文化传媒公司策划规划方案.doc

文化传媒公司策划规划方案文化传媒公司策划方案【篇一：文化传媒有限公司计划书】组建南通 xx 文化传媒有限公司计划书一、公司描绘（一）公司名称： xx 文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、公布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司三）公司主旨：以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真挚的服务来成立客户与市场的最正确交流渠道，把客户有限的资本进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广成功本，达到最正确流传的成效四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广揭公布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推行、城市亮化工程、报刊杂志刊行等（六）创业理念xx 文化流传有限公司当前处于检查研究和起步的阶段，可是我们已经形成一个共鸣，即在起步之初踊跃探究发展模式和方向，走一条有自己特点的门路，经过有效的资本运作，进而在南通形成强有力的文化传媒公司，并渐渐向长三角发展从最吸引小客户做起，以千锤百炼的求实态度与客户成立优异的长久合作伙伴关系，逐渐扩大自己的著名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点区分属于我们的 “权力范围 ”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入谨小慎微的敬业精神，经过各样渠道剖析文化传媒发展的动向和趋向，从研究受众及市场出发，详细落实为我们的每一个客户供给科学化、专业化的服务只有不断进步，不停超越，这才是我们公司发展的要点二、市场检查对南通大大小小传媒公司来说，不论是此刻日子过得还算滋润的，仍是靠吃老本聊以支撑的，又或是只好捞些边角废料牵强生活的，活下去必定是第一位的目标，与这些公司竭悉心智挣扎求生相对的是，一些以前特别风光的著名公司包含几家大型传媒公司 ，却静静地消声匿迹、关门大吉了诚然，消逝的传媒公司未必是悉数死亡， —— 有些或许不过转向经营了，然而，关于那些仍想在媒体圈里混的大部分传媒公司来说，打破行业整体的闷局，打破自己生计的界线，吃得比他人稍多，跑得比他人稍快，活得比他人更长，是分分钟都在忧愁的问题而那些相对跑内行业第一方阵的公司，固然还不可以说已经由他们控制了 “大部分人的生活方式 ”，可是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的要么专业化，要么组团1、专业化：传媒公司此后愈来愈向专业化发展，决定了此后传媒公司此后的人材贮备也将愈来愈专业化2、整合化：关于广告传媒从业人士来说， “整合 ”的观点其实不陌生，可是，在南通，就缺的是 “整合流传 ”，大型综合性的传媒公司几乎为零。

可是从侧面讲，为我公司的发展创立了条件三、经营项目主推业务：1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体2．大型商业演出3．活动策划：各种大型商业活动的策划及运作4．鼎力推行和发展户外广告5．短信、报、电视等媒介推行6．设计制作：广告平面设计、商店招牌设计、广告喷绘、产品包装设计、显现制作7．公司咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划8．广告拍照：产品拍照、工业拍照、科技拍照、外景拍摄9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具10．体育类赛事广告投放四、公司架构五、整体规划【篇二：文化传媒公司策划书】文化传媒公司策划书一．履行总结新疆各大高校大体有 20 所，学校和学校之间没有媒介来进行文化的交流和交流，年青要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和流传的一个媒介，本公司以 “感恩 ”“爱”两大主题来睁开新疆各大高校进行的文化交流和思想报告，经过我们文化公司的宣传和对各大高校校领导的交流将以晚会的形式才艺的显现，感恩的回报，爱的流传，让新的一代大学生像社会传达正能量显现大学生的青春和梦想，年青要有样传媒有限公司以青春纪念册，纪念品，兄弟章，姐妹照，文化影视，图书报刊，以及文艺表演，对大学生供给各种文化服务。

我们的主流花费者主要针对在校大学生，大学生不单年青有思想，我们能够抓住此次时机，带动大学生的感恩之心和爱的分享，文化的交流在此同时我们公司会针对中学生，高中生，进行文化策划开辟我们的文化领域，我们每年都会依据时代主流来策划切合大学生的文化活动二．公司概略创立年青要有样有限公司，我公司位于友善路友善商场旁，我们的目标顾客主要针对新疆乌鲁木齐市各大高校的在校大学生经过文化宣传，互联网，公共关系的宣传让更多的大学生认识我们的公司潜伏顾客：经过营销策划，通告宣传，公司的自己发展教育的制度改革，我们的潜伏顾客将在中学生，高中生，进行市场容量：据对乌鲁木齐市文化传媒公司的检查，大体有十家的文化传媒有限公司，且对市场容量的检查，这十家文化传媒有限公司每年的利润近500 万本公司年利润估计将有 100 万，据有率为百分之五，且本企业对文化公司的检核对市场细分的认识，本公司发展空间较大且需求量大，更为的认识到市场对文化的需求度，我们更应当加大对文化传媒的宣传力度，使本公司市场据有率更高在对文化的宣传的力度上，使本公司对将来的发展远景更为的有信心，使文化传媒公司在市场容量中占具一席之位，让我们认识文化的内涵，深度的认识 到文化传媒的内涵相信在市场容量之中势必是一个不行缺乏的文化之间的交流和对将来市场上一个不行缺乏的文化传媒公司。

