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上海工程监理大纲 高端医疗影像设备生产及示范基地一期工程准备阶段监理大纲 （暨工程管理总体思路） 一、 概况 位于上海工业区（北区） 的高端医疗影像设备生产及示范基地一期工程， 总占地面积 35546.88 平米， 其中 A 地块 1 号建筑配套综合楼建筑面积 27266.8 平米， (地下 1 层 3877. 7 平米、地 上 1 0 层23389.1平米） C 地块 2 号建筑生产综合大楼（均为５ 层厂房） 建筑面积９ ０ ６ ７ ８ .３ １ 平米， C 地块 3 号建筑综合动力站（2 层） 建筑面积1491. 8 平米， C 地块 4 号建筑液氮储存（1 层） 建筑面积 360. 23 平米 除此之外， 整个一期工程室外部分还存在着大量的强电、 智能化、消防、 给排水、 煤气、 市政道路、 水工、 园林绿化等配套工程的建设 另外本工地周边城北路、 宝钱公路、 娄红路、 金娄路环绕， 属于一个良好完善的交通体系， 交通特殊便利 B 地块（占地面积 8178平米） 作为二期工程用地， 可在一期工程施工中发挥良好的规划与周转用途 二、 工程特点难点 1） 建筑种类多， 有办公、 住宿、 厂房、 综合动力站、 液氮储存等；结构类型困难， 可能有桩基、 框架、 剪力墙、 钢骨架砼、 钢结构、 深基坑、 高支模、 幕墙等等。

2） 设备安装工程量大， 必需依照并参考设备工艺要求及生产、 运输、报关、 安装周期等因素制定有针对性的工程整体支配 3） 装修阶段参建单位众多， 同时由于专业种类繁多， 工程实施过程中存在着大量的专业协作与作业面交叉！ 这种工种穿插及工作面相互影响不仅体现在垂直方面， 更体现在平面施工中的工作面交接与反交接！ 此外特殊专业如煤气、 液氮、 厨房电梯等必需寻求专业资质的施工单位进行施工， 其工程组织与验收也存在着确定的特殊性 凡此种种， 导致工程总体的组织与协调量极大！ 4） 工程前期有可能出现设计出图或政府审批滞后从而导致工程整体进度被迫滞后的状况， 工程后期装修阶段设计变更较多， 需统筹协调并需实行针对性的重点监控措施； 5） 施工过程中平安紧急源众多， 应制定针对性的重点监控措施 施工过程中质量限制点众多， 应制定针对性的重点监控措施 同时投资限制作为本工程的限制重点， 应主要在招标文件与合同中予以明确，以确保业主的利益！ 6） 本工程有特殊紧迫的工期要求， 工期长短与业主的经济效益休戚相关 可视为本监理大纲阐述本工程管理思路的核心部分！ 三、 监理限制措施 针对上述重点难点， 我方将重点阐述监理方在本工程施工准备阶段进度方面相应的各项监控措施： 1、 制定本工程总体进度限制目标， 确定各合同段与工作段的里程碑进度限制目标， 重点抓好关键线路上合同段的进度限制， 并将相关进度限制要求招标文件与合同中予以明确， 以确保工程 总体目标的最终实现！ 目前我方了解到的业主工期目标为 1 年， 依据我方多年的成熟工程管理阅历， 我方以关键线路上合同段的 A 地块 1 号建筑配套综合楼工程（合同段的划分参见其次条） 的进度限制为例确认进度限制目标如下： ①、 桩基工程施工里程碑日期为 1. 5 个月（含桩基检测周期及正式验收）； ②、 地下室工程施工里程碑日期为 1. 5 个月（含基坑工程）； ③、 主体工程施工里程碑日期为 3 个月； ④、 外装修完成， 外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为 3 个月； ⑤、 合同段内室外工程全部结束里程碑日期为 2 个月； ⑥、 工程正式竣工验收里程碑日期为 1 个月. 为确保本工程总体进度限制目标的实现， 我方建议业主在招标文件与合同中予以重奖重罚， 具体如下： ①、 桩基工程施工里程碑日期为 1. 5 个月（含桩基检测周期）， 按时完成奖 20 万元， 逾期每超过一天罚 5 万元； ②、 地下室工程施工里程碑日期为 1. 5 个月（含基坑）， 按时完成奖20 万元， 逾期每超过一天罚 5 万元； ③、 主体工程施工里程碑日期为 3 个月， 按时完成奖 30 万元， 逾期每超过一天罚 5 万元； ； ④、 外装修完成， 外施工脚手架全部拆除施工里程碑日期为 3 个月，按时完成奖 20 万元， 逾期每超过一天罚 5 万元； ⑤、 合同段内室外工程全部结束里程碑日期为 2 个月， 按时完成奖20 万元， 逾期每超过一天罚 5 万元； ⑥、 工程正式竣工验收里程碑日期为 1 个月， 按时完成奖 10 万元，逾期每超过一天罚 5 万元. 如此， 即可充分刺激和调动施工单位主动性与主动性， 也可确保业主方在施工单位执行不力是充分行使业主权利， 维护业主利益！ 最终确保业主核心利益的实现！ 2、 合理划分合同段及工作段。

