电石年终总结范文（简约版）.docx

电石年终总结范文电石年终总结范文时间过的真快，转眼间，一年即将过去，充满希望的新年已悄然而至回顾所经历的种种可谓是记忆犹新下面是，阅读120xx年，是公司的“文化年”，也是打造千亿元产业基地和实现第五发展阶段蓝图的关键一年，更是我们电石厂夯实安全稳定基础、推进建设发展的重要战略期工厂既面临着难得的宝贵机遇，同时内外部因素的影响也不容忽视2320xx年，工厂面临的机遇和有利条件有四个方面一是尽管世界经济持续低迷，但是国家的总体形势向好，化工产业的生命力依然旺盛，需求持续增加，为我们企业的加快发展带来了新机遇；二是XX省在“”期间实施“三动”“三化”战略，将重点打、造国内重要的大型石化产业基地，____地区石化产业将迎来大发展，为工厂提供了良好的外部环境；三是公司坚持“四加一”定位不动摇，并将碳五分离、异戊橡胶、环氧乙烷等一批新项目交给我厂建设，将为工厂发展树立新的里程碑；四是近年来，随着改创新力度的不断加大，工厂已形成了具有自身特点的一套管理理念和方法，坚持制度管理与文化建设并重，使工厂具备了向更高层次管理和发展迈进的基础20xx年，工厂面临的考验有四个方面一是面临着安全的考验今年工厂将进入施工建设的密集期，“四年一大修”新项目建设、、技改项目等工作安全风险高，需要我们付出更大的努力，做更多艰苦细致的工作；二是面临着稳定的考验。

20xx年，国家“____”、党的“”等重大____活动较多，外部不稳定群体十分活跃，厂内不稳定群体的诉求多元化，加之结构调整所带来的人员转岗分流等新问题，使工厂稳定工作要内外兼顾，压力巨大；三是面临着发展的考验当前的发展机遇既异常宝贵又稍纵即逝，一方面要继续积极争取项目，增强发展后劲；另一方面要立足现有装置，实施技术改变，增强竞争力，每个环节都必须牢牢把握，全力以赴；四是面临着效益的考验当前市场还存在不确定性，价格波动对工厂效益影响很大工厂现有装置创效能力差，要实现扭亏为盈和持续盈利，难度很大，任重道远综上所述，20xx年，工厂要以为统领，深入____落实党的十七届六中全会和集团公司20xx年工作会议精神，紧跟公司发展步伐，围绕“文化年”部署和“六促进六增强”目标开展工作，工厂20xx年工作的总体思路是3突出“一个中心”防范“两个风险”，，创建“五型工厂”为圆满完成全年工作目标，建设全新的电石厂而，努力奋斗一个中心”以发展为中心，坚持“两手抓”一手抓新项目建设；，一手抓老装置改变，努力实现工厂的新腾飞两个风险”安全环保和维护稳定始终是企业面临的颠覆性风险，一方面要强“三基”反“三违”筑“三防”夯实安全环保基础；，，，另一方面要抓稳控，解难题，送温暖，全力维护大局稳定。

五型工厂”积极创建本质安全型、和谐魅力型、学习进步型、经济效益型、资源节约型工厂本质安全型：以安全生产为基础，进一步健全完善安全管理长效机制，提升本质安全水平，争创“无事故工厂”和谐魅力型以文化建设为促进，弘扬吉化精神和电石文化，激发员工的爱岗敬业热情，营造和谐稳定的良好氛围学习进步型以人才强企为保证，积极创建“学习型”工厂坚持新老装置并重，扎实推进技术进步，提升竞争力3经济效益型以扭亏增效为大局，优化调整产品结构，保证产品质量，努力实现投入产出最优化、整体效益最大化资源节约型以节能减排为目标，淘汰落后设备和工艺，深化攻关挖潜，提高资源的利用率，努力实现可持续发展20xx年主要工作目标是经济总量完成产品总量21.85万吨安全环保全年无轻伤以上人身伤害事故；无生产、设备、火灾____事故及环境污染事件；污水排放综合达标率达到99%维稳综治无规模性群体越级访，无刑事治安案件项目建设“三大项目”完成前期工作，力争年内开工建设，20xx年投产成本管理消耗定额等四项指标计划完成率100%；单位现金加工费和可控费用控制在计划范围内23质量管理主要产品出厂合格率等6项质量考核指标均达到100%；杜绝质量事故和我方原因造成的质量____。

