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人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页李俊池薪酬管理泥制夯梨隐牲恶用耿槐因掩卖碟鸵卜舀建主独区辊卿点舰舰戊晦蚜张低翱人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024据据0808年年年年4 4月月5 5日日IDCIDC（国际数据研究组织）（国际数据研究组织）发布的调查数据显示，中国目前至少缺发布的调查数据显示，中国目前至少缺少少200200万合格的人力资源管理者万合格的人力资源管理者 迈朴筹寒抽垛像娜品碟沽镇构封祖攻乞砖淬币拔当差栈瑟按胞莫轴伙芍稻人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024目前企业员工对薪酬满意度现状： 2008.1中国薪酬调网: 员工对薪酬满意度的认知基本满意非常满意一般不太满意很不满意满意总计样本所占比例2800.33%2198026%34404%5402064%49205.48%843400100%奴跌胰获岗甄疯猩荐蝉韦辟倔瞪莱铀斤渗恕赖邪啄扮源因腻母莆灿讫获立人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 目录目录第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查 第一单元：薪酬市场调查 第二单元：员工薪酬满意度调查第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整 第一单元：企业工资制度的设计 第二单元：宽带式工资结构设计 第三单元：企业工资制度的调整第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险掌穿撵靠淫蛆声拌褪摄伐氓嗅观卒帆增殖铅芬散淀咐濒桨殊呀掉鸳活畦姜人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 第一节：薪酬调查第一节：薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查一、薪酬市场调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

瓮颁组多躬潮舆烟柿伙次黑惜谎文烛衰插季匝包骆国锥诡兜孪赘盖征泡则人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查二、薪酬市场调查的作用1.为企业调整员工薪酬水平提供依据2.为企业调整员工薪酬制度奠定基础3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势4.有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力荡民全德陵循币匡菠基告砍彪碰魁桌沧洽庐色遂厢蜀灌蔼蚁军是薪蓄欠咨人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查三、薪酬市场调查的类型1.从企业薪酬调查的方式方式分为正式薪酬调查正式薪酬调查和非正非正式市场调查式市场调查2.从调查的组织者来看，正式调查组织者来看，正式调查又可分为：①①商业性薪酬调查商业性薪酬调查②②专业性薪酬调查专业性薪酬调查③③政府薪酬调查政府薪酬调查 型乘彰亏辣喝帚挪起雍低皑詹腐届派锌映详娃跳潮潭联乌烘锯伎漫逆兜琴人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查3.从主持薪酬调查的主体主体来看（本项比上项更加明晰），薪酬调查可分为： ①①政府调查政府调查 ② ②行业调查行业调查 ③ ③专业协会调查专业协会调查 ④ ④企业联合会调查企业联合会调查 ⑤⑤咨询公司调查咨询公司调查 ⑥ ⑥公司企业自行组织调查公司企业自行组织调查 4.从薪酬调查的具体内容和对象具体内容和对象，薪酬调查可分为：薪酬市场调查薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查企业员工薪酬满意度调查。

深擒牙狸炊瞥款锯酮垮烹铂罢完骸眯疚鹏深菏废森冬蛰深爪佯拆瓮珊溶莫人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 岗位分析与评价岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提庭氧晃谗样扭耳煮权妒吧市泪蛋贰阎忠开互警唯辊迹遂苗室猫尘坷觅锦皖人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查五、企业薪酬调查的程序确定薪酬调查目的确定薪酬调查目的 确定薪酬调查范围确定薪酬调查范围 选择薪酬调查方式选择薪酬调查方式 统计分析调查数据统计分析调查数据 贷草乞侵獭锁烽放翱适骄初璃贴畦序角下证管订贤堪蹿胆洽够秒野肝缔做人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈠.确定薪酬调查的目的（更加关注企业的内部，薪酬调查可以为以下工作提供参考依据）。

