物流成本预测与决策讲义.ppt

LOGO物流成本预测与决策物流成本预测与决策 物流成本预测与决策物流成本预测与决策物流成本预测物流成本预测1物流成本决策物流成本决策2知识目标知识目标目标一目标一掌握物流成本预测、决策步骤掌握物流成本预测、决策步骤了解物流成本预测、决策含义了解物流成本预测、决策含义技能目标技能目标用时间序列法预测物流成本用时间序列法预测物流成本用量本利法进行决策用量本利法进行决策用差量分析法进行决策用差量分析法进行决策目标二目标二用高低点法预测物流成本用高低点法预测物流成本用价值功能法进行决策用价值功能法进行决策3.13.1物流成本预测物流成本预测3.1u定性预测方法；定性预测方法；u定量预测方法定量预测方法 环节环节2 2：：方法讲解方法讲解根据所给信息，选择适根据所给信息，选择适当方法，预测物流成本当方法，预测物流成本 环节环节3 3：：动手练习动手练习 环节环节1 1：：理论知识理论知识n物流成本预测的含物流成本预测的含义、程序义、程序物流成本预测的含义物流成本预测的含义 物流成本预测物流成本预测是指依据掌握的经济是指依据掌握的经济信息和历史物流成本资料以及物流成本信息和历史物流成本资料以及物流成本与各种技术经济因素的相互依存关系，与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来物流成本采用科学的方法，对企业未来物流成本水平及其变化趋势作出的科学推测和估水平及其变化趋势作出的科学推测和估计，为企业物流成本决策、预算制定提计，为企业物流成本决策、预算制定提供依据。

供依据物流成本预测的程序物流成本预测的程序确定预测目标确定预测目标 选择预测方法选择预测方法 搜集资料搜集资料 分析预测误差分析预测误差 编写预测报告编写预测报告 作出预测作出预测物流成本预测方法物流成本预测方法定性预测法定性预测法定量预测法定量预测法Ø实践中，企业物流成本预测通常要同时实践中，企业物流成本预测通常要同时使用定性和定量两种方法进行使用定性和定量两种方法进行当预测对象当预测对象易于用性质来描述而数据易于用性质来描述而数据资料不易获得或掌握不充分资料不易获得或掌握不充分，就可以，就可以考虑用定性预测法对事物未来进行预考虑用定性预测法对事物未来进行预测 定性预测法定性预测法适用适用条件条件 特点特点利用现有的材料，依靠利用现有的材料，依靠个人的经验个人的经验进进行综合分析，对未来状况进行预测行综合分析，对未来状况进行预测定性预测法定性预测法是依靠预测者的观察分析能力、经是依靠预测者的观察分析能力、经验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展验判断能力和逻辑推理能力判断事物未来发展的趋势，它是预测者根据自己所了解的情况和的趋势，它是预测者根据自己所了解的情况和实践积累的经验，对客观情况所作的主观判断实践积累的经验，对客观情况所作的主观判断定性预测法定性预测法IdentityCreativity头脑风暴法头脑风暴法综合判综合判断法断法用户期望法用户期望法专家调查法专家调查法德尔菲法德尔菲法v德尔菲法又称专家意见法。

是专家背对背对需要预测的问题提出意见，并返回经汇总归纳后，再回寄给专家，专家进一步修正预测反复数次，直至意见大致趋于一致时，即可以次结果作为预测结论v这种方法较多地用于发展新产品和市场动态较多地用于发展新产品和市场动态变化的预测变化的预测——经理们为了捕捉灵感，因此会去集思广益美国第一流的广告商奥斯本发明这一方法它有4项基本原则：1.不许批评：在开会时，绝对禁止对别人的建议或意见指手划脚，横加批评，以减少禁区；2.畅所欲言：任何想法不必讲清理由，越开放越好，没有什么心理负担或压力；4.免费搭车：为了激发一连串的灵感，欢迎和鼓励协调别人的各种看法，演变成新的见解3.多多益善：数量高于质量，只要是献计献策，总有一些点子能派上用场；定量预测法（重难点）定量预测法（重难点）IdentityCreativity高低点法高低点法时间序时间序列分析列分析法法回归分回归分析法析法因果分析法因果分析法定量预测法定量预测法是指在数据资料是指在数据资料充分的基础上，运用数学方充分的基础上，运用数学方法，有时还要结合计算机技法，有时还要结合计算机技术，对事物未来的发展趋势术，对事物未来的发展趋势进行数量方面的估计与推测。

