B2B制造类网站失败案例.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑B2B制造类网站失败案例 篇一：中国电商失败案例分析之8848 【8848的失败分析】 红郎电脑科技 8848创始人：王峻涛 8848简介 8848成立于1999年5月18日，创始人：王峻涛16万起家，市场上融资6000万美元后强劲进展是早期的中国电子商务企业在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的阅历 2022年9月，8848与电商数据（中国）有限公司宣布合并，成立珠穆朗玛电商数据有限公司 2022年9月，8848重新开头筹备新的业务进展规划，将业务重点转向建立中国第一个专业购物探寻引擎——8848购物引擎，服务于中小商户的8848网上商店，以及为企业用户拓展业务供给电子商务解决方案 2022年11月底，8848完成技术、产品一期开发8848购物引擎囊括了几千个网上购物及电子商务网站，能为宏大网民和欣赏者供给数百万条细致商品介绍和对比购物信息； 8848电子商务运作体系 网上超市、信息系统、电子结算系统、全国配送系统。

失败理由分析 （1）内部理由 舍本逐末，失去重心在2000年互联网泡沫中，有一批曾风生水起的网站倒闭，8848也未能幸免为了上市而放弃B2C而转做B2B的8848，在2022年又放弃B2B业务转向系统集成和电子政务最终未能找到自己的商业模式，而走向末路 （2）外部理由 8848的不能坚持是其失败的一个方面，但并不是全部，更主要的方面来自于外部--国内整体的电子商务环境十年前，网络支付、物流配送体系不够兴隆，用户无法安好、便捷地支付，同时收货又需要等待较长时间，在8848上的一次网络购物动辄半个月才收到货，严重影响到电子商务的用户体验 当时，王峻涛提出了电子商务“三座大山”的说法一是当时中国网民只有400万人，抉择了电子商务商业机遇有限；二是配送的难题；三是最大的困难就是网上支付难题以及远距离添置的信任危机 总结分析 其中内部理由又是其失败的根本理由！后面淘宝的告成有力的说领略B2c模式其实是可以做强做大的，只是8848的战略和策略错了从这点上再次证领略一个自古不变的真理：人是根本！可以说8848的失败是由于其领导层的失败！回过头来看现在的淘宝，其“先夺会员、再立法则”的策略无疑具有巨大的杀伤力，甚至让全球电商巨头ebay在中国市场完败。

可以说马云的眼光是深远的，不过这也和个人价值观有关，马云创业之初一向强调“企业家不要只想着赚钱！一心想赚钱结果确定赚不了钱可以说马云“企业家的价值观”相比8848“商人的价值观”而言有着巨大的优势，大大增加了淘宝的告成！ 外部因素在当时理应说是有确定条件解决的！当时网民数量有限其实不仅是8848的劣势也是其优势，由于网民不多，就无法支撑起另外一个强大的对手（当时8848已经占据了电商的极大份额，可以说是十足的老大）；配送体系不完善是一个硬件条件，只好逐渐做来， 不过并可能因此让8848失败，最多只是减缓其进展的速度；支付体系的话，当时8848已经建立起来了，只需要逐步完善让其变得更便捷 分析下来，8848的失败可以说是一件令人惋惜的事情，是早期中国电商“可悲” 的“人为失败”不过，要是8848告成了，就不会有今天的阿里巴巴和淘宝了 戴伟鸿 2022年-12月-30日 篇二：失败案例 失败案例 1997年的6月，A是警卫队本市机械工业生产不景气的状况特别重视，他们抉择采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导气力原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理阅历。

新的领导班子组建后，打假工作热心都很高新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导较全面、专心地介绍了处境在持续深入调查的根基上，局党委就下一步工作理应如何开展形成了一个根本观法在几天后的中层干部大会上，局长发表了热心洋溢地讲话他的讲话得到大家的赞许 之后，新领导开头了“新官上任三把火” 第一，他深入基层调查、了解处境，掌管第一手资料有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作处境， 但大家认为这是不能长久实行的 其次，他从调查中了解到有些厂生产上不去是由于缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，探索手段有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差 第三，他最关切的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗” 在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他磋商，往往要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是概括抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。