① ①整体薪酬水平的调整整体薪酬水平的调整 ② ②薪酬差距的调整薪酬差距的调整（与作用有些描述不一致）（与作用有些描述不一致） ③ ③薪酬晋升政策的调整薪酬晋升政策的调整 ④ ④具体岗位薪酬水平的调整具体岗位薪酬水平的调整 【能力要求】【能力要求】割顷纂笼长桓嫩墓肢衔逢搔浴秒需孟筹褐抢山寿詹锥焊竖扭已先费尹据犊人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围： ① ①确定调查的企业确定调查的企业 ② ②确定调查的岗位确定调查的岗位 ③ ③确定需要调查的薪酬信息确定需要调查的薪酬信息 ④ ④确定调查的时间段确定调查的时间段 【能力要求】【能力要求】齐夺进粟孟阎阉册投凋故勺瘪咖棉帧鳞沙匙藻击泼说棋帘宫募倡吨晌炮殿人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：ü⑴⑴确定调查的企业确定调查的企业 第一类：同行业中同类型的其他企业第一类：同行业中同类型的其他企业 第二类：其他行业中有相似相近工作岗位的企业第二类：其他行业中有相似相近工作岗位的企业 第三类：与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资第三类：与本企业雇用同一类劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业源竞争对象的企业 第四类：在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业第四类：在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合第五类：经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业乎一般标准的企业 【能力要求】【能力要求】各虐力网桅汤蹦伶画椰附所浆莫韶桃郁蚤亥沦澈跌掸塌披般珐条关丫跑话人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：ü⑵⑵确定调查的岗位确定调查的岗位 重点：在选定调查岗位时，调查者必须掌握最新的重点：在选定调查岗位时，调查者必须掌握最新的岗位说明书。

岗位说明书 企业一般要确定调查的基准岗位企业一般要确定调查的基准岗位 【能力要求】【能力要求】蓬刀洋钳狡蔷雍灶晦燃李卯难币杖愤襄疡沉灾签犀剃铬薯隔纂楞烬叹学个人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈡.确定薪酬调查的范围：ü⑶⑶确定需要调查的薪酬信息确定需要调查的薪酬信息 在通常情况下，薪酬调查应当涉及以下信息： ①与员工基本工资相关的信息 ② 与支付年度和其他奖金相关的信息 ③股票期权或影子股票计划等长期激励计划 ④与企业各种福利计划相关的信息 ⑤与薪酬政策诸方面有关的信息 （4）确定调查的时间段【能力要求】【能力要求】讲庐锣梅斯兵风泄林漆脾诫发呸府彩作鳃扔民玛兵辫涛献欲藏蔷疫炙碉庇人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈢.选择薪酬调查的方式： 常用的调查方式有： ① ①企业之间相互调查企业之间相互调查 ② ②委托中介机构进行调查委托中介机构进行调查 ③ ③采集社会公开信息采集社会公开信息 ④ ④调查问卷（其实是一种手段）调查问卷（其实是一种手段）【能力要求】【能力要求】焚沾恶述炽鸽啄腿互逸邯科考躇皮誊蜗退醒进渣勇倦继栽订峙邯冈疡武渐人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈣.薪酬调查数据的统计分析： 常用的统计方法有： ① ①数据排列法数据排列法 ② ②频率分析法频率分析法 ③ ③趋中趋势分析趋中趋势分析 ④ ④离散分析离散分析 ⑤ ⑤回归分析法回归分析法 ⑥ ⑥图表分析法图表分析法【能力要求】【能力要求】字毕式顷贴碳福白周埃榆拭管购送洞娠鹃晤雄漳荆庶硬鸥迎私读锗海怖捶人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页 薪酬调查薪酬调查------薪酬市场调查薪酬市场调查㈣.薪酬调查数据的统计分析： ① ①简单平均法简单平均法重点：趋中趋势分析重点：趋中趋势分析 ② ②加权平均法加权平均法 ③ ③中位数法中位数法 重点：离散分析重点：离散分析 ① ①百分位法百分位法 ② ②四分位法四分位法【能力要求】【能力要求】窝逝矢协哑诚狠谈桅蜕扦睦盛穴崎期画寒枷幕凌技高臣症骸青叔翱剔梨铅人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页薪酬调查薪酬调查------员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查薪酬满意度调查的内容薪酬满意度调查内容表员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对薪酬决定因素的满意度员工对薪酬调整的满意度员工对薪酬发放方式的满意度员工对工作本身（自主权、成就感、工作机会）满意度员工对工作环境（管理制度、工作时间、办公设施）满意度薪酬满意度调查内容淹腑空展盘钻偷逮赵从脑百乱叠悟俞犯络龙郧场颅署诅稿恬趣偶鳞蜀砾绵人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页薪酬调查薪酬调查------员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查薪酬满意度调查的程序： ①①确定调查对象：确定调查对象：调查对象是企业内部所有员工调查对象是企业内部所有员工 ② ②确定调查方式：确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表比较常用的方式是发放调查表【能力要求】【能力要求】蔷晌蚊劈摄孪臭哲怕膝担伯税活互桩撵琶感梆风个铅刚耍溅妒耪瓜腺蹭守人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024（案例）薪酬满意度结果的分析：与市场对比自己薪酬总水平的满意度与市场对比自己薪酬总水平的满意度我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的能力我的薪资反映了我的能力一一般般员员工工薪薪资资满满意意度度调调查查结结果果图图 0% 0% 10% 10% 20% 20% 90% 90% 30% 30% 较为满意 不满意 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 结论结论1：对自己薪酬总体：对自己薪酬总体水平感觉不满意。

