联想集团供应链信息总体规划.ppt

供应链信息规划供应链信息规划供应链信息规划供应链信息规划§供应链信息化现状及问题分析供应链信息化现状及问题分析§未来业务需求未来业务需求§未来信息化规划全景未来信息化规划全景§未来信息化系统建设、改造实施方案未来信息化系统建设、改造实施方案供应链信息规划供应链信息规划§供应链信息化现状及问题分析供应链信息化现状及问题分析§未来业务需求未来业务需求§未来信息化规划全景未来信息化规划全景§未来信息化系统建设、改造实施方案未来信息化系统建设、改造实施方案承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输管理运输管理系统系统运输计划运输计划销售订单销售订单ATPATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划SCM-SCM-供应供应商协同商协同订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认ERPERP销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统自建系统自建系统SCM 系统系统CRM订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统联想信息化现状图联想信息化现状图信息化现状分析信息化现状分析§(1)(1)综合计划系统是所有系统的神经中枢，是整个供应链信息化综合计划系统是所有系统的神经中枢，是整个供应链信息化的核心系统，刚刚上线的核心系统，刚刚上线, ,系统应用水平有待提高系统应用水平有待提高§(2)EC(2)EC系统能支撑现有业务模式下的业务应用系统能支撑现有业务模式下的业务应用, ,但存在集成问题，但存在集成问题，性能问题，扩展性问题。

性能问题，扩展性问题§(3)(3)采购业务系统目前正在实施采购业务系统目前正在实施VMIVMI叫料，叫料，OMSOMS订单管理订单管理, ,但存在与但存在与采购计划系统采购计划系统SC,SC,采购执行系统采购执行系统OMSOMS之间集成的问题之间集成的问题, , §(4)ATP(4)ATP目前支持基于工厂的定时确认目前支持基于工厂的定时确认, ,不能支持物料预留、实时不能支持物料预留、实时确认确认. .不支持针对不支持针对DCDC的订单确认的订单确认§(5)(5)制造信息系统目前可以勉强支持现有业务制造信息系统目前可以勉强支持现有业务, ,存在的问题三厂不存在的问题三厂不能协同能协同, ,支撑制造各生产环节子系统集成度不够支撑制造各生产环节子系统集成度不够, ,大量的手工操作大量的手工操作.部分业务环节缺乏必要的系统支持部分业务环节缺乏必要的系统支持信息化现状分析信息化现状分析§(6)(6)配送系统，只能在生产下线后，安排装车计划，不能支持按配送系统，只能在生产下线后，安排装车计划，不能支持按生产计划提前安排配送，与综合计划系统之间缺乏必要的集成生产计划提前安排配送，与综合计划系统之间缺乏必要的集成§（（7 7）商机管理，）商机管理，CRMCRM系统应用情况不理想，且未考虑销售机会与系统应用情况不理想，且未考虑销售机会与综合计划系统之间的系统集成。

综合计划系统之间的系统集成§（（8 8）供应商管理系统，只能支持供应商考评，认证等基本功能，）供应商管理系统，只能支持供应商考评，认证等基本功能，未来需要增强未来需要增强综合计划系统综合计划系统SCM---SCM---问题分析问题分析1 1、历史数据可参考性差、历史数据可参考性差2 2、预测没有协同，得不到最终客、预测没有协同，得不到最终客户的销售信息户的销售信息3 3、新产品、新产品BOMBOM不能提前维护不能提前维护4 4、销售预测不能直接指导生产、销售预测不能直接指导生产综合计划系统综合计划系统SCM---SCM---问题分析问题分析1、当天发生的订单响应不及时、当天发生的订单响应不及时2、生产排线规则不满足复杂应、生产排线规则不满足复杂应 用需求用需求综合计划系统综合计划系统SCM---SCM---问题分析问题分析1 1、计划系统的采购计划和实际采购偏、计划系统的采购计划和实际采购偏差大差大2 2、供应商反馈准确性、及时性差、供应商反馈准确性、及时性差当前当前CRMCRM和和PDMPDM系统对系统对SCMSCM系统的影响系统的影响§SCMSCM系统无法取到系统无法取到CRMCRM的最终客户的信息；的最终客户的信息； 不能有效管理商机信息，指导预测调整不能有效管理商机信息，指导预测调整§对于仍处在研发状态的产品，无法在对于仍处在研发状态的产品，无法在R3R3中提前创建中提前创建BOMBOM，，不能满足采购要求，当前不能满足采购要求，当前PDMPDM系统也无法提供该功能。

