01-会展策划师岗位培训大纲模板42633.pdf

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 1 会展策划师岗位培训课程培训大纲 编 写 前 言 《中华人民共和国职业教育法》第一章第八条规定“在我国实行学历证书、培训证书和职业资格证书制度国家实行劳动者在就业前或者上岗前接受必要的职业教育的制度” 国务院《关于大力推进职业教育改革与发展的决定》中强调要“注重培训受教育者的专业技能、钻研精神、务实精神、创新精神和创业能力，培养一大批生产、服务第一线的高素质劳动者和应用人才 ”决定中还指出： “大力推进劳动预备制度，严格执行就业准入制度用人单位招收录用职工，属于国家规定实行就业准入控制的职业（工种） ，必须从取得相应学历证书或职业培训合格证书并获得相应职业资格证书的人员中录用；属于一般职业（工种） ，必须从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中优先录用从事个体工商经营的，也必须接受职业教育和培训劳动保障、人事等部门要加大对就业准入制度执行情况的监察力度加强监督管理，对违反规定，随意招收未经职业教育或培训人员就业的要责其纠正并给予处罚 ”为了贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》（中发[2003]16 号）精神，实施人才强国战略，加快高技能人才队伍建设，劳动和社会保障部决定在全国实施国家高技能人才培训工程的基础上，从 2004 年到 2006 年的三年内，在制造业、服务业及有关行业技能含量较高的职业中，实施 50 万新技师（包括技师、高级技师和其他高等职业资格人才）培训计划，通过企业岗位培训、学校培训教育、个人岗位提高相结合的方式，加快培养企业急需的技术技能型、复合技能型人才，以及高新技术产业发展需要的知识技能型人才，并以此推动技能人才队伍的整体建设，带动各类高、中、初技能人员梯次发展，形成“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培训与使用激励机制。

受劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心等国家部委机关、 行业学会协会委托， 北京合诚汇智学校全国紧缺人才培训办公室面向全国开发和推广能力岗位职业学历培训证书项目，这是前沿产业应用领域新知识新技术新技能新工艺新协作的示范性培训按照规定，受训者通过考核，合格后可以获得以上部委行会统一颁发的《培训合格证书》 此证书可以作为培训学员从业的凭证；也可以作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明本教材就是为这种培训编写的它是以岗位需求为导向，以岗位能力为核心，以岗位技能为主线一个人，不管学历高低，正在或准备从事什么工作，最终所从事的只能是一个岗位或一个岗位中的一项或几项工作岗位才是最终的落脚点本教材就是要读者在学历教育、职业培训的基础上，进一步了解本岗位是什么，要做什么，应该怎么做以及要掌握哪些本岗位的特定技能经过有针对性的实训，求职者可以贴近企业要求，直接走上工作岗位，在职者可以提高工作能力，真正实现了“培训内容与岗位需求‘0’距离” 北京合诚汇智学校全国紧缺人才培训办公室根据相关规定， 结合试点工作的实践经验， 对能力岗位职业学历培训课程的培训大纲进行了探索、研究与编写目前，本大纲已开始试用。

本大纲是该课程编写教材、进行教学、考试考核的依据，各培训机构应认真贯彻执行 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 2 Ⅰ 课 程 说 明 一、 课程性质与特点 本课程是该能力岗位职业学历培训考试的必修课程， 是为了使受训者具备从事本职业岗位的基本素质， 以达到合格的从业人才标准而设置的一门能力岗位职业学历培训考试课程 本课程以岗位活动为导向，以岗位能力为核心，以岗位技能为主线课程内容模块化，有较强的针对性和实用性；培训方式多样化，远程平台教学、地面课堂面授、岗位场景实践相结合，强化动手操作，达到课程所学与岗位所需‘0’距离 二、课程目标与要求 1、本课程总体架构是为实现岗位功能，依照国家、行业、企业内部工作规程和技术标准，按照工作（工艺）流程分解工作内容所列工作内容要体现本岗位活动所需的新知识、新技术、新技能、新工艺、新协作的要求，具有相对独立的知识内容和技术技能结构，实行模块化，体现本课程的科学性、针对性、操作性 2、本课程总体要求有三个层面，即：了解通用知识、理解实务知识、掌握实践技能 A、了解：通过本课程的学习，学员能够了解本岗位是什么、做什么、怎样做，从业人员应具备哪些基本素质； B、理解：通过本课程的学习，学员能够理解工作内容及工艺流程，国家、行业、企业内部工作规程和技术标准； C、掌握：通过本课程的学习，学员能够掌握本岗位的基本技能，具备本岗位的操作能力，解决本岗位突发事件的能力。