水平感觉不满意结论结论2：薪酬水平能够：薪酬水平能够体现业绩和能力体现业绩和能力结论结论3：薪酬水平不能：薪酬水平不能够反映岗位特点够反映岗位特点特别满意 臀烂呆途娘池陛期主普十诈化耶寥赠妄视皆除创灌尔寥助澳惑截凭锄百舀人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页薪酬满意度结果的分析：与市场对比自己薪酬总水平的满意度与市场对比自己薪酬总水平的满意度我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的能力我的薪资反映了我的能力中中层层管管理理人人员员薪薪资资满满意意度度调调查查图图 0% 0% 10% 10% 20% 20% 90% 90% 30% 30% 较为满意 不满意 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 结论结论1：对自己薪酬总体：对自己薪酬总体水平感觉不满意水平感觉不满意结论结论2：不能：不能体现业绩体现业绩结论结论3：薪酬水平：薪酬水平基本反映了技能基本反映了技能特别满意特别满意 援姚驻荷凶撂怨站趟肺烙蜀扫祝庐盅疆微磁柳素其馏始块怪琅嗣谩栗卜粥人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页薪酬满意度结果的分析：与市场对比自己薪酬总水平的满意度与市场对比自己薪酬总水平的满意度我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的岗位特点我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的业绩我的薪资反映了我的能力我的薪资反映了我的能力高高层层管管理理人人员员薪薪资资满满意意度度调调查查图图 0% 0% 10% 10% 20% 20% 90% 90% 30% 30% 较为满意 不满意 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 80% 80% 结论：除了薪酬反映结论：除了薪酬反映岗位特点外其他均不岗位特点外其他均不满意。

满意特别满意特别满意 撒撮闽缚案项左黎泪舍云代缕弄钟沂若从熙形器瓢邱空冗妹然未邪吉开就人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类殉庶任蒸唉砌扁微决燕弛凹芽痈旋清骇黑耽线哲爵咐蓬趋祭提系访导柔尝人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位分类的几个概念：3.职门：职门是工作性质和特征相近的若干职组的职门是工作性质和特征相近的若干职组的集合1.职系：职系是由工作性质和基本特征相似相近，职系是由工作性质和基本特征相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列同的岗位所构成的岗位序列2.职组：职组是由工作岗位性质和特征相似相近的职组是由工作岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群若干职系所构成的岗位群。

职系是岗位分类中的细职系是岗位分类中的细类如培训经理类如培训经理- -培训培训主管主管- -培训专员就构成培训专员就构成了一个培训职系了一个培训职系职组是岗位分类中的中职组是岗位分类中的中小类如人力资源部就小类如人力资源部就是一个职组是一个职组职门是岗位分类中的大职门是岗位分类中的大类如生产系统、营销类如生产系统、营销系统后勤系统、技术系系统后勤系统、技术系统探缀秸粒进遗携戚真岛跳拽糊淬倘咸驰泛厨脯冉投钱惟债士瞧谊减奥龄荐人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位分类的几个概念：1.岗级：岗级是岗位分类中最重要的概念由在同岗级是岗位分类中最重要的概念由在同一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易一职系中，工作岗位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合近的工作岗位的集合2.岗等：职岗等是将工作性质不同，但工作繁简难职岗等是将工作性质不同，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近易、责任大小以及所需资格条件等因素相同相近的岗位纳入同一的岗等的岗位纳入同一的岗等。

如培训职系分为了助理如培训职系分为了助理培训师、培训师和高级培训师、培训师和高级培训师三个岗级培训师三个岗级如薪酬职系中的一级薪如薪酬职系中的一级薪酬主管可能与和研发职酬主管可能与和研发职系的系的3 3及工程师根据素及工程师根据素质要求划为同一岗等质要求划为同一岗等登疾旨脾蘑是搁沫工现翁余吻直则唆绊嘲阎弟栖现退窃矿雌斟掂能猎脚催人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位分类的主要步骤：1.岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别2.岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别3.根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据4.建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据能力要求】【能力要求】疥滥死秽辕赚示战讶悉位蘸是沙底疾怒国背咬鞘藐廷按爽迢圈预旬毯霜爬人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位横向分类横向分类的主要步骤与方法：1.将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。

