中级经济师-专业实务考试巩固真题试卷修正版-带解析.docx

中级经济师-专业实务考试巩固真题试卷修正版-带解析评分：考生姓名：_____________________考试日期：_____________________[简介]:经济师考试是中华人民共和国人力资源和社会保障部统一组织的考试，是取得经济师职称的重要途径，经济师职称可以分为初级经济师、中级经济师、高级经济师三个等级经济师考试也称经济专业资格考试，是以考代评的职称考试经济师考试的性质是由人力资源社会保障部或者由其会同有关行政部门确定，在全国范围内统一举行的与评聘专业技术职务相关的考试、职业准入资格考试和职业水平考试初级、中级考试均设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目；高级考试设《高级经济实务》一个科目经济师考试采用全国统一大纲、统一命题、统一组织的制度初、中级经济师考试形式为机考，考试科目为《经济基础知识》和《专业知识与实务》考两科，前者是公共科，后者有十个专业，选一个专业报考考试时长1.5小时，题型都是选择题经济师考试合格标准为：初级考试成绩达到60分为合格；中级考试成绩达到60分为合格，其中《经济基础知识》科目成绩达到60分为合格，且《专业知识和实务》科目成绩达到70分为合格；高级考试成绩达到70分为合格。

经济师考试是经济行业的资格认证考试，具有较高的含金量通过考试，可以获得相应的职称，从事经济工作参加经济师考试可以带来诸多好处，例如：职称评定：获得初级、中级经济师即可认定具备助理经济师、经济师职称参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经济师职称积分落户：不同城市有不同的积分落户政策，尤其北上广深这类大城市，很多考生就是为了落户才决定考的这个证书所得税扣除初级：具备高中毕业以上学历中级：具备大学专科以上学历，或具有高等专科以下学历，从事经济工作满5年高级：具备大学本科以上学历，或具有大学专科以上学历，从事经济工作满10年经济师考试的成绩有效期为5年总的来说，经济师考试是一种与评聘专业技术职务相关的考试，参加经济师考试可以带来诸多好处经济师考试的备考建议：认真学习经济相关知识，掌握经济的基本理论和实务技能多做练习题，熟悉考试题型和解题技巧保持良好的心理状态，在考试中沉着应对经济师考试的报名条件如下：[备注]：本套试卷为全真模拟练习题，同时附有题目答案和解析，可供考前复习巩固使用第1题： 在某个项目中，经济师分析了三种可能的投资方案，分别为A、B和C它们的预期收益率分别为10%、15%和20%，而风险程度分别为低、中和高。

如果该经济师是一个风险厌恶者，那么他最可能选择哪种投资方案？[试题解析]：风险厌恶者通常会选择风险相对较低的投资方案因此，他最可能选择投资方案A，因为它的预期收益率虽然最低，但风险程度也最低第2题： 2019年，某大型电商平台发生了一次严重的数据泄露事件，涉及用户隐私信息达数千万条该电商平台的网络安全团队经过调查后发现，此次数据泄露是由于内部员工在操作过程中不慎将数据库文件上传至公司内部共享服务器，被黑客利用漏洞窃取了文件请问，针对此类网络安全事件，企业应采取哪些措施进行防范？[试题解析]：针对此类网络安全事件，企业可以采取以下措施进行防范：强化员工安全意识培训：定期对员工进行网络安全知识培训，提高员工对网络安全的重视程度，使员工在日常工作中自觉遵守安全操作规程，避免因疏忽大意导致的数据泄露加强内部权限控制：对员工的访问权限进行严格限制，确保只有授权人员才能访问敏感数据同时，定期审计员工权限，防止权限滥用或泄露加密敏感数据：对存储和传输的敏感数据进行加密处理，即使数据泄露，也无法被未经授权的人员轻易获取建立数据备份机制：定期对重要数据进行备份，并确保备份数据的安全存储一旦发生数据泄露，可以通过恢复备份数据来减轻损失。

