
任何管理都是可以量化的.docx
1页任务管理都是可以量化的过去外企使用绩效平衡卡,主要是因为其具备以下几点:1、 外企特别是欧美企业的市场调研是全面,做工作计划是很严谨的,工作过程 控制也是注重细节的2、 外资企业的ERP工程、维护非常到位;3、 外资企业财务预算管理体系准确而又完善;4、 外资企业的资金链配置非常有序而且到位而今,民企在我国发展迅速,占领了国民生产总值的主导地位,民营企业也 由原来的创业发展期转型为快速成长期家大业大,需要有对企业的结构梳理、 需要对岗位的价值重新评估、需要对岗位任职者用标杆尺度衡量、需要建立业绩 为导向的薪酬激励文化流程、制度及操作标杆因此绩效平衡计分卡的作用被看 好,不仅体现在对销售、生产运营方面在后勤行政人事财务系统也得到充分的发 挥现在形成的从四个维度的设计考核指标,使原来的定性指标可以转换为可以 衡量的定量指标比如说:要衡量财务人员财务报表的准确性,可以用占比指标 来定义,用财务报表出错比率来要求其准确性还如对人员招聘到岗用人次衡量, 如在月底前招聘人数4人次具体从四个维度来设计:(如下图所示)由此看来:任何管理都是可以量化的,不能量化可以细化,不能细化可以流程化, 流程一定有工作节点,有工作节点的地方就一定有工作标准,有工作标准的地方 就一定能够良好。
能量化就可以提取KPI指标。
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