系统也无法提供该功能综合计划系统综合计划系统SCM---SCM---问题分析问题分析销售订单管理系统销售订单管理系统EC---问题分析问题分析§系统已经出现承载能力瓶颈系统已经出现承载能力瓶颈§集成故障严重影响系统稳定集成故障严重影响系统稳定§系统功能扩展性出现难以适应业务需求的趋势系统功能扩展性出现难以适应业务需求的趋势ECEC系统分析系统分析, ,承载能力瓶颈承载能力瓶颈InternetInternet代理端代理端代理端代理端磁盘阵列Web ServerWeb Server负负载载均均衡衡双双机机热热备备DB ServerDB ServerECEC系统（北京）系统（北京）平均日平均日订单量订单量2000-2000-35003500张张非线性分非线性分布最大流布最大流量小于量小于10001000张张/H/HCPUCPU占用占用率率20%20%CPUCPU占用占用率率70%70%常规状态下常规状态下ECEC系统分析系统分析, ,承载能力瓶颈承载能力瓶颈InternetInternet代理端代理端代理端代理端磁盘阵列Web ServerWeb Server负负载载均均衡衡双双机机热热备备DB ServerDB ServerECEC系统（北京）系统（北京）暑促峰暑促峰值值81068106张张/ /全天全天非线性分非线性分布最大量布最大量31263126张张/H/HCPUCPU占用占用率率45%45%CPUCPU占用占用率率100%100%峰值状态下峰值状态下ECEC系统分析系统分析, ,集成关系复杂（点对点集成模式）集成关系复杂（点对点集成模式）生产处理系统（后端）生产处理系统（后端）代理代理大客户大客户BtoB客户客户SAPSDSDFIFI／／COCO信息发布系统信息发布系统商务管理引擎商务管理引擎（产品目录、订单管理）（产品目录、订单管理）CTOCTO区域价格区域价格返款返款订单状态管理订单状态管理电子商务系统（前端）电子商务系统（前端）代理注册代理注册权限管理权限管理PRC PRC ECPPPPMMMMDOADOAIT141IT141方案方案电汇电汇信用信用帐务管理帐务管理TIBCOTIBCOATPATPMRPIIMRPII商务人员商务人员运输配送运输配送BBSBBS特配咨询特配咨询ECEC系统目前功能扩展问题：独立扩展系统目前功能扩展问题：独立扩展生产处理系统（后端）生产处理系统（后端）代理代理ECEC大客户大客户ECECIT141ECIT141EC权限订单管理（订单创建及查询）产品维护CTO帐务管理（电汇、返款、信用、帐务信息查询）DOA代理注册商务信息发布特配咨询个性化信息管理Sales Pool 管理商务信息发布汇率管理方案维护特价管理海外海外ECEC功能相似系统重复功能相似系统重复建设建设相同功能模块在不同相同功能模块在不同系统中重复建设系统中重复建设制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析§支撑制造各生产环节子系统集成度不够支撑制造各生产环节子系统集成度不够, ,大量的手工操作大量的手工操作.§部分业务环节缺乏必要的系统支持部分业务环节缺乏必要的系统支持§三厂不能协同（包括母盘制作、工艺、评测、质量。

三厂不能协同（包括母盘制作、工艺、评测、质量制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•目前的目前的手工排产手工排产及叫及叫料方式无法实现料方式无法实现40004000个个工单工单/ /天按单生产天按单生产•处理工单费用成倍增处理工单费用成倍增加，达到现在的加，达到现在的4040倍，倍，约约88,00088,000元元/ /月月制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•备料周期加大备料周期加大，导致，导致不能准时交货不能准时交货•领料单处理费用成倍领料单处理费用成倍增加，达到现在的增加，达到现在的4040倍，倍，约约4040万万/ /月月•母盘供应母盘供应能力受到严能力受到严峻考验峻考验制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•工艺路线固定不灵活工艺路线固定不灵活•条码规则容量有限条码规则容量有限•生产线更多的切批生产线更多的切批•缺乏按订单进行监控缺乏按订单进行监控 管理的系统模式管理的系统模式制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•生产下线成品不能直生产下线成品不能直接发货接发货目前的配送系统目前的配送系统系统不支持系统不支持•缺少以生产计划及排缺少以生产计划及排产信息为基础的产信息为基础的配送计配送计划划系统系统制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•没有返线工艺路线支没有返线工艺路线支持持逆向流程逆向流程以及与正向以及与正向流程区别开来流程区别开来制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•工程文档按机型管理工程文档按机型管理•工单数量增加导致工工单数量增加导致工作量增加，如何进行工作量增加，如何进行工程技术程技术知识共享知识共享以提高以提高工作效率渐渐浮出水面工作效率渐渐浮出水面制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析•CTOCTO订单数量激增导致工单数量激增订单数量激增导致工单数量激增•一张一张CTOCTO订单中可以包括不同的产品订单中可以包括不同的产品•生产下线的成品直接发货生产下线的成品直接发货生生产计划划车间作作业成品入成品入库返返线召回召回材料准材料准备质量管理质量管理工程管理工程管理•QAQA检验模式需变革检验模式需变革•产品族谱追踪能力产品族谱追踪能力不不足的弱点更加恶化，轻足的弱点更加恶化，轻则加大返线召回成本，则加大返线召回成本，重则降低客户满意度重则降低客户满意度制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析§综合计划系统综合计划系统SCMSCM对制造业务的影响对制造业务的影响§不同的事业部用不同的不同的事业部用不同的FPFP模型运行模型运行–商用台式电脑事业部将向商用台式电脑事业部将向CTOCTO模式过渡模式过渡–消费电脑事业部则还会继续以消费电脑事业部则还会继续以BTSBTS、、BTOBTO的模式运作的模式运作–计划员需要协调不同事业部的需求以及制造厂产能的约束计划员需要协调不同事业部的需求以及制造厂产能的约束–计划员需要掌握全面订单信息才能进行快捷的沟通与决策计划员需要掌握全面订单信息才能进行快捷的沟通与决策§FPFP一天运行一天运行2 2次，甚至有可能达到一天运行多次次，甚至有可能达到一天运行多次–FPFP一天运行一天运行4 4次的时候，每个运行周期的时间为次的时候，每个运行周期的时间为2 2小时小时–每一个运行周期内需要完成制订生产计划、制订生产排产、制每一个运行周期内需要完成制订生产计划、制订生产排产、制订叫料计划、分拣配餐的所有工作，时间短，工作量巨大订叫料计划、分拣配餐的所有工作，时间短，工作量巨大 制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析§综合计划系统综合计划系统SCMSCM对制造业务的影响对制造业务的影响§执行生产计划环节执行生产计划环节–计划系统需要更加准确及时的执行层数据计划系统需要更加准确及时的执行层数据–FPFP一天多次运行对执行效率要求非常高，手工的方式一天多次运行对执行效率要求非常高，手工的方式几乎不可能完成几乎不可能完成制造信息管理系统制造信息管理系统MES---MES---问题分析问题分析§VMIVMI采购业务模式对制造的影响采购业务模式对制造的影响§材料准备环节材料准备环节–仓储部门的主要工作将逐渐转化到催促供应商准时到料、到料仓储部门的主要工作将逐渐转化到催促供应商准时到料、到料后进行票据交接和帐务处理、进行准确高效的配餐后进行票据交接和帐务处理、进行准确高效的配餐 –要求叫料必须要准确及时，否则一旦出现问题，又需要从要求叫料必须要准确及时，否则一旦出现问题，又需要从3PL3PL处处重新领料，周期长（目前北京重新领料，周期长（目前北京3PL3PL的运输时间为的运输时间为2.52.5小时），造小时），造成生产停线成生产停线–目前目前VMIVMI物料的叫料系统正在实施之中，但针对物料的叫料系统正在实施之中，但针对JITJIT物料的叫料物料的叫料处理有待完善处理有待完善订单确认系统订单确认系统ATPATP ----问题分析问题分析§系统性能问题，目前日常情况下一天运行系统性能问题，目前日常情况下一天运行4 4次，每次约次，每次约1 1小时，促小时，促销高峰时，订单量急剧攀升时运行时间超过销高峰时，订单量急剧攀升时运行时间超过4 4小时。

