游总结工程项目经理概要.docx

工程项目经理建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人项目经理资质项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗附注：建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务换句话说，建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师一级建造师，是一种建筑类执业资格（执业资格是指政府对某些责任较大，社会通用性强，关系公共利益的专业实行准入控制，是依法独立开业或从事某一特定专业学识、技术和能力的必备标准），是担任大型项目经理的前提条件二级建造师，是建筑类的一种职业资格（职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。

职业资格包括从业资格和执业资格），是担任项目经理的前提条件一级建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理； 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理项目经理职责介绍项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标 项目经理前情回顾：任命1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理2 设立项目部及明确其工作内容：1）组建项目部2）确定其管理范围和任务3 )确定其职能和岗位设置4) 确定其组成人员、职责、权限5) 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解6 )编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

3 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩基本素质1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解2．一定的财务知识3.一定的法律知识4.实际工作中做到言行一致5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素权力1.生产指挥权: 按合同规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，确保在总目标不变的前提下进行优化和调整，2.人事权：对项目组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退等3.财权：拥有承包范围内的财务决策权，即有权安排承包费用的开支，决定奖惩制度，对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权4.技术决策权：主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失5.设备、物资、材料的采购与控制权：对于各种生产设备有选择权，但为确保效率，一般不具有采购权职责1．贯彻有关法律、法规、政策和标准2．组建项目部，确定组织机构，选择管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩3．负责贯彻落实安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标4．负责对项目实施全过程全面管理，制定各项管理制度。

5．严格履行“项目管理目标责任书”，确保项目目标的实现6．负责编制质量计划、管理实施规划，办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作7．负责对人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理8．建立成本控制体系，搞好经济分析与核算9．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件项目经理全面了解：技术技能技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识具体包括：1、 使用项目管理工具和技巧的特殊知识每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能最终达到既定的项目目标2、 相关的专业知识如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电 力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识3、 计算机应用能力在建筑施工领域按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。

因此，作为一个项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能与时代相适应4、 相关的项目知识项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，确保储备全面的知识 5. 丰富的实践经验项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定管理技能管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划具体包括：1. 计划项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力2. 组织为使整个施工项目达到既定的目标，项目经理应有使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系3. 目标定位最核心的是质量目标、工期目标和投资目标，项目经理对目标定位准确才能在管理中使项目工作朝目标进行4. 对项目的整体意识项目可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，整体意识避免顾此失彼5. 授权能力项目经理使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，应在适当的位置将权力分布。

能力要求1.号召力：也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力2.影响力：主要是对项目组成员产生影响的能力项目经理除有专业知识，正确的发布命令外，还要有足够的个人魅力确保全员优质完成目标3.交流能力：处理好人际关系，尽力完善最实用的领导体制4.应变能力：面对各种突发状况是解决问题的能力 国际项目管理专业人才认证标准PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证 由美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证参照美国项目管理协会知识体系，将项目管理分为九个知识领域项目管理知识体系的相互关系可以概括以下四个方面：第一， 核心部分是三大管理，即时间管理、成本管理和质量管理换句话说，在有限的时间、预算范围内，保质保量地完成项目范围内的各项工作第二， 项目综合管理包括三个部分，即整体管理、范围管理和风险管理这是将项目当作一个整体去考虑第三， 项目保障管理包括三部分，即人力资源管理、采购管理和沟通管理这是从资源的开发利用和项目运行过程考虑。

第四， 九大知识领域相互联系，互为补充，相互促进，融为一个整体国际上具有权威影响力的项目经理执业能力指标基本上遵循技术能力（20个），行为能力（15个）和周边能力（11个）进行设计其中周边能力主要涉及的是项目管理和项目组织环境，特别是组织之间的长期的交互作用有学者认为有效地项目经理应该具有：解决问题的能力、目标导向型和自信型的领导风格、积极的组织行为能力、交流和谈判能力、远见卓识以及学习能力等，也有学者发现在复杂的项目中，项目经理的协调能力和现场指挥能力尤为重要国内目前尚未建立完善的项目经理执业能力指标体系，有关项目经理执业能力的要求只能从相关考试和规范中进行归 纳国内的资格考试重点强调的是专业知识，以一级建造师为例，重点考察了综合知识与能力、专业知识与能力，但对于能力的衡量指标并未明确指出2011年住房与城乡建设部颁发了《建设工程项目经理执业导则》提出了项目经理能力包括四个方面：管理能力、知识水平、品德修养和身体素质，但只限于描述，未给出评价指标附注：有关本申报作品的一些详细解释：一、工程项目经理执业能力结构体系二、面向工程项目寿命周期的执业能力项目生命周期：任何项目都是一次性的渐进过程，从它开始到结束可划分为若干个阶段，这若干个阶段构成项目的整个生命周期。

项目生命周期确定的是一个项目的过程项目生命周期通常包括项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段各阶段主要工作内容：启动阶段 项目选定，项目立项，可行性研究，资金筹划规划阶段 进度、费用、质量等的规划实施阶段 实施准备，实施计划，实施控制收尾阶段 范围核实，合同验收，成果交接项目生命周期特性：项目资源投入的波动性：启动阶段投入的人力财力不多，规划阶段略有增加，实施阶段各投入量急剧增加，首位阶段下降项目风险逐渐变小：与项目生命周期呈现反比的关系项目利益相关者对项目的控制能力逐渐减弱三、面向工程项目管理过程的能力1、项目启动过程的执业能力2、项目计划过程的能力3、项目执行过程的能力4、项目控制过程的能力5、项目收尾过程的能力启动（Initiation）过程：选择项目—确定项目目标—确定主要可交付物、时间及成本估计—高级别的限制和约束—确定业务需求—确定项目管理者责任—制定高水平资源需求—制定项目章程计划（Planning）过程：创建范围说明和范围管理计划—组织计划编制—创建工作分解结构—人员获取及创建资源管理计划—创建网络图—估算时间及成本—确定关键路径—制定进度及进度管理计划—制定预算—创建沟通管理计划—创建质量管理计划—风险分析及管理计划—创建采购管理计划—创建对发起人或干系人管理计划—创建项目控制计划—制定正式项目计划—获取项目计划的许可。

执行（Execution）过程：执行项目计划—管理项目进程—完成工作包或任务—信息发布—质量保证—团队发展—状态评审控制(Control)过程：综合变更控制—项目绩效报告—范围变更控制—质量控制—风险监控—计划控制—成本控制—范围控制—对项目进行中的突发事件进行管理——确保按计划进行—补充计划—纠正措施收尾（Close-out）过程：采购审计—产品确认—正式接受—经验教训—更新记录—文档记录四、工程项目经理执业能力体系中的可视化方法。