成本控制(推荐doc30).docx

北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录前言：成本本及成本本控制范范围的界界定 1911一、成本范范围的界界定 1911二、成本控控制范围围的界定定 1911第一章 成本控控制的一一般理论论 1922一、成本控控制的主主体 1922二、成本控控制的客客体 1922三、成成本控制制的目标标 1922四、成本控控制与生生产经营营活动的的关系 1922五、成本控控制与战战略的关关系 1933第二章 北兴特特钢成本本控制分分析 1955一、成本性性态分析析 1955二、成本动动因分析析 1966三、敏感性性分析 1966四、结论 1988第三章 北兴特特钢成本本控制主主体的确确立 1988第四章 目标成成本控制制——北兴兴特钢成成本控制制目标的的确定 1999一、北兴特特钢成本本控制目目标的选选择 1999二、成本控控制目标标体系 1999第五章 目标成成本控制制——成本本控制目目标在各各责任中中心的分分解 2000一、目标成成本分解解的原则则 2000二、成本控控制目标标的分解解 2000三、内部转转移价格格的制定定 2022第六章章 责任任成本管管理———各责任任中心的的成本控控制责任任 2044一、责任成成本的确确定原则则 2044二、费用中中心的成成本控制制责任 2055三、人人为利润润中心的的成本控控制责任任 2066第七章 责任成成本管理理——成本本控制信信息反馈馈 2077一、责任成成本核算算 2077二、责任成成本报告告的编制制 2088第八章 责责任成本本管理———成本本控制绩绩效考核核 2099一、公司整整体成本本控制与与绩效考考核 2099二、各责任任中心的的成本控控制目标标考核体体系 2099三、各责任任中心的的成本控控制与绩绩效考核核指标 2099四、成本控控制考核核体系的的动态调调整 2177第九章 成本控控制方案案与全面面预算管管理的对对接 2188第十章 成成本控制制方案实实施的基基础条件件 2188前言：成本本及成本本控制范范围的界界定一、成本范范围的界界定根据我国220000年颁布布的企业业会计准准则，成成本是企企业为生生产产品品、提供供劳务而而发生的的各种耗耗费。

然然而，在在会计界界，成本本的定义义仍存在在较大争争议，国国内与国国际上的的也存在在较大差差异本本咨询报报告的目目的是为为北兴特特钢建立立有效的的成本控控制系统统，不是是关于成成本控制制的理论论探讨，因因此本报报告不在在此方面面过多论论述，仅仅将本报报告中关关于成本本的范围围界定如如下：成本是企业业生产经经营中的的各种耗耗费或价价值牺牲牲，不仅仅包括生生产成本本，同时时还包括括管理费费用、销销售费用用、财务务费用等等期间费费用，以以及诸如如采购成成本、资资产购置置成本等等生产要要素的购购置成本本；不仅仅是会计计核算意意义上的的成本，还还包括机机会成本本等管理理会计意意义上的的成本二、成本控控制范围围的界定定成本控制，就就是依据据一定时时期建立立的成本本管理目目标，在在控制主主体的责责权范围围之内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施成本控制的的核心是是降低成成本降降低成本本以两种种方式实实现，一一是在既既定的经经济规模模、技术术条件、质质量标准准条件下下，通过过降低消消耗、提提高劳动动生产率率、合理理的组织织管理等等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，使成本降低。

