Ch06-1组织市场和购买行为分析.ppt

市场营销学教学课件第六章　组织市场                   和购买行为分析●第一节　组织市场的类型和特点●第二节　生产者市场和购买行为分析●第三节　中间商市场和购买行为分析●第四节　非营利组织市场、政府市场和购买行为分析●本章结构提示●案例分析（波音公司）1学习目标●了解组织市场的概念、类型、特点●掌握对生产者市场购买行为的分析●了解中间商市场购买行为的分析●了解非盈利组织市场及政府采购市场的购买特点2研究组织市场购买行为的重要性●组织市场是企业产品销售市场的重要组成部分●组织市场的购买近年来在我国呈上升趋势●为企业制定正确的营销决策提供依据3课堂研讨课堂研讨●您认为向组织市场推销其产品或服务时，最重要的卖点是哪些？ 4第一节 组织市场的类型和特点●一、组织市场的概念●二、组织市场的类型●三、组织市场的特点●营销视野　组织机构消费者和最终消费者的主要差异5一、组织市场的概念●组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场6二、组织市场的类型（1）7二、组织市场的类型（2）政府采购制度政府采购制度 政府采购制度源于西方国家，已有200多年的历史，原先仅适用于国内采购，后来延伸到国际采购。

l18世纪末至19世纪初，资本主义国家开始实行政府采购制度英国在1872年首先设立政府文具公用局，作为政府部门所需办公用品的采购机构8二、组织市场的类型（3）政府采购制度政府采购制度 现代政府采购制度是伴随着市场经济的发展而发展的l1947年《关贸总协定》中“有关国民待遇的例外规定条款”标志着现代政府采购制度的诞生l20世纪60年代，欧洲经合组织(OECD)出台了《关于政府采购政策、程序和做法的文件草案》，首次将政府采购正式纳入国际组织文件之中l1979年东京回合中《政府采购协议》的出台，标志世界上第一部国际性的政府采购法诞生9二、组织市场的类型（4）政府采购制度政府采购制度 我国的政府采购制度起步较晚，只有短短几年的时间，但发展十分迅速l1995年，上海开始尝试政府采购活动；l1996年，我国首次进行政府采购制度试点；l1997年，根据我国与亚太经合组织的协定，我国政府承诺在2020年之前向亚太经合组织其他成员国开放国内政府采购市场；10二、组织市场的类型（5）政府采购制度政府采购制度l1998年，政府采购试点范围逐步扩大；l2000年，政府采购试点工作在全国范围开展，试点范围从试点初期的简单货物扩大到许多工程和服务领域，全国各地基本建立起政府采购机构；l2002年，第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国政府采购法》，标志着我国政府采购进入规范发展的新阶段。

资料来源；连漪：资料来源；连漪：《《市场营销管理：理论、方法与实务市场营销管理：理论、方法与实务》》，，130130页，北京，国防工业出版社，页，北京，国防工业出版社，2004200411三、组织市场的特点（1）1．购买者比较少2．购买数量大3．供需双方关系密切4．购买者的地理位置相对集中12三、组织市场的特点（2）5．派生需求6．需求弹性小7．需求波动大8．专业人员采购13三、组织市场的特点（3）9．影响购买的人多10．直接采购11．互惠购买12．租赁13．系统购买14案例　日本与印度尼西亚日本与印度尼西亚 ［1］ ●印度尼西亚政府准备在雅加达附近招标建一个水泥厂●一家美国公司上交一份建议书，其中包括选择厂址、设计工厂、招聘建筑工程队、调集材料和设备，最后交给印尼政府一个建好的工厂●另一家日本公司，在拟订建议书时，除包括以上各条款之外，另外还雇用和培训工人，并通过其贸易公司替该厂把水泥向国外出口，用该厂生产的水泥修建一些通往雅加达的公路，在雅加达建一些办公大楼尽管日本的建议书耗资较多，但该建议的吸引力更大因而中了标15案例　日本与印度尼西亚日本与印度尼西亚 ［2］ ●显然，日本公司并不是仅仅从建一个水泥厂来看问题（狭义的系统销售观点），而是把建厂与将给国家带来经济利益联系在一起。