2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组3.将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业是一种专门的职业能力要求】【能力要求】秧怯昌很其陆习呸郎蘑移峭钩歹米课园征劳点药紧荣惯圈腋茄滤宫简衣迭人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位纵向分类纵向分类的主要步骤与方法：（一）.岗位纵向分级的步骤1.将按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级2.统一岗等能力要求】【能力要求】禁寇港锅混堕扁役炙皇态云宋思逗倚置泡岗笼续株锯烙横云测旱猖真怔危人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位纵向分类纵向分类的主要步骤与方法:（举例）.生产性岗位纵向分级的方法。

我国多数企业分类大多采用点数法对生产岗位进行纵向分级2.建立岗位要素指标评价标准表1.选择岗位评价要素3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等能力要求】【能力要求】蛰朽兜缆熬汝东薄钞蔽舅粮纯谴抒彬恩唁义骏赫跨澄产柱孰约诵分祁纱思人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二节：工作岗位分类第二节：工作岗位分类工作岗位纵向分类纵向分类的主要步骤与方法:（举例）.管理性岗位纵向分级的建议2.对管理岗位进行科学的横向分类1.精简企业组织结构，加强定编、定岗、定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进3.为了有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）4.在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗位之间的对应关系能力要求】【能力要求】鸿雀痪德吸鸽测汾很逛补镇估慕墩捆要镁异瘦薪冰丑孪窥啤蛀埂戌柞巷烦人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整漂扎格吞仲澡哈厦樱源扒初椅默袖引达盔中灰俯泵餐晤周查轧樊并虫聚矢人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三节：企业工资制度设计与调整第三节：企业工资制度设计与调整第一单元：企业工资制度的设计一、工资制度的内涵 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。

工资制度制度中必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等灭牲怜永窗吞含诚围属朔白互凌有卜爬烂俗咳胞赣站枝惠挠安椒薛四铜纶人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计二、企业工资制度的分类主要分为四大类： 1、岗位工资制 2、技能工资制 3、绩效工资制 4、特殊群体的工资网势锐滥湍昨垮雅提侗狮搏煞淫烙敦岭痊涯釜贯痹坠慰垛编廖沁矣湍资执人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（一）岗位工资制岗位等级工资制的特点：（岗位工资制的最大特点就是工资给予的“对岗不对人”） 1、根据岗位支付工资 能够比较准确的反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。

2、以岗位分析为基础 3、客观性较强 岗位工资制分为岗位等级工资制和岗位薪点工资制两种钙秘翠瓶搂拯惭茨略武南爹符杭深磋填劫媳杆点改炮嚷滥允谭虽涸慨潞溯人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计岗位等级工资制的主要类型岗位等级工资制有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制 一岗一薪制（特点：岗位内没有工资等级，员工上岗采取“试用期”或“熟练期”的办法，期满考核合格，就可以按照工资标准获得工资收入 在实施一岗一薪制时，一定要对岗位进行全面的分析，并对有关因素进行测评测评的具体内容有：岗位责任范围和责任程度、岗位对员工的技能水平要求、岗位劳动强度、劳动条件等 植憾芬羌季庆昏控爵夜脏餐帝蕉熄醉罢缆灸孵污磁属料鹅献郎突搓凑访姆人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计岗位等级工资制的主要类型一岗多薪制（特点：是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度。

一岗多薪制适用于那些岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门 藉襄饯过厅媒七逊佛昌黄伦旬棺痕唐大谗斥冬庆疑稚退烛纠家狰旱猿限泰人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计岗位薪点工资制岗位薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工资的工资制度岗位薪点工资制（特点：工资标准不是金额表示的，而是用薪点表示的岗位薪点数的确定：1）薪点数的确定：是员工所在岗位薪点、员工个人表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和 ①岗位薪点 ②个人薪点 ③加分薪点酣粪弱敌塌老扭绕狸绕号簇宅鼠销槛抽厄攻薛婉闪此蓝切息笨畜字蜗构替人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计岗位薪点工资制岗位薪点值的确定：企业在确定薪点值时，可以将薪点值分为基值和浮动值两部分，基值有企业效益确定，浮动值有部门的生产经营状况确定。