小时§现有系统目前支持基于工厂的定时确认现有系统目前支持基于工厂的定时确认, ,不能支持按销售区域不能支持按销售区域DCDC的订单确认，不能实现订单实时确认，不能进行产品预留的订单确认，不能实现订单实时确认，不能进行产品预留§订单确认信息不能指导配送系统，提前安排配送计划订单确认信息不能指导配送系统，提前安排配送计划供应链信息规划供应链信息规划§供应链信息化现状及问题分析供应链信息化现状及问题分析§未来业务需求未来业务需求§未来信息化规划全景未来信息化规划全景§未来信息化系统建设、改造实施方案未来信息化系统建设、改造实施方案未来业务需求§短链零售业务模式，建立区域短链零售业务模式，建立区域DCDC，并实现从工厂，并实现从工厂到到DCDC，从，从DCDC到店面的二级配送到店面的二级配送§直供业务模式，并实现从工厂到大客户的直接配直供业务模式，并实现从工厂到大客户的直接配送送§显示器分开发货显示器分开发货销销售售订订单单交付计划交付计划叫料计划叫料计划HUB上下限上下限HUB存货存货HUB存货存货销售预测销售预测销售预测销售预测采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划订单确认订单确认订单确认订单确认RDCRDC补货补货补货补货预测预测预测预测配送计划配送计划配送计划配送计划生产生产排程排程配送在途配送在途补货需求补货需求物料需物料需求确认求确认物料需求预测物料需求预测物料需求确认物料需求确认生产计划生产计划分库配送计划分库配送计划Sale out / 销售订单销售订单Netted区域预测区域预测配送计划配送计划可分配库存可分配库存补货需求补货需求分库库存分库库存供应商供应商HUBHUBRDCRDC店面店面 客户客户短链零售模式下的计划管理短链零售模式下的计划管理1 1、店面通过、店面通过ECEC系统直接向联想下单系统直接向联想下单2 2、中央、中央ATPATP系统针对每个店面所对应系统针对每个店面所对应 的的DCDC，，按照按照DCDC实际库存量、在途信实际库存量、在途信 息做实时确认息做实时确认3 3、、DCDC到店面的配送可以根据到店面的配送可以根据ATPATP确认指确认指 令由店面或当地承运商执行令由店面或当地承运商执行销销售售订订单单交付计划交付计划叫料计划叫料计划HUB上下限上下限HUB存货存货HUB存货存货销售预测销售预测销售预测销售预测采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划订单确认订单确认订单确认订单确认RDCRDC补货补货补货补货预测预测预测预测配送计划配送计划配送计划配送计划生产生产排程排程配送在途配送在途补货需求补货需求物料需物料需求确认求确认物料需求预测物料需求预测物料需求确认物料需求确认生产计划生产计划分库配送计划分库配送计划Sale out / 销售订单销售订单Netted区域预测区域预测配送计划配送计划可分配库存可分配库存补货需求补货需求分库库存分库库存供应商供应商HUBHUBRDCRDC短链零售模式下的计划管理短链零售模式下的计划管理1.1.综合计划系统计划到综合计划系统计划到DCDC2.2.工厂按照工厂按照DCDC库存水平生产和补货库存水平生产和补货3.3.根据工厂对根据工厂对HUBHUB物料的消耗，物料的消耗， 供应供应HUBHUB库存对工厂补货库存对工厂补货4.4.每个每个DCDC对应的工厂相对固定，对应的工厂相对固定， 但要考虑单一工厂供货问题。