在北兴特钢钢成本控控制体系系中，由由于公司司生产准准备即将将完成，成成本发生生的基础础条件既既定，本本报告所所讨论的的成本控控制中，降降低成本本的途径径，仅是是在既定定的经济济规模、技技术条件件、质量量标准条条件下，通通过降低低消耗、提提高劳动动生产率率、合理理的组织织管理等等措施，降降低成本本相应应的，在在本报告告中，成成本是在在既定组组织结构构下的成成本管理理，不是是战略成成本概念念、不包包括研发发成本、不不对质量量成本过过分关注注，不涉涉及成本本企画等等相关内内容，是是传统意意义上的的成本控控制第一章 成本控控制的一一般理论论一、成本控控制的主主体成本控制的的主体是是指对成成本控制制负有责责任的管管理者具具体包括括：(一) 对企业各项项生产经经营活动动有决策策权的企企业高层层管理者者；(二) 对成本发生生具有重重大影响响的技术术人员；；(三) 按责任管理理原则对对各部门门、各环环节工作作负有责责任的管管理者；；(四) 专设财务管管理机构构的工作作人员，他他们是日日常成本本控制的的组织者者与执行行者，专专设财务务管理机机构可以以看作是是成本控控制的办办事机构构二、成本控控制的客客体：生生产经营营过程中中的各类类资本耗耗费。

三、成本控控制的目目标(一) 通过成本控控制配合合企业的的战略选选择与实实施通通过获取取成本优优势帮助助企业取取得竞争争优势在企业管理理中，战战略的选选择与实实施是企企业的根根本利益益之所在在，成本本控制首首先要配配合企业业为取得得竞争优优势所进进行的战战略选择择，要配配合企业业为实施施各种战战略的成成本以及及成本控控制的需需要二) 利用资源、成成本、质质量、数数量、价价格之间间的联动动关系，配配合企业业获取最最大利润润在既定的企企业战略略模式下下，利用用资源、成成本、质质量、数数量、价价格之间间的联动动关系，以成本支持维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度的获得利润三) 降低成本在任何设定定的条件件下，只只要影响响利润变变化的其其他因素素不因成成本的变变动而发发生变化化，降低低成本始始终是第第一位的的四、成本控控制与生生产经营营活动的的关系(一) 成本因经济济活动而而发生，降降低消耗耗始终是是对经济济活动的的基本要要求节约规律要要求人们们在实现现特定目目标的过过程中要要尽可能能降低成成本由由于成本本总额受受到活动动量水平平的影响响，降低低成本的的基本标标志是降降低单位位成本。

在在经济资资源相对对稀缺时时，降低低成本还还包含有有利用特特定的成成本消耗耗实现更更多的经经济目标标、用既既定的成成本总额额提供更更多产出出的思想想，即“以节约约求增产产”二) 成本控制是是经济活活动的制制约因素素就具体业务务而言，业业务经办办人员往往往不希希望有较较多的成成本约束束较少少的成本本约束意意味着较较多的工工作自由由度，使使业务处处理过程程变的相相对容易易、相对对轻松成成本与生生产经营营活动的的这种关关系是成成本控制制措施难难以贯彻彻实施的的深层次次原因三) 成本的代偿偿性特征征，决定定了人们们对成本本有不同同的判断断标准在成本变动动不影响响其他指指标的前前提下，人人们总是是追求低低成本，以以成本绝绝对额的的高低为为标准来来判断成成本控制制措施然然而，成成本的变变动必然然会影响响到其它它指标的的变动成成本控制制要素之之间的相相互代偿偿，往往往使相互互关联的的成本构构成要素素之间发发生互为为消长的的变化，一一个部门门、一个个环节对对低成本本的追求求有可能能导致其其他部门门、其他他环节以以更高的的成本为为代价，如如原材料料质量与与生产成成本等五、成本控控制与战战略的关关系(一) 成本控制与与企业的的基本战战略的匹匹配成本控制的的目标之之一是通过成成本控制制配合企企业的战战略选择择与实施施，因此此成本控控制战略略要与企企业的基基本战略略相匹配配。

