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车间2023安全工作计划7篇.docx

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    • 车间2023安全工作计划7篇 车间2023安全工作计划篇1 一、指导思想 为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大安全事故,预防或减少一般安全事故,服从上级部门有关安全生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,进一步完善职业健康安全管理体系,不断提高企业本质安全水平,建立安全生产长效机制,确保企业长周期安全运行 二、控制目标 1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年重伤、死亡率为零; 3、重大安全生产责任事故为零; 4、事故隐患排查、整改率100%; 5、“三违”查处率100% 6、特种作业人员上岗持证率为100% 三、工作重点和保障措施 (一)、通过加强员工安全教育促进安全生产,实施装置和过程的安全性配置改造,提高车间安全水平 1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估从抓员工的岗位操作规范着手,抓好车间日常安全管理,逐渐树立员工安全操作观念,并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。

      2、全面开展员工安全基础教育,计划每月不少于4课时的安全课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础知识及原理,消防器材的正确使用,应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等 3、对车间内的设备定期进行安全检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要及时停用或检修,并有计划地更换相应的设备或管线 4、继续抓好安全隐患的管理进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的安全标识加强员工安全意识,确保工作过程安全 (二)推进安全标准化工作,完善安全组织和管理体系,落实安全责任,强化安全管理,并保障有效实施 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理,本车间层层签订安全目标责任书,落实到每个岗位、每个人并实行“谁主管,谁负责;谁使用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核 2、切实落实各项风险控制措施,对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内认真开展安全标准化工作,对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。

      按时完成、改进各项工作 3、严格执行企业《安全生产责任制》,落实安全责任,保证完成生产部交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实 4、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本车间领导必须坚守现场,确保作业安全 5、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理 6、严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作紧急情况下,检修车间值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能车间人员到场确定检修方案 7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改本车间应按时完成生产部下达的隐患项目,并将隐患整改情况备案 8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督 (三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设 1、加强新进厂职工三级安全教育以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。

      2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识 3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100%有效持证上岗 4、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平 5、组织开展“安全生产月”活动通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展 6、开展安全竞赛活动通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任感和紧迫感认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行 7、继续开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生 (四)提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

      1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善 2、加强对三废的排放和利用 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐 3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养,落实专人负责,确保随时有效好用 4、完善车间应急救援体系,进一步提高车间的应急响应能力继续修订应急预案,除公司组织有针对性的事故应急救援演练外,车间对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高员工的应急处置及自救能力 (五)做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康 1、认真贯彻《职业病防治法》,加强职业病防治工作车间在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件 2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告车间要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100% 3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、正确使用 4、有计划做好员工的职业健康知识教育,保障职工的健康。

      车间2023安全工作计划篇2 自我厂建厂至今,厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下,所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验,同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期,容易由于疏忽大意而造成安全隐患,因此,20xx年进入了事故多发的关键时期为了加强电气、仪表的安全管理,提高电气、仪表的维护、维修质量,电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律,本着不断规范、深化的要求,进一步体现“以人为本、安全第一”的理念,抓住重点和薄弱环节,采取源头把关、全过程控制措施,立足防范,强化监督现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20xx年度安全工作做如下安排: 1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习,提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质,为全年安全生产打下良好的基础 2、重点加强对新员工的安全教育工作 3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动,做到有措施、有落实、有记录 4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。

      每周班组进行一次安全学习 5、每月进行一次次联合安全检查,对查出的安全隐患等情况进行整改,落实责任人,规定整改期限 6、电仪车间的安全目标是: (1)全年无死亡,工伤、重伤及多人中毒事故 (2)重大设备维修操作事故为零 (3)重大火灾、为零 (4)重大环境污染事故为零 7、根据公司的有关要求,继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作 8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况,着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育,完善制定岗位安全操作规程,为公司全面达产达标保驾护航 9、严格执行“三级”安全教育,对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施,让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素,熟知岗位安全操作规程,班前会必须提醒、交代作业安全注意事项班中严密巡查、监督其作业行为,结合岗位实际,认真开展每周班组安全活动,不断提高全员的安全防范意识 10、全力以赴,打好年休攻坚战加强现场安全工作,对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查,确保安全坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则,强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识,加强对现场的监督检查,加强对安全生产关键装置、重 点部位的管理。

      针对年度检修的项目进行有重点的管理,编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度,做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人 11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作,加强登高作业证的办理及管理,强化员工的安全意识 12、加强动火作业管理,对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度 13、加强对电气、仪表的校验及检定工作,对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验,每块合格仪表应能正确显示检测数据 14、做好安全环保工作按照安环部门要求,采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处,并做好相应的配套具体工作 15、做好安全隐患的检查及整改,按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决,并做好相关记录,对无法整改的安全隐患及时上报,并制定出相应的整改计划 16、加强安全考核工作严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识 车间2023安全工作计划篇3 在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显。

      因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了20nn年车间生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩 一,安全生产 全年目标: 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低 主要措施: (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长短期的安全培训机制 (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心 (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素 (4)制定 > 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低 二,确保产品质量 全年目标: 全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标 主要措施: (1)严格按照图纸设计要求进行加工。

      (2)所有调试工序均需写出书面调试数。

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