但要考虑单一工厂供货问题5.5.显示期直接配送到显示期直接配送到DCDC店面店面 客户客户叫料计划叫料计划HUB上下限上下限HUB存货存货HUB存货存货销售预测销售预测销售预测销售预测采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划订单确认订单确认订单确认订单确认配送计划配送计划配送计划配送计划生产生产排程排程交付计划交付计划物料需物料需求确认求确认物料需求预测物料需求预测物料需求确认物料需求确认生产计划生产计划客户销售预测客户销售预测Netted预测预测可分配库存可分配库存供应商供应商HUBHUB客户客户商机商机销售订单销售订单销售订单销售订单交付计划交付计划直供模式下的计划管理直供模式下的计划管理1.1.综合计划系统计划到客户综合计划系统计划到客户2.2.工厂按照客户实际订单安排生产工厂按照客户实际订单安排生产3.3.根据工厂对根据工厂对HUBHUB物料的消耗，物料的消耗， 供应商供应商HUBHUB库存对工厂补货库存对工厂补货4.4.每个客户对应的出货工厂相对固定，每个客户对应的出货工厂相对固定， 但要考虑单一工厂供货问题但要考虑单一工厂供货问题5.5.显示期直接配送到工厂显示期直接配送到工厂供应链信息规划供应链信息规划§供应链信息化现状及问题分析供应链信息化现状及问题分析§未来业务需求未来业务需求§未来信息化规划全景未来信息化规划全景§未来信息化系统建设、改造实施方案未来信息化系统建设、改造实施方案供应商供应商协同协同SCVMI仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统TM研发管理研发管理PDMCRM承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLPRCERPEAI供应链信息规划供应链信息规划WMSMESOMSSMSECSCMDP、、MP、、FP、、DFSCM-供应链执行系统、计划系统供应链执行系统、计划系统供应链信息系统与公司其他系统之间的关系供应链信息系统与公司其他系统之间的关系ATPEAI供应链信息规划供应链信息规划§供应链信息化现状及问题分析供应链信息化现状及问题分析§未来业务需求未来业务需求§未来信息化规划全景未来信息化规划全景§未来信息化系统建设、改造实施方案未来信息化系统建设、改造实施方案销销售售订订单单交付计划交付计划叫料计划叫料计划HUB上下限上下限HUB存货存货HUB存货存货销售预测销售预测销售预测销售预测采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划订单确认订单确认订单确认订单确认RDCRDC补货补货补货补货预测预测预测预测配送计划配送计划配送计划配送计划生产生产排程排程配送在途配送在途补货需求补货需求物料需物料需求确认求确认物料需求预测物料需求预测物料需求确认物料需求确认生产计划生产计划分库配送计划分库配送计划Sale out / 销售订单销售订单Netted区域预测区域预测配送计划配送计划可分配库存可分配库存补货需求补货需求分库库存分库库存供应商供应商HUBHUBRDCRDC店面店面 客户客户短链零售模式下的计划管理短链零售模式下的计划管理DCDC库存计划库存计划仓储管理仓储管理实施实施VMIVMI，与，与SCMSCM、、OMSOMS、、R3R3系统整合系统整合支持生产工单支持生产工单与与DCDC的对应管的对应管理理基于基于DCDC做订单的做订单的实时确认，电子实时确认，电子订单功能订单功能基于预测、生产基于预测、生产排程提前安排配排程提前安排配送，送，并考虑并考虑运输运输成本成本建建DCDC相相应的应的R3R3改造改造订单方式订单方式信用审核信用审核叫料计划叫料计划HUB上下限上下限HUB存货存货HUB存货存货销售预测销售预测销售预测销售预测采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划订单确认订单确认订单确认订单确认配送计划配送计划配送计划配送计划生产生产排程排程交付计划交付计划物料需物料需求确认求确认物料需求预测物料需求预测物料需求确认物料需求确认生产计划生产计划客户销售预测客户销售预测Netted预测预测可分配库存可分配库存供应商供应商HUBHUB客户客户商机商机销售订单销售订单销售订单销售订单交付计划交付计划直供模式下的计划管理直供模式下的计划管理R3R3中信用检中信用检查前移查前移实施实施VMIVMI，与，与SCMSCM、、OMSOMS、、R3R3系统整合系统整合支持生产工单支持生产工单与销售订单的与销售订单的对应管理对应管理ECEC性能改造，性能改造，支持大数据量支持大数据量客户下单客户下单基于生产排程提基于生产排程提前安排配送，运前安排配送，运输到客户输到客户供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划综合计划综合计划SCMSCM综合计划系统改造方案综合计划系统改造方案 