管理培训生轮岗心得体会归纳.docx

工作学习实用范文 | Practical sample essays for work and study管理培训生轮岗心得体会 — 2022届管理培训生合肥轮岗心得体会 经过7月份的理论培训，作为2022届管理培训生的我们对公司的经营目标、开展战略、组织架构、运作模式等都有了肯定的了解与认知，通过7月末的培训成果展现会，给我们管培的学习划上了一个分号，在8月份，我们将连续开展学习之旅，深化基层，以理论培训为根底，把之前所学，用实践去深化与证明假如说宝供是一本拥有深厚底蕴的书，那么之前的一个月，我们只是读了序，那么轮岗就是翻阅宝供这本书的名目很荣幸，在这次轮岗当中，我参与了宝供轮岗学习合肥小分队，踏进安徽合肥，开展进一步的学习 1仓库之旅 此次轮岗详细支配，主要也是根据快运与仓储的岗位而设置下面我就合肥物流中心轮岗实习，谈谈我所了解到的状况合肥物流中心主要面对的是联合利华客户，拥有海恒平仓、海恒高仓、锦绣一共仓库，3个仓库各有特色，相互协作，但又独立运作针对合肥物流中心，轮岗支配要求我要去了解的岗位有：一共仓库仓管员、海恒高仓调度、海恒平仓仓管员，因此合肥物流中心主要的3个仓库我的轮岗实习都有所涉及。

一共仓库作为宝供之窗，与工厂毗邻，削减短驳环节，环境好，GMP高标准立体中转仓，典型的CDC模式；海恒高仓，系统全程衔入，RFID托盘化管理，快而准的分销RDC模式；海恒平仓，货笼管理，与邻近的海恒高仓形成CDC与RDC衔接协同作业 2轮岗之得 在轮岗过程中我接触了3种没有同类型的仓库，其最根本的“入库—在库—拣货—出库〞中的骨架流程并没有多大的没有同，只是依据存放的货物、运作的模式与类型等没有同而让附加在大流程上的细节有所变化，如CDC模式运作主要以大批量整板货物的收发为主，那就意味着备货环节需要添加拆零返架的掌握流程，而在分销RDC仓库就需要增加托盘化管理流程，让理货变得快捷与可视化；货笼存储让流程中增加了很多货笼管理环节没有同的仓库对流程细节都有所没有同，然而根本却照旧在，这就是仓库中流程最大的特点通过轮岗学习与沟通，让我更加坚信抓住流程骨架，学习添加细节，才是我们此次合肥之行最大的收获 在仓库管理方面，宝供吴晓波总经理在理论培训时候曾经说过：“管理仓库说究竟就是管人、管物、管事〞仓库主管跟我说：“要对仓库的运作有一个大致的概念，才能管好仓库〞结合这两句话，我发觉一个好的仓库管理者都有一个共同的特质，那就是心中有数，仓库何时发货、何时收货、何时装货、何时备货、如何处理差异等等，心中都需要一个轮廓，轮廓越清楚，对仓库的管理越到位，通过对骨架流程的熟识，流程中细节的把控，多年的仓库工作经历、熟识人员岗位工作状况等多方面的力量积累，逐步形成心中的这个仓库，只有这样才能准时完成人员调配、高效利用仓库资源。

3对于自己 从未离开过广州的我，来到了合肥与一群志同道合的小伙伴，开场踏上职业路，在生活上，在学习上都有着很多的生疏与没有知，幸好有同行之人，感谢有他们的陪伴，我们来到这里、共同生活、共同学习、相互沟通、相互共享，让我的视觉没有再是单一的，更多的思想碰撞，让这次学习之旅多了几分趣味在这里我收获了学问、收获了友情、收获了经受，这些收获将促进我快速地成长，让我更好地融入公司，为以后的工作打下肯定根底，且没有说为公司的腾飞注入我微小的力气，只愿没有负公司对我的期望 参考文档 | Word可编辑 页 2。