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员工给公司的建议书15篇员工给公司的建议书1 1.建立合理的员工培训机制; 　　定期定量循环组织培训工作，培训范围应包括：企业文化、职业技能、职业道德、公司体制管理体制、薪酬体制、培训体制、晋升体制等，制定周密的培训计划并对培训人员进行考核，将考核结果与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来　　鼓励职工自学，并对取得一定成绩的给予一定的福利例如报销部分学习费用，提高个人岗级等　　2.建立合理明确的员工晋升体制;　　建立明确的员工晋升标准，给员工一个明确的.目标和努力方向，对各方面表现优秀的员工给予提升空间在企业内部形成团结向上的氛围，增强公司抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展　　3.工作合理化和工作丰富化;　　通过科学的测量方法确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松失去对工作的’兴趣;适时组织各类竞赛等活动，丰富工作情趣，提高员工的积极性和责任感　　在外服务人员有些由于服务周期过长，工作时间不固定易对用户服务产生抵触情绪，影响服务质量和公司形象及家庭关系，建议确定一个时间节点，超过此节点时间的可以享受一些福利政策，例如补假，提高出差补助，提供加班费或中途短时回家探亲等权利。

　　4.引进人才，加强考核，优胜劣汰;　　公司虽然引进了一些新员工，给公司发展注入了新鲜的血液，但部分员工的职业技能和职业道德令人堪忧，加强考核工作，淘汰不利于公司发展的部分“人才”，保证员工的活力和质量　　5.言必行，行必果;　　管理工作关键是行动，落到实处并使之行之有效拒绝推诿、拖延和人情，所以管理工作要贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果　　6.用户服务问题处理;　　随着公司的发展，业务的增加，用户服务的人员数量增加，处理的问题也五花八门，虽然编制有《用户服务记录表》，但从未有人对这些问题进行汇总处理，建议由售后服务中心牵头，定期组织用户服务人员进行讨论总结，并将这些宝贵的经验作为员工培训内容之一　　7.设立生日奖金;　　对工作满一年的员工，在生日当月给予50元的生日奖金，并配以贺卡企业员工的凝聚力和向心力是一个企业得以持续发展的保证，设立生日奖金可以让员工实实在在的感受到企业对自己的关注与重视　　以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考!员工给公司的建议书2 1、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，仅有这样员工才会有动力和模范去完成自我的工作。

　　2、鼓励员工多提正确推荐预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识　　3、创造条件，丰富图书报刊杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长福利　　4、岗位职责岗位说明书工作流程图：推荐公司制定各岗位职责岗位说明书工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程　　5、完善公司的奖罚制度　　6、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力　　7、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的'　　8、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态　　9、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时光安排工作员工给公司的建议书3 编号：___ 　　建议人姓名：_　　所在部门：营运部　　所在岗位：保费岗/单证岗　　建议部门：总公司保费部　　建议议题：关于对续期人员进行系统培训的建议　　问题及影响描述：　　总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，特别是刚从事保费工作的'新员工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。

　　建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：　　1、优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面；　　2、视频培训，以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训；　　3、专题学习，比如绩优分享、工作内容及方案宣导等工作　　审批：　　结果承办部门：___　　紧急/重要程度：___　　承办期限：_天　　建议部门回复意见：____员工给公司的建议书4 为配合公司的内部管理，提高各员工的工作积极性，跟进公司的五年规划目标，结合目前情况，提出如下个人建议： 　　一、规范企业部门设置，完善管理体系　　1、为响应企业长期发展目标，公司应切实设置招投标部，组织专业的招投标专业技术人员，对公司所承担的项目择优选择专业分包及劳务分包单位;对北京市招标项目进行跟踪撑握，对中标可性比较大的项目进行投标，开拓市场，打出自己的品牌;　　2、取消资料部的单独设置，由综合部代替;资料部应与项目部合二为一，做到技术与资料相结合企业在成立项目管理班子的同时，在项目内部设置专门的资料员，项目竣工验收后，资料统一交公司综合部存档;　　3、加强工程技术与商务造价的配合，工程技术人员必须熟悉本项目的总承包合同及各分包合同，对合同内各工作面的界线划分做到心中有数。

认真研究、挖掘对公司投资、费用有利的相关条款，结合现场实际情况，认真收集现场资料，适时对总包、甲方及管理公司提出相应的变更、洽商与索赔，提高项目投资效益;　　二、在企业长期发展规划下，员工要制定长期发展目标　　作为一名员工，为自己做个周密的`职业生涯规划是必要的，具有很大的意义从员工的角度来看，可以督促自己不但的去学习，使自己不但的去成长从企业的角度来看，激励员工在企业中长期干下去，帮助企业留住优秀人才员工给公司的建议书5公司合理化建议内容：　　给公司提出以下几点合理化意见：　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性　　2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。

　　3、关于如何提高工作效率有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生　　4、关于我们公司推广方面对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等让我们每个人都充当起一个业务员的角色同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的——公司合理化建议内容　　5、关于工作模式方面的问题公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用传输，当然，如果文件不大，用传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。

另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了　　6、关于下班后关闭公司相关设备的问题每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的'，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了　　7、在公司一切要以事实说话在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获不要拿着公司的资源给自己谋利益　　8、关于合理化建议评比及奖励公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的一经采纳，给予一定奖励此奖励根据建议的优秀程度递增员工给公司的建议书6 1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的； 　　2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的.；　　3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，能够说上下级之间严重缺乏对话；　　4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈；　　5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去；　　6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常；　　7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有构成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感；　　8、员工不懂自我公司的产品，没有产品培训及新品内部推介最先接触到产品的必须是公司的员工，员工都不了解和理解自我的产品，想说服消费者有些困难员工给公司的建议书7尊敬的洪总您好：　　我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！　　一．人事管理－这是公司管理最薄弱的环节．　　首先。

人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留　　人才是企业最宝贵的资源企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用　　公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务　　一般来说，招聘人才需要四个步骤：　　第一步，由部门负责人提出岗位需要的。