2022年农村信用社电子化建设工作总结汇报（范文）.doc

农村信用社电子化建设2022年工作总结〔范文〕 半年2022年工作总结〔范文〕 今年上半年，xx农村信用社在省联社、市办的正确领导下、在银监部门、人行的依法监管和帮助下，在区委、区政府及有关部门的关心支持下和在全体员工的共同努力下，深入贯彻省联社x届x次会议精神，认真落实省联社十项重点工作部署，坚持“立足区域、效劳三农〞的市场定位和“以客户为中心〞的理念，转换经营方式，创新内部机制，紧紧围绕有效防范风险和促进业务开展开展工作，为地方经济开展作出了新的奉献现将上半年2022年工作总结〔范文〕如下： 一、各项经营指标完成情况 〔一〕各项存款稳步增长截至6月底，全社各项存款余额 万元，比上年底净增 万元，增幅%，位列全市第，同比增长 万元，完成省联社下达全年方案的%其中低本钱存款 万元，占各项存款的% 〔二〕贷款增长势头强劲截至6月底，全社各项贷款余额为万元，比上年底净增万元，增幅%，完成省联社下达全年方案的%其中农业贷款万元，比上年底净增万元，增幅%，新增农贷占新增各项贷款的%存贷比例为% 〔三〕资产质量持续好转。

截至6月底，按五级分类，全社不良贷款余额为万元，比上年底下降 万元，完成省联社下达全年方案的%;不良占比为%，较上年底下降 个百分点，完成省联社下达全年方案的%到期贷款收回率为%，正常贷款利息收回率为%，较上年底提高了 个百分点和 个百分点，当期水平分别较全省平均水平高 个百分点和 个百分点 〔四〕经营效益显著提高截至6月底，实现各项收入万元，与上年同期相比增加 万元，增幅%，其中利息收入 万元，同比增加 万元，各项支出 万元，同比增加 万元，增幅%，实现账面利润 万元，今年已提拨备 万元，贷款拨备余额为 万元，贷款损失准备充足率为%，较上年底提高了 个百分点 〔五〕中间业务稳步开展截至6月底，实现中间业务收入 万元，同比增加 万元布放转账 台，发行百福卡 张，同比增加 张 二、主要工作开展情况 面对日趋剧烈的市场竞争，为促进业务的开展，确保全年各项经营指标任务的完成，区联社对全年经营方案早下达，工作部署早安排。

去年年末，联社就召集各社主任开会，分解下达一季度各项经营方案，公布今年“按量计价、按绩取酬〞的考核方案，使各社摒弃以往年初可以“松一口气〞的惯性思维，在年初就感受到工作压力，明确工作重点，及时采取措施省联社年会一结束，区联社就将全年经营方案分解下达，并立即将省联社部署的“十项重点工作〞逐一细化，明确目标，落实主抓科室，确定分管领导，确保每项工作有目标，有人抓，有人管正是由于各项工作抓得早，抓得实，从而使得上半年经营管理取得了较好成效围绕全年经营管理目标，根据省联社二届二次会议精神，今年上半年，我社重点围绕以下几方面做了大量工作 〔一〕全面落实双层经营模式为进一步提高客户效劳能力，稳固小额、零售业务方面的传统优势和市场地位，做强业务及拓展较大项目的能力，全方位对接各类客户需求，全面提升金融效劳水平，促进业务又好又快开展，根据去年一年来的运作过程中出现的情况以及省联社的督导整改建议，我社今年伊始就对双层经营模式运作进行了完善了优化，全面落实双层经营模式一是优化双层经营模式架构为全方位对接各层级客户需求，落实“一对一〞客户效劳理念，全面提升客户效劳水平，年初联社对XX县区信贷业务实行“大小〞别离，将XX县区客户经理分成五个大额业务组和两个小额业务组，分别对接不同层级的客户群体，同时将存量贷款根据额度大小按组进行划转。