加强网络安全防护：部署防火墙、入侵检测系统（IDS）等网络安全设备，实时监控网络流量，及时发现异常行为并进行阻断定期进行安全审计：定期对企业的网络安全状况进行审计，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改制定应急预案：针对可能发生的网络安全事件，制定详细的应急预案，明确各部门的职责和应对措施，确保在发生网络安全事件时能够迅速启动应急响应机制，减少损失第3题： 关于完全竞争市场的需求曲线，下列说法正确的是？A) 是一条垂直线B) 是一条水平线C) 向右下方倾斜D) 向右上方倾斜[试题解析]：在完全竞争市场上，由于每个厂商的产品价格都是由整个行业的供求状况决定的，因此，单个厂商面临的需求曲线是一条水平线，选项B正确第4题： 假设你是一个公司的总经理，公司生产的产品在市场上供不应求，你打算扩大生产规模在做出决定之前，你需要考虑哪些因素？[试题解析]：作为公司的总经理，在做出扩大生产规模的决定之前，需要考虑以下几个方面的问题：市场需求：虽然目前产品在市场上供不应求，但是未来市场的需求是否持续增长？如果市场需求不稳定或者下降，盲目扩大生产可能会导致产能过剩生产能力：公司的生产能力能否满足扩大生产的需求？如果现有的生产设备和技术无法满足扩大生产的需求，可能需要投入更多的资金进行设备更新和技术改造。

资金状况：扩大生产需要大量的资金投入，公司的财务状况能否支持这种大规模的资金投入？如果公司的财务状况不佳，可能需要寻求外部融资，这将增加公司的财务风险竞争环境：市场竞争情况如何？竞争对手是否有类似的扩产计划？如果竞争激烈，可能会对产品的价格和销售产生不利影响法规政策：国家的产业政策、环保政策等是否允许或鼓励公司扩大生产规模？如果不符法规政策，可能会面临罚款或其他处罚公司的战略目标：扩大生产的决策是否符合公司的长期战略目标？如果不符，可能会对公司的发展方向产生负面影响综上所述，扩大生产并非易事，需要全面考虑各方面的因素，并制定合理的策略和方案，以确保公司的长期稳定发展第5题： 根据IS-LM模型，当财政政策与货币政策同时使用时，以下哪种情况可能导致经济产出增加但利率保持不变（ ）？A. 货币供应量增加，政府购买也增加B. 货币供应量减少，税收也减少C. 货币供应量减少，政府购买也减少D. 货币供应量增加，税收也增加[试题解析]：答案是A根据IS-LM模型，货币供应量增加会使得LM曲线右移，政府购买增加会使得IS曲线左移如果这两者的效果刚好抵消，那么利率不会变化，但是产出会增加因此，答案是A。

第6题： 某公司在进行一项大型投资项目决策时，面临着投资风险与收益之间的权衡请分析该公司应如何进行风险管理以确保项目的成功实施[试题解析]：首先，公司需要对投资项目进行全面的风险评估，识别可能面临的所有风险因素，并对其可能性和影响程度进行量化分析其次，公司应该建立有效的风险控制机制，包括制定相应的预防措施和应急计划，以降低风险发生的可能性和减轻其影响此外，公司还可以通过购买保险等方式转移部分风险最后，公司还需要定期对项目风险进行监控和调整，以适应环境变化和风险状况的变化第7题： 某市一家大型超市，经营各种商品，并且拥有自己的物流配送中心最近，该超市发现顾客的购买量有所下降，同时物流成本也在上升请问这家超市可能面临的问题是什么？应采取何种措施来改善？[试题解析]：该超市可能面临的问题是销售额下降和运营成本上升针对这种情况，建议该超市可以从以下几个方面进行改进：对商品进行重新分类，将热销商品放在显眼的位置，以吸引更多的顾客；加强对顾客需求的研究，了解顾客的需求变化，并及时调整产品结构；优化物流配送体系，降低物流成本例如，可以采用自动化设备和技术，提高物流效率；或者与第三方物流公司合作，共享资源，降低成本。

