学习企业文化感想.doc

随着社会的不断进步和发展，传统的家族企业方式或者是单纯的机器工业方式已经不再适合现代企业的发展了在新形势新机遇下，一个企业应该如何走，怎样走才能使企业在竞争中保持不败之位，才能在激烈的竞争中取得一席之地呢？ 　　 　　笔者虽然没有参加过企业工作，但也看了不少有关企业战略管理方面的书总结这么多年的理论基础及对社会上的一些观察，笔者认为一个企业要想成功经历从企业战略管理到企业文化管理是其中的一个极为重要的因素下面从最初的企业创业到强势企业的四个阶段提出自己的看法 　　首先，是企业的创业阶段这里，假设市场竞争是完全自由的谁在市场上发现机会，谁就可以进行创业在这个阶段，笔者认为创业与学历无关，而与个体对社会的观察紧密相连以腾讯公司为例，当时在互联网发展在高校已经逐渐普及的情况下，几个有创业梦想的年轻人就在深圳开发了一个以聊天为主软件 　　 　　或许当时他们的主要初衷并不是为了要抢占市场，也可能并没有想象到腾讯ＱＱ在今天竟会成为人们上网的一个必备软件但不管怎么样，他们发现了市场，他们敢闯敢干，从一家小小的工作室变成今天为人熟知的企业所以总结这个阶段，一个有影响力有人格魅力的人带动一个团队进行创业、以一种实干精神在市场中寻找机会并相信能取得成功是企业得到第一桶金的最明显的来源。

目前，抢占了ＩＴ中操作系统绝大多数的美国微软公司可以看作是最成功的典范，在国内金山公司的创业过程也是非常成功的在央视的某期《对话》节目中，金山总裁多次谈到了其创业的过程，真是令人敬佩！ 　　当然在这个阶段，企业的形成只是一个雏形，尚不知未来的发展如何，谈企业的战略管理似乎为时过早，最主要的还是要解决企业自身的生存问题，说得白一点就是企业的出路何在，是企业最应该考虑的问题 　　其次，是企业的发展时期经历艰苦的创业的阶段，并不意味着企业就成功了，就可以松一口气了企业的创业成功只是解决了暂时的生存问题企业已经形成了一个规模，要想维持这个规模或者是想继续发展下去还要进行思考，如何走下去呢？ 　　在这个阶段，抢占市场占有率或扩大市场影响力、品牌知名度是最为重要的还是以腾讯为例，经过艰苦创业，腾讯公司终于成功开发了聊天软件，并将其推向了市场但市场上的聊天软件在当时也有不少，应该如何抢占其市场的占有率，在市场占有率中腾讯公司能占有多少成为企业在这个阶段发展的最主要的问题腾讯很好地把握了方向，推出了免费聊天、ＱＱ形象试用、ＱＱ论坛等多种方式去抢占市场，并取得了较大的市场份额可以这么说，腾讯今天的成功很大程度上取决了市场营销的成功。

　　这个阶段中，企业已经形成了规模企业战略管理也应该得到应有的重视管理者和决策者应该站在一个较高的角度去看问题一方面，市场要扩大；另一方面企业也要管理在此时如果不重视企业的战略管理的话，到企业发展到更大规模时，要想企业成功在运营下去还是有很大难度的很多企业就是在市场上取得很大成功，但由于管理不当导致了企业最后的破产当然也不能只重视企业管理，不重视市场只要有这个意识就够了 　　再次，是企业的成熟时期经过了市场的一番激烈的斗争，企业终于有了较稳定的发展也可以说企业发展到了一个成熟的阶段不象企业的创业阶段，只要实干，只要发现机会就可以成功；也不象企业的发展阶段，只要营销策略好，只要推陈出新就能成功企业在拼搏之后在市场上也有了一定的知名度，所以市场占有率及其它方面都较为稳定的，除非是发生重大的变故之类的，否则企业将以一个平稳、阶梯层方式发展但紧接着出现的问题是企业的管理问题特别是企业的战略管理问题 　　 　　象打仗一样，企业只有在战略上成功了，企业才能达到真正意义上的成功这时候，战略管理要包括很多方面大体上可分为对内管理和对外管理对内生产的整个流程、人事、后勤、财会等等方面都要进行有效、妥善的管理。

对外市场、与供应商、分销商、顾客的关系、危机等都要管理如此庞多的事物没有进行战略上的管理是不行的所以总结这个阶段，把企业提高到战略上来管理是最为重要的 　　最后，是企业的延续发展时期象一个民族一样，一个企业也要得到延续的发展一个民族可以通过后代的繁衍来得到继续发展企业则可以通过招入新人进行培养来使企业发展下去每个民族都有自己的民族特点，在经历过不断发展后形成了自己本民族特有的风俗习惯，民族文化成了民族生存的最为主要的生存方式 　　文化的力量在于本民族内的个体一旦降生便受到民族文化的影响，并且在很多时候这种文化能决定个体一生的命运这就是文化的魅力所在笔者认为，企业也一样纵观成功的存在很久的企业，其背后总有一个特有的文化在支持着所以，企业在这个未来发展前景还很好的情况下，只有靠企业的文化才能很好地发展下去只要企业也形成象民族一样的文化的话，那么企业管理也就得心应手了各方面都形成了一种习惯，给人一种无所畏惧的感觉，将会使企业永存 　　上面只是笔者的一个理想化的粗浅的看法在现实社会中企业能不能走进来走出去还受很多其它因素的影响但笔者始终认为，从企业的战略管理走向企业的文化管理将会是成功企业发展一个基本态势。