人员分组后，大额组成员专注于优质大客户的效劳和营销，做大做强“区域主力银行〞，小额组那么主要是对XX县区零散型的客户群体进行维护和拓展，做实农村信用社“社区零售银行〞品牌二是提升客户效劳中心经营能力根据省联社的要求，进一步优化中心操作流程，并对新的流程和利率进行公示；提升中心职场客服设施建设，新增综合业务叫号机，更新存款业务补凳折机；优化和完善绩效考核方案，每日公布员工业绩，充分调发动工积极性；全方位主动开展客户营销，要求大额业务组客户组对优质大客户实行“一对一〞的对接效劳，小额业务组对XX县区街道实行分片包干，特别是对贸易广场实行分街包干，逐一上门开展“扫店〞行动，确保优质客户不留失上半年贷款效劳中心存款增长 亿，占区联社存款增量的%，贷款增长 亿，占区联社贷款增量的%，贷款利息收入 万元，占区联社贷款利息收入的%三是做实做优农户小额信贷利用春节前后开展了存量小额农贷的年检工作，利用春耕摸底调查时机对新增客户开展评级授信工作，上半年共对 户农户开展了小额农贷年检工作，对 户有信贷需求的农户开展了评级授信，授信金额 万元四是强化信贷风险管理。

根据省联社信贷管理要求和银监会贷款新规，全面落实贷款“三查制度〞，强化贷前调查责任，提升风险审查能力，加强贷后风险管理，加大对责任人的信贷风险折扣力度对新增不良贷款和欠息贷款逐笔分析原因，逐户上门催收，通过前清后堵的方式不仅使得存量不良贷款有较大额度下降，贷款“两率〞也一直保持了较高的水平 〔二〕加快产品效劳创新我社充分利用科技手段和省联社搭建的效劳平台，积极开展产品和效劳创新，进一步提高市场竞争力一是加大开展电子银行业务加大百福卡发行力度，为发动全体员工营销百福卡，我社特别制定百福卡营销政策，将存款余额到达一定量的客户进行筛选，并积极发动客户开卡，上半年共开卡 张，并试发行钻石卡7张；加大新型转账终端布放力度，通过采取联社组织人员分片上门营销、优质客户免收押金、对营销人员进行奖励等措施积极开展新型转账终端布放工作，今年以来布放转账终端 台；加大自助存取款机的布放力度，今年上半年对存取业务量大的富田信用社和天玉信用社各布放了一台新型存取款一体机，取得较好效果二是积极推选“百福惠民卡〞业务在去年值夏社试点的根底上，今年我社要全辖范围内全面推开“百福惠民卡〞业务，对基层社逐社下任务，逐月抓进度。

目前全区共有 个信用社办理了惠民卡业务，发卡 张，合计授信 万元三是积极创新效劳方式为加大派生存款组织力度，同时也为适应市场竞争，对优质客户实行存贷款优惠利率挂钩，即当客户日均存款到达一定额度时，可对其贷款利率实行下浮优惠，此举不仅稳住了优质客户，并对存款的增长也起到了一定的推动作用通过此举今年共吸收存款 多万元四是努力提高资金营运效益为充分营运资金，提高经济收益，在确保流动性和信贷资金的根底上，今年以来我社充分利用省联社提供的资金营运平台，加大资金营运力度，积极参加省联社和兄弟联社的资金营运业务上半年，我社新开办票据转贴现业务 笔，合计金额 万元 〔三〕完善鼓励约束机制按照省联社提出的“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁〞的鼓励原那么，进一步建立健全鼓励约束机制，推行全面绩效管理一是优化绩效考核方案机制为配合双层经营模式更好地推行，参照省联社下发的员工绩效考核指导意见，并结合去年“按量计价、按绩计酬〞考核方案运行过程中发现的问题，联社于今年对去年5套不同岗位的绩效考核方案进一步进行了优化优化后的考核方案对业务单价根据以往数据测算事前确定，改变了去年事后定价的模式，从而使员工绩效薪酬“上不封顶〞变为可能，极大地激发了员工积极性。

