组织实施专项方案及各项保障专项措施.docx

组织实施方案及各项保障方法1、进度管理方案（1）施工进度编制依据本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、协议工期等2）进度编制标准严格根据协议工期确定交通安全设施工程施工控制性工期，合理进行施工组织及施工安排，确保工期3）施工进度安排交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程，共60日历天具体计划见表《施工组织设计施工总进度计划》2、 确保工期技术组织方法 第一节、施工进度和工期安排说明科学组织施工，充足利用有利季节和气象条件，合理组织安排工期安排关键充足考虑各专业交叉施工问题，合理编排各专业工种施工次序，并避免施工过程中相互干扰，以确保施工质量及工期安排双赢效果为确保该工程总体网络图根本工作按期顺利完成，同时对其它工作兼顾非根本工序则要求在工程质量确保前提下，人员合理精简，工期合理压缩，以最大确保根本工程顺利完成，最终实现安全、质量及工期总体目标工期安排和工程质量亲密对应开工后，利用1天时间做好施工准备完成准备工作后，各步骤施工中多种资源设备准备多套材料，循环倒用，以充足利用投入劳动力及机械资源，保持连续均衡施工整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺工程总进度计划应综合考虑，统筹安排等各专业分项工程施工程序和工期计划，使之和整个工程进度相配合、协调，本工程计划30个日历天完成全部施工项目，具体开工日期依据监理工程师发出书面通知（或协议要求日期）为准，施工工期不变具体详见附图：工程进度计划网络图、横道图第三节、施工进度计划确保方法一、确保工期组织方法（一）健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理l、选拔施工经验丰富管理人员，组建强有力施工项目经理部和整体功效强项目经理部，全权负责组织实施，抽调施工经验丰富施工管理和专业技术人员，调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干专业施工队伍负责承建2、实施工期目标管理，建立岗位责任制，签署承包责任状，明确各级管理人员职责，完善考评及奖罚制度3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥4、围绕工期制订进度计划、工作计划，每个月检验落实，定时召开工程例会，了解各基层进度情况，做到旬保月、月保总工期二）人、材、机投入确保1、上足劳动力和配足专业技工各施工队依据施工范围和工程量，依据定额工日上足配齐劳力和专业技工，且按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

在确保足够劳力和专业技工同时，还要确保后勤保障，以免民工、职员因吃、住不好影响体力，耽搁关键点工期2、做好材料供给保障工作基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况，必需配置得力材料人员周密组织好材料采购、加工及供给，做到既满足施工进度需要，现场又不长久积压为此，须按会审后图纸正确计算材料数量及编制供给进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组织进场建立严格验收、保管、领退及定额核实制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失3、合理调配机械设备，加强设备维修和保养依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检验，配齐配足维修人员，确保机械设备完好率和使用率三）优化环境，友好合作营造良好建设和施工环境是确保工程顺利进展、按期开工、完工必需条件，为此：1、主动和建设、设计、监理单位建立亲密关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商2、主动协调好和当地政府及群众关系，把工作做到前面，以降低对群众干扰，营造友好施工环境3、和友邻单位亲密配合，协调运作二、确保工期技术方法（一）突击施工准备工作1、以快上场、创条件、保关键、早开工指导思想，先派遣部分人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，主动配合相关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。

2、技术准备：进场后施工队进行定位放线；砂石料试验，选定砼施工配合比；设计和监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工汇报等3、物资准备：及早组织备运开工早期所需多种材料进场，需要特殊设备和器具也提前准备二）优化施工方案，科学组织施工依据本工程技术难点和环境特点，进场后做深入现场勘察，提出比选方案确保质量，优化工期，确定切实可行实施性施工方案在施工过程中，利用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理在经过周密调查研究，取得可靠数据基础上，编制可行施工计划合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态三）加强施工管理，避免产生不合格工程严格按质量管理、质量确保标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消亡在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期四）因特殊原因造成工期延误保工期赶工预案1、为预防和控制潜在气候影响，最大程度减小气候对工期影响，成立特殊情况赶工期领导小组，由项目经理担任组长，各科科长及施工队长为组员组成指挥系统，下辖由年轻人员组成青年突击队。

2、特殊情况赴工期领导小组根本标准是“提前预防、统筹安排、确保工期目标准期兑现”当突发性自然灾难来临前，依据工地进展情况快速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法主动预防，做好准备3、当发生暴雨等自然灾难时，快速组织青年突击队进行生产自救，立即恢复生产，并采取方法将影响工期赶上4、快速增加含有丰富经验劳动力劳动力人数将依据情况确定，人员起源，从企业总部直接派遣5、增加机械设备投入其关键经过投标人内部调拨或从市场上采购来处理6、调整施工次序，合理安排二班或三班倒方法等为了降低相互干扰，合理调整安排各施工工序间作业7、对施工进度及劳动力资源采取科学动态控制，依据剩下工程量情况，采取倒排工期，重新合理安排施工总体进度计划，在以后时间内增加劳动力及机械设备，确保各分步工期及总工期进度计划。