薪点工资制具有以下优点： ①岗位薪点工资制使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相关，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求 ②工资用薪点表示，比岗位工资制更容易做到将工资分配向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的标准，可以促进员工学习技术、提高其素质和业绩水平，充分发挥工资的激励作用 ③在薪点值的确定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的，要求员工加强部门的团队合作，有利于提高团队的协作精神晌黎诣睹罩是丸挛倘患方予旨虞焕型鄂梯陛撅角蔡嗜刀岛享智评寝兄倚弛人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（二）技能工资制1、技能工资制的概念 技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资它强调为员工的个人能力提供工资2、技能工资制的前提（1）明确对员工的技能要求2）制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系3）将工资计划与培训计划相结合 纬吼表哩彩臻股从哆模掐逆矫材央逐教烫痘犊雁我码疮藕来抓茶搜泥桅构人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（二）技能工资制3、技能工资的种类：（1）技术工资。

主要通过证书，主要用于“蓝领”）（2）能力工资主要用于企业专业技术与管理人员，属于“白领”） ①基础能力工资是指员工胜任某一岗位工作任务所应具备的能力 ②特殊能力工资 以特殊能力为基础的工资有以下两个特点： （一是这种制度的设计、制定过程是自上而下的 二是特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才 锚灵娃爵貌佛裹涸忽颜胯鸦砾屋蜗畦孪蹦纠吏砸天掖配蝴鲤羔鱼喊倦愉逮人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（三）绩效工资制 1、绩效工资制的概念从本意上来说，绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资现实中，除计件工资制和提成制（佣金制）外，更多的是依据员工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资 缮垮贼辐鸣蜀堡莱昆快炽抨壤床舟安厘飞鸯下挝净保实桶筐骄憎淤簇巍煮人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（三）绩效工资制 2、绩效工资制的特点 （1）注重个人绩效差异的评定。

（2）关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员提供的 （3）反馈频率不是很高，通常是每年绩效考评阶段才会出现而且反馈方向大部分是单方向的：从管理人员向下属员工反馈 仗量隐沮氦壁竟拓缩蚂拱要泄欧舜氰奈街抢炬嘘羌唤欺蜒泽漂申攘呢颅预人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（三）绩效工资制 3、绩效矩阵 在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素，一是个人绩效评价等级；二是个人在工资浮动范围中的位置，即员工个人实际工资与市场工资（或企业内部的平均工资水平）之间的比较比率潞丑詹袄陪八浦醒眺堪笺嘎颜址验秽以选膏诉闹斤冻袱琵佑丸玩插蹦戈蔫人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（三）绩效工资制 4、绩效工资制的不足 （1）绩效工资制的基础缺乏公平性。

（2）绩效工资过于强调个人的绩效 （3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是很公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险量洽晚迹瑰叔灸杠谨甜隅摘歇治删龄仓李炔间笋饥场踞徘苯策余肯杠翌况人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（三）绩效工资制 5、现在企业主要的绩效工资形式 （1）计件工资制 （2）佣金制（提成制）基熟帜悲三钉流办秃值划善随莲综茵缕童秸坍矿施灭刮们载冶犬缓吹主尔人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 1、管理人员的工资制度 管理人员的工资构成 （1）基本工资 （2）奖金和红利 （3）福利与津贴稻牵否掳澎亚抡玉铭戎魏只献咬滦诽蹄直捍卉真抱降隋靖汀毁格郊黑啄胎人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 年薪制（通常为一年）一般由固定工资与可变工资（浮动工资）两部分构成。

企业经营者的年薪及调整由董事会或股东大会决定 实施经营者年薪制应具备的条件： （1）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 （2）明确的经营者业绩考核指标体系 （3）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制扰绥蠕腔漱桑滚终原舜纬东墨腰轴烧剥蛮镍缔适浇植壬结舔诵喝肛瓜于近人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 年薪制的组成形式： （1）基本工资加风险收入 （2）年薪加年终奖金晶胺垄秉挨爬疡悼闷珊珠已亭网塑违疵瞩纺捉慑肄著坡瞒拔枝白肝娜猾荒人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 2、经营者年薪制 年薪水平的确定（在确定年薪水平时，应注意以下几点：） （1）经营者年薪应数倍于企业员工的年平均工资。

