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2022关于工程合同范文10篇 工程合同 篇1　　甲方：（以下简称甲方）　　乙方：（以下简称乙方）　　按照《中华人民共和国经济合同法》及其他有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本工程施工事宜达成如下协议　　一、工程地点：　　二、工程内容：　　三、工期要求：开工时间为 年 月 日，竣工时间为 年　　月 日如遇雨天、停电、甲方未按合同支付工程款造成停工，工期顺延　　四、工程款结算及付款方式　　1、结算价格：以乙方给甲方所做彩钢棚的实际铺板面积计算（包括两边封挡）单价每平方米 万元，水槽每米 元计算另外：所做棚高度超过9米以上的单价为 元每平方米以实际竣工面积为准（此价格包括生产制作、运输、安装、材料、工人工资乙方自行负责，乙方不承担税费）　　2、付款方式：预付 元，中途 元，竣工 元　　3、工程大约面积 平方米，总造价约 万元，以完工计算为准　　五、甲方驻工地代表： ：　　乙方驻工地代表： ：　　六、甲方责任　　1、乙方人员、材料进场前，甲方负责提供完善的施工条件，即水通、电通，其费用由甲方承担　　2、甲方需委派一名专业技术人员，以便在施工过程中进行质量、进度监督如发现乙方未按规范要求施工，应及时要求改正，其损失由乙方负责，并负责与其他施工队伍和人员协调工作。

　　3、甲方应按合同约定的付款方式结算工程款　　七、乙方责任　　1、乙方应严格按照施工图纸所标注的材质与厚度制作图纸由乙方自行负责设计，钢架构造由乙方提供方案，乙方自行搭配材料乙方施工确保质量、安全、工期达到要求　　2、材料标准：彩钢板型号 型，彩钢板厚度 mm，上白下蓝，立柱为 型钢管，厚度为 mm，檀条采用 型钢，立柱混凝土部分由甲方负责材料，乙方承做，人工工资由乙方负责　　3、乙方进场后，制定详细的施工进度计划，文明施工管理条例及岗位责任制交甲方认可　　4、施工过程中，乙方应确保文明、安全施工，如出现安全责任事故，概由乙方承担责任　　八、质保事宜　　本工程主结构架（含彩钢材）保用 年，在保修期内，钢屋架甲方应每年处理防锈漆一次，七级以上大风、基础沉降、地震、人为因素除外　　九、违约责任　　甲方违约责任　　未按照本合同约定按时支付工程款，甲方应向乙方支付应付未付工程款的 的违约金　　乙方违约责任：　　1、不按合同规定的工期交付使用的，乙方应赔偿甲方总造价5%的违约金　　2、因乙方施工原因造成其它损失均由乙方承担实际经济损失　　十、纠纷解决办法　　任何一方违反合同规定，双方协商不成，按以下第二条方式解决。

　　1、向经济合同仲裁机关申请仲裁　　2、向人民法院起诉　　十一、附则：　　1、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效　　2、本合同签定后，甲、乙双方除单价外如需提出修改时，经双方协商一致后，可以签定补充协议，作为本合同的补充合同，与主合同具有同等法律效力　　甲 方：乙 方：　　代表人： 代表人：　　二O 年 月 日工程合同 篇2　　关键词：电力工程；合同管理；电力施工　　合同经济已经成为现代经济市场的重要方式之一，要加强合同管理，需要企业重视合同管理的作用电力施工复杂，因此其合同涉及多个方面，合同的签订和管理均要注重全面性，保证在全过程中的管理合理性，包括洽谈阶段、划拨极端和签订阶段以及生效阶段合同管理涉及到一些变更内容，需要企业管理者着重进行分析，保证合同管理制度的完善性，实施全面性的、法制化的合同管理过程　　一、电力工程合同管理的问题　　1.法制观念较弱，缺乏合同管理意识　　电力工程合同是保证工程的承发包双方合法权益的保证，在签订和整个执行过程均需要履行责任，合理的合同是企业关注的问题目前电力企业工程合同中存在诸多的问题，首要问题就是一些小的工程商对合同的重视程度不足，直接表现为重视利益但却缺乏法律意识，不能对企业的合理利益进行规划。

企业对于利益的追求过于强烈，尤其是在经济利益低下阶段，企业经济利益放在第一位，忽视了合同管理细节内容，但是这恰恰导致了成本上升，合同的不合理现象，导致工程利益损失导致合同签订过程中存在漏洞，执行过程中存在一定的利益都市，招标过程中存在一定的合同内容修改现象，企业合同管理人员的协调性不强，合法权益被侵占，最终导致企业利益丢失　　2.合同管理与工程招投标管理相互分离　　电力企业合同与招标之间要求存在一定的偏差，合同具有法律效应，招投标需要严格按照法律规定进行，保证工程进度、成本和施工过程的合理性，对于工程进度而言，要保证投标书的编制与管理体制的一致性，因此在施工方与工程建设方签订合理的合同该合同以文件的形式转给项目经理，技术部门则按照合同执行，但是由于当下的合同管理与工程招标投标管理分离，导致合同的执行连贯性不强，企业技术人员对于合同的理解不深刻最明显的表现就是文件的形式与内容与工程需求脱节　　3.按合同索赔很难实现　　随着工程施工的进行，施工中存在的利益分割不均，安全事故大量存在，但是由于合同索赔存在一定的困难，这一问题出现的主要原因在于合同签订阶段的模糊性，但电力工程施工过程中，难免会出现变更问题，但是合同的变更缓慢，导致业主不履行合同内容。

