把准脉搏_综合治理全力做好个别人帮教转化工作.doc

把准脉搏综合治理全力做好个别人帮教转化工作近年来，我们坚持把做好个别人工作当作一项建设和谐内部关系、促进部 队安全稳定的重要内容来抓通过科学界定早预测，加强统筹抓掌控，建强队 伍明责任，真情感染促转化，先后消除自杀苗头3起，成功转化个别人47名， 确保了部队内部安全稳定，支队连续4年被总部评为“预防事故案件工作”先 进单位我们的主要做法是：一、科学界定，始终掌握工作主动随着兵员成份、质量呈多元化、层次化变化，新时期个别人具有形成原因 多样的复杂性、个体性格差异的特殊性、言行不明显的隐蔽性、反复无常的不 确定性、工作情绪化的突然性和时境变换的临时性等特点工作中，为了把个 别人的情况摸准摸透，我们十分注重搞好超前预测，做到掌握个别人情况“一 个准、一 口清、不模糊”一是结合特点超前预测根据个别人的“六性”特 点，支队党委每年在新兵入伍、季节变化、任务转换、处理重大敏感问题和老 兵退伍等不同时机，对社会经历复杂的入伍新兵，成长进步受挫，身患疾病， 家庭变故，异地调入，执行重大临时勤务，掌管枪弹、财务、密级资料等有关 人员进行一次分析预测，及时掌握他们的思想动态，超前制定帮教预案如新 兵入伍时，我们根据新兵政治审查、身体复查、心理测试及平时表现等情况， 建立个人思想档案，对可能成为个别人的人员进行重点关注。

今年入伍的浙江 籍战士许百华，家庭条件较好，从小娇生惯养，言行举止与他人不一入伍后 不久，怕苦怕累，多次要求回家，并有自杀倾向及逃离部队的念头由于带兵 干部、骨干及时将其纳入视线，有针对性地进行教育管控，避免了问题的发生 二是准确“诊断”对症下药个别人产生的原因多种多样，有的是思想问题引 起的，有的是实际问题引起的，有的是家庭、婚恋问题引起的，有的是心理问 题引起的，等等工作中，我们坚持开好“四会”，搞好“五查”，即每月党 委安全形势分析会、机关业务工作讲评会、基层按纲建队分析会和基层班排每 周队务会必须对个别人情况进行分析查个别人成长环境，看是否与个人经历 有关；查个别人情绪表现，看是否与个人愿望未实现有关；查个别人家庭情况, 看是否与家庭变故有关；查个别人人际关系，看是否与战友发生矛盾有关；查 个别人健康状况，看是否与身体、心理疾病有关，为对症下药提供有力依据2 005年，河北籍战士杲金泽，平时表现不错，但有时情绪易激动，多次与战友发 生磨擦，经多方帮教，效果不明显我们通过调查了解，发现其家庭成员有精 神病史，便将其送往医院检查经诊断，发现其患有间歇性精神分裂症通过 支队积极送其医治，使其病情得到控制，并妥善做好了评残等善后工作，使问 题得到较好解决。

三是全力帮助真诚关爱落实以人为本的要求，就是要关心 官兵的疾苦，解决好官兵的实际困难实践告诉我们，只有把解决思想问题与 解决实际问题结合起来，才能事半功倍万载县中队战士黄火荣，哥哥在浙江 打工期间认识了宜春籍女友，经双方家长同意后订婚，后女方无故取消婚约，黄 火荣父亲三番五次要求对方退还6000元礼金均被拒绝小黄得知后，情绪极不 稳定，几次闹着要与女方家庭“算账”，并流露出私自离队去解决问题的念头, 工作一度消极被动我们一方面在做好小黄思想稳定工作的同时，通过各种渠 道，积极与女方所在乡镇的司法所、派出所取得联系，先后三次派机关干部到 女方家里走访，做好说服工作，后女方如数退回了订金小黄十分感激，工作 积极主动，后来还转了士官，当了班长，成为中队建设的骨干二、形成合力，广泛拓展工作层面实践证明，机关放松了对个别人工作的检查、督促、指导，基层放松了对 个别人的了解、管控、帮教，容易诱发各类事故案件为此，我们时刻保持清醒头脑，坚持对个别人工作进行常抓常议一是坚持个统盘力全程抓支队在制定年度工作计划，部署阶段性工作重点，举办各类培训时统盘筹划，做到从计划安排到组织实施，都有安全措施和具体要求；在工作布置、人力配置、时间安排时统盘协调，做到时时想安全，处处抓预防，把个别人工作渗透到支 队建设的方方面面；在重大节日、敏感时期、季节变换时统盘实施，做到都组织专项教育和检查，及时堵塞漏洞，消除隐患；在抓每一项具体工作时统盘督促，做到不排除考虑个别人情况，形成一盘棋抓预防的工作局面。