进行数量方面的估计与推测 高低点法高低点法高低点法高低点法是把企业成本按其是否随业是把企业成本按其是否随业务量成正比例变动分为固定资金和变务量成正比例变动分为固定资金和变动资金的基础上，根据成本同业务量动资金的基础上，根据成本同业务量之间的线性数量关系预测成本高低，之间的线性数量关系预测成本高低，找出一定时期内的最高点、最低点的找出一定时期内的最高点、最低点的业务量和对应的成本之间的关系，推业务量和对应的成本之间的关系，推算企业总成本中固定资金和变动资金算企业总成本中固定资金和变动资金各占多少的一种方法各占多少的一种方法 高低点法高低点法公式公式Y=a+ b x 方方法法u选用一定历史资料中的最高选用一定历史资料中的最高业务量与最低业务量的总成本业务量与最低业务量的总成本( (或总费用或总费用) )之差之差△△y y，与两者，与两者业务量之差业务量之差△△x x进行对比，求进行对比，求出出b b；；u再根据公式，再根据公式，y=a+ b xy=a+ b x，将，将最高业务量或最低业务量有关最高业务量或最低业务量有关数据代入，求解数据代入，求解a a高低点法实例高低点法实例已知某配送公已知某配送公司的物流总成司的物流总成本与配送次数本与配送次数的关系如右表的关系如右表所示，请用所示，请用高高低点法低点法求解物求解物流总成本与配流总成本与配送次数之间的送次数之间的关系模型。

关系模型月月 份份次次 数数总成本／万总成本／万元元1 16 61501502 25 51301303 37 71801804 48 82002005 510102402406 69 9235235某企业某企业2010年年1～～6月份配送次月份配送次数和物流总成本资料数和物流总成本资料 解解 选择高低点坐标分别为：选择高低点坐标分别为： 高点高点(10(10，，240)240) 低点低点(5(5，，130)130) b=(y b=(y2 2一一y y1 1) )／／(x(x2 2—x x1 1) ) =(240 =(240—130)130)／／(10(10一一5)5) =22( =22(万元／次万元／次) ) a=y a=y l l—b xb xl l=130=130一一22×5=2022×5=20万元万元 成本模型为成本模型为y=20+22xy=20+22x过程及结果过程及结果高低点法高低点法注注意意u当业务量的最高点与成本的当业务量的最高点与成本的最高点不在同一期，业务量的最高点不在同一期，业务量的最低点与成本的最低点也不在最低点与成本的最低点也不在同一期时，可以按照业务量为同一期时，可以按照业务量为依据确定最高点和最低点，也依据确定最高点和最低点，也可以以成本为依据确定最高点可以以成本为依据确定最高点和最低点。

和最低点最高点和最低点确最高点和最低点确定后，业务量和成本必须是同定后，业务量和成本必须是同一期的数据一期的数据高低点法练习高低点法练习已知某仓储公已知某仓储公司的物流总成司的物流总成本与保管量的本与保管量的关系如右表所关系如右表所示，请用示，请用高低高低点法点法求解物流求解物流总成本与配送总成本与配送次数之间的关次数之间的关系模型，并计系模型，并计算当保管量为算当保管量为25万吨时成本万吨时成本为多少？为多少？季度季度保管量保管量/ /万万吨吨总成本／万总成本／万元元1 110108 82 28 87 73 35 54 44 415151010某企业某企业2013年年1～～4季度保管量季度保管量和物流总成本资料和物流总成本资料时间序列分析法（难点）时间序列分析法（难点）IdentityCreativity指数平滑法指数平滑法简单平简单平均法均法加权平加权平均法均法移动平均法移动平均法时间序列分析法时间序列分析法是按时间顺序是按时间顺序加以排列，构成数列，从而寻加以排列，构成数列，从而寻求规律，用来推测同样条件下、求规律，用来推测同样条件下、同一问题的未来发展状况同一问题的未来发展状况（适（适合客观情况变化不大的定量分合客观情况变化不大的定量分析）析）简单平均法简单平均法公式公式 Y Yn n+1= (x+1= (xt t+ x+ xt-1t-1 + + …+ x+ xt-n+1t-n+1)/ n )/ n (t(t≥≥n n）） 简单平均法实例简单平均法实例 某企业某企业20102010年年1 1～～6 6月份的仓储成本如下月份的仓储成本如下表所示，请用简单平均法预测表所示，请用简单平均法预测20102010年年7 7月份月份的仓储成本。