3、本课程学时安排：总学时为 90-150 学时，各培训机构可以根据当地的实际情况上下浮动 20% 4、考核方式：按照工作（工艺）流程的各环节顺序，依次递进即前一个环节考核合格后，方可进入下一个环节学习综合考核要突出实操性，通用知识六分之一，记 50 分；实务知识六分之二，记 100 分；实践技能六分之三，记 150 分 5、 实行学分转换部门，本课程记 3-5 学分 Ⅱ 课程培训内容 第一部分 会展策划岗位专业通用知识 培训内容与要求 本部分要了解会展策划的概念、 特点及意义， 了解会展的有关法律法规和会展机构与人员应遵守的职业道德、诚信准则；理解会展策划的内容和基本流程；掌握会展策划的原则和方法 单元 1 会展策划的概念、特点和意义 一、会展策划的概念 二、会展策划的特点 三、会展策划的意义 单元 2 会展策划的原则和方法 一、会展策划的原则 二、会展策划的方法 单元 3 会展策划的内容和基本流程 一、会展策划的内容 二、会展策划的基本流程 三、会展策划师岗位职责 单元 4 会展相关法律法规 1、中国商业联合会会展活动管理暂行办法 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 3 2、国际科学技术会议与展览管理暂行办法 3、在祖国大陆举办对台湾经济技术展览会暂行管理办法 4、展览会的章程与海关对展览品的监管办法 5、商品展销会管理办法 6、中华人民共和国海关对进出口展览品监管办法 7、国家科委关于加强技术交易会管理的通知 8、经贸部关于举办对外经济展览会管理暂行办法 9、各类商品和技术交流活动管理试行办法 10、对外经济贸易合作部关于举办来华经济技术展览会审批规定 11、在境内举办对外经济技术展览会管理暂行办法 12、在国外举办经济贸易展览会的审批管理办法 单元 5 会展诚信教育 实训要点 知识点 现代展览的概念、特点及作用，展览诚信，展览策划的内容和基本流程。