正确处理好总分包的协调， 确保工程顺当进行 具体主要的同段及工作段支配如下： ①、 A 地块 1 号建筑配套综合楼作为一个合同段； ②、 C 地块 2 号建筑生产综合大楼中的Ⅰ 段 MR 厂房作为一个合同段； ③、 C 地块 2 号建筑生产综合大楼中的Ⅱ 段 XR 厂房、 3 号建筑综合动力站以及 4 号建筑液氮储存作为一个合同段； ④、 C 地块 2 号建筑生产综合大楼中的ⅢPET-CT 加 CT 厂房作为一个合同段； ⑤、 A 地块区域、 C 地块区域的地下管网与市政工程各作为一个合同段； ⑥、 A、 B、 C 地块区域间的连接部分以及项泾、 潮泾区域的水工部分作为一个合同段； ⑦、 其余专业性极强的如防水、 幕墙、 特殊精装修、 液氮、 煤气、 厨房电梯、 电梯、 工艺设备、 强电、 智能化、 园林绿化等， 可作为业主的指定专业分包， 与业主签订合同 3、 确保两个到位， 即监理单位人员组织的刚好到位以及施工单位人员组织的刚好到位 尤其是作为工程实施主体的施工单位， 是工程实施成功与否的最重要力气， 其项目部团队实力的凹凸， 干脆对工程成功与否， 产生最干脆的影响， 因此必需要对其项目经理、 技术总工以及五大员的个人实力进行必要的考核， 这种考核与确认应充分反映在招标文件与合同之中， 从而确保施工方能有一个强有力的管理团队服务本工程； 4、 抓好工程前期的各项准备工作， 确保工程顺当实施。

工程前期，除协作业主完成报建等外部工作外， 还包括施工临时设施的搭设、 施工组织设计及各项施工专项方案的报审、 图纸会审以及各项工程前期的准备工作， 千头万绪 作为监理单位， 必需针统有步骤的做好上述工作 具体主要的工作支配如下： ①、 施工临时设施的搭设， 建议统一支配在 2 期建设用地 B 地块区域， 同时预留出甲方专业分包的临时设施用地， 以达到统一规范管理的目的； ②、 除此之外工程前期准备工作应从事前限制的角度动身， 重点应关注以下几个方面的内容： （a）、 人员方面， 重点关注项目部实际投入人员与标书人员的符合度，尽量确保项目部实际投入人员的资质与实力满足工程须要， 各专业工种人员确保持证上岗； （b）、 机械方面， 重点关注项目部实际投入的机械设备对工程项目的实际影响， 机械设备的进场时间支配满足工程须要以及机械设备的完好率及年审状况； （c）、 材料方面， 重点关注项目部投入在本工程上的周转材料与图纸工程量清单的匹配程度， 以及各种材料进场支配支配的合理性， 确保材料的刚好到位； 尤其应依据合同与业主的相关要求为业主预留确定的审核与确认时间； （d）、 环境方面， 重点关注项目所处环境对工程的影响， 包括地质因素、 周边环境、 外单位平行交叉施工和政府的相关验收程序及节假日等因素对工程的影响； 确保这些因素已经包含在施工组织设计的考虑之内； （e）、 施工方法方面， 重点关注施工总平面布置图、 施工总进度支配、各分部分项施工进度支配、 各分包专业进度支配、 施工工艺等因素对工程的影响； 这一方面的审核与确认可以说是施工准备阶段监理把关中最主要与最关键的部分。

