读《只有偏执狂才能生存》有感.docx

读《只有偏执狂才能生存》有感《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作《只有偏执狂才能生存》一书，在对待战略转折点的态度上，作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面，而是通过亲身的经历，用事实加上逻辑严密的说理，详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时，应当如何去发现战略转折点，如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作，它提出了一个新的管理理念：偏执狂管理企业发展过程中，企业将会出现一个战略转折点，这时候，企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开始在这一过程中，偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎，时常提防他人的袭击、窃取你的生意；作为一名管理者，还需要将这种防范意识传播给手下的员工，让他们和企业领导一起度过战略转折点，走上企业发展的一个更高的平台只有偏执狂才能生存”这几乎已经成为安迪•格鲁夫的一个商标格鲁夫研究了各类企业的成败得失，总结了自己从事经营管理的经验教训，认为经营者，尤其是相当成功的经营者，万不能满足于既有的成绩，而要时时警惕，处处留神，随时准备对企业外部环境的剧变即刻做出反应，否则即使你已经取得了成功，也会很快地遭到淘汰。

在本书中，格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断这些观点主要有两个实践来源第一个来源，也是最重要的来源，是他在英特尔公司的多年管理经验他善于观察，也经历过许多战略转折，对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得他借助学生们的视角，回顾了自己和他人的一些经验第一个实践来源是亲身处理变化的经验，第二个实践来源则与它互补，是外到内的剖析作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员作为一名管理者，你的惟一雇员，就是你自己全世界的几百万职工，正在与你竞争你需要把握自己的前途，自己的技术，自己的行动安排保护自己的事业免受侵害，并使之从各种环境中获益，是你的职责没有人能够代替你去做管理实际上就是团队工作管理者应随时出现在"他们的杠杆力量最能发挥效用的地方”，为团队中的其他人提供前进的动力为了自己的生存，公司从弱小到强大，所有工作人员必须一直处于一种偏执之中在格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的。