的仓储成本月份月份123456仓储成本仓储成本/千元千元445045605570简单平均法的预测结果解解 根据简单平均法的公式求得根据简单平均法的公式求得20102010年年7 7月份月份仓储成本为；仓储成本为； Y Y7 7 =(44+50+45+60+55+70) =(44+50+45+60+55+70)／／6 6 =54 =54千元千元加权平均法加权平均法公式公式 Y Yn n+1 =+1 =（w1 1x1 1+ w2 2x2 2+……+ wn nxn n）/（w1 1+w2 2+…..+wn n） 2009年年7～～12月份远程物流公司的运输成本如下表所示，月份远程物流公司的运输成本如下表所示，预测预测2010年年1月份该公司的运输成本假如给予各期的权数月份该公司的运输成本假如给予各期的权数依次为依次为7、、8、、9、、10、、11、、12，请计算 解：解：月份月份789101112合计合计运输成本运输成本（万元）（万元）116120130122132134754加权平均法实例加权平均法实例移动平均法移动平均法方法方法按顺序将组距由前向后移动，产生多个移动按顺序将组距由前向后移动，产生多个移动平均值，根据这些移动平均值来确定预测值平均值，根据这些移动平均值来确定预测值的方法。

的方法分类分类（（1）短序列移动平均法）短序列移动平均法 （（2）长序列移动平均法）长序列移动平均法移动平均法移动平均法步骤步骤（（1）求出平均值序列）求出平均值序列Mt t=（（Xt t+ +Xt-1t-1+…++…+Xt-N+1t-N+1））/N /N Mt t=（（W1 1Xt t+ +W2 2Xt-1t-1+…++…+WN NXt-N+1t-N+1））/ /（（W W1+1+W2 2+…++…+WN N））（（2）如果发生值数列）如果发生值数列Xt t比较短（一比较短（一般小于般小于20个数），则把个数），则把Mt t放在放在t+1的的时间位置上，且预测值时间位置上，且预测值Yt+1= Mt（（3）如果发生值数列）如果发生值数列Xt t比较长（一比较长（一般大于般大于20个数），个数），at= Mt- Mt-1，，再对再对at求平均值，求平均值， at=（（ at+ at-1+….+ at-N+1））/N，， Yt+1= Mt+T* at 移动平均法实例移动平均法实例已知某零售配送中心今年前已知某零售配送中心今年前8 8个月的配送成本见表：个月的配送成本见表：月份（月份（t））12345678配送成本配送成本Xt t10 12 11 108910 12移动平均法实例移动平均法实例 采用短序列进行预测，取采用短序列进行预测，取N=3N=3，用简单平均法计算，用简单平均法计算9 9月月份的预测值份的预测值时间（时间（t））配送车次（配送车次（Xt t））移动平均值（移动平均值（Xt t））预测值（预测值（Yt+1t+1））（1）（2）（3）（4）1月102月123月114月105月86月97月108月129月移动平均法实例移动平均法实例时间（时间（t））配送车次（配送车次（Xt t））移动平均值（移动平均值（Xt t））预测值（预测值（Yt+1t+1））（1）（2）（3）（4）1月102月123月11114月1011115月89.7116月999.77月10998月1210.399月10.3 2009年年7～～12月份远程物流公月份远程物流公司的运输成本如下表所示，预测司的运输成本如下表所示，预测2010年年1月份该公司的运输成本。

月份该公司的运输成本 月份月份789101112合合计计运输成运输成本（万本（万元）元）116120 130 122 132 134 754移动平均法实例移动平均法实例指数平滑法指数平滑法 Y Yn+1n+1=aX=aXn n+(1+(1一一a)Ya)Yn n公式公式原理原理指数平滑法的原理：任一期的指数平滑法的原理：任一期的指数平滑值都是本期实际观察指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权值与前一期指数平滑值的加权平均回归分析法回归分析法含义含义把一定时期的实际物流成本变化量填列把一定时期的实际物流成本变化量填列在坐标图上，其分布会呈现一定的趋势，在坐标图上，其分布会呈现一定的趋势，这一趋势用直线表示，即回归直线这一趋势用直线表示，即回归直线方法方法Y=a+bta=∑Yi/nb=∑Yiti/∑ti2 某第三方物流运输企业某第三方物流运输企业1-5月的实际运输月的实际运输成本如表所示，要求以此来预测成本如表所示，要求以此来预测6月的运输月的运输成本 月份月份12345运输成本运输成本（万元）（万元）4853575458回归分析法实例回归分析法实例回归分析法实例回归分析法实例月份（月份（n）） 运输成本运输成本YititiYiti2148-2-964253-1-531357000454154155821164合计∑Yi=270∑tiYi=21∑ti2=10a=∑Yi/n=270/5=54B=∑tiYi/∑ti2=21/10=2.1Yi=54+2.1tY6=54+2.1*3=60.3(万元）万元）因果分析法因果分析法 Y=a+bxY=a+bx公式公式原理原理根据经济现象之间的相互关系根据经济现象之间的相互关系来进行预测。