员工培训在岗员工培训率100%，年人均培训50学时以上；新入厂员工和转岗员工岗前培训率100%20xx年，工厂全年工作任务艰巨而繁重，全厂上下务必要以高度的责任感和使命感，牢牢抓住公司第五发展阶段战略契机，凝心聚力，克难求进，全力开创电石厂各项工作新局面为此，今年工厂要着力抓好以下八个方面的工作一、以强化整体受控为重点，夯实安全环保基础安全是企业最大的效益，是员工最大的福利要进一步落实责任，深化管理，确保实现安全环保整体受控一是强化体系建设抓好hse体系20项管理规定的执行，推行安全观察与沟通、能量隔离和上锁挂签等先进管理方法，持续开展安全标准化建设，做到层次清晰、覆盖全面、操作性强5全年开展两次体系自查和内审，深入查找和改进薄弱环节，充分发挥hse体系在安全生产管理中的作用二是强化安全教育继续深化“事故事件是资源”的理念，深入挖掘典型案例，实现资源共享举办安全知识讲座，增强各级人员对规定的理解和掌握完善应急预案，定期组织演练，提高应急救援能力开展“安全大家谈”等活动，完善安全警示标识，营造浓厚的安全氛围三是强化____将大检修、项目建设等作为安全管理的重点，突出抓好风险识别和现场监护。

扎实推进“三违”记分管理，发挥“曝光板”的警示作用，减少“三违”问题的发生建立隐患滚动排查机制，发动全员查隐患，完成电解氯氢干燥系统改变等隐患治理项目，消除诱发事故的危险因素23四是强化生产受控抓好三级巡检和装置关键工序管理点等制度的执行，规范生产操作行为延长装置运行考核周期，加大奖励力度，增强激励作用强化纪律检查管理，督促员工精心操作，认真巡检，保证装置平稳生产不放过每次生产异常和波动，深入查找原因，实现资源共享增上视频监控，升级对讲系统，完善生产和应急指挥____五是强化环保管理开展“环境日”等活动，增强全员环保意识加大监测力度，严格考核计划排放执行情况实施丙烯酸酯c30废水治理等环保项目，推进清洁生产通过改线和新建切换井，解决东10X线污染问题高度重视施工建设产生的危险废物，妥善进行无害化处理，避免二次污染二、以推进群众工作为根本，维护和谐稳定大局做好群众工作是以人为本的重要体现，是创建和谐魅力工厂的根本需要要积极为群众解难题，办实事，保稳定7一是搞好维护稳定工作坚持源头治理，由解决群体问题向个体问题转化，逐个破解稳定难题，从源头消除不稳定因素充分发挥扶贫基金的作用，将帮扶形式由“输血”向“造血”转变，有效消除“两困”。

提前部署落实党的“”等特殊阶段的维稳工作，确保重点时期稳定受控二是搞好综合治理工作落实“一岗双责”，加强库房等重点部位巡检，消除治安死角强化门卫管理，严把物资出入关开展经常性法制教育，举办“六五”普法培训班，增强员工法律意识，使其做到八小时内遵章守纪，八小时外遵纪守法，确保无盗公等违法违纪问题的发生三是搞好群团后勤工作巩固“双五”创建成果，开展特色活动，提高创建质量发挥协会的作用，开展文体活动，丰富员工生活总结和推广“员工创意”工作经验，深化“青年创新创效”等活动，调动和发挥广大团员青年投身工厂建设发展的积极性继续在提高后勤服务质量上下功夫，发挥好食品卫生安全监督员的作用，保证员工切身利益9三、以加快结构调整为中心，推动科学发展进程发展是解决工厂一切问题的根本途径要扎实做好项目建设、技改项目实施和现有装置规划工作一是抓实“三大项目”建设加快碳五分离、异戊橡胶项目进度，力争上半年获批，年内开工建设，20xx年投产搞好环氧乙烷项目前期工作，完成技术交流和可研编制充分发挥我厂作为项目建设单位的主体作用，以我为主，不等不靠，密切与有机合成厂、研究院、设计院、公司机关的沟通和协调，做好设计审查、员工培训等工作，切实建好新项目，建设一个全新、强盛的电石厂。