二是坚持“四 主动”的指示精神，认真落实“凡事预则立，不预则废”的指导思想，坚持做 到在领导变动、班子调整时，抓预防工作的方向不变；在任务转换、环境变化 时，抓预防工作的决心不变；在工作繁忙、干部在位少时，抓预防工作的力度 不变；在问题少、形势好时，抓预防工作的劲头不变，时刻绷紧预防这根弦， 确保了抓预防工作的连续性三是坚持“三个转变"全面防我们感到，做好 新时期个别人工作，单凭一两个方面的力量还不够，必须形成齐抓共管的氛围个不变力全时管我们按照总队提出的做好个别人工作“四个不忘”和“四个工作中，我们注重搞好“三个转变”，即：坚持把做好个别人工作提上党委和 支部议事日程，把单纯干部骨干抓变为各级组织全面管；动员本单位战友、同 乡好友、知心朋友全参与，把“三互"小组的“两帮一"变为多方合力的“众 帮一”；充分发挥部队、社会、家庭三位一体的作用，对需要地方政府出面解 决的问题，主动发函联系或派人前去协商，积极争取地方政府的支持和帮助， 对需要官兵家庭协助解决的问题，如实向他们介绍情况，并定期通报转化进展 情况，把部队内部单一帮变为借助社会家庭立体帮，收到较好效果去年我们 通过社会、家庭和广大群众，排查出个别人9名，有效转化个别人13名。

三、选准配好，强化奖惩责任措施工作实践中，我们感到，思想骨干直接与个别人接触，是干部的“千里眼, 顺风耳”，建设一支善抓会管的思想骨干队伍，不断提高他们的工作能力，是 确保个别人转化工作扎实有效开展的基础一是选准配备强素质每年我们把 各方面表现突出、协调能力好、洞察力强、群众基础好的同志选配为骨干结 合勤训轮换等各种时机，举办以“学《细则》、明职责、教方法、谈经验”为 主要内容的集中培训，并每季度下发一期思想骨干函授作业，每半年举办一次 心理教育和疏导培训班，努力使他们明确基本规定，熟悉主要职责，掌握方法 程序，不断提高观察、分析、解决问题的能力丰城中队战士陈福，性格孤僻, 平时不善于与别人交流，被纳入管控视线去年3月，因与中队一名战士发生 口角，受到中队干部的批评小陈一时想不开，欲跑至中队楼顶跳下，被思想 骨干及时发现制止，避免了一起自杀问题的发生二是责任包干尽心抓支队 每年都制定了领导包片、股队挂钩、干部包点的个别人帮教实施方案，成立了 安全工作领导小组，采取支队主官、机关股室、中队干部、排长、“三互”小 组长包干的“五包一”责任制，有效加强了对个别人的管控三是奖惩兑现较 真管我们坚持把功夫放在及早制定措施，明确责任，灵活运用奖惩机制上， 充分调动大家做个别人工作的积极性。

