中集集团领导力发展BC计划（简化版）.pptx

与更多人交流？我们为 何 而 来？培训 ？ 学习新知识？ 领导力实践？ 成为后备人才？目标中集世界级企业Because为实现中集世界级企业的梦想， 2010年，中集拉开了战略升级的序幕，向具有更多业务组合、更强竞争力的跨国企业集团转型升级中集的战略升级能否成功，核心在于团队，特别是各个业务、各个职能的领军人才领军人才有多少，胸怀有多大，素质和能力有多高，决定着集团未来能走多远他们要能肩负使命、承担责任，他们要引领中集未来，使中集基业常青We need领导力是带动 组织发展 的核心动力领导力我们必须认识到，目前集团的领军人才，无论在数量和质量上都不能满足中集日益壮大事业的发展需要不足已经阻碍中 集事业 的 进一步发展Goal我们为 提升领导力而来我们做 了 什么 ？在推进 “ 远航 ” 计划、 “ 新任经理训练 营 ” 、 “ 经理训练营 ” 等 系列领导力培训的基础上，2010年，集团启动了以培养业务板块领导人为目标的 “ A计划 ”，2011年，全面 启动了以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的 “ BC计划 ” 与 以往培训学习不同的是，领导力发展以 “ 反思、切磋、行动 ” 为核心 方法的行动学习，重在领导 力实践 ！Then 反思切 磋行 动反思 - 观察正在发生的情况- 对情况作出反应- 作出判断- 选择潜在的、更好的行动方案对学习和提升的进展进行回顾和审核，以优化成果 。

切磋 与 一位或多位同事就学习提升过程中的关键问题进行分享和 讨论 您的业务压力有何不同？您的紧迫感如何？ - 您如何从不同的观点中获益？- 如何互相学习，取长补短？- 您看待问题的方式与他人相比有何不同？行动确认自己在工作中需要关注的行动并付诸实践您如何向您的同事阐述您的领导力的观点？您新学到的这些东西影响您哪些工作领域？您需要开始采用哪些新方法和新技能，以改进自己和团队的工作？Action发展组织2012年 4月 ， 第四次 集中提升 研讨会，主题为回顾发展团队，发展组织启动仪式2011年 4月 ，启动 “ 中集集团领导力发展 BC计划” 自我 认知2011年 4月，第一次集中提升 研讨会，主题为自我认知发展 他人2011年 7月，第二次集中提升研讨会，主题为发展他人 发展团队2011年 11月 ， 第三次 集中提升 研讨会，主题为发展 团队 中 集集团领导力发展 BC计划 第一 阶段个人领导力围绕 个人领导力 发展模型 ，通过 集中提升和 行动学习 的方式，帮助 BC计划 学员 提升 管理 自我 和管理 下属 的 领导 力技能 团队领导力围绕团队 有效性模型 ，通过 集中提升和 行动 学习的 方式 ，帮助 BC学员 澄清 和定义团队 问题， 通过团队 建设的 方式发展 团队。

组织领导力围绕个人和 组织绩效 模型， 通过集中提升 和 行动学习的方式 ， 帮助 BC学员诊断、分析 和 解决组织发展 中的问题 ，并 管理组织变革发展 内容领导力发展阶梯 /自我认知 /角色认知与职责澄清目标设定与授权 /中集领导力360反馈 /知人善任与通过 反馈提升 绩效 /影响与激励个人领导力围绕 个人领导力发展模型通过集中提升和行动学习的方式提升管理自我和管理下属的领导力技能内容团队领导力围绕 团队有效性 模型 通过集中提升和行动学习的 方式帮助 BC学员澄清和定义团队 问题通过 团队建设的方式发展 团队个人 -团队 -组织发展 /团队 关键要素与原则团队建设的 方法 /团队 问题分析团队建设活动 设计 /团队 建设四步曲内容组织领导力围绕个人和组织绩效 模型 ， 通过 集中提升和行动学习的方式，帮助 BC学员诊断、分析和解决组织发展中的问题，并管理 组织变革，从个人发展到组织发展更加精彩 …2012新知 -实践 -真知我们不断前行治国平天下修身齐家领导 力发展We世界级企业只争朝夕 ……中集集团人力资源部赵岳 文 制作习 真知 领 未来2012年 4月。