项目质量信用评分标准及奖罚办法(暂行).docx

项目质量信用评分标准及奖罚方法（暂行）为适应建筑业企业信用体系建设和信用评分，规范项目部质量行为，提高工程质量和管理水平，提高企业信用得分，为企业在招投标市场中更具竞争力，依据《安徽省建筑企业信用评分内容和评分标准》（建市〔2014〕34号），特制定《项目质量信用评分标准及奖罚方法》一、质量信用评价对象：工程项目二、质量信用评价内容：项目质量行为和工程实体质量三、质量信用评价分类：房建工程、市政工程四、项目质量信用评分方法1、公司每季度对项目部根据《项目质量行为分项信用评分表》（表1）、《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2）、《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3）、《项目质量信用评分汇总表》（表4）检查记录评分2、分项信用评分表（表1、表2、表3）中的检查项目和检查内容，根据工程实际进度确定，并检查记录评分受检项目为多个工程的，可随机抽检1个或多个工程检查，但在同一分项信用评分表中记录评分3、《项目质量行为分项信用评分表》（表1）中的业绩加分项，仅在本季度检查时加分，在下一季度检查时不得重复加分分项信用评分表（表1、表2、表3）中的每个检查项目的合计扣分值不大于项目分值4、分项信用得分按以下公式计算：分项信用得分=实得分合计分值/项目分值合计分值×1005、项目质量信用得分根据《项目质量信用评分汇总表》（表4）填写评分，并按以下公式计算：项目质量信用得分=项目质量行为分项信用得分×0.4＋工程实体质量分项信用得分×0.66、工程施工中，质量事故造成干脆经济损失达50万元以上，或因工程质量缘由引起较大的群体性上访事务，影响社会稳定和秩序的，项目质量信用得分均为0分。