从支队主官到班排长，层层签订个别人 帮教转化工作责任状，按责任状规定将各级各类干部、骨干的切身利益与安全 工作挂钩把做好个别人的管控及帮教转化成绩作为年度干部、骨干考核和评 比的一项依据对工作负责，成效明显的，大张旗鼓地进行物质和精神奖励； 对因工作失职而发生问题的，给予相应处罚，增强了各级各类人员的责任心 去年以来，支队开展了评选安全工作先进个人活动，其中8名做个别人工作成 绩突出的干部和骨干受得到表彰奖励；对2名因工作不力的思想骨干按规定取 消了入党和选改士官资格，有力地推动了个别人工作的开展四、优化环境，构建和谐健康警营构建和谐健康警营，既是贯彻落实科学发展观，适应构建和谐社会这一时 代主题的具体实践，也是促进部队建设发展的必然要求在做好个别人转化工 作中，我们紧紧围绕构建和谐警营这一时代主题，创造转化条件，优化转化工 作环境一是始终注重密切内部关系和谐团结的内部关系是做好个别人工作 的外部条件内部关系密切，官兵相处融洽，个别人就少，工作就容易开展 内部关系紧张，特别是干部、骨干对战士的根本态度不端正，就会疏远官兵关 系，甚至激化矛盾、形成对立，个别人也就随之增多因此，近年来，我们始 终把密切内部关系作为构建和谐警营、优化个别人工作环境的重要途径和基本 方法，经常教育引导干部骨干树立科学的带兵理念，尊重战士的人格尊严，理 解战士的成长愿望，关心战士的疾苦和需求，让官兵在一个和谐融洽的环境中 工作、生活。

对个别人违纪进行调离时，不是将其调至更偏远、更艰苦的单位, 而是将其调入官兵关系融洽，风气好的单位，用良好的环境去帮助感化同时, 对于影响内部关系和谐的人和事，无论涉及什么人，我们都严肃处理，不姑息, 不迁就去年，我们对3起打骂体罚战士的行为进行了严肃查处，对4名当事 人进行了纪律处分，在全支队形成了密切内部关系的良好环境二是始终注重 浓厚民主氛围工作中我们感到，现在战士的价值观念、民主意识和行为方式 都具有鲜明的时代特征，战士希望得到尊重，实现自身价值，参与民主管理的 愿望越来越强烈因此，我们突破传统的教育方法和管理模式，注重创新发扬 民主的方法，拓宽民主渠道，在涉及官兵利益的事务上坚持走群众路线，通过 民主的方法途径去释放他们渴望得到尊重和信任的心情，纠正他们因受不良风 气的影响而在一些问题上产生的认识偏差，做好顺气工作，及时消除因处事不 公、处事不透明而形成个别人的因素2007年，我们在三级网上开通了党委成 员网上邮箱，在机关设立了基层民主热线，在基层中队设立了民主意见箱，使 基层官兵想法愿望有地方说，意见建议有地方提，不公不正之事有地方诉，在 官兵中反响很好去年，基层官兵通过网上邮箱直接给党委领导提意见建议的 就达65次。

在干部职务提升、骨干选配、入党考学、选取士官、技术培训等涉 及官兵切身利益的敏感问题上，我们严格执行政策规定、标准条件、名额分配、 办事程序、选拔结果等公开制度，自觉做到感情服从政策，面子服从制度，关 系服从程序，不搞暗箱操作，不欺上瞒下，以此赢得官兵的信任和支持，消除 个别人出现的“借口”去年底，针对部分战士在选改士官问题上有思想顾虑 的情况，支队主官及时给每名满服役期的战士家长写了一封信，向战士家人明 确了选改士官的条件、程序和规定，表明了支队党委的正确态度，杜绝了不正 之风，减轻了战士的思想压力，有效防止了因选改士官而出现个别人的情况， 这一做法也得到了总队的转发三是始终注重优化周边环境俗话说：“近朱 者赤，近墨者黑个别人所处环境的好坏，也影响到帮教管控的成效每逢 新兵下连、老兵退伍以及季节转换等时机，政治处都事先摸底，建议和督促各 单位把纳入视线范围内的个别人分配到适合管控的部位，不适合在原来环境中 管控的，果断调离，有效控制了个别人滋生的“土壤”今年五月份，靖安中 队一名战士借节假日外出之机与驻地附近一女青年接触频繁，甚至出现不假外 出现象我们掌握情况后，在做好思想教育引导工作的同时，立即将其调离中 队，把事故苗头遏制在萌芽状态。