第二部分 会展策划岗位工作操作实务 培训内容与要求 本部分要了解组展方举办会展所必要的前期准备工作，举办会展的具体筹备工作、招展和招商工作了解参展商的参展策划以及会展预算与策划评估；理解会展立项策划和会展项目可行性分析，实施方案策划、会展相关活动策划；招展策划与展位营销、招商策划与展会宣传推广；掌握如何进行会展立项和如何进行会展项目可行性分析，如何具体策划筹备一个会展，掌握会展招商和宣传推广的一般原理和具体方法掌握企业考察展览会的方法、内容及参展步骤 模块 1 举办会展所必要的前期准备工作 技能一、会展调查与分析 1、市场调研的步骤 2、会展调查的种类和方法 3、会展调查的过程 技能二、展会题材的选定 1、展会题材的行业选择及方法 2、展览企业的目标市场选择策略 技能三、展会项目立项策划 1、展会名称和办展机构 2、展会的举办时间和地点 3、展会的规模和目标 4、展会展示商品的范围 5、展会立项策划书 技能四、展会项目可行性分析 1、市场条件分析 2、效益分析 3、风险预测 4、城市办展环境分析 5、展会项目立项可行性研究报告 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 4 实训要点 知识点： 不同主题会展调研的内容 技能点： 1、展会题材的选定 2、展会项目立项策划 模块 2 举办会展的具体筹备工作 技能一、会展实施方案策划 1、指定展位承建商 2、指定展会运输代理 3、指定展会旅游代理 4、编制参展商手册 5、建立展会专门网站 技能二、会展相关活动策划 1、策划展会相关活动的目的和原则 2、专题会议策划 3、行业会议 4、产品发布会和产品推介会 5、表演，比赛及其他相关活动 实训要点 技能点： 1、会展实施方案策划 2、会展相关活动策划 模块 3 举办会展的招展和招商工作 技能一、招展策划展位营销 1、建立目标参展商数据库 2、展区和展位划分 3、招展价格 4、展会招展函 5、招展方案 6、展位营销办法 技能二、招商策划与展会宣传推广 1、区别对待展会招商与宣传推广 2、展会通讯与观众邀请函 3、展会招商方案策划 4、展会宣传推广计划 实训要点 技能点： 1、招展策划展位营销 2、招商策划与展会宣传推广 模块 4 企业参展策划 技能一、企业参展目标与决策 1、企业参展的目标分析 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 5 2、展览企业目标市场选择策略 技能二、企业考察展览会的方式和内容 1、企业考察展览会的方式 2、企业考察展览会时关注的具体内容 技能三、企业参展的选择因素 1、展览种类、性质、组织者的选择 2、展览规模、范围和展览会名称、时间、地点的选择 3、展览知名度、目标受众、展出方式和展览效益的选择 技能四、企业参展的步骤 1、展览工作筹划步骤 2、展览工作内容 3、企业国内参展的注意事项 4、企业出国参展的注意事项 实训要点 知识点： 企业参展目标与决策、企业参展的步骤 技能点： 1、企业考察展览会的方式和内容 2、企业参展的因素选择 模块 5 会展预算与策划评估 技能一、会展预算 1、制定会展预算的过程 2、会展预算的具体内容 模块二、会展策划评估 1、会展策划评估概述 2、会展策划评估的标准、内容和方式 3、会展策划评估工作的实施 4、会展策划总结 实训要点 知识点： 制定会展预算的过程、会展预算的具体内容 技能点： 1、会展策划评估 2、会展策划总结 第三部分 企业选修模块 展览设计与布置 技能 1 了解设计人员素质与展览设计因素 技能 2 会场的设计和布置 第四部分 岗位工作能力综合考核 一、案例分析 二、实务操作 三、岗位工作能力综合考核统计表 Ⅲ 学时分配表 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 6 本课程总学时为 90 学时。

按教学形式划分，讲授课 45 学时，实践课 45 学时具体安排见下表 序号 讲授课 实践课 内 容 性质 学时 内 容 性质 学时 一 模块 1 展览策划的概念、特点和意义 一、展览策划的概念、特点和意义 二、展览策划的原则和方法 三、展览策划的内容和基本流程 四、展览相关法律法规 五、展览诚信教育 通用 5 实践技能 二 模块 2 举办展览所必要的前期准备工作 制 定 展 览立 项 策 划书 实践技能 9 技能一、展览调查与分析 实务 2 技能二、展会题材的选定 实务 2 技能三、展会项目立项策划 实务 2 技能四、展会项目可行性分析 实务 2 三 模块 3 举办展览的具体筹备工作 进行展览相关活动策划 实践技能 9 技能一、展览实施方案策划 实务 6 技能二、展览相关活动策划 实务 3 技能三、如何应对展览会紧急突发事件 实务 2 技能四、创建品牌展会 实务 2 四 模块 4 举办展览的招展和招商工作 编写招展、招商邀请函各一份 9 技能一、招展策划展位营销 实务 3 技能二、招商策划与展会宣传推广 实务 3 五 模块 5 企业参展策划 制定企业参展目标 实践技能 9 技能一、企业参展目标 实务 2 技能二、企业展出决策 实务 2 技能三、企业参展选择 实务 2 技能四、企业参展企划 实务 2 六 模块 6 展览预算与策划评估 为一个展览做财务预算 实践技能 9 技能一、展览预算 实务 2 技能二、展览策划评估 实务 3 七 企业选修模块 展览设计与布置 自定 自定 实践技能 自定 技能一、 了解设计人员素质与展览设计因素 实务 自选 技能二、会场的设计和布置 实务 自选 合计 45 45 世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的 。