十五章经济管制.ppt

管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作十五章经济管制￿￿￿￿Still￿waters￿run￿deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深￿￿￿￿Where￿there￿is￿life,￿there￿is￿hope有生命必有希望有生命必有希望管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作本章大綱q第一節 緒言q第二節 自然獨占q第三節 可競爭性產業q第四節 訊息不對稱q第五節 外部性q第六節 公共財管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作紐約愛迪生聯合公司q紐約州公用事業委員會對電力公司的規定l儘管有規定，電力的價格從80年代到90年代，還是穩定增長l到1995年，平均價格為每千瓦0.12美元，比全國價格高出50%l為了這結果，州政府改變政策，開始解除管制q紐約州公用事業委員會l為什麼將對愛迪生聯合公司的管制由投資報酬率改為最高限價？l要求愛迪生聯合公司出售發電部門管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作 看不見的手無法運作q當市場是不完全的時候l私人企業透過解決市場的不完全性來賺取獲利的機會l如果私人企業失敗了，那麼政府可以透過政策規定來幫助消除市場的不完全性q以下是造成市場不完全的主要原因，以及如何透過政策規定來解決l市場力量l訊息不對稱l外部性和公共財管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作自然獨占q獨家供應商降低平均成本l經濟規模∕多樣化經濟l在市場需求範圍q規模經濟的例子：自來水供應l如果有兩家供水網的話，整個行業的固定成本將多一倍q多樣化經濟的例子：有線電視和本地電話服務l如果有兩個完全相互獨立的網路，固定成本將增加一倍管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作控制自然獨占q政府的所有權l職工控股l不能自行貸款或融資q私人特別授權受管制q兩種模式l傳統歐洲模式：政府所有l美國模式：私人所有和特別授權，可是要受監管–多種管制方法：下面討論q國際趨勢l由歐洲模式轉到美國模式管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-1 國營與民營19891995電話普及率（每100戶）6.59排隊申請的用戶1 millionzero數位滲透＜30%90%管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-1 國營與民營（續）q案例：墨西哥電話公司q在政府所有的情況下，不能融資擴展網路l必須和其他的政府項目競爭，以獲得營運資金l不能為電信資產和收入的融資作保證q私有化以後l股 份 出 售 給 由 墨 西 哥 民 間 企 業 西 北 貝 爾(Southwestern Bell)和 法 國 電 信 公 司 (France Telecom)所組成的國際投資公司l投資110億美元管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作邊際成本訂價法q價格必須設定等於邊際成本，且供應量要等於需求量。

l要求供應商–將價格設定等於邊際成本–提供市場所需的數量q動機l為達到經濟效率，必須達到一定的生產水平，使邊際收益＝邊際成本管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作邊際成本訂價法（續）q根據邊際成本訂價法l廠商必須繼續增加生產投入，以使得邊際收益＝價格l價格＝邊際成本l所以，邊際收益＝邊際成本需求邊際成本管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作平均成本訂價法q要求廠商以平均成本來訂價，且供給量要等於需求量l要求供應商–訂價要等於平均成本–提供市場所需要的數量管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作平均成本訂價法（續）需求平均成本邊際成本q由於固定成本巨大，用邊際成本訂價的廠商就會受到損失l其他策略：用平均成本訂價法l對紐約愛迪生聯合公司的最高限價，其實就是平均成本訂價法管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管制報酬率q以資產為基數，爭取最大的報酬率q不允許向用戶謀利q比率基礎l報酬率是以資產為基礎q問題l報酬率應該為多少?l資產基礎應該是多少?管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管制的主體：獎勵q價格管制：誇大成本l紐約州公用事業委員會將對愛迪生聯合公司的管制由報酬率變成最高限價l報酬率管制：過多投資q一般說來，價格管制比起另一種管制還好些l世界趨勢是從報酬率管制轉向價格管制l怎樣規定長期的最高限價？