预算员述职报告（7篇）.docx

预算员述职报告（7篇）预算员述职报告（精选7篇） 预算员述职报告 篇1 　　我从20__年3月进入中庆这个大家庭至今已经大半年了，在这段紧张又忙碌的日子里，我接触到了以前从来没有接触过的东西，学习了很多专业的知识，更结识了一帮天南地北的朋友，感谢中庆，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥，感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了中庆这个大家庭的温暖，感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这大半年所做的工作，真的可以用酸甜苦辣来形容，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的人才能体会经济标预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制经济部分的投标文件及后期相关信息的收集所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战下面我就针对经济标专员这项工作做一下总结：　　一、工作纪律方面　　作为一名经济标专员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。

服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助　　二、岗位责任方面　　本年度我这个职位的主要工作任务是：　　1.负责投标文件中工程项目经济部分的编制工作，做到考虑周全、数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致　　2.参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题及时沟通解决　　3.经济部分打印出来后，进行严格的自检和互检(包括清单编号、单位、数量、单价、合价表格样式以及招标文件中与报价所对应的相关条款等)　　4.参与内部标书的评审工作，并接受内部答疑　　5.准确计算工程量，为投标策略提供依据　　6.负责做好投标过程中相关文件的收集　　7.负责投标文件的相关信息的整理、归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录　　8.参加投标文件的汇总编制及整体装订、密封　　9.完成部门领导交办的其它工作　　三、预算工作方面　　今年本人所做的工作内容包括两江四岸环境整治工程、荣昌黄金大道项目工程、北碚天府煤矿一二三号道路、潼南湿地公园景观工程等10余个大小项目的预算编制工作　　在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。

专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升　　经济标专员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量　　四、工作不足方面　　今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足　　1、计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然　　2、与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强　　3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识　　4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住　　5、工作态度还不够端正，责任感不强，比较懒散，精力不集中，时常犯些小毛病，给领导及同事带来麻烦　　6、自我中心太严重，时常听不进别人的劝告　　今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。

　　五、工作打算方面　　1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己　　2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好　　3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决平时多收集有关现行的相关标准、规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识　　回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量 预算员述职报告 篇2 　　我于20__年3月加入工作，至今已有四个月之久，这段时间里在各位领导和同事的帮助下自身业务有了一定的提升，切身实践、学习了很多内容，回顾四个月以来的工作情况我将具体工作内容和自身不足陈述如下　　上场初期，我们在公司成本部领导的组织下，完成了项目前期成本测算工作，编制了项目前期策划书，并对项目在今后施工过程中的成本控制做了总体规划，找出了主要盈亏点、分析了主要盈亏原因，此项工作将会为后期施工成本过程控制奠定基础。

彻底转变了从前无目地施工、不把握重点，在关键环节上不注意成本的预测、控制、核算，使得问题延续而得不到有效解决的工作模式　　按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时参加成本分析会议，对工区每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书与实际情况按每个施工部位进行对比，找出施工中超出预期计划的亏损点，另外根据公司合同范本并结合工区的实际情况，起草了劳务合同，上报公司审批同意后签订劳务合同，并在工作中对劳务合同进行跟踪管理在物资、材料使用方面，与物资部、工程部配合实行定额领料和成本跟踪控制，为工区的成本控制提供一些合理化的保证措施，并且及时提供了经营资料及数据，与各部门协作，做好本工区的成本核算工作，在此项工作过程中树立了严谨的工作作风，保证数据的真实有效，不谎报瞒报，能切实反映实际情况且树立“等不起”、“慢不得”的观念，提升工作的执行力，推动各项工作快速落实　　通过四个月的工作和学习发现，由于从前工作单一，现场实践较少、缺乏经验，是我自身的不足之处，比如对相关工作文件了解不够深刻，特别是对以往资料了解不够及时、对预算工作缺少真实的接触性，对此我将要加强自我学习，把现场实际情况与预算项目类比、结合，多看多学习定额和清单计价规则，主动发扬优良的学习作风、跟进步伐，把学习作为工作和生活的需要，不断地提高自身业务和思想素养。

