长输管线施工组织设计.doc

中石油昆鹏天然气管道工程巨野分输站—巨野门站天然气管道工程施工组织设计施工单位：山西省工业设备安装公司2023年 04月20日目 录第一章 编制依据、采用技术标准及规范 11.1 编制说明及编制依据 11.2采用的技术标准及规范目录 1第二章 工程概况及特点 22. 1 工程概况及特点 22. 2 重要工程量: 2第三章 施工组织及整体部署 33.1 施工组织机构 33.2施工部署 33.3施工准备 7第四章 施工、生活临设及场地布置平面图 104.1 施工临设计划 104.2生活临设 10第五章 重要施工工艺和方法 115.1一般管道组装施工方案 115.2 焊接施工方案 225.3 乡村公路大开挖越施工方案 255.5管道与已建管道及电（光）缆交叉施工技术措施 285.6 清管、试压方案 315.7雨季施工技术方案 335.8无损检测施工方案 355.9地貌恢复施工方案 385.10设备和管材运送方案 40第六章 工期目的和保证措施 436.1施工进度计划承诺 436.2施工进度计划 446.4计划控制 456.5计划记录管理 466.6计划协调措施 476.7施工工期保证措施 48第七章 质量保证体系及保证措施 517.1质量体系 517.2 技术、质量保证措施 527.3材料、设备接、保、检、运措施 61第一章 编制依据、采用技术标准及规范1.1 编制说明及编制依据1.1.1编制说明 本投标文献为山西省工业设备安装公司管道工程技术标书，本标书按照工期、工程量、设计文献及国家标准规范编制。

重要内容涉及了工程管理四大目的的控制措施涉及各分部分项工程的施工方法；拟投入的重要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序提出相应技术措施等内容1.2采用的技术标准及规范目录1.2.1《输气管道工程设计规范》GB50251-20231.2.2《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20231.2.3《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20231.2.4《石油天然气工业输送钢管 交货技术条件 第2部分：B级钢管》GB/T9711.2-19991.2.5《输油（气）埋地钢质管道抗震设计规范》SY/T0450-20231.2.6《钢制管道焊接及验收规范》（SY/T4103-2023）1.2.7《钢质管道及储防腐蚀工程设计规范》（SY007-1999）1.2.8《埋地钢质管道阴极保护技术规范》（GB/T21448-2023）1.2.9《埋地钢质管道阴极保护参数测试方法》（SY/T0023-97）1.2.10《阴极保护管道的电绝缘标准》（SY/T0086-2023）1.2.11《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》（SYJ4006-90）1.2.12《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2023第二章 工程概况及特点2. 1 工程概况及特点2.1.1 线路概况本段天然气输气管线位于山东省菏泽市巨野县境内，线路总体由北向东南敷设，起于山东省菏泽市巨野县巨野分输站，最终至山东省菏泽市巨野县门站。

起点桩号为J000（X= 3926444.208，Y= 421186.405），终点桩号为DT023（X=3920722.886 ，Y= 418695.598）本段线路水平长度8.190km，扣除2 处单出图穿越段，线路水平长度7.514km，实际长度7.517km2.1.2 管道沿线通过行政区划管道通过行政区划见表1.2-1表1.2-1 管道沿线通过行政区划省/直辖市 县/市/区实际长度（km）山东省巨野县7.5172.1.3 沿线地区等级划分本管道沿线的地区等级划分地区等级划分长度是按照《输气管道设计规范》的有关规定进行划分（其长度为水平长度）在管道穿（跨）越中型河流、公路，工艺站场两侧、管道通过活动断裂带、管道通过学校、局部居民密集等特殊地段，为了保证管道的安全，按设计规范的规定相应提高这些地段的线路强度设计系数本段管道所用钢管直径为219.1mm；设计压力6.3MPa2. 2 重要工程量:序号名 称规格数量备注1直缝高频电阻焊钢管φ219.1×7.17.27787mL415 2混凝土套管1000*202342m3热煨弯头 R=6Dφ219.1×7.111个4防腐套Ф219.1×450650个第三章 施工组织及整体部署3.1 施工组织机构3.1.1项目经理部的组成生产经理项目总工经营副经理项目经理土建…机组定向穿越队土建1机组顶管穿越队安装…机组防腐机组生产办经营综合办HSE办技术质量办物资供应办安装1机组检测机组`3.1.2拟投入本工程的重要人员情况表（见技术标第二部分：项目管理机构配备情况）3.2施工部署3.2.1指导思想⑴ 按项目法组织施工，在挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员和有资格、有纯熟操作技能的作业人员组建工程项目部，保证施工整体队伍的高素质、高水平。