它们产不把自己仅仅当作一个工程建筑公司，而是当作一个经济发展机构它们从最宽的角度来看待顾客的要求，这才是真正的系统销售●资料来源：摘编自［美］菲利普资料来源：摘编自［美］菲利普··科特勒著：科特勒著：《《营销管营销管理理》》（新千年版），第（新千年版），第234234页，北京，中国人民大学出页，北京，中国人民大学出版社，第版社，第1 1版，版，2001.72001.716营销视野1　 组织机构消费者和　　 最终消费者的主要差异［1］ 采购差异组织机构消费者1、采购为的是进一步生产、经营使用或转卖给他人；而最终消费者的采购则是为个人、家人或居家使用2、通常采购设备、原材料或半成品；而最终消费者却很少采购这些商品17营销视野1　 组织机构消费者和　 　最终消费者的主要差异［2］3、采购常常参考规格和技术资料；而最终消费者常常参考的是说明、时尚和风格4、比最终消费者更经常地采用多重采购和依据小组决策5、更适合于使用正式的价值和卖家分析6、更经常地租赁设备7、更频繁地使用竞争性投标和谈判18营销视野1　 组织机构消费者和　　 最终消费者的主要差异［3］ 市场差异组织机构消费者1、从最终消费者身上衍生获得需求。

2、需求状态比最终消费者的需求更容易有周期性波动3、同最终消费者相比，数量上更少，地理位置更集中4、通常雇有采购专家195、与面向最终消费者的营销相比，要求较短的分销渠道6、可能要求同卖家有特殊的关系7、与最终消费者相比，更有可能自己生产和承担服务，以替代采购物品和服务　资资料料来来源源：：乔乔尔尔··埃埃文文斯斯，，巴巴里里··伯伯曼曼．．市市场场营营销销教教程（上）程（上） ．第．第240240页．北京：华夏出版社，页．北京：华夏出版社，2001.12001.1 营销视野1　 组织机构消费者和　　 最终消费者的主要差异［4］20第二节  生产者市场和　　　　　　　购买行为分析●一、生产者购买行为的主要类型●二、生产者购买决策的参与者●三、影响生产者购买决策的主要因素●四、生产者购买决策过程21一、生产者购买行为　　　　　　　的主要类型1．直接重购2．修正重购3．新购22二、生产者购买决策的参与者1．发起者2．使用者3．影响者4．决策者5．批准者6．采购者7．信息控制者23三、影响生产者购买决策　　　　　　　　的主要因素24四、生产者购买决策过程确定需要认识需要说明需要物色供应商绩效评价签订合约选择供应商征求供应意见书25案例　 对生产者市场推销失败的原因对生产者市场推销失败的原因［1］ 推销员李宾销售一种安装在发电设备上的仪表，工作非常努力，不辞劳苦地四处奔波，但是收效甚微。

您能从他的推销过程找出原因吗？1、李宾得悉某发电厂需要仪表，就找到该厂的采购部人员详细介绍产品，经常请他们共同进餐和娱乐，双方关系相当融洽，采购人员也答应购买，却总是一拖再拖，始终不见付诸行动李宾很灰心，却不知原因何在26案例　 对生产者市场推销失败的原因对生产者市场推销失败的原因［2］ 2、在一次推销中，李宾向发电厂的技术人员介绍说，这是一种新发明的先进仪表技术人员请他提供详细技术资料并与现有同类产品作一个对比可是他所带资料不全，只是根据记忆大致作了介绍，对现有同类产品和竞争者的情况也不太清楚3、李宾向发电厂的采购部经理介绍现有的各种仪表，采购部经理认为都不太适合本厂使用，说如果能在性能方面作些小的改进就有可能购买但是李宾反复强调本厂的仪表性能优异，认为对方提出的问题无关紧要，劝说对方立刻购买27案例　 对生产者市场推销失败的原因对生产者市场推销失败的原因［3］ 4、某发电厂是李宾所在公司的长期客户，需购仪表时就直接发通知送货该电厂原先由别的推销员负责销售业务，后来转由李宾负责李宾接手后采用许多办法与该公司的采购人员和技术人员建立了密切关系一次，发电厂的技术人员反映有一台新购的仪表有质量问题，要求给予调换。