采用用成本领领先战略略的企业业，企业业战略的的中心是是成本，企企业战略略主要体体现为成成本控制制战略，企企业战略略成本控控制战略略两者趋趋于一致致，一般般而言，两两者之间间不会产产生冲突突，采用用差异化化和目标标集聚需要要成本的的支持，成成本控制制不应该该以成本本为理由由妨碍差差异化和和目标集集聚但但另一方方面，再再不影响响差异化化和目标标集聚的前前提下，要要通过成成本控制制战略尽尽可能讲讲的实现现差异化化和目标标集聚过过程中的的成本如如前述及及，过度度的差异异化和目目标集聚聚有可能能为竞争争对手时时时成本本集聚战略略提供机机会，而而在实施施差异化化和目标标集聚战战略过程程中不恰恰当屈从从于控制制成本战战略，便便会折衷衷企业的的基本战战略过过度的差差异化和和目标集集聚、过过度的折折衷企业业的基本本战略，便便会有可可能是企企业陷入入“夹在中中间”的困境境，从而而使企业业在竞争争中处于于劣势二) 成本控制战战略与企企业发展展阶段的的匹配成本控制战战略除了了要与企企业的基基本战略略相匹配配外，还还应该与与企业在在不同发发展阶段段采用的的不同战战略相匹匹配企企业在不不同的发发展阶段段，其优优先考虑虑的问题题各不相相同，成成本控制制战略的的制定与与实施，要要充分考考虑到企企业在不不同发展展阶段的的特点和和需要。

世界著名的的管理咨咨询公司司波士顿顿咨询公公司按照照产品的的成长性性、市场场份额等等指标建建立了“成长----占占有率”模型，按按照这种种模型，产产品、业业务、企企业在市市场上的的表现分分为四个个阶段：：问题、明明星、金金牛、狗狗四个阶阶段，如如产品可可以分为为问题产产品、明明星产品品、金牛牛产品、狗狗产品四四个阶段段，对应应于这四四个阶段段，企业业分别采采用不同同的四种种战略措措施：建建立战略略、固守守战略、收收割战略略、撤退退战略问题产品是是在具有有高成长长性市场场中企业业产品所所占份额额比较低低的产品品，而且且在市场场上往往往同类产产品中的的领先这这已经出出现的当当企业决决定打入入这一市市场时，企企业需要要大量的的资金投投入，因因为企业业需要建建造厂房房、购置置设备、雇雇用专业业人员、拓拓展市场场以跟上上快速发发展的市市场，与与领先者者竞争企企业在这这一阶段段所采用用的战略略是建立立战略，其其目标是是扩大企企业产品品的市场场份额为为达此目目标，企企业有可可能不计计短期的的收益在在这一阶阶段的成成本控制制战略应应该有一一种长期期的观点点，首先先，与产产品相关关的基础础条件正正处在形形成过程程之中，如如何根据据市场的的发展前前景、竞竞争对手手的状况况确定企企业的产产品规模模、技术术装备水水平、产产品的成成本与性性能比等等；其次次，由于于产品处处在市场场拓展阶阶段，为为了拓展展市场和和赢得市市场，企企业可能能需要较较高的生生产成本本，成本本控制不不能忽视视这一需需要，在在成本控控制过程程重要对对这种需需要给予予充分的的满足。

明星产品是是在高成成长的市市场上已已经成为为市场领领导者的的产品，它它由问题题产品演演变而来来在这这一阶段段，为了了巩固产产品的市市场地位位，企业业仍然需需要后续续的资金金投入以以保持较较高的市市场增长长率，与与竞争对对手竞争争企业业在这一一阶段所所采取的的战略是是固守战战略，以以期将产产品培养养成金牛牛产品在在这一阶阶段，产产品要确确定合理理的价格格定位和和质量标标准，要要考虑市市场、价价格、质质量、成成本之间间的关系系这一一阶段的的成本控控制需要要做许多多艰苦的的工作，如如何根据据市场的的需要和和产品的的发展趋趋向对产产品成本本进行定定位、如如何采取取长期的的成本抑抑减措施施控制产产品成本本、如何何在产品品成本的的开发、拓拓展过程程中控制制成本而而又不抑抑减产品品地位等等等都是是这一阶阶段成本本控制应应该考虑虑的问题题这一一阶段成成本控制制战略的的重点转转向长期期的成本本抑减金牛产品是是市场占占有率开开始趋于于稳定的的产品在在这一阶阶段，市市场开发发费用开开。