项目施工策划书（合集11篇）.docx

项目施工策划书（合集11篇）项目施工策划书 第1篇 一、编制依据： 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ8091 《高处作业吊篮安全规则》JGJ5027 《建筑施工安全检查标准》JGJ5999 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ4620XX 二、方针目标 在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，强化安全生产管理，经过组织落实、职责到人、定期检查、认真整改，实现“杜绝因工死亡事故，重伤事故、轻伤事事故控制在最低”的工作目标 三、安全管理措施 成立由项目经理部安全生产负责人为首，各相关生产负责人参加的“安全生产管理小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作做到安全生产工作职责到人，层层负责点这免费下载施工技术资料 1、建立、健全安全检查制度，定期和不定期的对施工现场进行安全检查，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产 2、各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案，并向各作业班组长做书面安全技术交底，在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育，并做好交底记录入档。

3、所有从事安全管理工作和特种工作业人员，必须经上级有关部门培训合格后持证上岗 4、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋凡非本工程人员进入施工现场必须进行登记批准，严禁将小孩带入施工现场 5、施工现场不准赤脚，不准穿托鞋、高跟鞋，不准穿裙子，不准光膀子，女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽 6、工作期间不准嬉笑打闹，不准在脚手架上看书、睡觉，不准在脚手架上爬上爬下，不准动用非本工种的机具设备，不准由高处向下抛扔物品，不准任意拆除安全防护设施，不准随意在施工场所吸烟，不准洒后上岗 7、建立并执行安全生产技术交底制度要求施工必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字并执行班前安全生产讲话制度 四、吊蓝的安全保障措施 一般要求： 1、必须向满足资质要求的吊蓝公司租用，必须由吊篮公司的专业技术人员安装、调试、试验合格后方可使用 2、产品必须有清晰、醒目、耐久的标牌标牌上应写明产品名称、主要技术性能、制造日期、出厂编号、制造厂等 3、吊篮操作人员必须是适合于高处作业并经过技术培训和考核合格的人员。

4、吊篮平台的底板必须有防滑措施吊篮平台与提升机构的连接必须牢固、可靠，不得有任何松动现象，并应经常检查 5、提升机构的传动零部件必须进行适当润滑亦可采用自密封、自润滑，并应定期注入和更换润滑油提升机构的传动机构在电气失效时，应具备不超过两人就可操作的手驱动装置提升机构的所有传动外露部分必须装上机罩或类似的防护装置 6、吊篮上必须装有安全锁，并在吊篮平台悬挂处增设一根与提升机构上使用的相同型号的安全钢丝绳每根安全钢丝绳上必须有不能自动复位的安全锁 7、钢丝绳的选择，应按作业条件和钢丝绳的破断拉力S选用吊篮钢丝绳，所选用的钢丝绳对于爬升式必须贴合GB8902要求；对于卷扬式必须贴合GB1102的要求，并必须有产品性能合格证 8、操作人员应随时对钢丝绳所有可见部分、钢丝绳与设备连接的部位、从固定端引出的钢丝绳及绳端固定装置进行检查点这免费下载施工技术资料 9、建筑物或构筑物支承处应能支承住吊篮的全部载荷 吊蓝使用要求： 1、吊篮平台上的作业人员必须配带安全带，安全带允许连接在吊篮平台上 2、吊篮平台上的作业人员必须严格遵守操作规程，严禁超载使用。

3、当吊篮平台沿着外墙面移动需要由导引构件引导时，外墙面应设置这种构件外墙构件应能使吊篮平台内的操作人员安全地靠近需要进行作业的部分，而不得使操作人员悬空俯身 4、为保障公众的安全，在吊篮作业区周围必须设立围栏或防护措施，并应附加醒目的标志 五、外墙吊蓝施工安全操作规程 1、进入施工现场必须佩带安全帽，安全帽不准斜歪倒戴，帽代要系紧，并要经常进行检查，发现损伤、裂痕等异常情景应立即更换施工现场严禁吸烟，不得穿拖鞋进入施工现场 2、采用吊蓝施工时，操作吊蓝人员应理解专业吊蓝公司的操作培训，并取得培训合格操作证方可上岗，严禁无证上岗 3、吊蓝安装必须按照专业吊蓝公司的安装方案进行安装，对安装好的吊蓝要有试车验收记录，各种配件齐全、安全设施完备、吊蓝运行良好 4、选用吊蓝公司应选用有资质、有安全保证的专业吊蓝公司在签定吊蓝租赁合同时，必须将安全生产注意事项及安全职责写在合同之中，并对安全生产有效实施 5、操作人员在吊蓝使用中，必须按照要求对自身进行安全防护，必须佩带安全带，并在安全防护绳上挂牢，高挂低用；不得在楼层门窗处翻出翻进吊蓝。

6、吊蓝施工中，五级以上大风不得施工；雨天不得施工 六、意外事故应急措施 高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故应急准备和预案 一、应急准备 1、组织机构及职责 项目部应急事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：安全员工长技术员质检员值勤人员 值班：123456789 事故应急处置领导小组负责对项目突发安全事故的应急处理 2、培训和演练 施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训 3、应急物资的准备、维护、保养 应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理点这免费下载施工技术资料 4、预防措施 1)吊蓝必须贴合国家安全标准，钢丝绳必须经常检查不合格坚决报废 2)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭防护棚，确保人、物的安全高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚手板的，间距不得大于2m，高处作业，严禁投扔物料 3)高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底、安装人员必须系安全带，交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情景做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。

发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查，定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业 二、事故的应急响应 1、一旦发生安全事故由安全员组织抢救伤员，项目经理打“120”给急救叫中心，由工长保护好现场防止事态扩大其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，水、电工长协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小 2、处理程序 1)查明事故原因及职责人 2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生 3)对所有员工进行事故教育 4)宣布事故处理结果 5)以书面形式向上级报告 项目施工策划书 第2篇 一、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

职责：党政领导 8 / 8。