–通常是要求最高價格隨生產利率增加而下降（動態價格管制(dynamic price regulation)）管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-2 香港的停電問題q中國電力公司是香港特區九龍和新界地區的獨占權利所有者l受報酬率的管制–製造廠商的退出§50%的剩餘發電能力–為什麼還要斥資300億港幣投資新的發電設備以增加總資產呢？q雖然名為中國電力公司，但該公司實際上在九龍和新界提供電力，而不是中國大陸l300億港幣約等於38億美元管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-2 香港的停電問題（續）q中國電力公司有三個主要客戶區隔l住戶：需求增長緩慢l商用：需求增長緩慢l工業：工廠遷到中國大陸q中國電力公司受報酬率管制的限制l早期，中國電力公司超過了管制規定的報酬率l透過擴大報酬率資產的基數，即便是投資的浪費，也能夠增加利潤管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作可競爭性產業q經濟規模∕多樣化經濟相對於市場需求較小l技術–固定成本增加→更強的經濟規模–共同成本增加→更強的多樣化經濟l市場需求–下降→自然獨占–增加→可競爭性產業q市場可以由自然獨占向可競爭性產業轉換；反之，亦然管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-3 有線電視q在美國，對長途電話服務的市場需求增加l美國聯邦法庭要求AT&T分家，1984年l長途電話市場公開競爭–第一個主要競爭者， MCI，使用衛星–隨後，Sprint使用光纖l本地供應商保持獨占–Bell Operating Companies繼續保持本地服務的獨家許可證管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-3 有線電視（續）q1996年 ， 美 國 國 會 通 過 了 電 信 通 訊 法 案(Telecommunication Act of 1996)開放l本地電話市場開放，引入競爭l理論上，有線電視公司可以供應本地電話服務，本地電話公司可以提供有線電視–到了2001年，實際的競爭是很少的–有線電視公司需要鉅額投資來升級網路，以進行雙向通訊管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作競爭法規q禁止廠商聯合壟斷價格q禁止企業間買賣與合併所形成的獨買或獨賣市場q禁止違反公平交易的特定行為q回憶第8章：在潛在的競爭市場l競爭廠商透過限制競爭獲得利益l同樣，競爭購買者也是透過限制競爭獲得利益管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作表15-1 公平競爭法國家法律名稱執行單位澳大利亞 交易法(Trade Practices Act) 1947競爭法修訂法案(Competition Law Reform Act)1995澳洲競爭與消費者委員會(Australian Consumer & Competition Commission)加拿大競爭法(Competition Act) 1976競 爭 政 策 局 (Bureau of Competition Policy)管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作表15-1 公平競爭法（續）國家法律名稱執行單位歐洲聯盟羅馬條約(Treaty of Rome) 1957歐 洲 委 員 會 (European Commission)英國公平交易法(Fair Trading Act )1973轉售價格法(Resale Prices Act) 1976限制交易法(Restrictive Trade Practices Act)1976公平交易辦公室(Office of Fair Trading)獨 占 與 合 併 委 員 會(Monopolies and Mergers Commission)管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作表15-1 公平競爭法（續1）國家法律名稱執行單位美國雪曼法(Sherman Act)1890克萊頓法(Clayton Act)1914魯賓遜——派特曼法(FTC Act)1938聯邦貿易委員會法(Robison Patman Act)1915美國司法部(U.S Department of Justice)聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)日本獨占禁止法公平取引委員會台灣公平交易法公平交易委員會管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作執法機構q審理併購申請q起訴競爭法的違反者q在美國，競爭法也成為反扥拉斯法案(anti-trust