五、评价结果1、评价结果分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级2、得分达到95分及以上的，评价为“优良”；得分达到80-95分（含80分）的，评价为“合格”；得分在80分以下的，评价为“不合格”六、奖惩方法1、项目质量信用评价结果为“优良”的，嘉奖项目部5000元；评价结果为“合格”的，项目部不奖不罚；评价结果为“不合格”的，罚款项目部5000元2、在一个季度检查中，如分公司所属有2个及以上项目质量信用评价为不合格，分公司经理和技术质量负责人各罚款500元3、工程竣工后，因工程质量缘由引起较大的群体性上访事务，影响社会稳定和秩序的，分公司经理和技术质量负责人各罚款1000元，并按公司相关文件规定追究相关责任人责任4、对项目质量信用检查中存在的问题，项目部应按要求刚好整改，分公司技术负责人督促整改，并将整改结果书面报公司复查附：《项目质量行为分项信用评分表》（表1）《房建工程实体质量分项信用评分表》（表2）《市政工程实体质量分项信用评分表》（表3）《项目质量信用评分汇总表》（表4）项目质量行为分项信用评分表 表1工程名称建筑面积结构类型层数工程所在地所属分公司序号检查项目项目分值主要检查内容检查状况扣分标准扣分合计扣分实得分1质量责任制的建立及落实10材料、试件、试块取样检验制发觉未到位一次扣1分隐藏工程验收制发觉未到位一次扣1分质量事故报告制发觉未到位一次扣2分上岗培训制度发觉未到位一次扣1分技术交底制发觉未到位一次扣1分施工组织方案审批制发觉未到位一次扣1分回访保修制度发觉未到位一次扣1分企业质量管理部门有关人员参与重要验收的状况发觉未到位一次扣1分项目管理机构的公司委派书发觉未到位一次扣1分项目经理授权托付书未签订扣5分项目经理终身质量承诺书未签订扣5分2项目部管理人员资格、配备及到位状况5项目部管理人员（项目经理、施工员、质检员）资格有不符合要求的一人扣1分质量评价时主要配备人员（项目经理、技术负责人、施工员、质量员）未到岗的一人次扣1分项目经理到岗率不足60%的一次扣2分项目部关键岗位管理人员到岗率不足60%的一人次扣1分3现场配置工程技术标准、规范、图集的状况2没有配置工程必要技术标准、规范发觉一次扣1分设计选用的工程图集现场没有配备的发觉一次扣1分4材料、构配件和设备进场验收状况6发觉工程运用涉及到主体结构平安及运用功能的重要材料不合格的发觉一次扣2分运用其他不合格材料的发觉一次扣1分进场合格证明文件不符合要求的发觉一起扣1分进场报验程序不符合要求的发觉一起扣1分进场材料没按规定要求复检的发觉一起扣1分5是否对分包单位工程质量负责5没有进行分包单位资质报审的发觉一起扣2分按规定签署分包合同的发觉一次扣2分总包单位有关人员未在分包有关资料中签字的发觉一人次扣1分6是否擅自修改工程设计10未按图施工发觉一起扣3分施工图设计文件修改、变更、洽商程序不符合要求组织施工的发觉一起扣1分重大设计变更没有重新报审组织施工的发觉一起扣1分明显存在偷工减料行为的发觉一起扣3分7建筑节能执行状况5未按建筑节能设计进行施工发觉一起扣3分8是否执行质量检验制度10各种施工试验检验取样批次不符合要求的发觉一次扣2分没有建立试验安排及试验台账的发觉一次扣2分未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构平安的试块、试件以及有关材料取样检测发觉一起扣3分9样板制施工执行状况4没有按要求对填充隔墙、幕墙、门窗、护栏、外墙饰面、厨房、卫生间安装等平安和功能的重要分项推行实物样板施工的发觉一项扣1分住宅工程没有实行交房样板房制度的发觉一次扣2分未按确定的样板进行施工的发觉一次扣1分10质量通病治理落实状况4未制订质量通病治理措施或措施不落实发觉一项扣1分11监理单位提出问题的整改落实状况 2未经监理工程师验收就接着施工、对监理单位提出的问题不整改落实发觉一项扣1分12监督机构提出问题的整改状况4对监督机构提出的问题不整改落实发觉一项扣2分13工程技术资料整理收集状况10检查检验批质量主控项目资料是否齐全不齐全扣3分没有进行检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程划分的扣4分验收程序不符合要求的扣2分验收资料的填写、签字（签章）不完善的发觉一起扣1分 工程技术资料的收集、整理不刚好发觉一起扣1分14施工组织设计或专项施工方案编制、审批及执行状况5未编制施工组织设计开工的扣5分无相应的施工方案组织施工的扣2分施工组织设计或专项方案无针对性和可操作性的扣2分未按规定对施工组织设计或专项方案进行审批的发觉一起扣1分未按施工组织设计或专项方案组织施工的发觉一起扣2分15平安及重要运用功能试验检测15建筑与结构一项不符合要求扣2分给排水与采暖一项不符合要求扣3分电气一项不符合要求扣4分通风与空调一项不符合要求扣5分道路工程一项不符合要求扣3分给排水工程一项不符合要求扣3分桥梁工程一项不符合要求扣4分16住宅工程质量分户验收10未按规定进行分户验收的扣6分分户验收记录与实物质量不符的扣3分分户验收项目不全的发觉一项扣1分17竣工验收10出现质量问题或竣工验收不合格的工程未刚好返修并重新验收扣10分施工单位自评资料不符合要求扣5分18质量保修10工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书的，或质量保修的内容、期限违反规定的扣5分不履行保修义务或者拖延履行保修义务的扣5分19施工单位履行质量责任检查状况20在各级住房城乡建设行政主管部门或其所属的质量监督机构组织的各类工程质量检查中受到通报指责的一起扣3分质量监督机构巡查符合率低于60%或连续三次质量巡查符合率低于65%的一起扣3分未履行质量责任，造成群体性上访或不良社会影响，经查实负有责任的一起扣3分因质量问题停工一起扣3分20业绩获省建设工程施工质量标准化工程加20分在各级建设主管部门组织的工程质量检查中名列前茅，获通报表扬加15分合计分项信用得分实得分合计分值/项目分值合计分值×100=注：扣分项如需说明，应在“检查状况”栏内填写。

房建工程实体质量分项信用评分表 表2工程名称建筑面积结构类型层数工程所在地所属分公司序号检查项目项目分值主要检查内容检查状况扣分标准扣分合计扣分实得分1地基与基础15土方开挖、回填的依次、方法与设计工况不一样的扣2分回填土压实度不符合设计要求扣2分基础开挖没有考虑对四周建筑物的影响的扣2分地基持力层未按规定检验的扣4分桩身质量检测方法、数量不符合规定要求的扣3分桩身质量有ⅲ、ⅳ桩的发觉一根扣2分复合地基无是否有检验报告及是否符合要求4地下工程防水出现超过设计等级标准的渗漏点发觉一点扣1分2混凝土结构工程15模板及其支架的承载力、刚度和稳定性不符合要求的扣2分模板及其支架拆除不符合要求的扣2分钢筋的品种、级别、规格和数量发生变更时手续不齐全的扣3分钢筋的力学性能不符合要求的扣3分未按规定运用抗震钢筋的扣3分钢筋安装时品种、级别、规格和数量不符合设计要求的扣3分预应力筋力学性能检验不符合要求的的扣3分预应力筋安装不符合要求的扣3分预应力筋断裂或滑脱数量不符合要求的扣3分预应力钢筋张拉锚固、外露预应力钢筋的处理、锚具封闭不符合要求的扣3分水泥的品种、级别、出厂日期及强度、安定性等指标不符合要求的扣3分混凝土协作比、设计不符合要求的扣3分混凝土的施工记录、坍落度检查记录不符合要求的扣3分外加剂及应用技术不符合规定的扣2分混凝土强度和试件留置不符合规定的扣3分外观质量有严峻缺陷的扣3分尺寸偏差过大的扣3分。