虽然他们人不错，但缺乏干劲两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了 一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿 案例分析： 1.局长领导方式存在的问题是：局长采取的是自由放任式领导方式这种领导方式不留神权力和规章制度、纪律的作用，多下属采取自由放任的态度，轻易展现混乱和时空的状况另一方面，局长又采取事必躬亲的工作方式，在处理问题时没有轻重缓急之分，没有掌管提纲挈领和“弹钢琴”的工作原那么，使得重要问题得不到解决，次要问题太过牵扯工作精力另外，局长在授权时太过模糊，没有明确界定，下属并没有得到自主的决策权力，不敢行使职责 2.要调动两位副局长的积极性，就要了解领导鼓舞下属的艺术一个完善的领导鼓舞行为要包括以下几个方面：洞察需要、明确动机、得志需要、鼓舞机制与反应机制、约束机 制相互补充概括到案例中，两位副局长最需要的是工作的成就感与领导的断定与激励，也可以说是马斯洛需求层次中的崇敬的需求和自我实现的需求所以，局长在授权时要规定目 标，权责一致，并在言语上多做激励，让他们明确自己的任务、职责和权力，放心大胆、踏踏实实地工作 3.从这个案例中，可以察觉领导体制的一些弊端：领导权力关系运转不顺，在授权、分权问题上纠缠不清；领导工作方法落后，大量领导者掌管不了领导理论和方法，还是用传 统的家长制那一套；领导程序缺漏，领导活动主要表现为决策、用人、指挥、协调、操纵等，全体这些活动都理应遵循确定的程序，否那么就会展现失误，这种处境照旧普遍。

针对这些处境，在领导体制改革中，要做到：建立合理、协调的领导权力运转体系，抑制过分集权处境；明确领导职能、实现领导职能转变；领导体制理应科学化、法制化 告成案例—马云与阿里巴巴 马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教于杭州电子工学院1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办网站“中国黄页”1997年，参与中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一阿里巴巴网站的告成，使马云屡屡获邀到全球出名高等学府讲学，当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等 1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师； 1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场； 1999年至今 创办阿里巴巴网站，并急速成为全球最大B2B电子商务平台，目前已成亚洲最大个人拍卖网站； 2022年 创办独立的第三方电子支付平台，目前在中国市场位居第一。

2022年 和全球最大门户网站雅虎战略合作，兼并其在华全体资产，阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司 2022年至今 成为央视二套《赢在中国》最有特色，最受影响的评委，还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站供给平台《赢在中国》主办人：王利芬 2022年8月推出了以网络广告为赢收工程的营销平台“阿里妈妈” 阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长参与. 2022年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一：开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”，提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式，为互联网商务应用播下最初的火种；他在中国网站全面推行“诚信通”筹划，开创全球首个企业间网上信用商务平台；他发起并计划了出名的“西湖论剑”大会，并使之成为中国互联网最大的盛会 马云率领他的阿里巴巴运营团队集聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天供给超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区 马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。

它的成立推动了中国商业信用的建立，在强烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机遇，“让天下没有难做的生意” 马云创办的个人拍卖网站淘宝网，告成走出了一条中国本地化的独特道路，从2022年第一季度开头成为亚洲最大的个人拍卖网站 马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2022年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2022 年全球 100 位“未来领袖”之一；美国亚洲商业协会评比他为2022年度“商业领袖”；2022年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，他于2022年3月10日起在中国网站全面推行诚信通筹划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并计划了出名的西湖论剑大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台2022年成为杭州市政协委员 哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例在2022年1月发布的阿里巴巴其次份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的欣赏量是多少，而在于能否给客户带来价值。

以此来说明对阿里巴巴急速进展的认可 截至2022年5月，阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员，每天向全球各地企业及商家供给150多万条商业供求信息，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区，是全球B2B电子商务的出名品牌 WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴参谋，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推举阿里巴巴 阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最正确B2B站点之一，屡屡被相关机构评为全球最受接待的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最正确贸易网 从阿里巴。