《管理的技术方法》PPT课件.ppt

管理的技术方法管理的技术方法 主讲人：曾静龙主讲人：曾静龙团团 队队(Men^s Team)：： 责任主编：张责任主编：张 璟璟 副副 主主 编：编： 张寿勋张寿勋 项目策划：吴项目策划：吴 桐桐 网络技术：陈云龙网络技术：陈云龙 版面设计：王吉元版面设计：王吉元 创意创意总监总监：陆：陆 东东 后期整理：后期整理：曹曹 宇宇 谢明友谢明友 特别顾问：程特别顾问：程 飞飞 吕金鸿吕金鸿 導導 語語 管理的技术方法是一门既简管理的技术方法是一门既简单又复杂的学问单又复杂的学问 ———————— 张张 璟璟 问题一 ：管理的技术方法的关键词？ 问题二 ： 管理的核心（基础）？ 问题三 ： 技术方法的应用对象？技术方法的特性？ 问题四 ： 技术方法应用应达到的主要目标？ 问题五： 技术方法应当注意的问题？问题一 ： 管理的技术方法的关键词？ 俗话说：蛇打七寸，题求关键。

那么管理的技术方法作为一门学问而言，它的关键在哪里？ 是技术? 还是方法?在我看来这是一个值得深思的问题！然而实际却告诉我们，就一门学问而言，它的关键词既不是技术也不是方法？而是管理！ （一）为什么是管理？ 事实上这样的答案多少有点让人感到意外，但是却又是不争的事实 管理的技术方法关键词之所以既不是技术也不是方法，而是管理，其主要原因如下： 1.管理是技术方法得以存在和发展的基础性前提即是说，无管理既无技术方法 2.技术方法是管理的一部分，技术方法存在的目的是为了更好的管理也就是说，技术方法存在的价值是为管理服务问题二 ： 管理的核心（基础）？ 求万事不如得一法，知千秋不若观一叶！如果要清楚的明白管理的技术方法，那么对管理进行更深入的了解无疑是必要的那么管理的核心（基础）又是什么？ 在我们看来，答案是确定无疑的——制度！是的，就是制度！制度就是管理的核心与基础,所有的管理构架都是制度的衍伸产物 没有制度的存在，就没有管理的存在。

制度是管理得以存在的前提和保障亦即是说，制度为管理提供了依据，确定了尺度 换而言之，也就是说，制度为管理的技术方法提供了前提，保障，确立了规范 问题三 ： 技术方法的应用对象？技术方法的特性？ 其一，针对企业制度 —— 稳定性，规范性 其二，针对具体事务 —— 其三，针对企业员工 }灵活性，针对性 —— 俗话说，员工是企业事务的灵魂与核心，一切企业活动开展的前提都是员工 现在，让我们就第三点针对企业员工展开具体论述 技术方法针对企业员工的应用最终要达到的目标是什么？ 我们总结归纳为四心:一，上心；二，用心；三，安心; 四，归心问 题 四 ： 技术方法应用应达到的主要目标？ 其一，团队稳定，上下同心，团结一致 其二，通畅渠道，保障信息出入的及时性与质量 其三，提升绩效，保障并发展企业利益 其四，人尽其才，物尽其用，和谐滋长，互利共生问题五： 技术方法应当注意的问题？ 第一，管理不是慈善，没有也不可能有完全的众生平等，管理的最终目的是为了谋取发展，获取更大利益价值。

第二，管理不是榨汁机，员工不是水果，不是可以无限压榨的永动机，更不是奴隶，因此尊重员工就是尊重企业自己，保护员工就是保护企业自身 第三，管理不是万能的，管理并不能解决一切问题，管理技术的创新并不等于产品，商业模式的创新管理的技术方法真言： 一 ，居高 ，但不凌下； 二 ，平等 ，但不平均； 三 ，以利 ，而不以力； 四 ，灵活， 但有原则； 五 ，坚持 ，却不僵持结束语: 如此这般，当我们能够真正的做到了以上总总，并能够灵活应用的时候，技术不再是技术，方法亦不再是方法，而是一种更高的东西 ——艺术，管理的艺术！！ ——张寿勋特别鸣谢： 沈开伦 刘守迪 曹洪荣 王明文 王贤国 郑重申明：课程内容为男人帮的原 创，其版权归男人帮独家拥有。

 Thank you 再再 见见。