1 1）支持基于）支持基于DCDC做预测做预测 2 2）增加）增加DCDC库存计划功能库存计划功能 3 3）按照各）按照各DCDC补货点计算结果，信息反补货点计算结果，信息反 馈给馈给DPDP指导近期生产计划指导近期生产计划 4 4））FNFN改造支持预测模式的变化改造支持预测模式的变化SCMSCM综合计划系统改造方案综合计划系统改造方案§根据未来业务模式变革，主计划模型做相应调整根据未来业务模式变革，主计划模型做相应调整短链零售短链零售—综合计划模型综合计划模型直供模式直供模式—综合计划模型综合计划模型SCMSCM综合计划系统改造方案综合计划系统改造方案§FPFP多多RUNRUNØ增加生产计划的频次增加生产计划的频次Ø对于当天上午用户的订单可以及时响应对于当天上午用户的订单可以及时响应Ø当天在当天在R3R3中所做的修改可以及时反映到系统中中所做的修改可以及时反映到系统中Ø一天可以产生多次的一天可以产生多次的HubHub出货计划出货计划SCMSCM综合计划系统改造方案综合计划系统改造方案§系统拆分系统拆分Ø可以满足业务增长的需要可以满足业务增长的需要Ø不同事业部不同业务模式的支持不同事业部不同业务模式的支持SCMSCM综合计划系统改造方案综合计划系统改造方案§系统级优化系统级优化Ø提高系统性能、加快系统系统运行速度，提高系统性能、加快系统系统运行速度，Ø提高系统稳定性，减少故障率提高系统稳定性，减少故障率Ø不断改进易用性、方便性，提高使用效率不断改进易用性、方便性，提高使用效率Ø可以满足业务增长的需要可以满足业务增长的需要供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划ECEC未来未来OMXOMX系统架构系统架构交交易易门门户户交交易易信信息息加加工工内内部部关关联联系系统统EC系统系统客客户户交易信交易信息进入息进入交易信交易信息反馈息反馈交易信交易信息导入息导入交易信交易信息反馈息反馈交交易易信信息息处处理理未来未来OMXOMX系统架构系统架构商机商机交易交易运输运输售后售后OMX-OMX-电子交易电子交易支持未来业务模式支持未来业务模式§整合订单整合订单§网上实现全部价格政策网上实现全部价格政策§网上价格支持审批网上价格支持审批§统一的客户注册平台统一的客户注册平台§接单功能接单功能§共用的询价系统共用的询价系统整合订单整合订单§不同产品组的产品可在一张订单上创建，用户可以选择整单不同产品组的产品可在一张订单上创建，用户可以选择整单交货或分批发货，后台拆分成多张订单并单独确认，在配送交货或分批发货，后台拆分成多张订单并单独确认，在配送系统整合发货批次。

系统整合发货批次§两种业务模式的订单在一张订单上同时出现，如何计划？两种业务模式的订单在一张订单上同时出现，如何计划？ 1 1、、ECEC下单、查询、汇款等功能下单、查询、汇款等功能ATPATP、、配送系统配送系统 2 2、支持按行项目交货，、支持按行项目交货，R3R3需要改造；需要改造；3 3、、R3R3需要对出库、开发票、清帐等功能进行改造；需要对出库、开发票、清帐等功能进行改造；4 4、电子订单、网上支付、短信发布功能、电子订单、网上支付、短信发布功能供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划MESMESMESMES改造实施方案改造实施方案§众多生产相关的子系统众多生产相关的子系统, ,相对孤立相对孤立, ,需要整合需要整合§功能应用上各系统的衔接不能脱离大量的手工操作功能应用上各系统的衔接不能脱离大量的手工操作, ,影响影响使用效率使用效率§各子系统均具备必要的基本功能各子系统均具备必要的基本功能, ,但缺乏深度和前瞻性但缺乏深度和前瞻性, ,系统功能有待进一步扩展系统功能有待进一步扩展, ,制约未来业务变革和业务发展制约未来业务变革和业务发展MES系统分析系统分析MES系统分析系统分析支持未来业务模式需要增强的系统功能支持未来业务模式需要增强的系统功能§生产监控系统，按照销售订单生产监控系统，按照销售订单, ,送货送货DCDC管理制造过程，与配送计划管理制造过程，与配送计划紧密集成紧密集成, ,§R/3R/3系统，按照销售订单进行工单管理、仓储管理；系统，按照销售订单进行工单管理、仓储管理；§FPFP系统，实现销售订单与生产工单的对应追溯，满足按客户区分工系统，实现销售订单与生产工单的对应追溯，满足按客户区分工单的需求单的需求§VMIVMI系统，支持系统，支持VMIVMI物料、物料、JITJIT物料的生产叫料，要求物料直接准备物料的生产叫料，要求物料直接准备到生产线。

