(2020年)营销策划方案水泥熟料生产线工程前期策划案.docx

埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程前期策划 目 录策划总说明 11 工程项目概况 21.1 工程基本概况 21.2 工程环境特征 31.21 国情 31.2.2 地理条件及气候情况 31.2.3 地质条件 41.3 工程概况及特点 41.3.1 工程简况 41.3.2 工程特点 41.4 建筑及结构简况 51.5 主要工程实物量 7表1—2 主要工程实物量一览表（估算） 72 合同及市场分析 72.1 工程项目合同的主要有利和不利条款 72.1.1 有利条款 72.1.2 不利条款 82.2.2 有利条件 82.2.2 不利条件 82.3 资源市场的分析及配置 82.4 后续市场的分析 93 工程项目战略及定位 94 工作部署及准备工作计划 94.1 关键过程管理 94.1.1 管理过程识别 94.1.2 关键、特殊过程管理 94.1.3 关键管理过程控制 104.2 项目的组织形式 104.2.1 项目组织机构 104.2.2 施工段的划分、总体流水施工顺序、各主要单位工程施工程序 124.2.2.1 施工段的划分 124.2.2.2总体流水施工顺序 134.2.2.3各主要单位工程施工程序 134.2.3 分承包形式分析 144.3 项目管理目标 154.3.1 工期管理目标 154.3.2 质量管理目标 154.3.3 公司安全环保管理目标 154.4 资源需求计划 164.4.1 劳动力需求计划 16表4—1 人力资源计划 164.4.2 主要施工用料及行政后勤用品需求计划 20表4—3 施工材料需用计划 20表4—4 行政后勤用品需用计划 224.4.3 主要施工机械、器具需求计划 32表4—4 施工机械设备需用计划 32表4—5 施工机具需用计划 354.4.5 施工准备工作组织及时间安排 464.4.5.1供图计划 465、施工方案 475.1总体施工方案 475.2土建分部分项工程施工方案 475.2.1施工测量 475.2.1.1测量前准备 475.2.1.2施工测量 485.2.2 土石方工程及基坑（槽）排水 495.2.3钢筋工程 505.2.4模板工程 505.2.5混凝土工程 505.2.6脚手架工程 505.2.7钢结构工程 516、工程进度管理 516.1 单位工程进度计划 51表6－1 主要单位工程最短施工工期 526.2 保证进度计划的措施 536.2.1 工期组织管理措施 536.2.2 抓好前期准备工作，确保按时开工 537 工程质量管理 537.1 质量目标和要求 537.2 质量保证体系 547.2.1 建立工程质量保证体系 547.3 质量保证措施 547.3.1 质量管理制度 547.3.2 QC小组活动管理 557.3.3 其它措施 557.3.3质量检验试验计划 557.3.3.1质量检验计划 557.3.3.2试验计划 557.4 成品保护措施 577.4.1 土建施工中的保护措施 577.4.2 防止二次污染的保护措施 577.5 竣工验收后的工程保修措施 587.6 本工程主要采用的规范、规程和质量检验评定标准 58表7－1 本工程采用的规范、规程和质量检验评定标准 588 安全环境管理 598.1 主要环境安全目标指标 598.1.1 安全管理方针 598.1.2 安全管理目标 59表8－1 职业健康安全管理目标 598.1.3 本工程的环境健康安全目标 60表8－2 环境管理目标 608. 2 重大危险源清单 608.2 安全保证体系 618.3 安全保证措施 619 项目现场管理 629.1 项目形象设计 629.2 项目生活、生产设施的规划 629.2.1 生活临建设施规划 629.2.2 生产临建设施规划（见下表） 629.3 施工平面布置 639.3.1 施工总平面布置 639.3.2 施工用电 639.3.3 施工用水 639.3.4 现场消防 639.3.5 现场通讯 6310 项目成本管理计划 6310.1 合同收入的确定及分解 6310.2 目标成本的预测（见附表） 6410.2.1 人工费控制目标：27117779元 6410.2.2 材料费控制目标：26386402元 6410.2.3 施工用料费控制目标：6999819元 6410.2.4 机械费控制目标：17978298元 6410.2.5独立费：13249438元，其中：10.2.5.1 安全文明施工费用：（1480000元）按十五冶07年政发35号文件规定 6410.2.6管理费：17672870元 6410.2.7其他：1500000元 6410.2.8 不可预见费 6410.3 成本控制措施 6411 风险管理计划 6511.1 材料计划变更及运输风险及对策 6511.2 工程计划管理风险及对策 6511.3 涉外工作的风险及对策 6511.4 外聘工种人员的风险及对策 6611.5 履约风险及对策 6611.6 合同风险 6612 项目交竣工及结算策划 6712.1 项目交竣工策划 6712.2 结算策划 67 埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程前期策划 - 68 -策划总说明本次策划根据总包单位提供的总图（方案图）、招投标书、施工合同结合公司同类型工程以及国外工程施工经验考虑的 ，策划的有些内容要待施工图纸到后进一步完善。

