采油岗位工作指导书.doc

采油岗位工作指导书2012年6月注采系统“两法一升”管理办法（两法：“一井一策”、“按图索骥”）（一升：“升级管理法）注采系统“升级管理”法为了实现采油厂注采管理上台阶，以明确责任、量化目标、体系完善、过程控制、创优争强为工作理念，体现“比先进、比进步”，特制定注采系统“升级”管理法一、层级设定“升级管理”按管理职责不同，分4个管理层级：采油厂、采油矿、采油（注汽）队、采油（注汽）班组（计量站）升级方法为油（水）井单项指标升级、油（水）井、井组、采油队指标升级和综合管理升级指标升级总分500分，350-400分为三星级，401-450分为四星级，451-500分为五星级产量、有效注水量为否决项二、油（水）井升级（一）明确责任油（水）井实行单井承包，确定承包人、连责人及技术指导，承包人责任连带70%，连责人责任连带30%，采油队技术员为技术指导，帮助承包人制定“一井一策”措施二）量化目标1、技术指标500分油井：产量110分、采油时率60分、泵效60分、百米吨液耗电80分、平衡率80分、检泵周期60分、资料全准率50分注水井：有效注水量150分、层段合格率150分、注水时率100分、资料全准率100分。

2、现场管理400分：标准化现场检查（见检查标准）3、员工技能100分：理论及实际操作技能考核三）对标升级1、指标升级单项指标升级：产量、有效注水量、时率、泵效、百米吨液耗电、平衡率、检泵周期、层段合格率、躺井率、资料全准率等单项指标升级承包人、连责任认真分析承包井“十项指标”存在差距，自我剖析，进行“同层级对标”、“上层级对标”同层级对标”：对照同层级内较高指标的单井，分析原因、找出差距、制定措施、同层级内升级上层级对标”：对照上层级的先进指标，分析原因、找出差距、制定措施、实现越层级升级最终将油井培养成成为长寿井、稳升井单项指标升级为月度评比，设“升级奖、越级奖”2、综合管理升级“千分制”综合管理升级，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”，从综合积分550分为“达标三星级”起，每50分为一个升级台阶承包人结合管理现状，在技术员指导下，进行“同层级对标”、“上层级对标”，实现综合管理升级、越级，最终创行业标杆综合指标升级季度考核三、计量站（井组）升级计量站（井组）升级分为：技术指标、现场管理、员工技能三项（其中注采井组为技术指标升级）技术指标500分稀油井：产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分；稠油井：产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分、资料全准率50分。

现场管理400分；员工技能100分技术指标为月度评比，综合管理（技术指标、现场管理、员工技能）为季度评比设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”四、采油（注汽）队升级采油队升级分为：技术指标、现场管理、员工技能三项技术指标按油藏类型分为稠油、稀油指标总计500分；现场管理400分；员工技能100分技术指标（稀油）：产量完成率60分、注水完成率60分、工况合格率50分、分注井层段合格率50分、油水井综合利用率40分、泵效40分、百米吨液耗电40分、平衡达标率40分、检泵周期40分、躺井率40分、资料全准率40分稠油井：产量完成率100分、工况合格率50分、油井综合利用率50分、泵效50分、百米吨液耗电50分、平衡达标率50分、检泵周期50分、躺井率50分、资料全准率50分注汽队升级：技术指标500分：注汽干度达标率150分、注汽一次成功率150分、标耗（油80分、水60分、药60分）采油（注汽）队升级为季度评比，设达标、优良、优秀三个台阶，每个台阶分为“三星级、四星级、五星级”五、采油矿升级采油矿在采油队升级评比的基础上，按照所辖采油队平均分，每季度评比出达标升级先进单位。

六、激励措施采油厂设升级奖、越级奖、创标奖承包人、各级先进单位在评先树优中优先1“升级管理”网络图油（水）井 单井承包 明确责任 承包人(70%) 连责人（30%） 技术指导：技术员 量化目标 技术指标（500分） 现场管理（300分） 员工技能（200分） 产量 配注完成率 采油时率 泵效 百米吨液耗电 平衡率 检泵周期 层段合格率 现场检查：设备、安全、标准化 理论、实际考核（100分） （100分） （50分） （50分） （50分） （50分） （50分） （50分） 现场等（300分） （200分） 自我剖析 单项指标 综合指标 上层级对标 指标 三星级 对标升级 优良级 采油厂标杆 井组 采油队 采油矿 采油厂 四星级 同层级对标 优秀级 分公司同行业 五星级 上层级对标 同层级对标 越级奖 创标 优秀 分公司标杆 优良 创标（951-1000分） 价值实现 标杆奖 采油厂标杆 达标 越级奖 优良五星级（801-850分） 优秀四星级（901-950分） 升级奖 采油矿标杆 层内升级奖 达标五星级（651-700分） 优良四星级（751-800分） 优秀级三星级（851-900分） 创优争强 采油队标杆 达标四星级 （601-650分） 优良三星级（701-750分） （长寿井、 井组标杆 达标三星级 （550-600分） 稳升井） 比先进 比进步 “升级管理”实施细则 为落实“升级”管理，以注采系统对标升级管理法为依据，特制定对标升级管理法实施细则。

一、油（水）井单井升级技术指标500分、现场管理400分、职工技能（单井承包人）100分一）技术指标1、油井指标2、注水井指标（二）现场管理现场管理分油、水井各占400分，现场管理得分为所检查油、水井得分加权平均1、油井现场管理评分细则表2、水井现场管理评分细则表（三）职工技能职工技能考核包括理论、实践操作试题来源：采油工技能鉴定（初、中级采油工）考核办法：随机出5道选择题、5道判断题、1个实际操作题（口述），随机抽一名员工现场测试二、计量站（井组）升级技术指标500分、现场管理400分、职工技能100分一）技术指标稀油指标稠油指标数据来源：数据选自计量站内单井月度数据二）现场管理现场管理分油水井、计量站及配水间，各占400分，现场管理得分为所检查油水井计量站及配水间得分加权平均1、计量站现场管理评分细则表 2、配水间现场管理评分细则表（三）职工技能职工技能考核包括理论、实践操作试题来源：采油工技能鉴定（初、中级采油工）考核办法：随机出5道选择题、5道判断题、1个实际操作题（口述），随机抽一名员工现场测试三、采油队升级技术指标500分、现场管理400分、职工技能100分一）技术指标1、。