来进行预测本节训练题本节训练题某公司某公司20092009年全年的采购成本如下表所示年全年的采购成本如下表所示 月份月份123456789101112采购成采购成本本200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320任务要求：任务要求：1.1.根据上表资料，用算术平均法对根据上表资料，用算术平均法对20102010年年1 1月的采购成本进行预测月的采购成本进行预测2.2.根据上表资料，用移动平均法对根据上表资料，用移动平均法对20102010年年1 1月的采购成本进行预测月的采购成本进行预测3.2物流成本决策物流成本决策（一）物流成本决策的含义（一）物流成本决策的含义（三）物流成本决策的方法（重难点）（三）物流成本决策的方法（重难点）（二）物流成本决策的程序（二）物流成本决策的程序3.2物流成本决策物流成本决策什么是决策？在你们的身边有决策吗什么是决策？在你们的身边有决策吗？3.2物流成本决策物流成本决策 决策是通过分析、比较，在若干种可供决策是通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程选择的方案中选定最优方案的过程。

物流成本决策者为了达到物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行人满意的方案作为未来行动的指南，这个过程就叫动的指南，这个过程就叫物流成本决策物流成本决策含义含义（一）物流成本决策（一）物流成本决策（二）物流成本决策的程序（二）物流成本决策的程序01确定决策目标确定决策目标02提出各种备选方案提出各种备选方案03通过定量分析备选方案作出评价通过定量分析备选方案作出评价04进行决策，确定最优方案进行决策，确定最优方案（三）物流成本决策方法（三）物流成本决策方法（三）物流成本决策方法（三）物流成本决策方法定定 量量 决决 策策 法法量本利决策法量本利决策法价值工程法价值工程法差量分析法差量分析法最低成本法最低成本法（（1）量本利决策法）量本利决策法含义含义 是根据对产量、成本、利润三者是根据对产量、成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，来进行之间相互制约关系的综合分析，来进行成本、利润决策的一种数学方法。

核心成本、利润决策的一种数学方法核心是盈亏平衡点的分析根据备选方案的是盈亏平衡点的分析根据备选方案的成本、业务量、利润三者之间的依存关成本、业务量、利润三者之间的依存关系，可以推导出盈亏平衡点系，可以推导出盈亏平衡点 计算计算公式公式S=P*QC=F+V*Q I=P*Q—（（F+V*Q)Q=(I+F)／／(P—V) 当当I=0I=0时，时，Q*=FQ*=F／／(P(P—V)V)表示什么？表示什么？量本利决策法量本利决策法Q（业务量）收入与成本盈亏平衡点盈亏平衡点固定成本线Y2 = F + V*Q总成本线Y1 = P*QFV*QP亏损区亏损区盈利区盈利区例例1 1某物流运输企业固定成本为某物流运输企业固定成本为5050万元，单位万元，单位运价为运价为8080元，单位可变成本为元，单位可变成本为4040元1)(1)企业不亏本，最少要完成多少运输量企业不亏本，最少要完成多少运输量？？(2)(2)若企业目标利润为若企业目标利润为3030万元，企业应完万元，企业应完成多少运输量？成多少运输量？(3)(3)若本年预计运输量为若本年预计运输量为5000050000吨千米，其吨千米，其利润额或亏损额是多少利润额或亏损额是多少? ?计算过程及结果计算过程及结果解：解：（（1））Q*=F／／(P—V) =500 000/（（80—40）） =12 500（吨千米）（吨千米）（（2）） Q=(I+F)／／(P—v) =(300 000+500 000)／／(80—40) =20000 （吨千米）（吨千米）（（3））R=P×Q一一(F+V×Q) =80×50 000一一(500 000+40×50 000) =150（万元）（万元）练习练习1 某仓储企业储存某产品的总固某仓储企业储存某产品的总固定成本为定成本为60000元，单位变动成元，单位变动成本为每件本为每件1.8元，储存价格为每件元，储存价格为每件3元。