少失误，少走弯路，工作中不断总结经验和不足，加强工作上的反思和反省，通过学习提高工作的实际水平和工作能力，以达到提高工作效能的目的　　从个人执行力方面从前也存在一些不足，比如经常容易产生惰性思维，今后我将会把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务，充分发挥主观能动性，摒弃从前战略不清晰、跟踪不及时的工作作风，做到有的放矢　　另外上场以来我们还分阶段学习了“改变工作作风，提高执行力、诚信教育、提高个人素质”四项内容，改变工作作风和提高执行力我已结合自身工作情况，叙述了一些我对以上两点的理解，下面就诚信教育、提高个人素质两方面，讲述一下我个人的见解和看法，首先诚信就是诚实、守信，是忠诚直言，言行一致，是表里如一，遵守诺言，不虚伪欺诈，“言必行，行必果”“一言既出，驷马难追”这些千古流传的古话，都形象的表达了中环民族的传统美德，其次诚信始终用感恩的心对待身边的每一个细节，是我们为人的基础，是我们品德优劣的衡量标准，也是是否受人尊重的基本准绳而在当今社会特别是对于我们这样接触面交复杂的施工单位，更要把诚信放在首要位臵，这样一些想要趁机钻空子、投机取巧的施工队伍就不会有机可乘。

以上为本人工作四个月以来的工作总结，因时间较短有些问题可能比较片面，工作之中还存在的不足之处敬请各位领导、同事在今后的工作中多加指正 预算员述职报告 篇3 　　当我们还沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不觉又迎来了新的一年回顾这一年的工作历程，尽管工作任务比去年更加繁重，但在公司紧张有序的工作氛围下，各项工作依然有条不紊的按计划逐一完成新的一年已经开始，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：　　一、 合同管理　　合同管理是我部门的重要工作之一，而合同管理工作的重中之重是合同的签订，每一项招投标工作的完成，都紧跟着一份合同的签订，按照合同管理规定，由主管部门负责人根据自己的专业草拟主要合同条款，最终由我部门完善审核所有合同条款，直到完成合同的签订，为企业把好最后一道关　　特别是涉及造价的条款，我部门都会全面分析，尽可能降低各种风险，虚心向专业人员了解实际情况，在避免给企业造成不必要的浪费的前提下，保证企业的利益最大化这样在合同讨论的过程中，难免会对合同条款提出异议和适当的改动，希望相关的同事也同样给予充分的帮助和理解。

　　只有我们团结一致，发挥优良和谐的团队精神，加强合同管理，优化企业管理制度的业务流程，才能把握合同中存在的风险，减少不必要的失误，从而保证企业的最终利益有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的合同的管理贯穿于整个工程项目的始终项目建设的工作过程概括起来就是两个环节：一是签订合同，二是执行合同这两个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，缺一不可　　在合同履行过程中，监督合同履行情况，及时纠正合同执行过程中的偏差，审核合同款支付的时间点和数量的准确度，避免发生不必要的经济损失本年度涉及到的各项相关专业合同的签署共计五十多份，主要涉及工程施工合同、造价咨询合同、招标代理等合同主要包括_城二期施工合同补充协议及备案合同，城施工合同补充协议，商业街施工合同补充协议，城围挡施工合同，会所施工合同，城售楼处施工合同，城外装施工合同，城土方合同，_城二期外网及景观道路施工合同等)　　明年我们将继续加强合同管理，合同管理融合了财务、预算、工程、物资供应等多个部门合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节，避免合同管理与工程管理的不协调。

实时了解工程合同的执行进度，做到定好合同，管好合同　　二、预结算工作管理　　本年度带领我部门同志完成以下工作　　1、配合审计公司完成丰南锦绣家园外审工作经过4个多月的扯皮，_外审工作终于圆满告一段落　　2、小高层一期主楼及外网、外墙涂料等结算审核工作其中城一期主楼上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%;_城二期外墙涂料上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%;会所上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%;城围挡上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%;商业街基础处理上报金额_元，审定_ 元，审减_元，审减率_%　　_北路东院电缆沟及零散工程上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%;_北路东院土上报金额_ 元，审定 _元，审减_元，审减率_%;_城一期外网工程上报金额 _元，审定_元，审减_元，审减率_%;_城一期景观、道路上报金额_元，审定_元，审减_元，审减率_%　　2、城预算、小高层二期主楼预算、商业街预算预算造价合计_万元(其中小高层二期3000万元城_万元商业街_万元)　　3、城进度款审批工作　　结算审核过程中，严格根据合同规定及施工过程中签发的设计变更、签证及洽商等文件资料，认真仔细审核各项工程结算，确保审核质量。

并做好详细统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，与类似工程各。