二是抓细技改项目实施落实项目经理责任制，加强项目技术交流、现场施工等关键环节的管理，优化实施工期，严控费用支出，强化质量控制，6月末前完成氯磺化装置改变项目，7月末前完成丙烯酸酯装置dcs系统改变项目，按计划完成增加乙醛产品储能等21项技改项目，确保改变后的装置安全、平稳、绿色一次开车成功9三是抓好现有装置规划解放思想，打破束缚，加快现有装置的结构调整紧紧围绕公司发展战略，开展市场调研，科学研判市场预期和技术条件，开拓思路，找准出路，积极推进氯磺化、醇醚新牌号、丙烯酸精酸等有利于提高工厂竞争力的项目争取公司支持，扩大优势项目，优化产品结构，使老装置与新项目协调发展，构建科学发展的新格局四是抓牢报废装置拆除借鉴焦化装置拆除的经验，做好拆除醋酐、有机硅成品包装等单元的方案论证落实专人负责，加强现场监管，搞好拆前确认，确保实现连续多年拆除无事故此外，还要做好103站、桶库、东分馏院内资产的变卖工作，为项目建设腾出空间，创造良好条件四、以紧跟市场变化为导向，提升整体创效水平效益是企业生存的基础要加强成本管理，紧跟市场变化，挖掘装置和管理潜能，推进效益提升23一是提高市场应对水平坚持周询价制度，紧跟市场行情，优化品种排产，增产高效产品，限控亏损品种。

打好时间差，在大检修前攒足盈利产品，提升创效能力开发、生产适销对路的醇醚小品种，保原有市场，开发新市场，增加产品附加值二是提高成本控制水平深入开展对标____，与同行业和历史最好水平对比，查找和改进管理中存在的薄弱环节深入开展班组成本核算，逐步推行“日盘点”制度，发挥班组在成本管理中的基础作用运用erp数据平台，严控各项支出，确保费用不超计划三是提高节能降耗水平深化装置达标活动，加强全品种、全定额管理，实现公司考核的5套装置综合达标率100%优化公用工程，整合电气系统，阶段停运1X、5X蒸汽管线，隔离空气支线，优化工业水线路，进一步降低能源消耗实施高耗能变压器及电动机节电改变，提高资源利用效率五、以装置集中检修为抓手，增强运行保障能力检修效果是装置安全平稳生产的关键11要以“四年一大修”为契机，消除瓶颈，加强管理，提高工厂设备运行水平一是高质量完成大检修任务按照“安全、清洁、优质、受控、节约”的大检修目标，结合“深度准备”的要求，落实专人跟踪检修物资，2月末前完成施工交底，3月末前完成检修文件编制按照“深度论证”的要求，加强检修立项和风险识别的____论证成立检修组织机构，细化各项工作，确保所有参检装置一次开车成功。

二是高标准实施设备管理严格落实重点部位领导包保责任制，认真做好设备巡检加强对压力容器等重点设备的检验和特保特护，及时发现和消除设备隐患利用新技术、新材料治理设备腐蚀，保障设备长周期运行实施丙烯酸反应器列管清理等5项攻关，解决西部冷冻站蒸发器泄漏等难题23三是高起点改善厂区环境开展“季节环境整治”等活动，将工作重点向边远部位延伸，消除卫生死角扎实开展“创完好”活动，实现全厂“完好岗位”覆盖率80%以上、生产装置创建率100%的目标修建绿化景观，更新绿地4000平方米，种植树木600余棵，打造“花园式”工厂六、以提高全员素质为关键，深挖员工内在潜力员工素质是企业的核心竞争力要持之以恒地开展“提素”工程，加强队伍建设，提高人力资源管理水平一是加强队伍建设深化“四好”班子创建，开展“四比”竞赛活动，增强班子的团队意识和凝聚力坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，注重培养具有基层经验的年轻干部强化干部培训、经验交流，提高干部的技术、管理能力，培养一批技术精、管理通的复合型干部13二是加强员工培训以“差别化、精细化”为工作方向，做好培训需求调查____，依托“周末综合。