此外，作为全省绩效考核试点单位之一，在配合省联社绩效考核系统测试的过程中，我社通过省联社科技部门的支持，将所有存款都在综合业务系统中逐笔逐户分解落实到人，解决了存款难以考核到人这一绩效考核老大难问题新的方案既真正实行了同工同酬、考核到人、按量计酬的统一标准，同时实行费用与业务拓展挂钩的标准，对营销业绩、超额完成任务的员工进行奖励机制，同时根据客户经理、柜员和委派会计的履职情况设立了不同的风险折扣系数通过鼓励和约束相结合的机制，确保了各项业务又好又快开展二是针对重点业务实行有效鼓励从目前情况来看，我社压力较大的经营指标主要是存款的组织和各项收入的完成，为确保年末以上指标任务的完成，联社及时出台了相关鼓励措施，引导信用社对以上工作进行重点突破如对营销到大额低本钱存款的，联社将根据客户日均存款额或利息支出给予营销客户经理奖励；对存款任务或利息收入任务完成好的信用社，适当提高汽油费补助三是积极配合省联社开展绩效考核系统研发工作派员参加省联社绩效考核系统根底研发，并作为试点单位积极主动配合省联社做好考核系统的测试工作，对系统中完善和改良起到了积极的推动作用 〔四〕切实提高财务管理水平一是全面提高委派会计履职水平。

为提高委派会计业务水平，联社指定财电科专职会计员在各社之间巡回，为达实效，要求员在每个网点必须一次性至少工作一个星期，全方位和监督会计和柜员的履职和标准操作情况对过程中发现的问题，及时在内网进行通报，让其他网点的员工引以为戒同时，加大委派会计履职考核力度，将委派会计履职考核权重提高到其所有绩效薪酬的70%，并对失职行为设定风险折扣，切实落实委派会计履职到位二是扎实做好会计根底工作通过每月的“作业式〞检查以及财电科的日常现场检查，及时发现和整改存在的问题；通过组织业务培训，提高员工对新知识新政策的掌握和了解，如上半年财电科组织开展了一期新会计准那么培训；通过加大处分力度和业务技能考试，提高员工学习业务知识的主动性，上半年财电科通过检查共对 名柜员进行了经济处分，同时组织了两期业务知识考核，对考试不及格人员工进行处分并进行补考三是加强费用管理财电科每月对本钱费用进行分析，及时查找费用管理中存在的问题，强化本钱意识，严格费用开支，坚持费用开支向一线业务和业绩好的员工倾斜，确保有限的费用本钱最大化地促进业务的开展6月末全区费用率为%，预计年末可控制在省联社下达的方案内 〔五〕抓实风险管理和案防工作。

根据银监部门要求和省联社部署，今年以来我社始终将风险管理和案防工作放在突出的重要位置来抓一是进一步加强信贷风险管理先后组织信用社主任和客户经理举办了两期“三个方法、一个指引〞贷款新规培训，并根据贷款新规重新信贷业务操作流程，确保新增贷款业务按上级规定标准操作；开展了信贷业务“六大风险〞和今年新增大额贷款信贷专项检查，重点对房地产贷款和政1府融资平台贷款进行了风险排查；开展了内部员工拖欠贷款清理工作，通过清理，今年以来共收回内部员工拖欠贷款本息万元二是扎实做好案件防控工作按照案防工作三年规划要求，始终保持案件防控高压态势层层签订案防责任状，落实案件风险防控责任；坚持每月通过内网下发案件，组织员工开展一次案件警示教育；坚持每月检查，按季通报，问题及时整改，处分落实到人；全面落实“四项制度〞，对应强制轮岗〔休假〕人员上半年已根本落实到位；持之以恒地开展风险排查工作，上半年开展了“九种人〞行为排查和业务风险点排查，组织了员工开展了一次对业务操作流程和内控管理风险隐患的排查和讨论活动，取得良好效果；吉水案件发生后，立即组织稽核部门和财电部门对柜员标准操作进行了一次全面专项检查，并对违规人员及时进行了通报和处分。

三是加大稽核检查处分力度要求稽核部门根据案件易发点和业务风险点有针对性地开展日常检查，切实防范案件发生今年以来共开展专项稽核 项，常规检查 项，查处违规人员人次，扣分人次，扣分，共处分款元四是加强平安保卫工作今年上半年共投入20多万。