2023年年班组建设发言稿经典优秀五篇.docx

2023年班组建设发言稿经典优秀五篇 2023年班组建设发言稿 篇一 各位领导，各位同事： 大家中午好！ 通过这一年的班组建设工作，调动了班组成员的生产积极性，各班组形成了积极向上的氛围，同时提高了班组成员的生产工作技能，公司产品的质量有了一个大的飞跃，产量也达到了历史最高企业产品质量关系到市场稳定和客户满意，质量管理部借班组建设这个平台，首先提高全员思想认识，切实重视和加强班组建设，密切配合班组建设的工作；其次实行目视化、规范化、动态化和人性化的管理 达成今年18亿的目标，我们的任务很重，路很长质理管理部确保工作准确及时、公平公正，员工胆大心细、戒骄戒躁；但目前市场投诉中异物占比较大，望各部门能配合质理管理部门的工作，加强车间员工质量意识的宣导，完善各工序的操作标准，现场主管加强现场的监管力度，从源头解决生产中存在的问题，保证投放市场的是100%合格产品 持续改善，永无止境，没有最好，只有更好！相信各班组会成为高品质、高水平的生产管理队伍 2023年班组建设发言稿 篇二 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，甚至决定着企业的后背人才培养的生存发展只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力而我作为一个班组的领导者，自己职位不高，决策不少，深知自己担负的责任，一定要给自己一个明确的定位我自己认为做好班组的建设，要做到下面几点工作： 作为一个班组集体，要有一套完整的规章制度，没有制度和纪律的约束，班组工作将会是一盘散沙，无法开展下去首先，我们制定了完善的制度，建立了两长六大员，明确每个人的分工，做到班组建设工作有人抓，有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位我们还结合企业改革、发张的现状，认真总结以往管理工作的经验，量化目标，不断完善班组建设对现场做到全面6S管理，对班组内部实行TPM管理，而且制定了严格的班组考勤、考核制度，做到奖罚分明 最为一个班组的领导者，个人的举动直接影响班组成员的工作，在班组内要做到微笑多一下、心胸宽一点、效率高一点、理解多一点，有助于提高大家的工作情绪和工作热情，创造一个好的和谐气氛而且要时时刻刻为班组的未来着想，为班组的名誉着想，为班组 的成员着想。

要引导班组成员树立正确的劳动态度，要大力提倡积极工作、肯于吃苦、不怕困难、不计较个人得失的奉献精神因此我们每月召开民主生活会，及时了解每个员工的思想动态，和大家在一起互相交流自己的工作心得和经验，虚心听取每个班组成员的建议，以便更好的完善班组建设 班组安全标准化作业是预防事故、确保安全的基础，他能够有效的控制人的不安全行为，尤其能够控制三违现象的发生保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理还要做到每月一次的反事故演习和应急预案的演习，严格执行各种票证的办理和安全规程要做到时时记安全、刻刻在心中 作为一名班组长，还要带头爱学习，带头搞技术，带头求发展，要迎难而上，刻苦攻关书是老师傅，毕生经验的总结，是精华，是精粹，不读书没办法搞技术作为一名仪控班组的班组长，干一行，爱一行，我深深地感受到自己能力和技术的缺陷，所以带头学习，带头研究，是必须的我们制定了详细的安全学习、培训计划，做到每个班组成都参与讲课，每次讲课内容都要落实到每个人，做到人人必知，人人必会，每月对学习的内容进行考试、考核，这样才能不断激励班组成员主动学习，提高班组的整体业务水平。

因此惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，是企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展 2023年班组建设发言稿 篇三 各位领导、兄弟单位的同志们，你们好： 今天，我就xx厂一年来的班组建设工作，向各位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流，请给予指导我汇报的题目是： 大力加强班组建设 全面提升管理水平 班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管理组织只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应_的又好又快发展坚持以人为本，认真贯彻落实严、细、实、新、恒、齐的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以建设学习型班组、培养知识型员工等五型班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。

在202x年6月，公司下发有关班组建设的文件后，_厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了《_厂班组建设管理及考核办法》同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力；加强班组的自我管理 、自我约束能力；激发员工开拓进取、勇于创新的魄力实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展 随着_厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能为切实学习型安全型班组创建活动叫响做实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、学习工作化 学习公司、分厂下发的各类文件、通知使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念 我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒、创建学习型班组、争做知识型员工 及加强电解作业区的班组园地建设等活动，号召员工岗位成才。

我们注重团队互帮互学，共同提高；提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力；提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力在不断加强学习型班组建设的同时，我们造就了象_职业技能大赛状元_、全国五一劳动奖章获得者_等一大批知识丰富、业务精通的专业技术人才在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然 安全是最大的经济效益要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律我们时刻注重员工安全意识、安全操作技能的提高班组员工在工作中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保驾护航 班组是企业的细胞，效益是企业的生命我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效 在_工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景组织_技术人员，攻克技术难关、延长了_寿命。

目前我分厂大部分_龄都已超过了设计寿命，有的达到202x天以上，从而节约巨额的大修费，降低了生产成本 在节能、减排、降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近200万元_原料损失这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功同时这一项目也正在申请国家专利 一年来，我分厂在节能降耗、减排增效的工作中取得了一项又一项的成果，仅202x年初，我分厂就向上级部门申报了6项节能减排成果 科学技术是第一生产力，企业技术创新需要与岗位实践相结合我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中通过QC小组、合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策202x年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近200条，其中20%已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。

对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关202x年我分厂共有QC小组26个，解决生产和管理难题20个在公司QC小组成果发布会上，我分厂QC小组成果展示分别荣获了等奖，并获得了公司的奖励 去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊、杂志及论文集上发表的有10多篇 微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能、创新型班组他们在做好维修、维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究在班组人员的共同努力下，在段长_同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对_的危害此项目在202x年荣获_市群众性技术创新优秀成果二等奖 营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道突出以人为本的管理理念倾力构造团结、拼搏、互助、相融、快乐的班组文化和人际关系 我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让一线员工能吃上冰果；为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室大力推行6S现场管理，实现生产现场、工作间、库房、休息室、工具箱、文件柜等定置摆放。

做到定置管理、物流有序、工完场清、现场整洁为员工创造清洁的工作环境 以关心、关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作、共创事业净化工段的女工_同志在202x年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，并帮助其理赔了4万元的保险金目前这名女工已重新回到了岗位此外，白仁忠、宋宝江等很多员工在分会的帮助下得到了公司的救助使他们工作上无后顾之忧，促使他们在各自的岗位上不懈的努力 有近30名员工的子女考上了大学，得到了公司5001000元的奖学金这些举措使员工对_的未来发展充满了希望 总之，_厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性、创造性；提高了员工的自我管理能力；增强了员工队伍的凝聚力；全面提升了员工的整体素质在班组管理上形成了管理凭考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，员工快乐工作的新局面 今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造一个健康、安全、和谐的工作环境努力把第一电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦、能战斗、有知识、有技能、讲团结、讲奉献、勇攀高峰的一流队伍，为_又好又快发展做出卓越的贡献！ 谢谢各位！ 2023年班组建设发言稿 篇四 尊敬的林局长、杨书记、各位领导、各位同事： 大家好！ 我来自局变电检修班，很高兴能够作为班组的代表在此与大家交流、学习，分享班组建设工作中的经验体会。