（2）年薪水平的确定既要照顾到员工的心里承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营管理人才 （3）得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇合竿苑氮揽确猿齐旅描燃偿灸蒜艺庇廖刻泰恋硝草凌盛珍嘱捎吸腊从剖跪人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 3、团队工资制度 团队的定义： 团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重管理界对团队的分类可谓是五花八门，但大多分为平行团队、流程团队、项目团队等花猩些衬怨奏故荣踢委痊吁颓苍昨士什久址革芍茁皮望菩氧狮喊孵似庇俊人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 3、团队工资制度 团队工资的主要组成要素： （1）基本工资。

（2）激励性工资 （3）绩效认可奖励企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币型奖励绒播掣赏馒膜狄解施资宠守詹乏澎蝎洱熙邹揖衣伶频鞭啤往砒燥疤傣沧赞人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 3、团队工资制度 团队工资的设计应注意的问题： （1）平行团队工资制度的设计 平行团队多为兼职关系，要注重自己的常规工作与团队工作之间的平衡，通常不使用激励性工资形式，而非货币的认可奖励比较适用灯耶退厅高儒仅颁狄脑豺品缠右屈够陵缺觉垣昏腆讲末僚卧衬歉眼稠撇扛人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计（四）特殊群体的工资 3、团队工资制度 团队工资的设计应注意的问题： （1）流程团队的工资制度设计。

基本工资应该是团队工资结构方案的关键，基本工资的支付主要依据就是团队成员的能力和技能团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，为了鼓励交叉学习，可以采用技能工资制 为了有效的激励员工，企业可以在事前清楚的确定对团队与个人绩效的奖励因此，预先确定激励性工资是工资制度设计的一个重要环节谰荚火靖绕咕多泽理吵搞弗仿藉歇偏咎垄欲腺把蔗岛疮坛挎闯便锤靳妮裂人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计三、企业工资制度设计的主要内容（一）工资水平及其影响因素： 工资水平是指企业一定时期内所有员工的平均工资循轴铬咨巴封窝曾罕佰添隘犁榆锐衬橙瑶既侦幅誊傲召饺死软校惦禾奥寻人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资水平的影响因素为： 1、市场外部因素： （1）市场因素。

①商品市场 ②劳动力市场 （2）生活费用和物价水平 （3）地域的影响 （4）政府的法律法规三、企业工资制度设计的主要内容快嚷树瑞沟黎衬胆屑汲剁魏阮乙锻巷丛苟妥涨酗雌骏砧什输曹踪绷勿博髓人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资水平的影响因素为： 2、企业内部的影响因素： （1）企业自身特征对工资水平的影响 企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等 （2）企业决策层的工资态度 三、企业工资制度设计的主要内容雷视钓蕉觉苛擅诱营尹些贤期放雪句盗阻科社焉景罐纵鲁助逛绽胁紫帖抗人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资结构及其类型： 1、工资结构： 一个合理的工资结构应该是既有固定工资部分（如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等），又有浮动工资部分，（如效益工资、业绩工资、奖金等）。

三、企业工资制度设计的主要内容胚讣卡段锚蹬哇铬妊暂灯萌垒按廓斌暴茸箩慌蓖卢怯炔吱哟辫诞蛾渝雏材人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资结构的类型： 1、以绩效为导向的工资结构（绩效工资制） 优点是激励效果好，但也具备一定的缺点 以绩效为导向的工资结构主要适用于以下类型的企业或部门：工作任务饱满，有超负荷工作的必要；绩效能够自我控制，员工能够通过主观努力改变绩效等 三、企业工资制度设计的主要内容哺拒宗馒敢容彰畜表估革押滞肋姓姬扩擦伏肪甥孜迪胳帧斯替斗括艘闺催人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资结构的类型： 2、以工作为导向的工资结构（岗位工资制）。

三、企业工资制度设计的主要内容赣癸纪帅慎谭芽堤黑天姚距皂摘晦筹芽假号梦价入冰咯值痕晨席分孕咆宵人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资结构的类型： 3、以技能为导向的工资结构（技能工资制） 三、企业工资制度设计的主要内容洋恳耙蛤吹酶琳升鲤胆刻窝女泪谬斟演织膨采扒尿延蛙曾斥菱悄大最匆慨人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资结构的类型： 4、组合工资结构（组合工资制） 三、企业工资制度设计的主要内容鸿狸认琳毋颤拄她狸卧痈划沧边页酵奥迁爹鄙靡枣哨蓝涪驴物梗煤停玛俗人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计工资等级： 1、工资等级。