甚至合同无法签订，影响承包商利益同时，承包商为了保证自身利益，往往是不是以合同约定来进行索赔，因此导致合同索赔存在一定的困难　　二、加强电力工程合同管理的策略　　1.提高管理人员对于工程合同的认识　　企业合同管理人员和执行人员均应认识到合同管理的重要性，保证合同签订阶段的合理性，并且要求企业员工严格按照法律意识规范自身行为对其合同和法律体系进行强化培训，做好合同的审核工作，使合同能够表达准确，保证自身利益，对合同变更内容做好说明，防止信息模糊性另外，在合同风险的防范上，企业合同管理人员要确保索赔的合理进行，通过合同管理的约束，来施工企业具备市场观念和行为提高合同管理人员的法律意识，对其进行法律知识的强化培训，从而学会利用法律来保护自己的合法权益，在合同签订过程中要做好审查工作，避免出现条款不明，表达不准确的情况，而且在施工中还要加强项目管理工作，确保施工合同能够得到真正的履行打破观念的束缚，仔细研究索赔相关内容，保证合同中的条款能够履行，建立相关的索赔档案，约定合同履行实践面积是向业主递送索赔文件　　2.理顺招投标管理与施工合同管理关系　　在企业合同管理中，招投标管理与施工合同管理中存在的问题导致其不合理现象的发生。

分析合同管理的问题，我们就会发现，虽然合同管理的条件就是招投标，但是经济利益则是工程造价最大的影响因素，并且静态工程已经无法适应企业发展的需求，现场施工管理存在较大的变动，保证企业施工定额与市场之间的材料、价格等理论相背离，这就导致企业不得不背离招投标的相关条款，另算企业成本使工程造价与实际造价之间相互分离，工程清单就会由投资商或业主委托造价咨询单位依据设计图纸直接计算给出，这样可以有效的减小施工中对于图纸的误解施工单位应在投标过程中负责合同审核，毕竟企业具有一定的采购和管理水平，有助于合同的日后执行　　三、总结　　市场经济已经逐渐规范，电力企业施工也应根据合同内容进行规范但是由于电力工程具有复杂性，施工变更多，因此合同管理往往存在一定的困难，使合同管理的问题大量存在为了促进电力工程的发展，合同管理应成为工程管理的核心内容，保证合同签订和履行阶段的合理性　　参考文献　　[1]毕韬.电力工程合同管理探析[J].科技资讯，20__，（26）：131-132.　　[2]张谊.我国建设工程合同管理存在的问题及改进措施[J].科技信息，20__，（31）：485，489.　　[3]赵富为，国宏兴.核电项目建安工程合同管理浅谈[J].科技信息，20__，2（17）：389.工程合同 篇3　　发包人：(以下简称甲方)　　承包人：(以下简称乙方)　　经过邀请招标，发包人确定 所有空填全 为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同遵照执行　　一、 工程项目　　1.1 工程名称：__________道路工程　　1.2 工程地点：位于上海市奉贤区，莘奉金公路以西，团结塘路以南，金汇塘路以北地块　　1.3 承包范围：总平面图中 标段所示道路路基工程(包括素土夯实、碎石压实、路基排水沟)　　1.4 承包方式：包工包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工及验收通过　　1.5 合同价款：合同总价(暂定) 元 单价 (综合单价包干)大 写 元　　1.6 质量标准：合格　　1.7工 期：　　工程总日历工期 天具体开工日期以招标单位书面通知为准　　二、技术标准及图纸　　2.1 图纸　　2.1发包人提供：　　2.2 技术标准：　　2.2.1 执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、上海市相关技术标准、规范;　　2.2.2 质量评定执行相关质量检验评定标准　　所有材料必须有出厂证明质量保证书、合格证及检验报告　　三、双方权利和义务　　3.1 发包人的权利和义务　　3.1.1 发包人委派的业主代表：　　姓名： 职务：　　3.1.2 监理单位及委派的工程师：　　监理单位：　　姓名： 职务：　　职权：对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。

　　3.1.3发包人主要工作：　　3.1.3.1 负责场地三通一平;　　3.1.3.2确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人并进行现场交验;　　3.1.3.3 提供地下管线布置图、有关隐蔽障碍物资料;　　3.1.3.4负责组织承包人和设计单位及有关部门参加施工图纸会审工作，并作好各方签署的交底会审纪要;　　3.1.3.5进行工程协调、管理、验收与及时安排下道工序;　　3.1.3.6按合同约定支付工程款　　3.2 承包人的权利和义务　　3.2.1 项目经理　　姓名： 职务：　　项目经理代表承包人就此工程项目全权对发包人负责　　3.2.2承包人主要工作：　　3.2.2.1本合同签订后收到发包方通知 2 天内，承包人进场完成施工准备　　3.2.2.2严格按照发包人提供的施工图进行施工，不得擅自更改设计要求及工程内容　　3.2.2.3 负责编制施工组织计划、工程进度计划、用电计划，并报送发包人及监理单位审核批准;　　3.2.2.4 负责本工程施工范围内的施工安全工作承包人应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用;　　3.2.2.5做好现场设备、材料的照管工作。

做好现场施工记录，配合发包人和监理单位进行质量检查;　　3.2.2.6工程竣工验收后2周内向工程施工总承包单位提供肆套竣工图及竣工资料;　　3.2.2.7发包人在招标文件中提出的，承包人在投标文件中认可且与本合同不矛盾的其他工作　　3.2.2.8负责所施工工程的验收通过，并保证相关部门的开通　　四、工程价款　　a、本工程采用综合单价方式，此价格涵盖了完成该工程项目所需的包括所有土建安装费用、质检费用、水电费、管理费、利润、税金、劳务、监督、赶工措施费、开办费、机械进出场费、安全文明施工以及为完成合同约定工作的其他一切费用该单价在合同实施期间保持不变，不受市场价格及政策性价格的调整而增减　　b.设计变更所增加的费用，有合同单价的按合同单价，没有合同单价的根据上海市。