到生产线供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划OMSOMSOMSOMS系统分析系统分析生产计划生产计划仓储收货仓储收货供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划ATPATPATPATP系统改造方案系统改造方案• 多产品组订单，在下单时自动拆单，多产品组订单，在下单时自动拆单，ATPATP分别确认，由配分别确认，由配 送系统整合订单送系统整合订单• 短链零售模式基于短链零售模式基于DCDC库存和库存和DCDC在途的实时订单确认在途的实时订单确认• 直供模式基于工厂物料的订单承诺和确认直供模式基于工厂物料的订单承诺和确认• 显示器分开承诺，显示器承诺信息转给供应商显示器分开承诺，显示器承诺信息转给供应商• 订单分批确认，根据客户选择，实现整单确认或分批确认订单分批确认，根据客户选择，实现整单确认或分批确认供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划DCDC仓储仓储DCDC库存计划库存计划DC库存计划系统方案库存计划系统方案预测、实际库存、预测、实际库存、运输时间、最小补运输时间、最小补货批量、需求偏差货批量、需求偏差供应商供应商协同协同仓储管理仓储管理系统系统配送管理配送管理系统系统研发管理研发管理承承运运商商代理商代理商专卖店专卖店大客户大客户精品店精品店供供应应商商制制造造厂厂销售机会销售机会供应商管供应商管理系统理系统客户管理客户管理运输计划运输计划销售订单销售订单ATP生产定单生产定单采购订单采购订单管理系统管理系统采购订单采购订单专卖店专卖店Mini-ERP预测预测渠道协同渠道协同预测、库存预测、库存采购计划采购计划订单确认订单确认销售销售预测预测采购采购 计划计划生产生产计划计划订单订单确认确认销售管理销售管理系统系统生产管理生产管理系统系统ERP系统系统新建系统新建系统改造系统改造系统订单订单确认确认综合计综合计划系统划系统3PLERPEAI供应链信息规划供应链信息规划配送计划配送计划配送计划系统方案配送计划系统方案1.1.运输战略计划运输战略计划2.2.运输执行计划运输执行计划遗留问题遗留问题 1 1、、 整合定单整合定单1 1）在）在ECEC拆单，在配送系统整合运输，拆单，在配送系统整合运输，2 2）不同业务模式下的产品无法整合运输，工厂、）不同业务模式下的产品无法整合运输，工厂、DCDC？？ 2 2、、 BOMBOM管理解决方案管理解决方案1 1）研发）研发BOMBOM、、成本成本BOMBOM、、生产生产BOMBOM如何管理满足不同的需求如何管理满足不同的需求2 2））未未来来业业务务模模式式必必然然以以来来与与综综合合计计划划系系统统的的应应用用水水平平，，计计划划系系统统的的应应用首先要解决用首先要解决BOMBOM问题。

问题 3 3、、FP_DSFP_DS1 1））配配送送计计划划需需要要以以详详细细排排产产计计划划为为输输入入信信息息，，但但目目前前FP-DSFP-DS不不能能满满足足工厂复杂排产需求工厂复杂排产需求4 4、配送计划、配送计划1 1）配送计划的基础数据可以来源于生产计划、生产工单如何选择）配送计划的基础数据可以来源于生产计划、生产工单如何选择2 2）配送计划之后的配送执行系统未来如何与物流公司协同）配送计划之后的配送执行系统未来如何与物流公司协同遗留问题遗留问题 4 4、、 各系统功能重叠的部分，定义应用范围各系统功能重叠的部分，定义应用范围 （（0 0）计划系统、执行系统）计划系统、执行系统（（1 1）生产计划及排产）生产计划及排产（（2 2）采购物料叫料）采购物料叫料（（3 3））ECEC销售订单管理，信用、价格、承诺、配送销售订单管理，信用、价格、承诺、配送（（4 4））DCDC库存计划、仓储管理、配送计划库存计划、仓储管理、配送计划谢谢大家！策略一：乘变革东风，整合信息系统策略二：应用先进技术，提高运维水平，降低运维成本。