这个题目考查了市场营销和运营管理的基本知识，需要考生具备分析问题、提出解决方案的能力第8题： 假设某公司目前的股票价格是每股30元，无风险利率是4%，市场平均收益率是8%，该公司的β系数是1.5请问该公司的内在价值是多少？[试题解析]：我们可以通过CAPM模型来计算公司的内在价值CAPM模型的基本公式是：E(r) = Rf + β(E(Rm) - Rf)，其中E(r)代表公司的预期回报率，Rf代表无风险利率，β代表公司的系统风险系数，E(Rm)代表市场的预期回报率对于这个题目，我们可以将公式稍作修改，用来计算公司的内在价值P0：P0 = D1/E(r)其中D1代表下一年的股利由于题目没有给出具体的股利信息，我们假设股利的增长率为0，即股利不变这样，我们就得到了一个简化版的CAPM模型：P0 = D1/Rf + β*(E(Rm) - Rf)代入已知数据，得到：P0 = D1/(4%)+(1.5*[(8%-4%)])解得，公司的内在价值P0 = D1*2.5也就是说，公司的内在价值等于股利乘以2.5第9题： 某公司的业务规模逐渐扩大，但是利润却始终无法得到提升，你作为公司的一名经济师，请分析其可能的原因，并提出相应的改善建议。

[试题解析]：原因可能是多方面的首先，可能是成本控制的问题，比如原材料价格上涨，人力成本增加等都可能导致利润率降低；其次，可能是产品定价问题，如果产品的价格低于其价值，也会导致利润低；再次，可能是销售策略的问题，如市场推广不足，销售渠道狭窄等也会影响销售额和利润对于这种情况，我有以下几点建议：对于成本控制问题，可以通过采购优化、生产流程改进等方式来降低成本；对于产品定价问题，需要进行详细的市场调研，确保产品价格与价值相符；对于销售策略问题，可以加大市场推广力度，拓宽销售渠道第10题： 企业经营决策过程中，通常会面临各种不确定因素的影响在进行风险分析时，常用的统计方法有（ ）A. 蒙特卡洛模拟法 B. 敏感性分析法 C. 决策树法 D. 判断矩阵法[试题解析]：正确答案为ABC蒙特卡洛模拟法是一种以概率统计理论为基础的方法，通过模拟计算可以得到不同情况下可能的结果及其对应的概率分布；敏感性分析法是通过对关键变量的变化对结果产生的影响来研究不确定性的一种方法；决策树法是以图形的方式表示出决策过程中的各种可能情况及其后果，可以帮助决策者对复杂问题进行定量分析判断矩阵法虽然也是一种常用的风险评估方法，但它并不属于统计方法。

第11题： 假设某公司在生产过程中，需要一种名为“XYZ”的原材料，该原材料由A、B两种元素按一定的比例合成现有一批A、B两种元素可供使用，但其含量不能满足所有“XYZ”原材料的需求，且公司当前资金有限，无法购买更多原料，请问如何制定采购计划以最大程度满足“XYZ”原材料的需求？[试题解析]：首先，我们需要计算出每种元素在合成“XYZ”原材料中的权重，即每种元素对于合成整个产品的重要性这可以通过化学实验或查阅相关文献资料得出其次，基于每种元素的权重，我们可以为它们分配不同的优先级权重较高的元素应得到优先考虑，而权重较低的元素则可以稍后考虑接下来，我们统计现有库存中每种元素的数量，并将其与所需数量进行比较，以确定短缺量然后，我们将短缺量按照元素的优先级排序，并尽可能先满足优先级高的元素需求在采购过程中，我们应该尽量寻找价格优惠、质量可靠的供应商最后，如果公司的资金仍然不足以购买所有短缺的元素，那么我们就需要对短缺量进行再次调整，降低一些非关键元素的采购量，以最大限度地利用现有资源通过以上步骤，我们可以制定出。