团队建设麦田计划第一次YY召集人培训总结.doc

[团队建设]麦田筹划第一次YY召集人培训总结团队建设, 筹划, 培训总结, 麦田3月1日，作为麦田团队年的第一波活动，我们在麦田YY频道组织了一次召集人培训目前就整个培训的内容进行总结前期准备工作：1、做了具体的培训筹划，内容切合实际需要，方式新颖，易于参与，符合参与式培训的主题2、对网络培训的难度做了充足的考虑但是对预告估计到的分组困难，没有找到有效的解决措施，以致在培训开始时引起了混乱，并耽误了诸多时间，影响到了后续内容的正常开展3、未对网络培训的时间做充足的考虑，筹划8点开始，10点结束，但需要讨论的内容太多，以致在分组讨论时不能充足讨论，后续也没有组与组之间的互相交流，使培训的内容未能更加进一步地探讨4、跟会务组的交流不够，只安排了记录的任务，而未能就培训过程中也许浮现的问题进行探讨，以致发现问题的时候，不能及时有效的解决培训过程中：1、培训开始时的分组不顺畅，引起了混乱，导致分组用去30分钟时间2、在浮现问题后，对培训的形式进行了及时的调节，去掉了部分环节，以节省时间3、讨论基本正常进行，也有了一定的产出4、最重要是让召集人们懂得了有这样一种培训方式，可以运用在团队的会议、培训、项目筹划等上面。

活动后期：1、通过论坛发帖，收集参与培训的人员的反馈信息，一方面理解了人们的参与度，另一方面也收到非常多较好的建设和意见2、对积极反馈，帖子质量较高的三位麦在予以送书的鼓励，树立楷模总的来说，这次培训基本顺利完毕，需要讨论的内容都得到了讨论，并有了产出同步，为此后的网络培训提供了诸多经验和教训，从这个方面来说，也可以说是一次成功的培训在此，特别感谢所有参与培训或旁听的召集人和麦友，你们积极的参与和反馈，是这次培训成功的主线因素，谢谢！感谢会务组的孩子们，始终在努力地截屏，记录，分组，由于我的安排不到位而手忙脚乱，却没有一点牢骚，培训结束后还及时总结，争取下次做得更好，谢谢你们！今年是麦田团队年，我带着团队建设这个想法，准备去到各地的分社和团队，为人们做一次现场的活动，但毕竟一种人的力量是有限的，并且去到每个团队也需要非常长的一段时间因此，我但愿可以有其她的某些方式可以及早地让人们理解团队建设，参与团队建设，也尝试着自己去开展团队建设这样，当我真的去到你们的团队，你们已有了一定的经验和心得，活动开展起来就会有更好的效果因此，我也很开心看到大连团队在积极地开展团队的建设，很开心看到天津的女郎说要把这种方式运用到团队的多种活动中去。

这就是我最想看到的，真的很开心！我最后整顿的有关召集人的内容（加入了某些我个人的想法，欢迎人们刊登意见）： 召集人的定义：召集人，是一种团队里负责组织人员，筹划活动，整合资源的人，是一种团队的大管家，增进团队的发展，也是连接总社与分社的纽带 召集人需要具有的能力和素质（对本来的“条件”进行了调节）：能力：召集人应当有一定的管理能力，能对团队进行合理的分工，让人各司其职；召集人也应当有一定的活动组织筹划能力，可以引导团队，组织活动，并不断创新，让团队保持活力；召集人还应当有一定的沟通能力，可以透彻地理解麦田的理念和文化，并且可以把这种理念和文化传达到自己的团队内部，解决因不理解而产生的多种问题，让志愿者通过团队紧紧地环绕在总社周边最后，召集人还必须有一定的时间，这样才干较好地保障团队的正常运作 素质：召集人应当具有宽容、担当、奉献精神 召集人的职能：1、制定工作筹划一种团队要有自己的定位，还需要有一定的愿景目的这个需要由召集人带领人们一起来探讨，并制定出相应的一年筹划，三年筹划，让团队可以较好地把握宏观方向，不至走偏 2、团队建设团队的建设涉及志愿者的培训，经验的交流与传承培训又分为新人培训，技能培训，项目培训，团队培训等。

经验的交流涉及团队内部的交流，团队与团队之间的交流，团队与总社之间的交流，团队与其她机构的交流等经验的传承，则是应当把所有可以协助团队有序发展的东西变为文字，发布到论坛并妥善保存，在离任时应将这些文献完整地交接给下一任召集人 3、财务管理召集人应当是一种团队的财务把关人，在积极配合总社实行财务制度的同步，也要把有关的财务理念传递到分社团队及每一位志愿者，让所有团队成员均故意识地把财务规定放在首位，以保障团队的安全发展，和麦田筹划的安全发展 4、统筹协调统筹，是团队内部的人员合理分工，让每个人可以在适合她的岗位上工作，让每个人的能力得到最大化的体现协调则涉及团队内部志愿者与志愿者之间的关系协调，团队内部志愿者与管理人员的关系协调，团队成员与总社工作人员和总社职能部门之间的关系协调同步，要可以冷静地解决多种突发事件召集人一方面要意识到自己应当是一种润滑剂，而不是帮着总社对付团队成员，或者帮着团队成员应付总社的人 5、对外关系对外关系波及到团队需要接触到的各类人群，例如我们服务的对象，我们的资助人，为我们提供场地的单位，为麦田做宣传报导的媒体，管理我们的行政部门等召集人需要懂得面对不同的人群，运用不同的方式与之交流，保证团队的公益形象，建立团队的人脉关系，增进团队在本地的发展和提高。

6、开发资源开发资源涉及两个方式，一是项目的资源，例如直接用于助学的物资、钱款等二是协助团队发展的资源，例如活动费用，志愿者补贴等等由于召集人需要学习根据不同的需求用不同的方式进行筹款，以增进团队的发展和保证项目的持续运作附：召集人培训方案下载 (199.74 KB)-3-8 05:13。