law)l除了聯邦競爭法案，各州有各自的競爭法規l例子：微軟被聯邦政府指控涉嫌壟斷，也有一些州對此進行指控q理論上，司法局和聯邦貿易委員會的權力相互覆蓋l實際上，他們是按不同行業來劃分權力管轄–司法局監管IT、電信、航空公司–聯邦貿易委員會監管音像製品管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作可樂和Cadbury-Schweppesq1998年12月，可樂同意購買Cadbury-Schweppes在美國以外的飲料l歐盟反對lACCC阻止lMexico阻止qCadbury-Schweppes的品牌有7-up和Dr. Pepperl表為各廠商的市場占有率CokeCad-SchAU62.8% 14.7%EM56.0%5.3%MX67.0%4.2%UK33.7%7.5%管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作可樂和Cadbury-Schweppes （續）qACCCl澳洲消費者和競爭委員會q最終，可口可樂從西歐大部分的地方撤出l原來的交易額為18.5億美元，涵蓋126個國家l排除了西歐市場之後，交易額就只有10億美元，涵蓋100個國家管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作結構管制(Structural Regulation)q特許經營權持有者不允許進入垂直相關的市場：防止壟斷者擴張市場力量l有線電視公司不准供應本地電話服務l機場管理公司不准進入民航業q結構管制的動機l特許經營權的持有者可能透過上游∕下游的結合，進行不正當的競爭，加大壟斷力度l那麼在其他市場，均衡就是不經濟的管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作結構管制(Structural Regulation) （續）q案例l美國電信業–從1984年AT＆T分家經營之後，到1996年，AT&T被禁止發展本地電話業務l紐約電力業–生產電力是潛在競爭的–輸送電力是自然獨占的–紐約PSC結構性地拆分了愛迪生聯合公司–消費者可以自由選擇任何一家相互競爭的能源供應商管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-7 獨買與獨賣q從政府擁有轉化為民間擁有lTelmex，1989年l德國電信 Deutsche Telekom，1996年l美國郵政 U.S. Post Officel台灣中油公司q兩個獨立的問題l所有權：政府 / 民營l競爭程度q例如當Telmex與中華電信民營化後，它還是有獨占地位管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-3 醫療服務的道德風險供給膨脹後需求真實需求數量（萬次 ／月）價格（元／次）abc200210500100140管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-3 醫療服務的道德風險（續）q形成不完全市場的第二個原因l訊息不對稱q醫療服務的道德風險l經濟效率數量為b，真正的邊際收益＝邊際成本的均衡點l假設，醫生和病人之間的訊息不對稱–醫生使需求膨脹，所以均衡點移到a–真實邊際收益＜邊際成本管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作解決訊息不對稱q揭露訊息(mandatory disclosure)l只有在訊息可以很容易地被客觀判定時，才能真正地執行q行為規範l降低擁有更多訊息的一方利用更多訊息的動機–例如，嚴禁醫生做廣告q結構管制l降低擁有更多訊息的一方利用更多訊息的機會–例如，醫生不准賣藥管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作誰來管制q外部機構l外部機構可能缺乏足夠的訊息而使管制無效q自我規範l引起職業獨占–醫生：醫師公會–律師：律師公會–會計師：會師計公會管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-4 排放廢氣的經濟效率社會的邊際利益8,000價格（萬元 ∕噸）社會的邊際成本廢氣排放量（噸∕年）350管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-4 排放廢氣的經濟效率（續）q市場不完全的第三個原因l外部性q例如：排放廢氣l經濟效率的排放數量＝8,000，邊際利益＝邊際成本l假設不能得到解決–因為受外部性影響的人很多，搭便車問題就阻礙了私人的解決管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-5 煉油廠的最適廢氣排放量廢氣費率煉油廠的邊際利益50035廢氣排放量（噸∕年）600400價格（萬元 ∕噸）45250管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-5 煉油廠的最適廢氣排放量（續）q假設，排放費定在經濟效益的數量時的邊際成本l排放源就會購買排放指標，直到達到邊際利益＝排放費率的數量l排放費率＝邊際成本l所以，邊際利益＝邊際成本管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作案例15-14 廢氣許可證的交易q費用的另一個方案l將標準設定在經濟效率的數量l怎樣在排放源之間分配排放配額？