假设某方案带来的保管量元假设某方案带来的保管量为为100000件，问该方案是否可取件，问该方案是否可取？求保本保管量？目标利润为？求保本保管量？目标利润为30000元时的保管量？元时的保管量？解解：：F=60000F=60000元，元，V=1.8V=1.8元，元，P=3P=3元元（（1 1）已知）已知Q=100000Q=100000件件I=P*Q—I=P*Q—（（F+VF+V* *Q Q）） =3 =3* *100000—100000—（（60000+1.860000+1.8* *100000100000）） =60000 =60000（元）（元） 该方案可取该方案可取（（2 2））Q Q* *=F/=F/（（P—VP—V）） =60000/ =60000/（（3—1.83—1.8）） =50000 =50000（件）（件）（（3 3）已知）已知I=30000I=30000元元Q=Q=（（I+FI+F））/ /（（P—VP—V）） = =（（30000+6000030000+60000））/ /（（3—1.83—1.8））=75000=75000（（2）价值工程分析法）价值工程分析法含义含义 价值工程是通过各相关领域的价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。

法和管理技术 价值工程分析法是根据价值工价值工程分析法是根据价值工程原理，按功能与成本的匹配关程原理，按功能与成本的匹配关系，达到优化成本设计和实现成系，达到优化成本设计和实现成本控制目的的方法本控制目的的方法价值工程分析法价值工程分析法含义含义V=F/CV=F/CV V：价值：价值F F：功能，是产品、工艺、工程、：功能，是产品、工艺、工程、服务满足用户某种需要的属性服务满足用户某种需要的属性C C：寿命周期成本，指从对象的研：寿命周期成本，指从对象的研究、形成到退出使用所需的全部究、形成到退出使用所需的全部费用，主要包括产品的生产成本费用，主要包括产品的生产成本和使用成本和使用成本生产成本随产品功能或质量的提生产成本随产品功能或质量的提高而增加，产品的使用成本随产高而增加，产品的使用成本随产品功能或质量的提高而减少品功能或质量的提高而减少 价值工程分析法价值工程分析法价值工程分析法价值工程分析法具体做法具体做法 （（1）计算功能评价系数）计算功能评价系数=某零件的功能分数某零件的功能分数/全部零件的功能分数之和全部零件的功能分数之和Ø这个零件起什么作用；为什么需要这个功能；这个零件起什么作用；为什么需要这个功能；Ø是否有简便方法实现这项功能；是否有简便方法实现这项功能；Ø这些零件的功能是否必要，有无过剩功能；这些零件的功能是否必要，有无过剩功能；Ø能否采用标准化零件能否采用标准化零件（（2）计算成本系数）计算成本系数=某零件成本某零件成本/组成该产品的全部零件总成本组成该产品的全部零件总成本具体做法具体做法（（3）计算价值系数）计算价值系数价值系数价值系数=功能评价系数功能评价系数/成本系数成本系数（（4）将产品的目标成本在各零件间进行分配）将产品的目标成本在各零件间进行分配某零件目标成本某零件目标成本=该产品目标成本该产品目标成本*功能评价系数功能评价系数（（5）计算各零件成本降低额，拟定降低成本措施）计算各零件成本降低额，拟定降低成本措施P118例例2（（3）差量分析法）差量分析法含义含义 差量分析是在了解各种备选方案差量分析是在了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。

方法相关相关概念概念 （（1）差量收入差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额2）差量成本差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额差量分析的原理差量分析的原理如果差量收入大于差量成本，即差量损益如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的则后一个方案是较优的 A=(TR1-TR2)-A=(TR1-TR2)-(TC1-TC2) (TC1-TC2) A——A——差量损益；差量损益； TR1——TR1——方案方案1 1的的TR2——TR2——方案方案2 2的收入；的收入；TC1——TC1——方案方案1 1的总成本的总成本 TC2——TC2——方案方案2 2的总成本的总成本 若若A>0 A>0 方案一最优；若方案一最优；若A<0 A<0 方案二最方案二最优优差量分析法的步骤差量分析法的步骤计算备选方案的差量收入计算备选方案的差量收入 1 1计算备选方案的差量成本计算备选方案的差量成本 2计算各选方案的差量利润计算各选方案的差量利润 3比较最优方案比较最优方案 4例题例题3 3 某运输企业在业务选择上面临运某运输企业在业务选择上面临运输哪一种产品的决策。