⑵ 工程施工管理的全过程，严格按照并执行GB/T19000-2023（ISO9001：2023）标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化⑶加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范，提高工程一次合格率⑷ 本工程将采加强工程计划管理，合理调配施工力量，充足考虑各方面因素的影响，保证工作计划的顺利执行，保证工期提前完毕⑸强化施工全过程的经营管理提高物资采购质量和及时供货，保证施工设备机具和工序能力的满足；加强工程成本的控制，实行单项工程和班组核算，努力减少工程成本和工程造价，保证甲、乙双方最终有一个较好的经济效益⑹ 全方位、多角度加强项目管理，保证人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目的的实现3.2.2 施工部署原则本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，保证按基建程序施工，按ISO9001：2023标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益3.2.3劳动力配备和工程量划分根据工程特点及工程量情况项目部下设5个业务办公室，18个施工队，按领导层、管理层、操作层三个层次划分为：3.2.3.1项目管理层：生产办公室、技术质量办公室、经营综合办公室,综合办公室、物资供应办公室；⑴生产办①负责组织编制工程施工总体计划，运用总体工作计划对工程施工进度实行动态管理。

②协助项目经理进行HSE管理的各项工作；③在制订总体施工计划时对整个工期充足全面地考虑，留有余地对雨季、降效等因素充足考虑，保证有效作业时间④负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调解决地方关系，及时解决施工中的有关问题⑤加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完毕立即采用纠正措施⑥负责组织协调工程物资的运送，搞好施工现场车辆管理做到均衡施工，减少人为停工，合理运用有效施工时间⑦制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对准时完毕计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以处罚⑧负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工管理情况做一小节⑵技术质量办①本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理；②建立工程施工现场质量管理体系，编制，拟定本工程的质量管理方针目的；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和防止措施负责对质量事故进行调查、分析、解决和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

③负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐④负责组织分部、分项工程的质量检查评估，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权⑤参与工程计划制定、协议谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文献⑥作业机组（队）设立专业技术、质量工程师，专门负责解决作业机组（队）在施工中的技术、质量问题⑦在项目部总工程师的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设立工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文献负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实行情况，解决施工中出现的各项技术问题⑧建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料⑨参与工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料⑩负责分包单位施工质量的检查和监督，对分包单位施工方案、措施进行审核⑶HSE办①负责编制工程施工现场HSE体系文献，拟定HSE目的，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、贯彻HSE管理的各项工作②执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。

③建立健全安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和防止措施④负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐⑤负责对HSE事故进行调查、分析、解决和上报，并督促有关单位和人员进行整改⑥负责施工现场的安全保卫工作，协调贯彻并监督实行防火、防洪、防雷、防盗措施⑦负责分包单位施工现场的HSE检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定期检查分包单位的各项HSE工作⑧负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结⑷经营综合办①负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理②负责拟定及评审各类经济协议、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实行各种形式的内部经济承包责任制③负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据④负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，保证施工资金供应。

⑤负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时运用率⑥负责对分包队伍的资质进行严格的审核不具有施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理，重新审核⑦负责项目后请保障工作，保证职工平常生活；⑸物资供应办：①负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理②负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力减少材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应。