Spreadcomm 工作专案目标绩效评核表_Leader.docx

速倍科技绩效管理2010年度下年度工作/项目目标绩效评核 附表一绩效期间部门工号姓名(中文)姓名(英文)6~11月壹、工作目标/行动计划/目标衡量指针/成果考核项目考核内容（权重合计应为100%）自评初评(每项0~100分）复评（每项0~100分）A执行力（责任心）50分*此项由被考核人填写后再送考评主要任务/项目/职责权重达成状况及工作成果薪酬管理/人员异动/薪酬调整1. 每月管理员工档案及核算公司及MDV员工薪资、保险等；2. 办理每月转正/晋升人员审核，谈话，共计19人；3. 对行业薪资进行调查统计，7月对70余名员工薪资及薪资结构进行调整，建立职等职称及管理职体系A+ABCD员工招募/员工关系Android软件工程师、项目管理、产品经理、硬件工程师共计15人；A+ABCD规章制度整理现有规章制度整理及行政人事SOP整理，包含招募、入职、离职、考勤等；A+ABCD行政事务/福利事务1. 调整座位以降低办公能耗；2. 与出租司机签订合约解决加班员工乘车，以保障安全及降低交通费用3. MDV及SIDC协议签订、管理等；4. 办理员工意外保险、建立社团，以加强员工归属感。

A+ABCD费用/预算管理1. 审核日常费用开支，尽可能降低办公能耗；2. 预算2011年度人事财务费用A+ABCD下属管理审核及教导下属工作，以提高工作技能A项合计得分（以复评人评分为准）＝（Σ各项评分*权重）*50%A项得分： 达成结果检讨(请同仁就上述各项工作目标成果填写其具体成果及遭遇之重大困难)1. 近半年因对人员需求的不确定性，造成招募工作无计划，招募工作不尽规范，随意性太多；2. 因现有工作方式与原制度有差异，制度修订不及时；3.(本表不敷使用，请自行加页)贰、员工职涯规划(本表的目的在提供您的直属主管或人力资源及行政部协助您未来在公司发展的重要参考依据，请仔细填写)前一季度发展计划检讨发展计划为达成目标及所设定之职涯期望，请针对可以改善绩效及能力之特定技能/知识，提出发展计划发展计划/行动内容欲达成目标完成时间下一季度发展暨职涯规划直属主管意见回馈参、能力评量 考核项目考核内容直属主管考评复评主管B创新发展（上进心）40分B1领导/部属培养（15分）1.领导统驭与沟通能力；团队建设并利用团队力量达成工作目标1086422.有明确的部属（含职务代理人）培养计划且有效实施;部属专业能力及职业素养提升54321B2规划/协调/整合（10分）1.取得资源／分配资源/运用资源解决问题的能力543212.制定计划，有效执行并取得预期效果54321B3改善创新（10分）创新能力／改善意识/行动与实际成效（有否典型改善案例）108642B4教育训练（5分）教育训练参与程度及本年度知识专业技能提升状况54321C态度/意愿（事业心）10分C1态度/意愿（10分）1.工作积极性／主动性与敬业精神108642C3奖惩（±10分）嘉奖一次加1分，小功一次加3分，大功一次加9分，书面警告一次扣1分，小过一次扣3分，大过一次扣9分加分：____分；减分：____分该员工所任职务应有之重要能力项目说明(依重要性排序)在工作行为/能力展现上之表现优异与需要提升之处为何？肆、员工访谈(工作目标绩效面谈建议暨绩效评核)绩效评核建议员工确认暨签章□本人知悉并同意评核建议。

□本人知悉评核建议，但有其他之意见※员工意见说明：员工签章伍、绩效评核结果考评等级： □A+ □A □B □C □D分数(A)+(B)+(C):绩效表现之长处(依重要性排序)现职适性与未来动向发展:□ 1.具调升潜力，可从事较高职等工作□ 2.不变，留任现职□ 3.调职，更换同职等之他种工作，增加经验，建议可调至：___________□ 4.需调整至其他较适合之工作，建议调整至：_____________□ 5.其他：______________绩效改进项目及计划(训练需求)评语： 签名：复核等级： □A+ □A □B □C □D分数(A)+(B)+(C):部门主管等级： □A+ □A □B □C □D总分(A)*50%+(B)*50%+(C):评语：签名：月绩效平均(A):季绩效(B):调整分数(C):评语：签名：陆、2011年 月至 月 工作目标设定工作目标(设定目标时，应依据上一阶目标展开)占比%达成状况及工作成果预计完成时间备注1.1.1.1.注：1.经核准的目标，由直属部门组长/主管与个人各自存查一份；修正时应同时保有修正前后目标管理表。

2.占比：请依工作重要度或工作花费时间的比重填写，全部工作比重合计100%本表不敷使用，请自行加页)柒、工作目标 □ 设定/ □ 修订 签章设 定修 订日期设定人审核核准日期设定人审核核准2/7。