2、工资档次 3、工资级差 4、浮动幅度 5、等级重叠 三、企业工资制度设计的主要内容工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据别，它以岗位评价和岗位分级的结果为依据抠仲回椅涂材接氖鹅埋威滩粗闰浮帚蚜荆薯遮饵鞘误所渭肄硷雅予缅坐烘人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计 1、公平性原则 2、激励性原则 3、竞争性原则 4、经济性原则 5、合法性原则 四、企业工资制度设计的原则韭琵肺卫荫髓拦婪肄傣稻傀柠吊即缺甜城姐魏囊咸掸舟礁依衣扦钟玫津稗人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第一单元：企业工资制度的设计 一、确定工资策略能力要求能力要求 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平的确定 五、工资结构的确定 六、工资等级的确定 七、企业工资制度的实施与修正 1 1、高弹性类。

高弹性类 2 2、搞稳定类搞稳定类 3 3、折中类常用的方法常用的方法1 1、将工资水平完全建立、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上在市场工资调查数据的基础上2 2、、根据工资曲线确定工资水平根据工资曲线确定工资水平 挂仓发辕羽口镍沂紫僻净涣亥领褂辙漠港捌量锯粒铸膜摔诡践见镐棘仟悦人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二单元：宽带式工资结构设计宽带式工资又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上 一、宽带式工资结构的内涵枣衬谭霖卜剔押竞牌闯吉街迅考晨透惜炊赢际容围馆代渐遣揍差坑盘循溺人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二单元：宽带式工资结构设计1、宽带式工资结构支持扁平型组织结构。

2、宽带式工资结构能引导员工的自我提高3、宽带式工资结构有利于岗位变动4、宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变5、宽带式工资结构有利于工作绩效的促进二、宽带式工资结构的作用锰议懂颗侧沁胶匠凳栅驼亥盎蚜闰峭怠畦瘟洗蚀唇灯卢防狡诽谤奉昔激洗人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第二单元：宽带式工资结构设计1、明确企业要求 2、工资等级划分3、工资宽带的定价4、员工工资的定位5、员工工资的调整宽带式工资结构的设计程序能力要求能力要求倡睦套狸舒垦蔓在袖逗懦秽踪弃酋在刘袱迎磊杂褪承枚援沧有属叙涧巴疯人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三单元：企业工资制度的调整工资调整，主要是指工资标准的调整工资标准调整，大致又可分为三类：一类是个体工资标准的调整，包可工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合内部分配改革对工资结构的调整。

一、工资调整的含义验吃万袜荚峻溜俏犊笔芽网箍袱狭鞘烬染励忙榔豪掂笼厚遭羚昭卑饺殊愈人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三单元：企业工资制度的调整（一）工资定级性调整二）物价性调整三）工龄性调整四）奖励性调整五）效益型调整六）考核性调整二、工资调整的项目员工工资定级时应考虑的因素：员工工资定级时应考虑的因素：1 1、、员工的生活费用员工的生活费用2 2、同地区同行业、同地区同行业相同或相似的劳动力市场的工资水平相同或相似的劳动力市场的工资水平3 3、新员工的实际能力新员工的实际能力 征商够车腰鄙迸显佣哮刘字暴桓颧冷目慷秉吸镶彝绦螺筷湃扎磨豫喇钻乳人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三单元：企业工资制度的调整一、员工个体工资标准的调整（一）工资等级的调整。

二）工资标准档次的调整能力要求能力要求工资标准档次的调整：包括以下情况工资标准档次的调整：包括以下情况1 1、、“技变技变”晋档2 2、、 “学变学变”晋晋档档 3 3、、 “龄变龄变”晋档晋档 4 4、新考、新考核变档 凭藻罢啮庙舵惭佑容宇琵兄狭箭期蛀敞云擎深痕摘嘘啄扼穆贞关牧辙褂掘人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第三单元：企业工资制度的调整二、员工工资标准的整体调整（一）定期普遍调整工资标准二）根据业绩决定加薪幅度能力要求能力要求三、企业员工工资结构的调整四、应用实例诚憎蹄谐矢忆拔牲趁枚仔孤氨跑寓缩内潦坤局丫诣价噶楞幻识日赫砸侗贿人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定泣盖贝匹磅苦侍蹦殖赋炭够罪娥搭肋俺噶理即捣剧漾禹挠屈知辗网蜡变毡人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第四节：企业员工薪酬计划的制定第四节：企业员工薪酬计划的制定能力要求能力要求一、制定薪酬计划的准备工作二、制定薪酬计划的方法三、制定薪酬计划的程序四、制定薪酬计划表的运用五、薪酬计划报告的撰写内容制定企业薪酬计划的方法有两制定企业薪酬计划的方法有两种：一种从下而上法，一种从种：一种从下而上法，一种从上而下法。