李宾当时正在忙于同另一个重要的客户洽谈业务，拖了几天才处理这件事情，认为凭着双方的密切关系，发电厂的技术人员不会介意可是那家发电厂以后购买仪表时，又转向了其它供应商28案例　 对生产者市场推销失败的原因对生产者市场推销失败的原因［4］ 5、李宾去一家小型发电厂推销一种受到较多用户欢迎的优质高价仪表，可是说破了嘴皮，对方依然不为所动6、某发电厂同时购买了李宾公司的仪表和另一品牌的仪表，技术人员、采购人员和使用人员在使用两年以后对两种品牌进行绩效评价，列举事实说明李宾公司的仪表耐用性不如那个竞争性品牌李宾听后认为事实如此，无话可说，听凭该电厂终止了同本公司的生意关系而转向竞争者购买29营销视野2　工业市场营销　　　　　　　　的技巧［1］●了解你的顾客如何经营他们的业务；●展示你的物品和服务如何适合顾客的业务；●确认你的销售眼前会获益；●了解顾客如何采购，使你的销售适合他们的采购过程；●在销售过程中，应同顾客一方中参与采购决策的每个人进行接触；●同每个决策者就其最关心的信息进行交流；●成为你的顾客愿意与之建立关系的人或公司；30营销视野2　工业市场营销　　　　　　　　的技巧［2］●确保你所做的每件事情都与你所选定的质量、服务、价格和性能相一致；●了解竞争对手的优势和劣势；●努力发挥你的优势；●训练你的工作人员，使他们了解你公司以及你的客户各方面的业务情况；●掌握一个既符合你又符合顾客要求的分销系统；●为你已有的产品开辟新的市场及新的用途；31营销视野2　工业市场营销　　　　　　　　的技巧［3］●用客户服务强化你的产品；●心中明确牢记你的目标。

资资料料来来源源：：乔乔尔尔··埃埃文文斯斯．．巴巴里里··伯伯曼曼．．市市场场营营销销教教程程（（上上）） ．第．第259-260259-260页．页． 北京：华夏出版社，北京：华夏出版社，2001.12001.132参考书目：●【美】菲利普·科特勒.营销管理.12版.梅清豪译.上海：上海人民出版社.2006●苏亚民主编.现代市场学.北京：首都经贸大学出版社.1997●郭国庆主编.市场营销学通论.3版.北京：中国人民大学出版社.200733案例　从订单式采购到供应商管理，从订单式采购到供应商管理， 制造商采购行为日趋多元化制造商采购行为日趋多元化［1］ 在当今供大于求的市场经济环境下，零库存或少库存已成为制造商新的首选目标，于是形成了面向库存的采购转为面向订单采购的趋势而由于供需双方在新的条件下都意识并建立起一种长期、互利的战略伙伴关系，也促使制造商实现从对采购商品的管理到对供应商等外部资源管理的潜移默化的改变此外，采购渠道还由单一式迅速转向多元化 34案例　从订单式采购到供应商管理，从订单式采购到供应商管理， 制造商采购行为日趋多元化制造商采购行为日趋多元化［2］ 在35案例　从订单式采购到供应商管理，从订单式采购到供应商管理， 制造商采购行为日趋多元化制造商采购行为日趋多元化［3］ ●分销商最重要的三个要素都依次是产品质量、公司信誉和供货能力。

●调查发现，制造商选择授权或独立分销商最重要的三个要素都依次是产品质量、公司信誉和供货能力●以上三点趋势是我们今年对整机制造商进行分销商调查和跟踪采访后的发现，对于当前环境下理解他们使用分销商的状况、服务喜好以及选择采购渠道的倾向将起着非常重要的作用36案例　从订单式采购到供应商管理，从订单式采购到供应商管理， 制造商采购行为日趋多元化制造商采购行为日趋多元化［1］ 采购趋势一：面向库存的采购转为面向订单采购趋势一：面向库存的采购转为面向订单●　　在商品短缺时代，制造商通常为了保证生产而提前备货，市场需求的旺盛也为其早早排出计划和预测提供了前提条件，形成面向库存和计划的采购然而，在市场需求平缓增长，缺乏特别强有力的推动力量，甚至普遍供大于求的状况下，为订单而采购则成为一条铁的定律●　　这个时候，庞大的库存是制造商的“不能承受之重”，零库存或少库存成了他们新的追逐目标和必然选择制造商订单是在用户需求订单的驱动下产生的，并自下而上传递给供应链中的每一个价值环节，即制造订单驱动采购订单，再驱动分销商以及供应商37案例　从订单式采购到供应商管理，从订单式采购到供应商管理， 制造商采购行为日趋多元化制造商采购行为日趋多元化［1］ 在38第三节  中间商市场和　　　　　　　购买行为分析●一、中间商的购买类型●二、中间商购买过程的参与者●三、中间商购买决策过程●四、影响中间商购买行为的主要因素39一、中间商的购买类型1．新产品采购2．最佳供应商选择3．改善交易条件的采购4．直接重购40二、中间商购买过程的参与者●不同的中间商，采购方式也不尽相同。