运输甲产品输哪一种产品的决策运输甲产品的单位变动成本为的单位变动成本为8080元，预计业务元，预计业务量为量为l 000l 000件，预计单价收入为件，预计单价收入为110110元；运输乙产品的单位变动成本为元；运输乙产品的单位变动成本为220220元，预计业务量为元，预计业务量为500500件，预计件，预计单价收入为单价收入为260260元运输甲乙产品的元运输甲乙产品的固定成本相同试分析该企业应选固定成本相同试分析该企业应选择运输何种产品择运输何种产品计算过程及结果计算过程及结果解：运输甲产品与乙产品的：解：运输甲产品与乙产品的：差量收入差量收入=110×1 000--260×500= =110×1 000--260×500= 一一20 00020 000元元差量成本差量成本=80×l 000--220×500= =80×l 000--220×500= 一一30 00030 000元元差量损益差量损益= = 一一20 00020 000一一( (一一30 000)=10 00030 000)=10 000元元说明甲产品比乙产品可多获利润说明甲产品比乙产品可多获利润10 00010 000元，元，运输甲产品对企业是有利的。

运输甲产品对企业是有利的练习练习2 2v某企业的生产点设于甲地，其产品的消费者分散于较为某企业的生产点设于甲地，其产品的消费者分散于较为广泛的区域，企业将产品直接送往各个零售点由于零广泛的区域，企业将产品直接送往各个零售点由于零售点没有充足的储存空间，因此企业必须进行多频次、售点没有充足的储存空间，因此企业必须进行多频次、小批量的供货据统计，企业平均每年要运输小批量的供货据统计，企业平均每年要运输20102010次，次，每次运输量平均每次运输量平均200200件，每件产品的平均运输成本为件，每件产品的平均运输成本为9.89.8元现企业希望通过建立中转仓库来降低成本经考虑元现企业希望通过建立中转仓库来降低成本经考虑企业在乙地找到了可以租赁的仓库，该仓库年租金为企业在乙地找到了可以租赁的仓库，该仓库年租金为700700元元/ /立方米，如果企业租赁立方米，如果企业租赁10001000立方米的仓库，便可立方米的仓库，便可以先将产品以以先将产品以80008000件件/ /次的批量从甲地运往乙地，每件次的批量从甲地运往乙地，每件产品的运输成本是产品的运输成本是2.92.9元产品进入租赁仓库后，企业元。

产品进入租赁仓库后，企业再根据零售地的要求将产品配送至各零售点，每次运送再根据零售地的要求将产品配送至各零售点，每次运送200200件，一年平均运送件，一年平均运送20102010次，每件产品平均运输成本次，每件产品平均运输成本为为2 2元乙地仓库的仓储成本是元乙地仓库的仓储成本是450000450000元元/ /年，装卸作业年，装卸作业和库存持有成本是和库存持有成本是250000250000元元/ /年练习练习2 2v解：解：没有租赁中转仓库时，企业一年的运输成本：没有租赁中转仓库时，企业一年的运输成本：v=9.8=9.8* *200200* *2010=39396002010=3939600元元v租赁中转仓库后，企业一年的运输成本：租赁中转仓库后，企业一年的运输成本：v=200=200* *20102010* *（（2.9+22.9+2））=1969800=1969800元元v运输成本节约运输成本节约=3939600—1969800=1969800=3939600—1969800=1969800元元v仓储成本增加仓储成本增加=700=700* *1000+450000=11500001000+450000=1150000元元v装卸作业及库存持有成本增加装卸作业及库存持有成本增加=250000=250000元元v成本增加总数成本增加总数=1150000+250000=1400000=1150000+250000=1400000元元v差量分析差量分析=1969800—1400000=569800=1969800—1400000=569800元元v因此，可以采取在乙地租赁仓库因此，可以采取在乙地租赁仓库最低成本法最低成本法含义含义 进行物流仓储类决策时经常进行物流仓储类决策时经常用到的决策方法，在选择仓储用到的决策方法，在选择仓储类型时选择物流总成本最低的类型时选择物流总成本最低的方案。