3、 做好施工前期进度限制的把关 依据我方多年工程管理阅历，施工准备阶段确认施工总包进场后， 除完成施工临时设施搭设、 现场三通一平及图纸会审等工作外， 对总体进度限制具有最干脆影响的就是施工总进度支配的协调与确认， 以及针对整个工地的各合同段与工作段的施工总平面布置图的协调与确认， 这一点可以说是总体进度限制的核心与精华部分， 可以说， 这方面的工作做好了， 相当于工程限制的主线贯穿于工程的始终， 整个工程就处于一个系统有序的可控状态！ ⑴、 以关键线路上合同段的 A 地块 1 号建筑配套综合楼工程为例， 结合政府方面的相关法规、 业主的相关管理规定、 监理实施细则与施工合同的特殊要求， 本工程施工总平面布置图的协调与限制措施具体如下： ①. 施工总平面布置图的制定必需充分考虑到施工现场的实际状况和业主的合同要求 在本工程的施工区域内， 1 号建筑配套综合楼工程的外区管网与路面施工等属于另外一支总包施工单位施工， 与 1 号建筑配套综合楼工程总包单位存在着作业面平行交叉施工的冲突， 因此在业主与总包的合同当中， 1 号建筑配套综合楼总包方的全部现场作业区均存在着与另外一支总包施工单位施工相互交接场地实际要求。

因而场地的临时道路与排水必需充分考虑到刚好错开相关工作面， 塔吊及施工电梯的安放位置也必需充分考虑到刚好避开相关管网与路面施工的位置， 等等， 上述实际状况， 总包方施工总平面布置图制定时， 必需依靠与外单位共同协调作业面相互交接时间， 得以刚好确认和实施， 从而确保工程的顺当进行 ②. 施工总平面布置图的制定必需充分考虑到环境因素对工程的影响 由于本工程的施工是一个整体， 包括进出场地的临时道路与工地大门在内也存在着变数， 各个施工区域都存在着分区流水移交的状况， 因此， 进出场地的临时道路与工地大门、 材料堆放与加工区域等均需依据工地实际状况进行有针对性的布置， 监理方的审核也必需有针对性的把关 ③. 施工总平面布置图的制定必需充分考虑到分包施工单位的临时设施预留与材料堆放与加工区域的预留 作为一个总包施工单位， 必需从全局考虑， 以确保工程进度连接紧密， 相互创建条件为基本原则 在本工程中， 监理方在审核中重点明确必需确保对于几个重要和关键的工程分包如钢结构、 幕墙、 消防施工单位，总包施工单位必需在施工总平面布置时做好对其的临时设施预留与材料堆放与加工区域的预留。

从而在后续的施工活动中保证了工程的顺当进行 ④. 施工总平面布置图的制定必需充分考虑到图纸与工艺等因素对工程的影响 举例说明， 塔吊的安放位置与室外主要管网集中区的位置就须要尽量的错开， 另外， 若屋顶接受钢结构屋面， 塔吊与塔楼的位置就须要依据图纸要求与工艺要求进行针对性的布置与验算， 以避开上述不利因素 等等 由此可见， 施工总平面布置图的制定与确认并不是一个简洁的问题， 其中也体现了一个综合性的系统管理 ⑵ 、 施工总进度支配的限制要点： ①. 施工总进度支配必需充分考虑到施工合同中的里程碑完工日期的相关要求 在本项工程中， 业主制定了桩基完工里程碑日期、 地下室完工里程碑日期、 主体封顶完工里程碑日 期、 脚手架落架完工里程碑日期、 工程竣工完工里程碑日期等一系列合同要求， 并确定了相应的奖罚金额， 因而在施工总进度支配的制定时要求总包方必需据此调整总体进度支配， 确保工程的完工满足合同的合理要求；。