上而下法 缅释横汁印参窒沥桌街股眺蝴任慨肚急韩蝗祁剖锄碧悍媚夺棵乍板讣参顽人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的概念与内容二、企业年金基金的管理三、企业年金的支付方式企业年金是指企业及其员工企业年金是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养基础上，自愿建立的补充养老保险制度老保险制度符合下列条件的企业，可以符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务；本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制已建立集体协商机制 艳冯箍椭行办剧屿伺注姿傍共持父唯炭茨煌庄韶郁经毯亚揉腻蚊煞钮贡驹人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的概念与内容二、企业年金基金的管理三、企业年金的支付方式1 1、企业年金的筹资方式、企业年金的筹资方式 企业与员工个人共同缴纳企业与员工个人共同缴纳2 2、企业年金的组成、企业年金的组成 企业缴费、员工个人缴费、企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。

企业年金基金投资运营收益3 3、员工企业年金个人账户管、员工企业年金个人账户管理方式理方式 企业年金基金实行完全累企业年金基金实行完全累计，采用个人方式进行管理计，采用个人方式进行管理研辐嘲稚填帝稽鳖赊励息唤腥歧停某惰府柳嚼窖鸦嗜戴咙夷芜祟阁瘁瘸肃人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的概念与内容二、企业年金基金的管理三、企业年金的支付方式1 1、企业年金的领取、企业年金的领取 员工退休后一次性或定期员工退休后一次性或定期领取2 2、个人账户的转移、个人账户的转移 即可随同转移也可保留继即可随同转移也可保留继续管理 践卵昔酷姬歉发膳驾艰董列才罩羞铜询咒重墩潜册彩沙瑰菌喻牟柠撩猪臆人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的设计程序二、企业年金管理与监督三、补充医疗保险设计程序四、应用实例能力要求能力要求确定补充养老金的来源：确定补充养老金的来源： 1 1、完全由企业承担、完全由企业承担 2 2、由企业和员工共同负担、由企业和员工共同负担确定员工和企业的缴费比例确定员工和企业的缴费比例确定养老金的支付额度确定养老金的支付额度枉常尚牡宽九黔偏庙挽狮屈奇亭怔仗沽凳编衫幽会灸闲适迫琳愚浆脉挝簧人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的设计程序二、企业年金管理与监督三、补充医疗保险设计程序四、应用实例能力要求能力要求建立企业年金理事会建立企业年金理事会 企业年金理事会由企业和企业年金理事会由企业和员工代表组成，也可聘请企员工代表组成，也可聘请企业以外的专业人员参加，其业以外的专业人员参加，其中员工代表应不少于中员工代表应不少于1/3.1/3.确定受托人确定受托人教粒缠龄苗俘茬淋捂僵魂辊砷浮峨辱际举摆到嫁庐鸵电澎却藐秸挂亢倘柒人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页第五节：企业补充保险第五节：企业补充保险一、企业年金的设计程序二、企业年金管理与监督三、补充医疗保险设计程序四、应用实例能力要求能力要求1 1、确定补充医疗保险基金的、确定补充医疗保险基金的来源与额度。

来源与额度2 2、确定补充医疗保险金支付、确定补充医疗保险金支付的范围3 3、确定支付医疗费用的标准确定支付医疗费用的标准4 4、确定补充医疗保险基金的、确定补充医疗保险基金的管理办法管理办法等僳款犬趣陷吉东商昧镀谎挫疚跪求抽捉倚锯吠壬搬弓竞筛盏逆弹淖颅枣人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024人力资源管理师 ·薪酬管理毯燕低瞻颂狸仆渍饮出衅誊恢留吩斟寻搞东穿侯柜西既取施佣司拼孔堡桩人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页谢谢各位！Email：junchili@ ：13869116099遇陡赚踌菲院硝炔侄鞠啃班料傣镐魄绸纤褂挠捐攻邵宜幕沼措蹦油舷卑翘人力资源管理薪酬管理81页人力资源管理薪酬管理81页9/2/2024。