工程科科长述职报告工程科科长述职报告精选八篇.docx

    工程科科长述职报告工程科科长述职报告精选八篇    篇一 ：工程科长述职报告20xx年述 职 报 告机电安装分公司李渐元 我是20xx年x月份从蒋庄矿调入中兴建安公司的，在领导和同志们的关怀帮助下我感到工作环境很好能把全部精力投入到工作中去，在工作上深入生产一线，工程施工关键环节吃住在工地指导施工，不辞辛苦，主动放弃节假日、双休日始终围绕公司的工程开工准备、安全质量检查、工程质量检查验收、工程项目衔接等工作，在生产过程工作中查隐患、抓基础、盯关键扎实工作，较好地完成了本职工作和各级领导交给的各项工作任务我公司远程开发市场已拓展到新疆、内蒙、陕西、山西、安徽、贵州、云南、山东等12省区28地市市场开发找工程、找项目是我公司的头等大事先后参与了青海省西宁市三井田木里煤矿、郓城县郭屯煤矿、郓城县监狱煤矿、蒋庄矿（热电厂、电焊条厂、铁鎳合金厂）等大型工程项目的考察研究、技术资料的收集整理、投标标书的编写和投标工作虽取得了一些成绩或经验但距我公司做大、做强，发展成为大集团企业的要求还有很大差距一年来，我努力钻研专业技术，学习先进的技术和施工工艺，利用业余时间系统学习了新版《煤矿安全规程》按新规程的规定对相关的机电安装工程指导施工。

整理了单位工程技术资料，做好技术图纸、作业规程和措施审批、归档管理等工作在做好技术管理工作的同时，不断学习机电安装工程的先进生产管理经验，在实际工作中大胆运用提出了多条合理化建议，提高了自己的组织协调能力始终把施工工艺和施工方法的革新作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和施工员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作和工程施工管理纵观一年来自己的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高政策水平全局观念显著增强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总结分析工作中成功和不足团结同事，共同提高，能和员工一起，吃苦耐劳踏实工作能独立完成复杂工程组织实施并在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了领导和员工们的认同…… …… 篇二 ：工程部经理述职报告尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。

下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A－08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A－5、A－6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署二）编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题四）开展河北、北京等异地项目公司的工程管理按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》五）部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。

部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力…… …… 篇三 ：20xx年度工程部经理个人述职报告20xx年度个人述职报告尊敬的领导、各位同仁，大家好！时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；二楼、四楼的扶梯补空；一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作； A、B区过道的幕墙施工；二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；完善了地下室物业用房；彭春秋入伙整改工作；协助物业做好扬子空调的售后维保工作；配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包；亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21，22楼公卫打包整改；协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造；喷泉改造；十楼花园防水整改；处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断；检查物业整改验收；处理物业整改移交业委会的未完成部分；物业整改材料市场调查等等。

整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效1、 从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）…… …… 篇四 ：XX市建筑工程公司劳资人事科长20xx年述职报告述 职 报 告劳资人事科科长 XXX（20xx年x月x日）20xx年，在公司领导、上级部门和兄弟科室的关心支持下, 劳资人事科以服从公司大局和服务全体职工为宗旨，不断加强科室建设，努力提高工作人员的政治和业务技能，圆满完成了全年工作计划一、立足本职、恪尽职守，扎实做好各项工作一年来，劳资人事科按照规范化、标准化的管理要求，把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，目标明确、分工合作、齐抓共管，使劳资人事工作有章可循、有序健康开展职工工资和社会保险费申报审核工作。

认真办理了安置退伍军人工资及有关各项保险手续；对专业技术职称、职务变动人员的工资进行了调整，参与了公司行管后勤人员工资的测算；对全公司职工花名册、养老保险手册等进行了重新整理，利用两周时间把公司职工养老保险手册以前遗留的问题全部填写完整并缴纳养老保险金300余万元，缴纳职工医疗保险费13万余元；做好了20xx年度劳动保障书面审查材料的收集填报工作，在劳动保障部门下达责令改正指令书后，积极做好书面整改材料的撰写上报工作；参与了拟定职工住院费用报销及补贴暂行办法的草案退休手续申报工作积极践行公司为职工办实事、办好事的指导思想，在政策允许的条件下完成了20xx年度职工退休、退职计58人，其中为57人办理了退休手续，1人鉴定为完全丧失劳动能力办理了退职为公司28名年龄偏大而且有病在身不能正常工作的职工办理了内退手续，为死亡职工家属核实发放遗属生活困难补助费建造师注册、考试及职称申报和教育培训工作20xx年度完成二级建造师初始注册手续6人，一级建造师考试报名人员7人，二级建造师考试报名人员11人，受理了5人的职称初、中级人员申报材料，并对公司64名专业技术人员进行继续教育培训组织了建筑业统计人员、劳动争议调解员参加上级业务主管部门开展的培训工作。

