2018年8月幼儿园德育工作计划与2018年8月房地产公司工作计划汇编(共9页).doc

精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业2018年8月幼儿园德育工作计划刚开始的两年是在县级幼儿园，后面自己又应聘到市级幼儿园工作在工作中发现其有很大的不同，市里的孩子特别娇贵，几乎都是独生子女，所以多数孩子在家庭中往往都是以“小皇帝”和“小公主”为称号因此造成有些孩子自我为中心意识强，自理性差为弥补在家庭教育中的不足，我们所制定了工作计划一 情况分析;我班幼儿95%为独生子女男孩多，女孩少通过二年的集体生活，我班幼儿在各方面都有了较大进步但仍存在着许多的不足之处如幼儿缺乏对他人的爱心，比较自私，交往合作能力不强，遇到困难不自己想办法解决，学习习惯欠佳等等这些品质都有待培养，顾此特制定了德育工作计划二 指导思想;以***同志的《谈话》为指导方向，贯彻《规程》为基础，全面开展素质教育，以德育为主，根据幼儿德育5层目标，结合本幼儿的实际情况，大力开展德育工作三 目标和措施;有爱心目标1 尊敬长辈，关心父母，珍惜成人的劳动成果措施1 结合系列主题活动“我和周围的人”,通过参观、观察、实践，了解成人的劳动，并懂得珍惜他们的劳动成果2 通过故事、儿歌、情景表演、谈话等方式，使幼儿懂得尊敬长辈，并关心、热爱自己的父母。

3 通过家园配合，鼓励家长在家中让幼儿做些力所能及的事，体验劳动的快乐，并学会主动关心家中成员目标2 关心友爱同伴，并乐于帮助别人措施1 在一日活动的各个环节中鼓励幼儿相互友爱、关心，并以榜样的作用来带动幼儿学会和同伴和睦相处2 通过助残日的宣传活动和与随班就读的听障儿的交往，使幼儿懂得不歧视残疾人,并愿意关心、帮助残疾人3 通过敬老节活动，教育幼儿主动关心家中老人，使他们有一个幸福、快乐的晚年目标3 爱家乡、爱社区，尊敬爱护国旗、国徽措施1 结合十月国庆节、奥运会的举行及每一次的升旗仪式，激发幼儿对祖国的热爱，尊敬、爱护国旗、国徽,并为自己是一个中国人感到自豪2 利用节假日，请家长带孩子外出，参观一些上海的名胜古迹和有名的建筑，加强幼儿对自己家乡的热爱3 通过教育、参观社会等活动，引导幼儿关心自己生活区域的变化目标4 了解一般的安全常识，有一定的自我保护能力措施1 通过小问号、小实验、科学小实验等活动，丰富幼儿日常的安全知识2 利用智力游戏、情景表演、体育游戏等，提高幼儿的自我保护能力3 请家长在日常生活中教会幼儿一些安全知识和防护方法讲文明目标1 能主动使用日常礼貌用语，待人有礼措施1 老师以身作则，坚持正面教育，为幼儿树立学习的榜样。

2 通过儿歌、故事、情景表演等活动，使幼儿懂得对人有礼貌3 家园配合，父母在家中或带领幼儿外出作客，教会幼儿应有的礼貌目标2 讲话态度自然大方，学会倾听别人的讲话，不随便打断别人的话措施1 通过各类学习活动，鼓励幼儿态度自然大方地讲话2018年8月房地产公司工作计划　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”工作计划如下：　　一、 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务　　xx项目，是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退因此，公司计划：　　(一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务　　xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库　　1、土地征拆工作。

　　春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向　　2、工程合同及开工　　元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建设另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料　　3、报建工作　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工　　4、工程质量　　xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程　　5、预决算工作　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。

严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款　　(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节　　公司确定的XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章　　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现　　XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销　　新的一年，公司在XX年的基础上，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

　　3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体新的一年，公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草　　4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证xx项目建设资金的及时到位　　(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作　　招商工作是xx建成后运营的重要基础该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿　　2、组建招商队伍，良性循环运作　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。

新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环　　3、明确招商任务，打好运营基础　　xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行　　二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立　　“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

　　1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模　　XX年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立“xx集团公司”同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：xx有限公司(已成立)xx有限责任公司(待更名)xx物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下：　　① xx集团：xx、xx、xx、x、财务总监(待定)、xx集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部　　②xx医药有限公司：xx、xx、xx　　③xx医药物流中心：xx、xx、xx　　④xx房地产开发有限公司：xx、xx、xx　　⑤xx物业管理有限公司：xx、xx、xx　　⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人员待定　　公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力　　2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗　　现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。

各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成xx特色的企业管理体系同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益　　三、以xx发展为历史契机，加快内部“三个调整”　　xx的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx集团傲立于医药之林　　1、人员调整　　人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神　　2、机构调整　　机构调整目前主要指xx有限公司内部机构的调整目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”随着xx项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础xx房地产、xx医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体　　3、例会制调整　　XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良。