风机公司企业创新管理.docx

泓域/风机公司企业创新管理风机公司企业创新管理目录第一章 项目基本情况 3一、 项目概况 3二、 结论分析 3第二章 公司简介 6一、 基本信息 6二、 公司简介 6三、 公司主要财务数据 7第三章 企业创新管理 9一、 制度创新 9二、 市场创新 12三、 生存空间的选择 14四、 创立期企业的人才管理 15五、 融资时需要准备的文件 16六、 方法和一般战略 17七、 制度创新管理 17八、 市场创新管理 24第四章 项目风险分析 33一、 项目风险分析 33二、 项目风险对策 35第五章 SWOT分析说明 37一、 优势分析（S） 37二、 劣势分析（W） 38三、 机会分析（O） 39四、 威胁分析（T） 40第六章 人力资源配置 44一、 人力资源配置 44二、 员工技能培训 44第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约27.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资11410.83万元，其中：建设投资8500.84万元，占项目总投资的74.50%；建设期利息116.75万元，占项目总投资的1.02%；流动资金2793.24万元，占项目总投资的24.48%四）资金筹措项目总投资11410.83万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）6645.61万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4765.22万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：24700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：20918.58万元3、项目达产年净利润（NP）：2759.11万元4、财务内部收益率（FIRR）：16.89%5、全部投资回收期（Pt）：6.21年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10179.50万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡18000.00约27.00亩1.1总建筑面积㎡31887.69容积率1.771.2基底面积㎡11700.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩308.582总投资万元11410.832.1建设投资万元8500.842.1.1工程费用万元7593.142.1.2工程建设其他费用万元720.422.1.3预备费万元187.282.2建设期利息万元116.752.3流动资金万元2793.243资金筹措万元11410.833.1自筹资金万元6645.613.2银行贷款万元4765.224营业收入万元24700.00正常运营年份5总成本费用万元20918.58""6利润总额万元3678.81""7净利润万元2759.11""8所得税万元919.70""9增值税万元855.09""10税金及附加万元102.61""11纳税总额万元1877.40""12工业增加值万元6699.68""13盈亏平衡点万元10179.50产值14回收期年6.21含建设期12个月15财务内部收益率16.89%所得税后16财务净现值万元2950.12所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：丁xx3、注册资本：1330万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-10-277、营业期限：2015-10-27至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3744.532995.622808.40负债总额1221.89977.51916.42股东权益合计2522.642018.111891.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14723.5711778.8611042.68营业利润2510.922008.741883.19利润总额2130.201704.161597.65净利润1597.651246.171150.31归属于母公司所有者的净利润1597.651246.171150.31第三章 企业创新管理一、 制度创新企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要创新活动。

企业制度是一个多层次制度体系，它包含企业，产权结构、组织结构和管理结构，是企业顺利运转的产权规范、管理规则之集合，是调节人与人、人与物的关系以及现代企业在生产经营过程中的行为关系的重要规范与准则企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次通俗化理解的企业制度创新，是指引入新的制度安排企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和市场创新一般而言，企业制度创新主要包括产权制度创新、管理体制创新和利益分配体制创新三方面的内容1.产权制度创新所谓企业产权制度；简单地说就是围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各自的作用它的实质在于说明企业通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的从历史角度来看，企业财产组织形式经历了由个人业主制到合伙制再到现代公司制的演进企业产权制度的这一演进是一个自然的历史过程，即它反映着生产力进步的要求，并总是向着更有效率的方向进行调整。

2.管理体制创新企业的管理体制决定了企业资源的配置方式以及资源的利用效率从整个社会的角度来看，在不同的经济体制下，企业的管理体制也各不相同在计划经济体制中，政府直接干预企业的资源配置，国家的宏观经济政策决定了企业的资源利用率企业管理体制在很大程度上表现为一种所有权与行政权的统一，企业的资产管理依靠庞大的行政管理系统直接进行在市场经济体制中，市场通过价格机制来调配资源，理论上企业的资源可以得到充分的利用与此对应的企业管理体制以市场的运作为导向，以企业自身效益的最大化为目标混合经济体制中的企业管理体制，介于上述两者之间企业管理体制的建立既受企业自身的效益影响，又受到社会的整体利益的约束在实践中，其实既没有纯粹计划经济体制下的企业管理体制，也没有纯粹市场经济体制下的企业管理体制从历史的角度来看，企业的管理体制经历了以自由经济为指导到以政府宏观调控为主，再到重新审视宏观调控下的企业管理体制这样一个过程管理体制的每一次创新都是以更合理地配置资源、实现资源的有效利用为目的的3.利益分配体制创新企业的制度创新实质就是要改革人与人之间的利益关系，企业利益分配体制的创新就是要通过新的利益安排实现企业整体利益的最大化。

在利益的调整中总会有人利益受损这主要是由以下三方面的原因造成的：一是由于制度变革导致一部分人失去旧体制下的种种既得利益，又不可能在新体制下获得相应的替代物，因而发生了实际收入水平的绝对下降；二是由于改革虽说最终能使社会上绝大多数人获利，但人们最终获益相对多少是不同的，只要有人在社会收入结构中与他人相比收入的相对水平下降，他们就会反对制度创新；三是即使把补偿因素也考虑进来，人们可以用改革所带来的高额收益对受损者进行一定的补偿，也不能解决问题因为“完全补偿”不可能实现人们的相对收入水平总要发生变化，否则旧的利益格局不会变，制度创新也就失去了意义因此企业利益分配体制的创新必然会遇到各种各样的阻力克服阻力、实施企业利益分配体制的创新是保证企业制度创新顺利进行的关键二、 市场创新市场是企业生存发展的生命线，许多商业模式上的创新就体现为市场创新当然，其中也会有技术创新的成分从市场实现的角度来讲，企业一般的市场行为往往只能保持今天的市场，只有不断地创新才能开拓企业未来的市场企业对市场的重视最重要的体现就是进行市场创新，市场创新是企业市场营销战略和技巧发展的必然企业对市场的认识先后经历了以下五个阶段：（1）以生产观念为导向的阶段。

生产观念是一种最古老的指导企业市场营销活动的观念，它产生于卖方市场的条件下这种观念认为消费者喜爱那些可到处买到并且价格低廉的产品，因此企业应致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面2）以产品观念为导向的阶段产品观念认为，消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品因而产品导向型企业总是致力于生产高值产品，并不断改进产品，使之日臻完美产品观念容易导致企业的“营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上而不是放在消费者的需要上3）以推销观念为导向的阶段推销观念是在卖方市场向买方市场转化期间产生的，它是一种以产定销的企业经营哲学这种观念认为，如果听其自然，消费者通常不会足量购买某一种企业的产品，因而企业必须积极推销和进行大量促销活动企业如果能针对消费者的心理，采取一系列有效的推销和促销手段，使消费者对企业的产品发生兴趣，就能刺激消费者大量购买4）以营销观念为导向的阶段营销观念的形成是企业对市场认识的一次“革命”营销观念认为实现企业目标的关键在于。