方案周转量总成本自建仓库的固定成本自有仓储公共仓储教学情境：多媒体教室环节二：技能训练物流成本预测与决策物流成本预测与决策技能任务根据资料根据资料（一）（一）、（二）、（三）、、（二）、（三）、（四）的任务要求，运用相应预测和（四）的任务要求，运用相应预测和决策方法解决实际问题决策方法解决实际问题技能训练实施要求技能训练实施要求技能技能训练训练技能技能实施实施技能技能目标目标Ø物流成本预测和决策有一个总体的认识；物流成本预测和决策有一个总体的认识；Ø能够运用不同的预测和决策方法来解决实能够运用不同的预测和决策方法来解决实际问题际问题实训资料实训资料（一）某公司（一）某公司2009年全年的采购成本如下表所示年全年的采购成本如下表所示月份月份123456789101112采购成本采购成本200220230260250230260300280290300320任务要求任务要求：：1.根据上表资料，用算术平均法对根据上表资料，用算术平均法对20102010年年1 1月的采购成本进行预测月的采购成本进行预测2.2.根据上表资料，用移动平均法对根据上表资料，用移动平均法对20102010年年1 1月的采购成本进行预测。

月的采购成本进行预测3. 3. 根据上表资料，假设根据上表资料，假设a=0.4,2009a=0.4,2009年年1 1月的预测值为月的预测值为190190万，计算万，计算20102010年年1 1月的采购成本月的采购成本（二）（二）W公司运输车队每年固定成本总额为公司运输车队每年固定成本总额为60 000元，元，为企业内部相关部门提供物流运输服务收费每吨千米为企业内部相关部门提供物流运输服务收费每吨千米0.5元，每年的运输量为元，每年的运输量为200000吨千米任务要求：任务要求：1.1.当单位运输成本当单位运输成本0.30.3元时，该运输车队盈亏临界点的元时，该运输车队盈亏临界点的业务量和营业额业务量和营业额2.2.该运输车队的单位变动成本应该控制的上限该运输车队的单位变动成本应该控制的上限3.3.近年来随着原油价格不断上涨，该车队的单位运输成近年来随着原油价格不断上涨，该车队的单位运输成本最低能控制在每吨千米本最低能控制在每吨千米0.30.3元，试分析这时车队的元，试分析这时车队的每吨千米的定价最低是多少每吨千米的定价最低是多少4.4.若内部的物流单位运输价格不能提高，只能维持每吨若内部的物流单位运输价格不能提高，只能维持每吨千米千米0.50.5元的价格，单位运输成本最低位元的价格，单位运输成本最低位0.30.3元，试分元，试分析该车队应该将固定成本控制在一个什么水平上。

析该车队应该将固定成本控制在一个什么水平上5.5.若该车队只能将固定成本控制在若该车队只能将固定成本控制在50 00050 000元，单位运价元，单位运价0.50.5元，单位运输成本元，单位运输成本0.30.3元，在这种情况下，车队至元，在这种情况下，车队至少要运输多少吨千米才行少要运输多少吨千米才行技能训练实施要求技能训练实施要求确定实训内容分别根据实训要求进行具体方案确定实训内容分别根据实训要求进行具体方案的预测和决策的预测和决策实训之前，进行相关的知识的熟悉和掌握实训之前，进行相关的知识的熟悉和掌握 实训结果在班上交流后分组打印上交实训结果在班上交流后分组打印上交 实训以小组为单位，根据班级情况，每组实训以小组为单位，根据班级情况，每组5 5～～1010人，设一名组长组员相互协作完成此项实训人，设一名组长组员相互协作完成此项实训教学情境：多媒体教室环节三：结果评价技能结果评价技能结果评价课课后后习习题题成成本本核核算算理论评价方法理论评价方法技能评价方法技能评价方法物流成本预测和决策评价表物流成本预测和决策评价表被考评小组被考评小组考评组调查对象考评组调查对象考评时间考评时间考评地点考评地点考评内容考评内容物流成本预测和决策评价表物流成本预测和决策评价表标准分值标准分值考评得分考评得分考评标准考评标准预测和决策结果准确预测和决策结果准确2525预测和决策过程清晰，方法使用得当预测和决策过程清晰，方法使用得当2020交流过程中思路清晰交流过程中思路清晰1515问题分析准确透彻问题分析准确透彻 2525小组分工协作效果小组分工协作效果1515合计合计100100LOGO。