
有机肥项目运营管理方案_参考.docx
44页泓域咨询/有机肥项目运营管理方案有机肥项目运营管理方案xxx投资管理公司目录一、 运输模型在物流配送系统规划中的应用 3二、 选址规划的一般程序 4三、 移动互联对服务业门店选址的影响 5四、 物流管理发展简介 6五、 供应链中的物流管理 6六、 供应链金融 8七、 概述 10八、 生产调度 10九、 员工任务指派 13十、 制订服务作业计划的方法 14十一、 排序问题描述 17十二、 作业计划要解决的问题 21十三、 产业环境分析 25十四、 行业竞争格局 25十五、 必要性分析 26十六、 项目基本情况 27十七、 项目实施进度计划 32项目实施进度计划一览表 33十八、 经济效益 34营业收入、税金及附加和增值税估算表 35综合总成本费用估算表 36利润及利润分配表 38项目投资现金流量表 40借款还本付息计划表 43一、 运输模型在物流配送系统规划中的应用(一)运输模型及其求解典型物流配送要解决的问题是:如何把某种产品从若干个产地配送到若干个销地才能使总的运输费用最低解决这类问题的前提条件是每个产地的供应量、每个销地的需求量以及各地之间的单位运输费用已知运输模型是解决这类问题的一种有效方法。
运输模型是一种特殊的线性规划模型,由以下三个部分组成1)决策变量(2)目标函数(3)约束条件物资配送方案往往不是唯一的,但最低运输费用只有一个求解运输模型最常用的是表上作业法其思路是从最低的单位运输费用出发,在满足供应量和需求量两个约束的前提下,求得可行解,然后用最小费用法寻找最优解,即最低运输费用所对应的配送方案O当决策变量较多时,可利用专业软件求解运输模型二)运输模型在物流配送系统规划中的应用1、物流系统物资配送方案优化运输模型最广泛的应用是给出费用最低的物资配送方案对物流配送系统来说,运输成本是运营成本的主要组成部分下面举例说明运输模型在物流配送系统中的应用2、物流中心选址规划运输模型不但可用于现有物流系统中物资配送方案的优化,而且可以直接用于工厂或物流中心的选址规划随着企业的发展,企业可能需要建设新的工厂或物流中心(或配送中心、仓储中心或分销中心)此时,可借助运输模型进行新的工厂或物流中心的选址规划例如,路路通物流公司为了满足化学制剂厂日益扩大的需求,需要新建一个物流中心通过多因素评分法初步确定备选地址为长治和洛阳为此,可应用运输模型分析计算出增加长治或洛阳后总的运输费用这样,就可以选择较小运输费用所对应的城市作为新建物流中心的地址。
二、 选址规划的一般程序选址规划包括以下几个步骤1)确定选址总体目标选址的总体目标是通过选址规划给组织带来最大化的收益2)收集与选址有关的信息比如组织类型、运营能力、工艺流程、运输要求等3)识别选址的主要影响因素对于特定企业,要能从诸多影响因素中识别出主要影响因素4)根据选址总体目标和主要影响因素确定候选区域5)收集各候选区域的信息,确定可供选择的具体地址6)采用定性与定量相结合的方式对备选地址进行评价7)根据评价结果,选择最佳地址三、 移动互联对服务业门店选址的影响服务行业门店选址讲究金角、银边、草肚皮但是,随着移动互联时代的到来,O2O商业模式的盛行以及App的广泛应用,我们应重新思考常见的服务业门店的选址问题对餐饮业来说,如果完善线上平台的功能,综合考虑租金、餐厅门面装饰、后厨操作面积等,传统的金角未必就是餐厅最好的选择对以供应团餐为主的餐厅来说更是如此把干洗店、鲜花店、咖啡馆、面包房、打印社等选择在街区黄金地段,确实可以因门前客流而带来随机销售机会但考虑到黄金地段的高租金,如果有功能完善的社群管理平台,相对不太繁华的地段则可能是门店地址最好的选择四、 物流管理发展简介物流是指为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。
物流管理就是对物流进行计划、组织和控制物流管理是从后勤管理发展而来的后勤管理在物流管理的起源和发展过程中扮演了重要角色后勤管理最初起源于军事物资的供应管理第二次世界大战期间,美国根据军事上的需要,在对军火进行供应时,首先采用了后勤一词后来后勤形成一个独立的分支并且不断发展,形成了后勤工程、后勤管理、后勤分配等应用领域,在军队的后勤保障方面取得了显著效果广大企业管理者也逐渐认识到了后勤管理在企业运营方面的重要性,后勤管理遂走出军事应用领域而成为企业管理体系中的重要内容美国学者唐纳德•鲍尔索克斯在1974年出版的《物流管理》—书中把后勤管理定义为:“以卖主为起点,有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运,最后到达最终用户,并对其间的一切活动实施控制的过程从20世纪70年代起,后勤管理逐渐发展为物流管理到了90年代,企业开始考虑企业之间的物流集成,从而使物流管理成为供应链管理的一个重要部分五、 供应链中的物流管理1、物流在供应链管理中的重要作用供应链管理离不开物流、信息流、资金流的集成其中,物流对供应链管理的影响最大信息流和资金流都可以不受空间的限制,可以在不改变空间位置的情况下完成交换,但是物流一定要发生物理上的位移才能实现其功能。
因此,如果供应链各节点企业之间不能协调一致,就会导致物流过程消耗更多的时间,发生更高的成本,从而影响到物流功能的发挥2、供应链中物流的表现形式供应链中的物流管理有三种表现形式,即物流的物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式物流的物质表现是指物流是物质资源在时空和形态上的转移过程;物流的价值表现是指物流是一个增值过程;物流的信息表现是指物流是一个信息的采集、传递与加工过程3、供应链中物流管理的目标供应链中的物流管理目标就是把恰当的产品,按恰当的数量和恰当的条件,在恰当的时间,用恰当的成本送到恰当的地点的恰当顾客手中即通常所说的“7R”这里,“恰当的”成本是指从供应链的整体出发,追求供应链的总成本最低,而不是局部成本最低4、供应链中有效管理物流的可能性与措施信息共享使物流管理更为有效供应链中的物流系统与传统的纵向一体化物流系统有着显著的区别,在供应链环境下,需求信息和反馈信息不是逐级传递的,而是网络式传递的,供应链中各节点企业都可以通过电子数据交换或Internet等手段很快掌握供应,链上不同环节的供求信息这使得在供应链中有效管理物流成为可能例如,顺丰拥有先进的能够跟踪所运输物品的信息平台。