以连锁超市为例，参与购买过程的人员和组织主要有：1．商品经理2．采购委员会3．分店经理41三、中间商购买决策过程确定需要认识需要说明需要物色供应商绩效评价签订合约选择供应商征求供应意见书42四、影响中间商购买                行为的主要因素●环境因素●组织因素●人际因素●个人因素43购买风格（个人因素）●忠实采购者●随机型采购者●最佳交易采购者●创造性采购者●追求广告支持的采购者●斤斤计较的采购者●琐碎的采购者44案例案例 对中间商推销失败的原因分析对中间商推销失败的原因分析 ●推销员王军销售一种家庭用的食品加工机，努力工作却经常遭遇失败以下是他的一些推销经历●1．王军连续数次去一家百货商场推销，采购经理每次都详细了解产品的性能、质量、价格、维修和各项保证，但是拖了一个多月还不表态是否购买，总是说：等等，再等等王军认为采购经理无购买诚意，就放弃了努力45●2．某大型商场采购部经理张先生是一位大学毕业生，从事采购工作多年，业务精通，擅长计算，头脑清楚，反应敏锐，总是从公司利益出发去考虑问题，多次受到商场领导的表扬，有望升为商场副总经理王军通过耐心地介绍产品和交易条件，终于使他成为客户，并保持了数年的关系。

这数年间，王军在征得公司同意的情况下满足了张先生提出的许多要求，如保证交货时间、次品退换、延长保修期、指导营业员掌握产品使用方法和销售技巧、开展合作广告等等；还注意加强感情投资，经常与张先生交流沟通，并在张先生和妻子、孩子生日时送上鲜花和纪念品，双方的关系日益密切可是有一天，张先生突然通知王军，停止购进他的产品，因为另一家企业提供了价格相同，但性能质量略有改进的同类产品46第四节  非营利组织市场、　　政府市场和购买行为分析●一、非营利组织的类型●二、非营利组织的购买特点●三、非营利组织的购买方式●四、政府市场及购买行为47一、非营利组织的类型1．履行国家职能的非营利组织2．促进群体交流的非营利组织3．提供社会服务的非营利组织48二、非营利组织的购买特点●1．限定总额●2．价格低廉●3．保证质量●4．受到控制●5．程序复杂49三、非营利组织的购买方式1．公开招标选购2．议价合约选购3．日常性采购50四、政府市场及购买行为●政府市场的购买目的是维护国家安全和社会公众的利益●政府市场购买过程的参与者■1．行政部门的购买组织■2．军事部门的购买组织51影响政府购买行为的主要因素●与生产者市场和中间商市场一样，同样受到环境、组织、人际关系和个人因素的影响，但还受制于以下因素：1．受到社会公众的监督。

2．受到国际国内政治形势的影响3．受到国际国内经济形势的影响4．受到自然因素的影响52本章结构提示市场组织      市场消费者市场生产者市场中间商市场非营利组织市场政府市场环境经济人际个人新购类型（8个步骤）公开招标议价合约追求盈利；影响购买决策的人多；采购行为较理智53思考题：●组织市场有哪些特点？●生产者用户的购买类型有哪几种？●论述生产者用户完整的购买过程●试述影响生产者用于购买行为的因素如何运用这些因素开展有效的营销活动？●中间商的购买类型对购买决策过程产生何种影响？●分析中间商采购者的购买风格对于供应商的营销人员有何启发？●非盈利组织有哪些类型？主要购买方式有哪些？54案例案例               波音公司波音公司 ●波音公司（Boeing）是世界最大的航空航天公司，前身是1916年由威廉·波音创立的太平洋航空制品公司1912年取得美国国防部订货，专门制造军用飞机；1934年建立波音飞机公司；1961年改为波音公司波音公司总部位于美国芝加哥市，飞机制造工厂集中在华盛顿州和堪萨斯州1996年，波音收购了罗克韦尔公司的防务及空间系统部；1997年，波音公司与麦道公司合并；2000年1月，波音收购通用汽车下属的休斯电子公司航天和通信业务部，成为世界最大的商业卫星制造商。