本公司将在 2014年 四月注册，注册资本估计为 500 万年青要有样文化传媒有限公司将以每年百分之七的产品销售额增加速度来发展，年销售额目标将达到同类文化公司的百分之三追崇文化的崇高性，美德行把传统美德，大学生精神弘扬光大我们希望我们的文化公司在发展的同时，能够带动一些正能量，比方大学生好的思想，孝顺父亲母亲，敬爱师长，礼貌待人让他们重拾中华传统美德，同时我们的公司在也会给更多的大学生显现自己的舞台，让他们显现自己的同时能够对将来充满信心 和希望显现今世大学生的风范预祝我们文化公司在新的一年蓬勃发展，日胜一日 ，规模不停扩大，业务不停发展本公司属于私有公司主要特点发展大学生文化的同时带动本公司的文化发展发展远景；人脉广，文化带动作用大，团队合作强，市场发展潜力大努力提高产质量量，努力做好售后服务，大面积的媒体广告，本公司的售后服务主要有文化的反应建议和想法三．产品或服务我们的主流花费者在各校大学生，价值在于发展远景文化价值空间大，大学生不单充满希望怀揣梦想，年青有活力，年青要有样传媒有限公司优势在于能够带动大学生的感恩之心，爱的分享，文化的流传，以文艺表演的活动形式显现各大高校大学生的风范。

我们公司将推出纪念品，纪念册，姐妹照，兄弟章，情侣纪念册等产品来提高我们公司的文化价值，经过宣传来达到文化流传和艺术的和睦1、产品产品将卖给： □终端花费者 □零售商 □批发商 □其余 选择该分销方式的原由：（1）花费者都是大学生属于直接花费2）在节假日赠予礼物或许打折（ 3）选择终端花费者的原由是销售价钱高，利润高（4）能够进行多种渠道销售4、促销我们公司不不过做大学生感恩和爱，同时也对中学生，高中生，公司，进行策划，我们主要针对以大学生为主做市场领域，我们每年都会依据时代主流来策划切合大学生主题以此来认识市场的需求，让大学生更为的懂得感恩和爱的意义，使市场的容量更为的大，来扩大我们的花费市场，来吸引更多的花费者 1、公司将注册成□个人独资公司 □个体工商户 □合伙公司 □中外合资公司 □股份有限责任公司 □有限责任公司 □其余2、拟议的公司名称：年青要有样传媒有限公司3、公司职工（能够附带组织构造图和工作描绘）允许证和特许经营证（特种行业自填）五．竞争剖析1.优势 （1）年青要有样，文化传媒有限公司，主要针对年青大学生创意新颖 （2）文化的主题比较前卫，切合今世文化发展的背景 （3）大学生每年都会有，人源比许多。

4）文化的产品是针对大学生设计的，有针对性 （5）教育意义的文化意义较显然篇三：文化流传公司营运商业计划书】文化流传公司营运商业计划书整合资源 发挥优势 表现价值 创立财产一、公司性质 文化流传有限公司二、注册地、办公地注册地：上海？金华？ 办公地：金华三、经营范围设计、制作、公布、代理种类广告，公司形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览显现服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； 电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售； 信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等四、注册资本 30——50 万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比率和分成比率七、核心管理团队架构、责任及薪水八、业务范围品牌战略规划：品牌调研、品牌诊疗、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/公司形象创立：品牌命名、 logo 、vi、ci 品牌/公司形象优化：品牌诊疗、形象整合、形象再设计 品牌/公司形象推行：画册、包装、网站、终端 品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计 显现、展览规划设计 商业环境规划设计 环境导视系统规划设计活动策划履行：促销活动、周年庆、公布会产品营销推行：产品线架构、产品观点发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推行策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计市场营销策划平面广告创意：海报、 dm 、折页、协助销售资料 广告制作、印刷、包装、履行 商务礼物开发设计销售九、业务拓展 业务策略以点带面 要点打破集中优势资源要点打破地区行业要点公司，制造行业和地区影响力资源整合自己人脉资源：政府、机构、公司、商人 合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体 原有老客户、老关系 业务方向金华地域著名品牌或公司 开发区各公司地区核心行业领头公司 有潜力产品 上涨型中小公司农产品、土特产、食品公司 迅速花费品 专业市场 行业协会著名品牌经销商或代理商 政府、机构、组织、行业主管单位 学校品牌连锁店 房地产旅行景点、旅行社十、营运成本月营运成本估量 固定财产投资估量年营运成本估量考虑到早期营运成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，早期岗位架建立议为：设计总监、主创建计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。

后期视业务进展适量超前装备 启动资金估量十一、营运计划第一年实现盈亏均衡，建立比较合理稳固的团队架构 第一年营运月成本在 2.2 万左右，要实现月盈余 2.2 万启动的前半年估计会比较困难，主假如关系的梳理、业务拓展、公司的磨合可是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人材装备的问题了因此，早期就得提前着眼于半年后和一年后的团队架构 团队人力资源价值观：把人材视为发展的基石，实行高素质精英人材汇聚战略，以最大的包含性汇聚各种高层次人材人材战略与公司发展战略相般配并保持适量超前，同时倡议 “协作、激情、包含 ”的组织气氛 增强策划、网站设计、网站营运、空间设计专业力量由不一样岗位负责人给内部职工做业务培训，让不一样岗位职工认识其他岗位的专业知识，培育职工的综合能力；邀请外面专业人员给内部职工做业务培训，提。