这一平台构建在互联网上,只需知道正在运送的物品的跟踪号码,就可以登录顺丰App来掌握该物品的准确状态,包括物品在公司的网络节点间运输的信息,以及在系统中运送时每次收取的准确时间在充分共享信息的基础上,通过规划物流网络系统、快速重组与优化业务流程可有效地降低物流成本,提高物流系统的敏捷性六、 供应链金融(一)供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务一个普遍的现象是:越是不需要钱的企业,银行越追着向其贷款,越是需要钱的企业,越借不到款,对中小企业来说尤其如此从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑,这也是合情合理的但是,正是来自数量众多的中小企业的贷款需求,才是银行真正需要分享的一块大蛋糕金融服务的困局与破解方案由此而产生我们注意到,任何企业都是供应链的一个节点此外,为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高得多这样一来,站在供应链的视角,考虑金融产品的创新,供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了二)供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融,至今尚没有权威定义通常认为,供应链金融是指将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起,在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上,提供系统性金融产品和服务。
2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度,供应链金融业务源于核心企业的资信拉动在此基础上,以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展毫无疑问,信用建立和信息共享是供应链金融的基础3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三种融资模式,即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资这些融资模式又以各种具体形式出现例如,保兑仓就是一种预付款融资形式,仓单质押就是一种存货融资形式,商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资形式从供应链金融的内在逻辑关系可以看出,站在供应链金融角度,上述融资形式被赋予了新的含义采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位,其要求核心企业不得拖延支付货款运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期七、 概述生产作业控制就是对作业计划的实施情况进行监控,发现作业计划与实际完成情况之间的偏差,采取调节和校正措施,以确保计划目标的实现如果说作业计划的功能是预先安排作业活动,那么生产作业控制的功能就是根据产量、质量、进度、成本、收率等评定生产实绩的各种标准,对与生产相关的活动实施实时调度。
生产作业控制是生产管理的重要职能,是实现生产计划和作业计划的重要手段八、 生产调度生产调度是指生产调度部门行使调度权力,协助各级行政领导指挥生产,协调各部门工作,处理生产中出现的问题生产调度是执行生产作业控制的重要职能1、生产调度的作用生产调度主要有三个作用•检查作业计划的执行情况,掌握计划执行情况,及时采取必要的调整措施;•检查作业的准备情况,督促和协调有关部门做好生产准备工作;•根据生产需要,合理调配生产资源,保证各生产环节、各工作协调、均衡地进行生产2、生产调度要坚持的原则生产调度通常要坚持五个原则1)计划性原则以计划指导生产、全面完成计划是生产调度的主要目标2)预见性原则生产调度要有预见性,及时准确掌握生产信息,预测和推断生产发展趋势,及早发现生产中出现的问题,并进行纠正3)集中性原则影响生产过程的变化因素很多,生产调度经常涉及企业多个部门,必须坚持集中统一原则,保持调度的权威性4)关键点原则生产调度工作应将重点放在关键工序(瓶颈)或环节上5)及时性原则在生产调度中,发现偏差就及时采取措施纠正,以免造成更大的损失3、生产调度的工作制度生产调度包括值班、会议和报告三项制度1)值班制度。
为了随时掌握生产情况,应建立调度值班制度工作班、车间和工厂都要设值班调度员,以便及时发现并随时处理生产中临时出现的问题,并填写调度值班记录,做好调度工作的衔接2)会议制度调度会议是解决生产过程中问题的一种团队管理方法日常调度会定期举行,主要通报一段时间的生产进展情况以及需要解决的问题除日常调度会议之外,还经常召开现场调度会议,及时解决现场突发性与临时性的问题3)报告制度为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展,需要建立调度报告制度调度报告有书面的正式报告和口头的非正式报告两种方式正式调度报告一般按照企业调度工作要求,定期对某段时间的生产调度情况进行总结性报告,把存在的问题与解决措施和建议作为报告的内容提交给主管生产的经理非正式报告就是在调度过程中随时向上级或有关部门报告出现的异常情况九、 员工任务指派1、员工任务指派问题描述实际工作中经常会遇到这样的问题:有数个工程项目,可以由几个工程小组来完成,但每个工程小组完成不同工程项目的成本或效率不同那么,如何把工程项目分配给不同的工程小组呢?类。