现在的企业都流行讲企业文化我个人认为有些企业不配谈企业文化，说不好听的它们把企业的文化都流于形式，或者是说空喊“口号”真正的企业文化都在长时间中形成的，都扎根于企业每一个员工的心理在企业的每一个形像上或是标志上，都能体现这个企业的内涵无论是从企业的员工精神面貌上、素质上都能表现出这家企业特有的文化员工在为企业做的每一件事都是发自内心而不强迫心理员工的规范行为都是长期习惯养成     看看我们学习企业文化只能说是在应付差事，有几个能把企业的文化深入到心里员工的素质是一方面，企业也有责任口号谁都能喊，真正做到有几人企业的文化要切合企业和员工的实际，你不能把世界500强的先进企业文化一下子就植入到落伍时代很久的企业另外也要看看员工的接受程度，在一个历史很久的企业里老工人很多，大部份都是没有多少文化的工人在这些工人的眼里只关心我一个月能拿多少薪水，只知干活还有最重要的就是管理者的素质都极其低下，你还要求下属员工能理解好企业文化，按照企业精神去做事？     就算记住了本企业的核心价值观又能怎样就算记住了本企业的精神又能怎样，试问管理者们，你们做到了吗？     爱企业就要发自内心，文化不能停留表面形式，宣传企业就是要员工在生活工作中不知不觉中体现出企业的精神内涵。

宜化集团的崛起是一个企业的奇迹，它的许多经营观点对我们的教育有诸多的可汲取之处 观点：热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功 “你从生活中得到的90％都是在你的态度基础上产生的结果，只有10％是你才干的功劳热情是工作的催化剂，热情可以让人变得快乐，使人际关系变得融洽，使工作效率变得更高每天同在一片天空下处事，谁又喜欢每天见到一副“臭脸”呢？既然“一个人只有充满热情才能成功”我们何不把让自己养成热情的习惯，从而使自己由平凡变得优秀，进而变得卓越呢？ 观点：激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合 常见到身边的莘莘学子满怀激情的开始人生的工作，可往往是激动“过火”了，给别人的感觉只是冲动、幼稚，更或说是没有务实的态度激情源自远大的理想，人无论做什么事情都要有理想才能有激情，有了激情就有了不竭的动力我们做教师的，面对的是灵动的生命，在内心誉满激情的同时，更应该找到真正属于它的落脚点，处处为学生着想，不让激情“空洞”，或是没有任何价值 观点：对人的批评，就像抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转 老牛不撵不走，鸭子不赶不上架，陀螺不抽就不转，人都是有惰性的，时间长了，动力就会消退，此时就要及时对他进行批评增加动力。

在我们常埋怨学生如何如何懒散时，我们又怎样呢？对人对己该“抽”还是要“抽”的！ 观点：只有真正的强者才能够战胜寂寞全盘抛出宜化的这个观点，面对物欲横流的现实，面对日益岑寂的心灵，也许自能吮吸到别样的馨香——如果要成为强者，则不可避免寂寞，而惟有那些坚强、能面对寂寞的人，才有力量使他的天赋才华不被寂寞所吞噬，反而因磨练而生热发光人是有思维的动物，寂寞是思想的必然附产物，因为工作、家庭、社会等原因造成了人的寂寞感小孩子一个人在家就觉得寂寞，并因寂寞而害怕，在学校就快乐无比，原因就在于他能与小朋友尽情玩耍而古之隐士则喜欢那份清幽，从而有“悠然见南山”的感悟寂寞是一种心境，只有敢于面对寂寞，在寂寞中完成对自己的磨练，才能凤凰涅磐，成为真正的强者，正如《罗兰小语》所言，“能在孤独寂寞中完成使命的人，即是伟人” 观点：把工作当作游戏，而不是包袱提倡学生在“玩中学”、“学中玩”，我们教师为何不能“玩中教”、“教中玩”呢！把工作当作游戏，在喜乐中享受教育的神圣，品味教育的点滴幸福，岂不是一种智慧？还是听其所言，拿来为己所用吧：要保持乐观的工作态度，合理安排时间，保持永恒动力，找到工作乐趣，才能更加快乐地工作，才能更好地工作。

一个企业的成长必然要经过漫长的历练，而在这个启迪智慧、融汇精华、彰显个性的过程也必然形成其生存、发展的管理策略，那么，同样是管理，企业的“它山之石”在教育的领域中也一定“可以攻玉”！。