一、策划依据资料： 1）土建施工招标文件、埃塞MIDROC、5000t/d水泥熟料生产线项目、招标书编号： DMC-07-CIVIL-0012）埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程投标书3）埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线工程施工合同3）总包单位提供的有关本工程资料4）类似工程（十五冶一公司华新阳新（二期）5000t/d水泥生产线工程）施工经验5）赞比亚、外蒙、苏丹等国外工程施工经验6）两级公司相关管理文件二、其他说明：1）埃塞的有关劳动保险政策经多种途径询问，至今还尚不清楚，职工及劳务人员交纳数额无法确定2）本策划未考虑施工措施费，如土方边坡支护、大型预埋件的固定架、对拉镙杆、施工缝钢板止水带、最高处钢栈桥大型机械吊装费用等3）埃塞国当地个人所得税按1994年第107号公告的有关规定征收根据该公告规定，个人月收入在150比尔以下免征所得税；个人月收入超过150比尔的部分按累进制比例征收所得税应缴所得税额较大，对职工及外聘劳务人员积极性有一定影响1 工程项目概况1.1 工程基本概况工程名称：埃塞MIDROC5000t/d水泥熟料生产线项目 建设地点：位于Derba-Mugher（距离亚的斯阿贝巴70公里） 工程概况：埃塞MIDROC水泥公司要建一个日产5000吨普通波特兰熟料水泥和日产7000吨 火山灰水泥，采用干法水泥技术并采用埃塞、英国、美国标准规格。

厂址位于得巴村（距离首都亚的斯阿贝巴70公里），此项目为交钥匙工程，中建材集团进出口公司负责工程设计、采购及土建，电气机械设备的安装、调试等工作印度HOLTEC公司代表业主监理本工程发包单位： 中建材集团进出口公司； 设计单位： 中建材集团进出口公司（总包单位指定）； 施工单位： 中国十五冶金建设有限公司一公司；监理单位： 印度HOLTEC公司计划开工日期：以发包方批准的开工报告日期为准 完工日期： 合同总日历天数300日历天按发包方设备安装计划组织施工，其主体结构应在7个月内完工 承包范围： 总图范围内土建工程项目（含厂房主体钢结构、廊道、网架的制作、安装）承包方式： 包总价（不包主材）、包质量、包工期、包安全1.2 工程环境特征1.21 国情 【国名】 埃塞俄比亚 【面积】 约110万平方公里 【人口】 7560万首都】亚的斯亚贝巴【官方语言】：阿姆哈拉语；其他：Orominya语，提格里尼亚语，阿拉伯语，法语，英语货币】：1美金=8.8比尔时区】：GMT+3【宗教】：穆斯林：45-50%；教：35-40%；万物有灵论者：10-12%；其他：3%，1.2.2 地理条件及气候情况拟建水泥厂区所在地点位于Derba-Mugher堆积站（河床、矿床）。

此堆积站（河床、矿床）位于大约亚的斯亚贝巴的西北方70公里处，海拔在2380米左右现在的土地略有坡度，大约有20米左右的高差建立厂区时，要考虑场平厂区地点和现有的公路网相连，承包商使用此道路时要进行适当的维护旁边有国家电网对于拟建项目的供水待考察后确定月最大降水量是377.9毫米，最小降水量是0毫米月平均降水量大约为106.9毫米所在区域位于高降雨量地带，每年10月至次年5月为旱季，6月至9月为雨季，雨季时雨量较大因此，要考虑到暴雨排水因素最高温度：26度；最低温度：3度；平均温度：14.5度最大风速：约为7到8千米每小时；最盛行风向：不确定季节潮湿设计最大地震级数为里氏7级1.2.3 地质条件本工程地质情况大致为：地表以下1.0米以上为塑性较高的粘土, 地表以下1.0米~3.0米为风化完全的玄武岩1.3 工程概况及特点1.3.1 工程简况埃塞MIDROC水泥厂为日产5000吨普通熟料水泥和日产7000吨 火山灰水泥，采用干法水泥技术我公司主要承担总图范围内土建工程项目它主要由： 4545.2m熟料库一座、 22.581m生料均化库一座、 22.565m水泥库3 座、大窑基础等建、构筑物项目组成。

1.3.2 工程特点1） 本工程为现代化的大型干法水泥熟料生产线，工程量大，工程项目多，因此，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的投入和土建安装施工组织协调2） 本工程地处埃塞国，属高降雨量地带，施工过程中应根据埃塞国的气候及地理特点，制定行之有效的施工措施特别是暴雨排水措施，确保工程施工顺利进行3） 本工程属国外工程，施工前要制定详细的材料、机械设备及人员进出场计划，以便能及时组织到位，尽快形成施工高潮4）本工程我们面对的业主和工程监理与以前不一样，思想和习惯不一样，语言不通，交流不方便，工作要难做一些5）本工程执行的规范和标准不一样执行ISO, DIN, ASTM和埃塞标准这就要求我们的工程技术人员要有较高的素质，要有语言能力，并要与国际接轨（工程技术方面），这就是将来现场工作的重点和难点如果不把标准弄懂吃透，会给工程施工带来很大的被动6）前期资金投入要大一些工程材料、机具设备、周转材料等所有物资和设备均要所以，资金前期投入较大7）现场通讯不畅，施工点距当地居民生产、生活区较远，后勤保障困难 1.4 建筑及结构简况。