…… …… 篇五 ：工程科个人述职报告个人述职报告各位领导、各位同事，大家好紧张、充实的20xx年已悄然走过，过去一年，对xx公司来说是“破而后立的一年”漫漫十年征程，xxx顺利完成合并搬迁；公路建设日新月异，连接线工程顺利完工；施工技术创新，20xx年xxx顺利通车；景观提升工程使公路两侧风景如画；这一桩桩一件件的喜讯，无不昭示着我们善江公司的蜕变，每段路每座桥无不凝聚着善江人的身影作为善江人的一份子，在这一年我付出了汗水，收获了喜悦，感受着关怀，牢记着不足下面就本人过去一年的工作情况及思想动态给大家做简要汇报第一、岗位工作20xx年主要工作围绕工程建设管理，以xxx搬迁建设为重心，并辅助完成xxxx后期工作面对工作中的困难和挑战，我也不断深化总结工程建设管理经验，并利用休息时间，积极学习工程审批程序、招投标制度、施工规范等工程管理制度，在实践中消化、掌握，弥补自身缺陷，达到岗位要求在接手xxx搬迁工程建设任务后，我深知时间紧、任务重、责任大在筹备项目前期准备工作中，坚持与各审批机关保持紧密联系，做到准备足、勤上门、多沟通、少耽搁，在公司领导的指导和帮助下，顺利完成了xxx搬迁工程的立项、环评和初步设计批复等前期工作。

积极参与项目招投标文件的编制，严格执行招投标程序，确定工程施工单位，确保工程在7月份正式进入全面施工阶段在工程施工阶段，我严格按照安全是高压线、质量是生命线、进度是分数线的“三线”原则，进行现场施工管理以原有工程安全制度为基础，建立和完善安全专项方案分级审查制度，危险源进行评估、按级分类制度等一系列安全制度，对危险系数较大的变通车边施工和网架安装施工编制专项安全方案，并邀请管理部门及专家对方案进行审查落实质量管理体系，严格执行隐蔽工程旁站制度，严把原材料进场关，做好原材料检测试验严把施工关，坚持做到按规范施工、按图纸施工对工程进度各参建单位群策群力，通力合作，科学制定各阶段施工节点，统筹安排各阶段施工步骤，有效确保按期完成…… …… 篇六 ：技术研发科科长述职报告技术科科长述 职 报 告XXX技术中心技术研发科科长，职责是：在技术中心主任的领导下，负责施工技术管理工作一、 职责履行情况自20xx年任技术研发科科长以来，本人完成了所负责施工技术管理工作和领导交办的其他工作围绕公司科技发展规划和年度技术管理工作计划的要求，加大项目经理部、工程分公司技术管理工作管控力度，强化施工技术精细化管理，加强公司施工技术总结、工法、标准等技术储备工作，完善项目工程技术资料搜集、上报工作，为公司技术发展做出纽带和桥梁作用。

二、 遵章守纪多年本人一直注重思想和业务学习，严格遵守和执行公司各项规章制度围绕企业发展技术管理的关键环节，努力学习专业技术和先进的管理经验，注重管理和服务，不断提升管理水平和服务质量三、 工作情况1、截至目前本年度共抽查项目经理部（托管）18项.次，50余个专业项目部（施工单位）受到检查，检查分公司14项.次，重点核查公司及项目规章制度执行情况、技术管理职责履行、图纸、标准、技术方案、交底编制执行情况，上报资料与工程实际相符等，针对重点问题开出技术管理整改通知单8份，并将存在的问题分别在项目经理部、分公司进行通报，将普遍问题汇总在公司例会进行通报。