开展政治理论学习，举办丰富多彩的文体活动，提升年轻干部的党性修养，为他们搭建展现才华的平台。

一是突出重点“学”，提升年轻干部力量坚持把提升年轻干部队伍综合素养摆在重要位置，引导年轻干部主动学习学习党章党规和法律学问，着力打造一支政治素养过硬、法律素养优良的年轻干部队伍坚持把年轻干部教育培训工作xx法院教育培训工作总体规划，实行集中培训与个人自学相结合的方式，主动运用学习强国app、线上线下培训等方式，着力提升年轻干部专业技能和学问储藏，培育一支力量过硬的年轻干部队伍 二是基层岗位“育”，挖掘年轻干部潜力结合年轻干部的所学专业、性格特点、工作性质等，做到“因材施教”对法律素养高、性格较为热忱的，安排在立案、信访等接待窗口；对于性格缜密、严谨仔细的，安排在纪检监察和综合行政部门；对于抗压力量强、吃苦耐劳的，安排在审判、执行等部门着力提高年轻干部驾驭简单局面、应对突发大事的力量加大沟通轮岗力度，着眼培育复合型人才，消退力量弱项、学问短板和工作盲区，年轻干部沟通轮岗的力度，xx法院同四平中院开展上下互派干部沟通工作，让年轻干部有更为宽阔的视野 三是宽严相济“管”，增加年轻干部定力突出遵守政治纪律和政治法规，准时了解年轻干部政治纪律、工作作风、廉洁自律等方面的状况。

加强对年轻干部“八小时之外”的治理，注意抓早抓小，对发觉的苗头性、倾向性问题早发觉、早提示、早订正坚持用进展的眼光对待年轻干部的优缺点，坚持看主流、看潜质，营造包涵宽松的成长环境严格落实年轻干部待遇保障、休息休假、体检等制度要求，让广阔年轻干部工作张弛有度、主动担当作为 四是择优选拔“用”，激发年轻干部活力大力推动干部能上能下，适时选拔优秀年轻干部担当部门负责人，坚持正确选人用人导向，先后选拔xx名优秀年轻干部担当中层正、副职，为xx法院各部门注入新生力气 二、培育年轻干部工作中存在的问题和困难： 一是年轻干部和选调生人员数量不能满意法院各项工作需要现如今业务部门案多人少冲突凸显，综合部门工作量也日趋加大，年轻干部的工作压力与日俱增，为了完成工作任务常常加班加点，“5＋2”“白加黑”已成常态 二是对于年轻干部和选调生的鼓励措施不够员额法官已经单独职务序列，但是法官助理、书记员和司法行政人员的各类待遇与法官差距过大，加之身处基层，晋升渠道狭窄，职业天花板过低，导致一些年轻干部干劲缺乏，长此以往必将影响年轻干部的工作积极性 三是上下级互派干部工作成效不够明显。

我院严格根据上级法院关于互派干部的工作要求，定期选派优秀年轻干部到上级法院进展熬炼，做好干部沟通工作但从效果来看，上下级互派干部沟通时间仅为一年，工作时 当前隐蔽内容免费查看间短，人员变动较大，不利于开展工作，没有达成干部沟通的抱负效果 四是优秀干部培育和培训工作需要落实做细据统计，我院参与上级法院线上线下各类培训已达xxx余次，平均培训时长xx小时，且绝大多是线上培训在工作时间开展，且要求全员参与如正常进展培训，则会导致审判执行工作不能按时开展，影响质效指标，反之则没有到达参训要求 三、对年轻干部队伍建立的意见建议 一是抓储藏，拓宽年轻干部来源渠道在编制允许的范围内对干部队伍进展更新补充，为领导班子储藏各方面优秀人才坚持重品德、重基层、重实绩、重公论，注意在急难险重工作中识别年轻干部，严格履行干部提拔程序，实行会议民主推举、个别谈话推举、组织考察等方式加强优秀干部选拔储藏 二是抓培育，提高年轻干部力量素养一是加强教育培训合理安排学习内容，在抓好理论教育培训和法律素养提升的同时，加强对金融、教育、文化等内容的学习比重，帮忙年轻轻干部把握更多的新学问新技能新本事，提高实际工作力量。

二是强化实践熬炼坚持审判执行的第一线、效劳群众的最前沿作为培育熬炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部上级部门挂职熬炼，开阔视野三是加快后备培育常常性开展年轻干部队伍建立专题调研，坚持深入“现场”面对面沟通、近距离接触观看，把握其主要特点和进展潜质，对年轻干部培育使用状况进展一次全面梳理建立和完善后备干部信息库，实行动态治理，定期补充更新 三是抓治理，树立年轻干部良好形象实行跟踪考察，准时了解把握年轻干部的思想动态、工作心情和作风行为，加强对“八小时”之外的动态监管，对发觉的苗头性倾向性问题，通过谈心谈话、提示、函询等方式，打好预防针，引领其安康成长建立容错纠错机制，为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，为年轻干部大胆开拓、创新创业、敢闯敢试营造良好气氛树立宣传正面典型，对工作中敢担当、有作为、作风硬、实绩显的年轻干部，要进展表彰、提拔和学习、宣传，形成鼓励机制 四是抓培训，提高青年干部综合素养建议除必要的政治理论培训外，多就详细工作或详细政策进展特地培训，采纳一事一培训的方式，提升年轻干部的政策理解力量和履职尽责力量；二是合理规划培训内容和参训人员范围，加强培训的针对性，保障各项工作顺当开展；三是结合工作实际，适当开展脱产培训、专题培训。

。