波音不仅是全球最大的民用飞机和军用飞机制造商，也是全球最大的飞机出口商之一55●波音公司的历史映射出一部世界航空航天发展史，80多年来，波音公司始终致力于新产品和新技术开发，从民用飞机，军用飞机到航天飞机，运载火箭，全球通信卫星网络，国际空间站，几乎无所不包其用户遍布145个国家，业务部门分布于美国的20多个州和全球60多个国家波音公司的主要产品是大型民用喷气式客机，在世界民用飞机市场中所占份额远远超过同行业其他公司，稳居行业领导者地位56●波音与中国各级政府的良好关系●1972年，中美关系解冻，中国向波音订购了10架波音707从那以后，波音公司就非常重视同中国各级政府建立良好的关系1979年，邓小平副总理访美是参观了波音公司的飞机生产线1980年，波音公司在北京设立办事处1993年11月18日，中国国家主席江泽民参观了波音公司57●过去的十几年中，波音一直为促进美中贸易关系正常化和中国加入WTO而努力1999年11月，美中两国就中国加入WTO 达成双边协议，波音将努力重点从中国贸易最惠国待遇的年度审查转移到了与中国建立PNTR（永久性正常贸易关系）2000年9月19日，美国参议院投票表决通过了对华永久正常贸易关系法案，波音公司在其中扮演了重要的角色。

波音一系列的努力，不仅全面加强了美中两国关系，也在中国建立了维护中美关系使者的形象，对争取中国政府部门的大量飞机订单起了很大作用58●加快与中国企业合作的步伐●在“Working-Together——携手合作”宗旨指引下，波音一直致力于与中国企业建立互利互惠的长远伙伴关系从1981年起，西安飞机公司和沈阳飞机公司相继与波音公司签订合同，为波音公司生产飞机零部件随后，波音与中国的航空制造业展开了广泛的转包生产合作，成立了一些新的合资企业从事复合材料生产急飞机维修和改装业务此外，波音公司还广泛开展了针对飞行，维修，管理方面的培训，为波音飞机的运营提供保障；在全国范围建立了驻场代表服务，后勤和技术支持系统，帮助中国民航提高空中交通管理和航空安全水平59●2004年，波音主动加大于我国航空制造业的合作力度，在我国发展更多的零配件供应商业务伙伴一方面可以降低生产成本，另一方面可以为我国航空公司提供更加方便快捷的售后服务，坚定我国航空公司购买波音客机的信心，进而赢得更广阔的中国市场据波音公司称，世界范围内有3400架现役波音飞机的的重要部件和组件是中国制造的，占全球波音机队总数的三分之一60●提供培训增添感情●除与航空企业建立关系外，波音在市场公关方面也不断“播种”。

波音不间断地为民航总局提供免费的教材和培训机会，并投资 几百万人民币开展国内民航高层管理人员的培训工作，将其作为一个“五年计划”长期贯彻下去飞机制造商帮助民航公司进行人员培训，在国人眼里似乎有些不可思议，但对波音来说却是顺理成章的事 61●据波音预测，中国在未来20年间将新增2600架新飞机，总价值为2130亿美元，成为美国以外最大的市场平均每架新飞机能提供的直接就业机会为250个，间接就业机会2500个；以此推算，2600架新飞机将提供65万个直接工作机会，650万个间接工作机会即便管理层只占全部人数的1%，在直接工作机会中将有6500个职位，在见解工作机会中将有65000个职位波音如果牢牢控制了这些大脑，无疑会为自己把握整个中国市场起到事半功倍的效果62●波音民用飞机集团产品和服务市场部总监兰迪·廷塞思在媒体发布会上盛赞“中国是全球最具活力的航空市场”，波音所倡导的增加“点对点”直飞机场数量以及增加航班频率可满足国内航空市场日益增加的需要巨大的市场潜力使中国成为各飞机公司的必争之地，波音公司将继续运用包括政治在内的各种营销手段争取获得更大的市场份额63●案例思考案例思考●波音为什么非常注重同中国各级政府建立良好关系？●飞机购买决策过程中的购买决策参与者有哪些？●试述飞机购买行为的影响因素？波音公司如何利用这些因素以提高营销活动效益？64。