–拍賣排放許可證–允許排放許可證的買賣§當邊際利益變化，就保持經濟效率q美國，排放權的交易使得遵循「乾淨空氣法」的成本，降低了幾十億美元管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作區域性與暫時性的差異q不同的地點邊際利益和成本是不同的→達到經濟效益的數量取決於地點的不同l有風和沒有風的地方–風大的地方可以排放的數量較多（較低的社會邊際成本）l人口密集和人口稀疏的地區–人口密度低的地區，排放的社會邊際成本較低l例如新加坡將污染工業（發電廠、石油化工等）置於Jurong島上，遠離人口中心管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作區域性與暫時性的差異（續）q跨界線的外部化l俄亥俄州煤氣發電廠排放的二氧化硫引起東北部及加拿大的酸雨，需要跨國的協議來解決管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作區域性與暫時性的差異（續1）q不同的時間，邊際利益和成本是不同的→達到經濟效益的數量取決於對時間的不同l白天或是晚上–機場的噪音§白天，人們可以接受較高的噪音§晚上睡覺，人們就需要更安靜l夏天或是冬天–廢氣排放§如果夏天更容易形成煙霧，那麼，夏天的要求標準就更高管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-6 小心開車的情況個人的邊際成本曲線符合經濟效率的小心程度水準價格（元）s社會的邊際成本曲線個人的邊際成本曲線0管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作圖15-6 小心開車的情況（續）q意外事故是隨機外部化，不是有目的的外部化l例如車船事故–涉及的人多，並且沒有事先預知–需要政府管制管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作民事侵權行為法q管制無合約關係的各方之間的相互關係l義務：規定在什麼樣的條件下，一方須向另一方賠償l賠償金＝傷害的價格q民事侵權行為法，規定了基於事實的賠償價格l沒有人會自願出賣這種受到傷害的權利l但是當意外事故出現時，需要法律體系來規定，使傷害者應該賠多少管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作民事侵權行為法（續）q民事侵權行為法使得潛在的加害者，盡量避免事故的發生l設想，如果世界沒有這樣的法律：加害者不需對事故負任何責任管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作公共財q法律體系允許排他l版權l專利q回憶：排他性的獨占權l法律架構l科學技術q平衡l鼓勵知識的創造l對訊息進行經濟有效地使用管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作美國憲法q「國會有權…通過限制他人使用次數以保護作者和發明者的獨占權利，促進科學藝術的發展。

」第一章，第八條，第八款q知識產權相當重要，已經寫進憲法裡l憲法也承認交換–所以指出「有限制的次數」l時限–版權：創作者終身及其死後70年–專利：20年q台灣的現況？ 管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作專利競爭q專利由美國專利商標局頒發，IBM目前因其擁有的知識產權，就有高達10億美元的知識產權收入q來源：IFI CLAMS® Patent Services ( 2922IBM 2789IBM 2682IBM 1742NECNECCanonCanonCanonCanonNECNECSamsungSamsungMotorolaMotorola管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作技術q技術不斷更新給知識產權的時效提出了挑戰l以版權為例–影印機–電腦∕儲存設備–網路共享q美國國會和最高法院不停地修訂法律，以便跟上技術變革l1976年國會通過版權法（從此以後共修訂40多次）–例如1998年，Sonny Bono版權時效的擴充法案，將版權保護的時效擴展到終生加70年–法庭裁決，例如Napster的my MP一案管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作政府提供的公共財q對於某些公共財，不能實行專有權l國防l清潔空氣l焰火q如果私人不能提供，那麼只能進行公共機構供應l政府必須–蒐集社會邊際利益和邊際成本的訊息–負支出：公共財的淨利益要高於稅的無謂損失管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作政府提供的公共財（續）q政府所供應的服務和產品不一定是公共財l醫療l教育l水、電管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作管理經濟學(再版) 方博亮‧林祖嘉 著 智勝文化事業有限公司製作具有擁擠性的公共設施q社會的邊際成本隨使用率變化l理論上，使用費應該根據需求設定–隧道、橋–互聯網q透過收取使用費加以解決，把使用費定於社會邊際成本l使用l時間–使用是和時間相對的，所以，一般價格的設定都簡單易懂，供應商根據時間設定價格。